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1 DEFINICION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

2. SE DEFINIO LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL EN (1981).
EL ACROSTICO (TPmgt) (TAMBIEN MARCA REGISTRADA DE SUMANTH) TIENE
UN SIGNIFICADO ESPECIAL. DENOTA EL ENFASIS EN LA ADMINISTRACION (mgt)
DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL (TP) EN SU DEFINICION. TPmgt ES EN
REALIDAD LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL POR LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL, PARA LA PRODUCTIVIDAD TOTAL.

3. LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL DE SUMANTH ES UNA

FILOSOFIA FORMAL DE LA ADMINISTRACION Y UN PROCESO QUE SIGUE LAS
CUATROS FASES DE CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD , CON EL FIN DE
INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD TOTAL Y REDUCIR LOS COSTOS UNITARIOS
TOTALES DE BIENES O SERVICIOS, PERO CON EL NIVEL DE CALIDAD MAS ALTO
POSIBLE.

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
ELEVACION DE LA PRODUCTIVIDAD
Planeacion De la productividad
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

4. PLAN DE IMPLEMENTACION PARA EL MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD TOTAL. ESTRATEGIA 1: AUMENTAR LA
PRODUCCION,UTILIZANDO LOS MISMOS INSUMOS ESTRATEGIA 2:
AUMENTAR LA PRODUCCION Y DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 3:PARA EL
MISMO NIVEL DE PRODUCCION,DISMINUIR INSUMOS. ESTRATEGIA 4:
AUMENTAR LA PRODUCCION A UNA TASA MAS RAPIDA QUE LOS INSUMOS
ESTRATEGIA 5: DISMINUIR LOS INSUMOS A UNA TASA MAS RAPIDA Q LA
PRODUCCION

5. TODAS LAS EMPRESAS DEBERAN UBICAR SU SITUACION EN LA CURVA DE

PRODUCTIVIDAD TOTAL DURANTE DETERMINADO PERIODO.

6. (TPmgt) TPgmt es FORMAL. Tiene una base terica que estuvo sujeta a 17 aos
de pruebas, validacin e implementacin en cientos de empresas y organizaciones en
todo el mundo. TPgmt es FILOSOFIA. De la administracin; es una forma diferente
de disear, desarrollar, administrar y mantener en funcionamiento a las organizaciones
como sistemas, con subsistemas y componentes altamente interconectados entre si.

TPgmt esta anclada en el poder del CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD. Que es el

proceso continuo de medir, evaluar, planear, mejorar la productividad total. Esta
orientada al PROCESO. Previene que una empresa caiga en la mentalidad de bueno
para solo una vez, lo cual facilita el compromiso de renovar continuamente los
sistemas y subsistemas de una organizacin. Segn se indico, el inters principal del
TPM (modelo de la productividad total). Es la medicin de la productividad total y su
punto de equilibrio, un concepto que directamente se relaciona con la utilidad. Este
singular modelo ayuda a empresas a entender el impacto de casi cualquier variable
organizacional sobre la produccin total.

7. Centrada en el resultado final que se espera de cualquier sistema LA CALIDAD

MAS ALTA. LA CALIDAD NO ES UN LUJO SINO UNA ABSOLUTA NECESIDAD. ES
UNA CONDICON NECESARIA, NO UNA CONDICION SUFICIENTE. SI LOS
PRODUCTOS Y/O SERVICION NO INCORPORAN UNA CALIDA GLOBAL, EN EL
FUTURO DE UNA EMPRESA ES POR DE MAS INCERTO Y SUS DIAS ESTAN
CONTADOS. CON EL ADVENIMIENTO DE LA REVOLUCION EN LA TECNOLOGIA
DE INFORMACION, PARTICULARMENTE VIA INTERNET, AUMENTAN LAS
EXPECTATIVAS QUE TIENEN MUCHISIMAS PERSONAS ALREDEDOR DEL
MUNDO EN TORNO A LA CALIDAD. LAS EMPRESAS QUE NO ESTEN
DISPUESTAS AL COMPROMISO CON UNA ALTA CALIDAD,TENDRAN QUE TIRAR
LA TOALLA