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Resumen Segundo Parcial

Jesus A. Andrade Juárez

Ingeniería en Mantenimiento Industrial, Universidad Tecnológica de Altamira

Formación Sociocultural

Ing. Rogelio San Juan Guevara

3 de Noviembre de 2023
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2.1 FORMACION DE UN EQUIPO

La formación de un equipo está formado por varias etapas que son las siguientes:

Etapa 1: Formación

La primera etapa es la formación del equipo, donde los miembros comienzan a conocerse y no saben
cómo interactuar entre sí. Con frecuencia, al inicio el equipo no es muy productivo porque está en
proceso de adaptación y descubrimiento del rol que cada miembro va a desempeñar

Etapa 2: Conflicto
A medida que los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos y se van conociendo, los conflictos
suelen surgir, ya sea por la diferencia de personalidades, por desacuerdos sobre la forma de trabajo, o
incluso porque aún no tienen los roles bien definido esta segunda etapa de conflicto no es
necesariamente algo malo, ya que resolver los desacuerdos son importantes para una mejor
colaboración a futuro. Cuando los miembros de un equipo resuelven conflictos son más productivos que
cuando tratan de evitarlos, por lo que es importante ayudarles a hacerlo

Etapa 3: Normalización
En esta etapa los miembros del equipo han encontrado su ritmo y estabilidad. Los colaboradores se
sienten más cómodos cada vez, piden ayuda, se dan críticas constructivas y empiezan a crear una
relación cordial que puede trascender las paredes de la oficina. A medida que los compañeros de equipo
se adapten entre sí, la productividad va aumentando

Etapa 4: Desempeño
El equipo logra un nivel de cohesión en el que todos los miembros trabajan juntos y alcanzan su máximo
potencial, siguen flujos establecidos de trabajo y contribuyen a un objetivo común. Esta etapa de la
formación de equipos es la ideal, por lo que los líderes buscan alcanzarla lo antes posible, así como
mantenerla mediante actividades de integración empresarial, teambuilding, reuniones y otros incentivos
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Etapa 5: Finalización
También conocida como etapa de duelo, es la fase final a la que se llega cuando el equipo se disuelve o
finaliza el proyecto que los unía. Con frecuencia, los miembros pasan por un periodo de duelo y tienen
dificultades para integrarse a otros equipos porque se sentían muy unidos al anterior este también es el
momento en el que los equipos pueden celebrar todo lo que han logrado juntos. Tómate el tiempo para
reflexionar sobre los logros y recordarle a tu equipo por qué está haciendo lo que hace. También es la
oportunidad perfecta para reconocer y elogiar los talentos de cada miembro del equipo

Importancia de conocer las etapas de la formación de equipos

Conocer y considerar las etapas de la formación de equipos te ayudará a marcar un antes y un después
en tu organización y así desarrollar el máximo potencial de los miembros de tu equipo, ayudarles a
colaborar de forma efectiva, mejorar su comunicación, ser más eficientes, incrementar su rendimiento y
satisfacción en el trabajo.

Mi opinión personal

consiste en un grupo de personas trabajando juntas que comparten percepciones tienen una propuesta
en común están de acuerdo con los procedimientos de trabajo, cooperan entre sí aceptan un
compromiso resuelven sus desacuerdos en discusiones abiertas y que todo eso no aparece
automáticamente sino que debe irse construyendo poco a poco

2.2 TAMANO Y CARACTERISTICAS DE GRUPOS DE TRABAJO

Los grupos de trabajo en la producción industrial pueden variar en tamaño

dependiendo de la estructura y necesidades de la empresa. A continuación, se
describen las principales clasificaciones y sus características relacionadas con la
eficiencia y el rendimiento:

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1. Pequeños grupos de trabajo (2-10 miembros):

Características:
Comunicación directa y cercana entre los miembros.
Flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones.
Fácil coordinación y cooperación.
Mayor participación individual y responsabilidad.
Eficiencia y Rendimiento:
Rapidez en la adaptación a cambios y mejor respuesta a
problemas inesperados.
Alta motivación y sentido de pertenencia al grupo.

