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CLASE PLANEACION Y CONTROL

CASO DE ANALISIS

1. Est usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio


profundo para sobrevivir en el siglo XXI?
R= Antes que nada es claro que lo nico fijo en la vida es el cambio
constante, muchas compaas tienen gran temor ante l, sin embargo el
mercado se encuentra inestable todo el tiempo, por esa razn es
indispensable la innovacin constante en productos y en procesos. Por
lo cual estamos de acuerdo que Nucor debe pasar por un cambio debido
a las nuevas exigencias del mercado en la actualidad, pues de ello
dependa la permanencia de esta compaa ya que haban pequeos
competidores que estaban creciendo. En este caso Nucor ha cambiado
de director ejecutivo y presidente. El consejo quera un cambio radical y
analiz varios estrategias sin embargo nunca fueron tomadas en cuenta
por los presidentes anteriores Iverson y Correnti. Sin embargo el nuevo
director necesitaba la mejor estrategia para darle un cambio positivo a
Nucor.

2. Cmo evala los cambios concretos de estrategia?


R= Los cambios en la estrategia si varan radicalmente con relacin a lo
que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron
al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por
completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategia
tiene un riesgo muy alto para la compaa si no se tiene un buen control
sobre la misma, sin embargo no afrontar los retos puede generar una
prdida de participacin en el mercado ya que se daba ventaja a la
competencia que en algn momento creyeron inofensiva pero que
estaba ganando terreno poco a poco en el mercado.
3. Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control
particulares con la nueva direccin estratgica?
R= No se puede conservar la cultura ya que la nueva estrategia se basa
en romper toda la poltica anterior, por lo que la empresa tendra otro
enfoque con la nueva administracin. Los sistemas de control tampoco
se pueden conservar, ya que al haber otra idea en la estrategia de la
empresa, los sistemas de control se debern disear enfocados al
nuevo plan estratgico.

4. De acuerdo a las condiciones existentes en la industria del acero,


Cul de las siguientes estrategias recomendara?
a) Buscar adquisiciones
b) Expandirse a los mercados mundiales.
c) Construir altos hornos
d) Diversificarse en campos distintos del acero
e) Agregar nuevas capas a la organizacin
f) Cambiar la composicin del consejo.

R= Recomendamos en primer lugar la expansin a mercado


internacionales ya que de ello dependera su crecimiento como
corporacin ya que crecera el porcentaje de participacin de
mercado y a la vez contribuira al crecimiento de la organizacin
como tal, esto nos conlleva a la segunda estrategia que es agregar
nuevas capas a la organizacin que consiste en mover y agregar
otros personajes, para as cambiar la composicin de la misma ya
que al haber nuevos y ms procesos se necesitar una estructura
organizacional ms definida y delegar el control a otras ramas para
que el seguimiento de las actividades sea especifico y directo con el
objetivo te tener una mejor productividad y mayor ingresos
monetarios.

5. Identifique y explique al menos tres ventajas de cada una de las


estrategias indicadas en el inciso anterior
R= BUSCAR ADQUISICIONES
El buscar adquisiciones le permitira a Nucor expandirse en el
mercado internacional dando oportunidad de crecimiento econmico
y de reconocimiento pblico.
Le permitira adquirir capital nuevo a bajo costo e inmediato, no
tendra que iniciar de cero y tomarle varios aos de construccin,
seleccin y reclutamiento de personal y una supervisin estricta
sobre el funcionamiento correcto y cuidado del presupuesto
establecido.
adquirir una empresa ya existente en otro pas, adquiere
automticamente los clientes que esta empresa ya tena, el proceso
de adaptacin se torna menos inestable y ms rpido.

EXPANDIRSE A LOS MERCADOS MUNDIALES


Al expandirse mundialmente le da la oportunidad a Nucor de percibir
mayores ganancias y aumento de capital ya que se pueden construir
sus propias plantas o simplemente buscar nuevas adquisiciones en
los mercados metas que hayan establecido.
Otra ventaja que tendran es el crecimiento del prestigio, siendo una
transnacional la credibilidad de la empresa se vuelve ms confiable
para los clientes, ya que tienen el respaldo que es una empresa con
fuertes races de crecimiento y ofrece productos de calidad.
Tambin podemos mencionar como ventaja el llegar a obtener una
fuerte ventaja de competencia en mercados extranjeros.

CONSTRUIR ALTOS HORNOS


El alto horno es la construccin para efectuar la fusin y la reduccin
de minerales de hierro, con vistas a elaborar la fundicin.

