Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la
nueva direccin estratgica? R// se considera que no se puede conservar la cultura, porque la nueva estrategia se basa en romper toda poltica anterior, para cumplir las ambiciosas metas de crecimiento, Nucor necesitaba nuevas iniciativas, era hora de que esta empresa tuviera otro rumbo con la nueva administracin, deba deshacerse de esa cultura mercados, y esto crea nuevas culturas muy diferentes, es entonces que debe de dar paso a las modificaciones en la misma dentro de la organizacin. Como sabemos, aunque Nucor mantena una cultura nica era excelente, ya que los resultados lo dicen todo, tena xito, porque siendo una empresa nacional, pero con estrategia expandirse que mantena en mente, esa estrategia anterior se puede cambiar o modificar de acuerdo a las necesidades de la empresa, y es que los cambios bien organizados contribuyen sin duda al crecimiento de la organizacin. Los sistemas de control tampoco se pueden conservar, ya que nueva administracin, surgen las nuevas ideas sobre estrategias de la empresa, todo lo anterior viene a ser remplazado o modificado, estos nuevos sistemas de control deben de disearse orientados al nuevo plan estratgico, claro haciendo un anlisis hondo de mercado para conocer a sus consumidores y a la competencia, se necesita ms personal que supervise las operaciones y mantenga los costes, y estos cambios de controles debe de ser adaptados a las nuevas estrategias y exigencias de los proyectos en funcin debido que son los que rigen el buen funcionamiento de la empresa y la forma de laborar de recurso humano.
4. de acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero, cul de las
siguientes estrategias recomendara? a) Buscar adquisiciones. b) Expandirse a los mercados mundiales. c) Construir altos hornos. d) Diversificarse en campos distintos de acero. e) Agregar nuevas capas a la organizacin f) Cambiar la composicin del consejo Las estrategias que yo recomendara son las siguientes Buscar adquisiciones: La compra de adquisiciones es una estrategia de mercado que se est siendo ms popular dentro del mundo de los negocios porque ha resultado es de mucha ayuda en los costos que incurre una organizacin al querer o desear expandirse a nuevos mercados y tener que construir de cero una empresa representa un mayor gasto para la organizacin que adquirir una empresa que ya est establecida mas no ha logrado funcionar bien y simplemente radicarse dentro de ella tomando las riendas de sus actividades .Es por ello que es mejor que Nucor compre una empresa que esta de remate a que construya plantas grandes que costaran millones, tardaran en ser construidas por lo que se perder tiempo en construir cada vez que se decida incursionar un nuevo mercado y se tendr que empezar de cero en la segmentacin de mercado y el incremento de la cartera de clientes. El buscar adquisiciones le permitira a Nucor expandirse en el mercado internacional dando oportunidad de crecimiento econmico y de reconocimiento pblico. Tambin le permite adquirir capital nuevo a bajo costo e inmediato.
Expandirse a mercados mundiales:
Al lograr expandirse mundialmente se le da a la empresa una oportunidad a Nucor de divisar mayores ganancias y aumento de capital ya que se pueden construir sus propias plantas o simplemente buscar nuevas adquisiciones en los mercados metas que se hayan establecidos. Otra ventaja que tendran es el crecimiento del prestigio, siendo una transnacional la credibilidad de la empresa se vuelve ms confiable para los clientes, ya que tienen el respaldo que es una empresa con fuertes races de crecimiento y ofrece productos de calidad.