2. Grupos medianos de trabajo (11-50 miembros):

Características:
Mayor diversidad de habilidades y experiencias.
Necesidad de establecer estructuras de liderazgo y coordinación
más definidas.
Mayor complejidad en la comunicación y coordinación.
Eficiencia y Rendimiento:
Capacidad para abordar proyectos más grandes y complejos.
Distribución eficiente de tareas y recursos.
Sinergia a través de la combinación de habilidades variadas.

3. Grandes grupos de trabajo (+50 miembros):

Características:
Estructuras jerárquicas y departamentales bien definidas.
Mayor formalidad y complejidad en la comunicación.
Necesidad de sistemas y procesos organizativos claros.
Eficiencia y Rendimiento:
Escala para abordar proyectos a gran escala y globalizados.
Especialización y asignación de funciones específicas.
Implementación eficiente de tecnologías y sistemas avanzados.
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Mi opinión personal
Lo que yo entendí es que para lograr una alta eficiencia y rendimiento en cualquier tamaño de grupo de
trabajo radica en la comunicación efectiva, la colaboración, la definición clara de roles y
responsabilidades, la motivación de los miembros y la adaptación ágil a cambios y
desafíos. Además, el liderazgo efectivo y la gestión competente son fundamentales
para guiar y optimizar el desempeño del grupo en todos los tamaños.

2.3 QUÉ ES LA COHESIÓN GRUPAL

La cohesión del equipo es la fuerza y el alcance de la conexión interpersonal existente entre los
miembros de un grupo. Es este vínculo interpersonal lo que hace que los miembros participen
fácilmente y permanezcan motivados para lograr los objetivos establecidos.
Cuando un equipo esta cohesionado, significa que todos entienden su papel, abarca sus fortalezas y se
comprometen con los objetivos del equipo. Los individuos de un equipo cohesionado tienden a
enfocarse más en el grupo completo que en sus individualidades y están más motivados para trabajar
hacia la meta del equipo
Los equipos que permanecen unidos son más propensos a tener éxito en los proyectos que se proponen,
por ello la cohesión grupal es necesario fomentarla.
Por lo tanto, un grupo unido tiene mucha más facilidad y naturalidad para adaptarse a las situaciones y
ofrecer soluciones efectivas para cada momento.

Beneficios para las empresas

La Cohesión Grupal se sitúa como una cualidad necesaria en los equipos de trabajo. Dentro del ambiente
laboral, los grupos de trabajo con una gran cohesión grupal brindan grandes ventajas:

Mejora de las habilidades comunicativas

Como todo el equipo trabaja para lograr un objetivo y en base a una disposición de roles en grupo, la
comunicación mejora y se optimiza de un modo natural.
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Mayor coordinación
Si los objetivos de los miembros del grupo son similares, la cohesión del grupo ayuda a obtener mejores
resultados y productividad. Incluye una mejor cooperación entre todos los miembros del equipo.

Ahorra tiempo y esfuerzo

Un individuo que trabaje solo tendrá que dedicar más tiempo y esfuerzo del asignado a un grupo. El
trabajo en equipo ahorra tiempo y esfuerzo.

Dinámicas de cohesión grupal en empresas

El trabajo de grupo requiere trabajar aspectos que incidan directamente en la cohesión y unión
Las dinámicas de confianza son muy interesantes. Una de las más importantes es la de dejarse guiar con
los ojos vendados por un compañero, rotándose las posiciones por todo el equipo.
Al principio la cautela de la persona con los ojos vendados será máxima, poco a poco se irá relajando
hasta confiar totalmente.
Otra buena dinámica de grupo para fortalecer la cohesión es todas aquellas vinculadas conocerse un
poco mejor entre todos los miembros del equipo. Compartir experiencias, miedos u objetivos.
Todas las dinámicas de grupo para mejorar la cohesión están dirigidas a tener un mejor conocimiento
entre los miembros del equipo.
La cohesión del equipo se puede aprender, aunque los equipos deben tratar el proceso de manera
orgánica. Es importante recordar que la comunicación es clave y los roles deben definirse claramente.

