TEORIA DE LA

ORGANIZACIN

ORGANIZACION

CONCEPTO DE ORGANIZACION
Son estructuras diseadas para coordinar diferentes
actividades individuales vinculadas a un cargo especifico
realizadas por personas, que se interrelacionan entre s
con la finalidad de lograr metas.

ESTRUCTURA
Es la disposicin y el orden de las partes en un todo,
en una organizacin, la estructura es el conjunto de
subsistemas coherentemente enlazados y ordenados

EVOLUCION DE LA ORGANIZACION
Sexo
Prehistoria

DIVISIO
N DEL
TRABAJO

Edad

ETAPAS DE EVOLUCION DE LA ORGANIZACION

Antes de la
Revolucin
Industrial

ETAPA PIONERA

Etapa inicial, las tareas son

rutinarias y las organizaciones
pequeas (talleres)
Surgen los primeros
Pensadores , de Aristteles a
Maquiavelo

ETAPA DE EXPANSION

Revolucin
Industrial
Expansin de actividades
Las organizaciones crecen
Incrementa el numero de participantes

APARICION DE LA
ADMINISTRACION CIENTIFICA
Se enfoco en la produccin
obtencin de beneficios

la

ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK W TAYLOR (1856-1915):

Cooperacin estrecha entre obrero y patrn, (relacin),
Racionalizacin de la mano de obra, a travs de la
separacin del trabajo en cada uno de sus componentes,
diseo mtodos para agilizar la produccin en cuestin
de tiempos
HENRY L GANTT (1961-1919)
Colega de Taylor, utilizo el mtodo de incentivos
FRANK B y LILIAN M GILBRETH
Estudios sobre la fatiga y movimiento para mejorar el
bienestar de los trabajadores

Revolucin
Industrial

ETAPA
ETAPA

DE
DE

REGLAMENTACION Y
BUROCRATIZACION

Aumento de actividades que obligan a

establecer normas de coordinacin
entre los diversos departamentos, para
definir rutinas y procesos de trabajo
APARICION DE LA
TEORIA CLASICA
Surge para encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas.

TEORIA CLASICA

HENRY FAYOL (1841-1925)

Sistematizo el comportamiento gerencial, organizacin
como un todo.
14 Principios,
-Divisin del trabajo
-Autoridad
-Disciplina
-Unidad de mando
-Unidad de direccin
-Subordinacin del inters individual al inters comn
-Remuneracin
-Centralizacin
-Jerarqua
-Orden

TEORIA CLASICA

HENRY FAYOL (1841-1925)

14 Principios,
-Divisin del trabajo
-Equidad
-Estabilidad
-Iniciativa
-Espritu de Grupo
Considera que la organizacin ideal es una burocracia
con actividades y objetivos establecidos con una divisin
de trabajo detallada.

TEORIA CLASICA

MAX WEBER (1864-1920)

Apoya
la
burocratizacin
de
la
organizaciones
presentando
Un patrn particular de relaciones dando mayor
importancia a la competencia tcnica de los trabajadores
y la evaluacin de resultados.
MARY PARKER FOLLET (1868-1933)
Considera que ninguna persona podra sentirse completa
si no formaba parte de un grupo,
Interrelaciono las relaciones entre los integrantes de la
organizacin y su entorno ya que determino a travs de
su control holstico que factores externos como la poltica
afectan .

TEORIA CLASICA

CHESTER I BARNARD (1886-1961)

Sostuvo que las personas se unen a un grupo para lograr
objetivos que solos no podran, Sin embargo, mientras
persiguen las metas del grupo u organizacin, deben
satisfacer sus necesidades individuales. La gente trabaja
con relaciones estables y benficas.
Destaco la importancia de los gerentes ejecutivos para
dirigir el cumplimiento de metas.

Despus de
la Revolucin
Industrial

ETAPA DE FLEXIBILIZACION

Introduccin
de
sistemas
organizacin
flexibles,
surge
Desarrollo organizacional

de
el

APARICION DE ESCUELA CONDUCTISTA

Surge un interese por ayudar a gerentes

a manejar el lado personal de las
organizaciones

ESCUELA CONDUCTISTA

ELTON MAYO
LOS EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE, SE DETERMINO
QUE VARIOS FACTORES AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD, PE.
LA ILUMINACION, SALARIOS, PERIODOS DE DESCANSO,
ETC
ABRAHAM MASLOW
REALIZO LA JERARQUIZACION DE NECESIDADES

ESCUELA CONDUCTISTA

DOUGLAS MC GREGOR
Presento un concepto diferente de persona compleja,
distingui dos teoras sobre el comportamiento de los
individuos ante el trabajo
dice que los gerentes de la Teora X presuponen que es
necesario presionar a las personas constantemente para
que se empeen ms en su trabajo. Por el contrario, los
gerentes de la Teora Y presuponen que a las personas
les gusta trabajar y consideran, decididamente, que su
trabajo es una oportunidad para desarrollar su talento
creativo.

TIPOS DE ORGANIZACION

ORGANIZACIN FORMAL

ORGANIZACIN LINEAL
Estructura
simple,
se
basa en la autoridad
lineal,
donde
los
subalternos obedecen a
los
superiores
,
fue
defendida en la teora
clsica

ORGANIZACIN FORMAL

ORGANIZACIN FUNCIONAL
En este caso las tareas a
realizar son el centro de la
organizacin, ya que se
compone de la autoridad
funcional o dividida, donde el
conocimiento es un punto
destacado y la autoridad de
un superior sobre sus
subordinados es parcial y
relativa

ORGANIZACIN FORMAL

ORGANIZACIN LINEA-STAFF
Se trata de la mezcla entre la
organizacin lineal y funcional,
formando
la
organizacin
jerrquica-consultiva.
Los
rganos
de
lnea
tienen
autoridad lineal y escalar,
mientras que los rganos staff
se centran en asesorar a los
diversos departamentos.

FINES Y METAS
ORGANIZACIONALES
FINES

Son la razn de ser de las organizaciones, el

objetivo ultimo que justifica su existencia,

OBJETIVO: Expresin
resultados esperados
obtenidos al accionar a

concreta de
, que deben
la organizacin.

los
ser

METAS

Formulaciones que establecen un estado

futuro que desea conseguir una organizacin
referidos en periodos menores que los
comprendidos en los objetivos

Metas Individuales:
Son propsitos de
desarrollo y
crecimiento
personal

Metas Colectivas:
Cuando interviene
mas de una
persona en su
logro