Esto les brinda las ventajas de convertirse en una empresa


altamente calificada en sus productos ya que los altos hornos
pueden asegurar un proceso de produccin de calidad.
Tambin les permite reducir las cantidades de desperdicios o
imperfecciones en la produccin ya que este tipo de equipo es
totalmente calificado para la produccin de este tipo de industrias.
Otra ventaja puede ser obtener equipo, que a largo plazo ser
mayormente productivo en cantidades de manufacturas.
DIVERSIFICARSE EN CAMPO DISTINTOS DEL ACERO
Les permite a los clientes poder elegir entre la gama de productos.
Tiene la opcin de adquirir un producto a un precio ms accesible de
acuerdo a la calidad del producto.
Incrementa la participacin en el mercado debido a la variedad de
productos.

AGREGAR NUEVAS CAPAS A LA ORGANIZACIN


Mayor control sobre las actividades a realizar.
El personal productivo sabe a quin dirigirse cuando hay algn
problema.
La empresa est organizada por departamento.
Cada planta cuenta con su personal necesario para trabajar en
equipo en colaboracin con las dems plantas.
Hay mayor eficiencia y productividad

CAMBIAR LA COMPOSICION DEL CONSEJO


Toma de decisiones favorables para Nucor
La empresa se vuelve innovadora con el consejo de Aycock
Mejores planes a largo plazo garantizando la seguridad de la
empresa.

6. Investigue en la web cual es la estrategia o estrategias de Nucor en


la actualidad
R= Unas de las estrategias de Nucor Corporation quien actualmente es
el productor de acero ms rentable de Estados Unidos y uno de los ms
grandes del mundo es emplear las calderas de arco elctricas para
fabricar nuevos productos de acero al reciclar los residuos elimin
muchas etapas de las fundidoras tradicionales que fabrican sus
productos a partir de mineral de hierro, coque, caliza y otros materiales
en costosos hornos de coque, calderas de encendido bsico de
oxgeno, molinos de lingotes y mltiples tipos de instalaciones de
terminados; adems, el sistema de la cadena de valor de Nucor requiere
mucho menos empleados.
A esto agregamos que en la actualidad se compone de muchas
empresas subsidiarias que operan de forma independiente como Nucor
Fastener que produce acero al carbono, tornillos, pernos y tuercas.
Harris Rebar que es instalador y distribuidor de acero de refuerzo de
hormign y productos relacionados.

7. Indique cuales mercados atiende Nucor en la actualidad y cuales


mercados usted le recomendara que atendiera, debe explicar
porqu
R= Actualmente Las oficinas de ventas de Nucor fuera de los Estados
Unidos incluyen ubicaciones en Colombia, Mxico, Suiza y los Emiratos
rabes Unidos. Por medio de Skyline Steel que es un proveedor lder de
fundaciones de acero atiende a los mercados de Estados Unidos,
Canad, Mxico, el Caribe, Centroamrica y Colombia.
Las divisiones de acero de Nucor Corporation son conocidas
colectivamente como Nucor Steel . Las operaciones de fabricacin de
acero se encuentran en Alabama, Arkansas, Illinois, Indiana, Kentucky,
Mississippi, Nebraska, Carolina del Norte, Ohio, Carolina del Sur,
Tennessee, Texas, Utah y Washington. Las operaciones de produccin
de acero de Nucor se basan en el concepto de mini-molino, utilizando
hornos de arco elctrico y tecnologas de colada continua para reciclar
acero. La planta de Nucor Steel en Louisiana y Nu-Iron en Trinidad,
producen hierro de reduccin directa, que se utiliza en hornos de arco
elctrico para complementar las unidades de hierro en las operaciones
de reciclaje de acero de Nucor. Duferdofin es una empresa conjunta
entre Nucor y Duferco en Italia.

Nucor debera expandirse en otros metales y no solamente en el acero


ya que este metal ha tenido decadencias y momentos crticos por lo que
creemos que si tiene varios rubros es menos el riegos de la perdida de
inversin en momentos de crisis y de baja en este metal ya que podr
compensar con las utilidades de otras actividades.
Bibliografa

Nucor Corporation: https://en.wikipedia.org/wiki/Nucor


Caso Nucor Corporation: https://prezi.com/7s9b9rozsegr/nucor-
corporation-caso-6/?webgl=0
Nucor Corporation: http://www.nucor.com/

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