Mi opinión personal
La cohesión del equipo es la fuerza y el alcance de la conexión interpersonal existente entre los
miembros de un grupo. Es este vínculo interpersonal lo que hace que los miembros participen
fácilmente y permanezcan motivados para lograr los objetivos establecidos.
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2.4 ESTATUTOS EN LOS GRUPOS DE TRABAJO

Los estatutos son reglamentos que regulan cuestiones variadas, regulan las relaciones de
ciertas personas y pueden servir tanto para legislar sobre un ámbito territorial, como para
colocar normas necesarias en la constitución de una empresa, asociada o entidad por lo general
son conocidos como una forma de derecho propio estas normas se debe llevar a cabo mientras
el trabajador de la misma manera si se realizara trabajo por cuenta propia o por contrato todos
deben acatar ordenes ya que muchas veces provienen del jefe inmediato incluso puede ser una
lista de tareas o deberes

En resumen, las características de un estatuto giran en torno a la regulación de las relaciones

que establecen las personas desde diferentes perspectivas, pero que tienen algo importante en
común: que pertenecen a una misma sociedad. Cada estatuto establece y regula algo diferente,
por lo que debemos tratarlos de manera distinta.
Generalmente, los estatutos de una empresa son aquellos que rigen su funcionamiento y
suelen desarrollar contenidos y tratar cuestiones

Mi opinión personal
Lo que yo entendí es que Los estatutos son las normas escritas por las que se rigen los asuntos
internos de una organización. Los estatutos suelen definir cosas como el nombre o
denominación oficial del grupo, su propósito, los requisitos para ser miembro, los cargos y
responsabilidades de los encargados, cómo se asignan las funciones, cómo se dirigen las
reuniones y con cuánta frecuencia deben realizarse los estatutos también dictaminan la forma
en que debe funcionar el grupo, así como las funciones y responsabilidades de sus encargados.
Son esenciales para ayudar a la organización a definir su propósito y los detalles prácticos sobre
cómo realizar sus actividades. Los estatutos funcionan como normas legales de la organización,
y la organización podría tener que responder ante un tribunal por las acciones que supongan
una violación de ellos
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2.5 ETICA, MORAL Y CONCIENCIA GRUPAL

La ética es la disciplina que comprende el conjunto sistemático de los principios sobre el

comportamiento moral, lo que califica como buenos o malos, los actos humanos, también es
conocida como el cumplimiento del deber. Es un acto libre porque compromete las elecciones y
decisiones, absolutamente intransferibles de los seres humanos y auténticos porque supone la
coherencia entre ideas, actitudes, creencias e intenciones. Un ejemplo es la ética
medioambiental: la manera en que nos relacionamos con el medio ambiente implica ciertas
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normas éticas, que se basan en el respeto y cuidado de la naturaleza, los animales, los recursos
y el equilibrio ecológico de un lugar.

Moral son las reglas y normas de una persona o grupo social que determinan su conducta
en relación con la sociedad y consigo mismo y en beneficio de los demás.
En la moral se distingue un doble plano: el normativo, constituido por normas, reglas de
acción e imperativos que enuncian que algo debe ser; y el fáctico que alude a los hechos
morales que se suceden y que son independientemente de cómo estimemos que debieran de
ser. La moral puede ser una característica individual y también grupal. La individual,
constituye la faceta emocional y mental del ánimo, la esperanza y el entusiasmo por el trabajo
encaminado a lograr metas preestablecidas y en la grupal, la moral es un sentimiento de
unidad del equipo, de pertenencia a algo que me es importante, de emociones y metas
compartidas, y de tener una causa en común.

La conciencia grupal es la suma de todas las conciencias de los individuos quienes, a través de
los esfuerzos sinceros, han unido, fusionado y mezclado sus conciencias con la conciencia de los
demás y cuando un grupo de seres (conciencia individual) obedecen en un punto específico,
forman entre todos una sola conciencia denominada conciencia grupal o colectiva.
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Mi opinión personal
Lo que entendí es que la naturaleza de la gente que lo compone y los tipos de tarea
organizativa que debe realizar el equipo con base a los criterios de este tema que una persona
debe renunciar a los sentimientos o pensamientos que no sean apropiados para así cumplir una
meta y los miembros del grupo deben aprender el valor del respeto y deben practicarlo
mutuamente.

