Christian Leal

Marcos Adrian Cabrera Boeta

Frida Fernanda Castillo Valdez
Yadira Santiago

Manual para formar equipos de alto

rendimiento

Objetivo

Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiriendo un

esfuerzo coordinado de un grupo, o sea en equipo, siempre tratando de
mantener la alta eficacia, que es:

“Ser mejores con menos recursos y economizando tiempo para producir el

mejor efecto”

Descripción

Las empresas de todo el mundo tienden a organizarse por procesos,

mediante la conformación de un equipo responsable de planearlo, ejecutarlo,
controlarlo y mejorarlo.

El tamaño del grupo puede variar según el objetivo. lo ideal es tener un grupo
de entre 3 y 12 integrantes para involucramiento efectivo, colaboración de
todos los miembros y participación total.

Habilidades que se pueden aportar en equipo:

- Analizar y resolver problemas.
- Orientarse a la colaboración.
- Experiencia personal en el aspecto técnico.
- Capacidad para interrelacionarse con otros orientándose a la
colaboración.
Jhonson & Jhonson
(1987)
Dicen que: “Un grupo consta de dos o más personas que interactúan y se
influyen mutuamente, cada una con roles específicos y bajo normas
comunes, y que se ven así mismas como una unidad que persigue metas en
comunes para satisfacer sus apariciones y necesidades individuales”. Cada
integrante tiene un rol específico.

Función del coaching de equipo: Trata de poner un espejo delante del equipo
para que este se vea reflejado, trata de hacer una introspección, no de
manera personal, si no de manera grupal y conjunta para ubicar los roles
personales y aportaciones útiles y no útiles dentro del grupo. Promueve la
propia conciencia auto-calificativa y motivacional

El coaching ayuda a tomar conciencia de:

- Nuestra posición como equipo

- ¿Qué aspectos mejorar?
- Cómo mostrar mejores resultados

Esto genera la toma de decisiones para el futuro, trabajar y hacer crecer el

equipo que es la clave para la toma de decisiones en las empresas. El
Coaching de equipos es útil siempre a partir del autoconocimiento del equipo,
y se requiere del el cuando hay cambios en la composición del equipo,
cuando los integrantes están fuera de sus roles, cuando no se ven los logros
de objetivos, cuando se detectan problemas de eficiencia

10 Pasos para formar el equipo de AR:

Etapas del proceso:

1. Concretar objetivos que se desean conseguir:
Ayuda a diseñar el camino a seguir y el problema que llevará a
cabo el grupo. Es la primera etapa en donde es fundamental
crear un contexto correcto en donde todos comprendan lo que se
quiere lograr con un proceso específico. para esto debe haber
confianza entre el coach y los integrantes del grupo.
descubrir creencias colectivas autoconfirmantes
desarrollar las bazas del equipo, reforzar y multiplicar los
procesos que funcionan.

2. Identificar actividades del equipo como un total:

se hace un listado de las responsabilidades de todo el equipo. se
identifican los objetivos de cada producto o servicio que, como
unidad, se brinde a la empresa. En esta segunda etapa, se
identifican las fortalezas y debilidades de cada integrante del
equipo (FODA).

3. Observar la evolución y comprobar si se está avanzando en la dirección

acertada:
Con este seguimiento será posible ver si algo no va como debería y
poner remedio para continuar en la senda adecuada para alcanzar los
objetivos.
El coach acompañará al equipo en las reuniones y descubrirá cómo se
comportan y si están trabajando adecuadamente para llegar a la meta
diseñada

4. Evaluar la satisfacción del equipo:

Del hecho de haber alcanzado los objetivos que se establecieron en la

primera de estas etapas del proceso de coaching de equipos. Se
realizará un cuestionario para valorar la situación final y medir, de esta
forma, si la inversión realizada para ello ha sido la adecuada.
 5. Hablar y escuchar:

Es de suma importancia mantener la comunicación abierta entre los

integrantes que conforman el equipo. a través de la comunicación, se genera
más confianza, sinergia, aparte de que se pueden resolver conflictos. Los
equipos de alto rendimiento están conformados por personas que no temen
hablar de las cosas difíciles, encuentran maneras de hacerlo asertivamente y
sin atacar a los demás o generar mayor conflicto.

6. Imprescindible autonomía:

Deben sentirse en capacidad para tomar decisiones y fijar la manera en la

que trabajarán. No solo deben ser capaces de tomar sus propias decisiones,
sino sentirse responsables por las decisiones que toman y asumir los riesgos
que en ellas conlleven, bueno o malos.

7. Reconocer y recompensar los resultados:

Trabajar por objetivos y al cumplirlos ser reconocidos y recompensados. La

compensación no solo debería ser de nivel individual sino para todo el
equipo.

8. Apoye a los empleados:

Cuando los miembros del equipo necesiten asesoramiento o apoyo, sea su

primer soporte. Asegúrese de que sepan que pueden acudir a usted en caso
de cualquier problema y en cualquier momento. Si los empleados cometen un
error, alivie la presión sobre ellos tomando o compartiendo la
responsabilidad.

9. Reconozca el éxito:
 Cuando un empleado se desempeñe bien, asegúrese de que sea reconocido
por sus logros. Si el equipo obtiene un gran resultado, felicite al grupo como
colectivo. Esto puede ayudar a construir el espíritu de equipo y fomentar un
ambiente de trabajo más feliz y productivo.

10. Fomente la colaboración:

Aliente a los miembros de su equipo a comunicarse entre sí, compartir ideas

y usar sus habilidades y conocimientos individuales para hacer
contribuciones valiosas al equipo. Asegúrese de que todos tengan la
oportunidad de expresar su opinión, no sólo las personas más fuertes o el
personal más experimentado.

Conclusión:

En conclusión, el verdadero trabajo en equipo se da

cuando un grupo de personas con capacidades
complementarias enfocan sus esfuerzos en alcanzar un
propósito común, adoptando un enfoque de trabajo
compartido y adquiriendo un alto sentido de compromiso, lo
cual lleva a sus integrantes a sentirse mutuamente
responsables por los éxitos y fracasos del equipo.

Bibliografía:
https://www.elfinancierocr.com/pymes/claves-para-formar-un-equipo-de-
trabajo-de-alto-rendimiento/3XSG5PEASJFIZANB2FBRY6HSBY/story/

https://amayaco.com/blog/equipos-de-alto-desempeno-la-guia

https://dpersonas.com/2017/05/19/10-pasos-crear-equipo-alto-rendimiento/

https://www.roberthalf.cl/blog/gestion-de-talentos/como-crear-un-equipo-
exitoso-en-8-simples-pasos

https://redbooth.com/hub/es/5-etapas-proceso-coaching-equipos/