2.5.1 AUTORES DE LIBROS QUE HAN ESTUDIADO EL TEMA DE LA ETICA

1) Ética para Amador: Edición 20 aniversario

Autor: Fernando Savater
Ética para Amador
El respeto hacia el prójimo, la honradez, honestidad, tolerancia, responsabilidad y las correctas
acciones, entre otros aspectos; describen el verdadero significado del conjunto de costumbres y
regulaciones que dirigen el comportamiento humano ante la colectividad.
Eso y mucho más es lo que expresa Savater en su obra titulada Ética para Amador: Edición 20
aniversario, la cual presenta varias orientaciones, en forma de carta dirigida a un adolescente,
donde devela lo maravilloso de vivir a plenitud y disfrutar de los placeres de la vida siempre que
se actúe con total rectitud.
La literatura que contiene este libro constituye una guía para aprender a convivir, aceptar la
realidad de las situaciones, agradecer, tomar decisiones sabias, considerar las consecuencias
que éstas pueden generar, y principalmente preservar la moral, de modo que se pueda
diferenciar la definición de libertad en comparación con el libertinaje.
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2) La vida lograda
Autor: Alejandro Llano
La vida lograda
El ser humano desde que adquiere conocimiento y percepción de su existencia, posee sueños y
anhelos, como el bebé hacia el biberón, el niño que idealiza la ida al parque, el adolescente
cuya ilusión es culminar sus estudios, o aquel jugoso proyecto con el que fantaseaba ese
ingeniero.
Es una variedad de propósitos que la persona se plantea conquistar para superarse
individualmente, es decir, ser un hombre de bien. De eso trata el contenido del libro titulado:
La vida lograda, donde revela el camino correcto a seguir para cumplir las metas personales.
Asimismo, describe las formas en que las tentaciones peligrosas pueden aparecer, como el
llamado golpe de suerte, y las consecuencias que genera la elección de esa ruta. En conclusión,
transmite un mensaje con carácter moral, donde indica que sólo el individuo es autor de su
propio destino

Si Aristóteles dirigiera General Motors: las enseñanzas clásicas para sobrevivir en un mundo
competitivo, de Tom Morris. En esta obra, Morris comparte con el lector sus conocimientos
adquiridos tras años dedicados al estudio de los mejores filósofos, explicando cómo pueden los
directivos actuales utilizar las ideas de estos pensadores, adaptándolas al mundo de los
negocios. Concluyen que aquellas compañías que apliquen los valores de la ética empresarial -
como la dignidad, la sinceridad y la integridad- a su actividad profesional tendrán más éxito

Ética empresarial. Teoría y Casos, de Rafael Gómez Pérez. Se trata de una breve y asequible
recopilación con más de una treintena de casos del ámbito de los negocios, en los que se
plantean dilemas morales habituales en el mundo empresarial y se ofrecen respuestas
concretas para una toma de decisiones basada en valores
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Glosario
2.1

1. Desempeñar: las labores o las funciones que corresponden a su cargo,

profesión, papel o empleo.
2. Normalización: La normalización, también conocida como estandarización,
permite crear normas o estándares que establecen las características
comunes que deben cumplir los productos en todo el mundo
3. Incentivos: Que impulsa a hacer o desear una cosa, especialmente a obrar
o hacer determinada cosa mejor o más deprisa.
4. Elogiar: Decir cosas favorables de una persona o de una cosa, resaltando
sus cualidades o méritos
5. conformación: configuración o forma particular de una cosa, especialmente
de una cosa inmaterial
6. ejecución: Realización de una acción, especialmente en cumplimiento de
un proyecto, un encargo o una orden.
7. Gratificante: Que brinda satisfacción, goce o gratificación.
8. Sincrónica: Que se produce o se hace al mismo tiempo que otro hecho,
fenómeno o circunstancia, en perfecta correspondencia temporal con él, o
con los mismos intervalos, velocidad o período que otro hecho, fenómeno,
movimiento, mecanismo, etc.
9. Culminante: Que alcanza el culmen o punto más alto o principal
10.Colectivas: Que pertenece a un grupo de personas o es compartido por
cada uno de sus miembros
11.sustancial: De la sustancia o parte fundamental de algo.
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12.Interdependientes: La interdependencia es la acción de ser dependiente,

responsable y de compartir un punto común de principios con otros y da el
mismo significado.
13.Confraternización: Trato de afecto y solidaridad entre un conjunto de
personas o entre diferentes grupos humanos
14.Implicados: hacer que alguien o algo participe o se interese en un asunto
15.Hacedor: Que hace alguna cosa

2.2 Glosario
1. Eficiencia: Capacidad para realizar o cumplir adecuadamente una función
2. pertenencia: Circunstancia de formar parte de un conjunto o grupo
3. Sinergia: Acción conjunta de varios órganos en la realización de una
función.
4. Organizativos: Que organiza o tiene capacidad para organizar
5. Globalizados: Acción de globalizar.
6. Comunicación directa: La comunicación directa es el modo de
comunicación humana, que se da mediante una lengua natural
7. Coordinación: la capacidad que tenemos los seres humanos para realizar
movimientos corporales simples y complejos con facilidad.
8. participación activa: La participación activa es aquella en la cual el
individuo expresa su firme disposición, voluntad e interés por las
cuestiones que le afectan, de su educación.
9. Estructuras jerárquicas: Una organización jerárquica u organización
jerárquica es una estructura organizativa en la que cada entidad de la
organización
10.Departamentales: Perteneciente o relativo a un departamento,
especialmente ministerial, universitario o territorial.
11.Roles: Función que una persona desempeña en un lugar o en una
situación.
12.Flujo de trabajo: Es el estudio de los aspectos operacionales de una
actividad de trabajo
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13.Procesos organizativos: Se refieren a la secuencia de tareas, que al añadir

valor a estas variables y trabajar en ellas, generan como resultado final, el
producto o servicio ofrecido por las empresas.

14.Una escala más amplia: Se usa cuando se necesita hacer el dibujo del
objeto más grande que el objeto real.

15.Habilidades técnicas: Las habilidades técnicas son habilidades y

conocimientos que nos permiten realizar tareas específicas. Son prácticos y
a menudo se relacionan con tareas mecánicas, informáticas, matemáticas
o científicas. Algunos ejemplos incluyen el conocimiento de lenguajes de
programación, equipos mecánicos o herramientas.

2.3 Glosario
1. interpersonal: Que se produce entre las personas.
2. Objetivos establecidos: Declaraciones oficiales que hace la organización de
las metas que asegura perseguir y que desea que las partes interesadas
consideren como tales.
3. Cohesionado: Dar, comunicar o proporcionar cohesión a algo; unir, juntar
de manera coherente.
4. Fomentar: Favorecer de algún modo que una acción se desarrolle o que
aumente un aspecto positivo de ella.
5. Las dinámicas de confianza: son actividades ideales para fomentar la
cohesión y participación de todos los miembros del grupo, se conozcan de
antemano o no.
6. Individualidades: Característica particular de la personalidad de un
individuo que lo distingue singularmente de los demás.
7. Cohesionador: son expertos en responder a las personas y reaccionar ante
las situaciones con diplomacia y sensibilidad.
8. Cooperador: Persona que, sin ejecutarlo directamente, participa en el
delito mediante un acto imprescindible para su comisión
9. Adaptación: Conjunto de cambios que se realizan en una obra literaria,
musical, etc., para destinarla a un medio distinto de aquél para el que fue
creada
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10.Factores de la cohesión grupal: Las relaciones sociales, las relaciones de

trabajo, la unidad y las emociones de los integrantes del grupo.
11.Grupo abierto: Es aquel en el cual, cuando sale un miembro, este es
reemplazado con el ingreso de otro miembro al grupo.
12.Cohesión grupal: Grado con que los miembros de un grupo se sienten
atraídos mutuamente
13.Las dinámicas de confianza: Son actividades ideales para fomentar la
cohesión y participación de todos los miembros del grupo, se conozcan de
antemano o no.
14.Fomentar: Favorecer de algún modo que una acción se desarrolle o que
aumente un aspecto positivo de ella.
15.Optimiza: Conseguir que algo llegue a la situación óptima o dé los mejores
resultados posibles

2.4 Glosario
1. Fines de lucro: Es un negocio que crea puestos de trabajo, genera ingresos
fiscales y contribuye al crecimiento
2. Servicios directos: servicio que realiza paradas en las oficinas periféricas
dentro de las misma Ciudad (únicamente dos paradas) y dos paradas
adicionales en oficinas propias.
3. Funcionarios: Un funcionario es quien desempeña profesionalmente un
empleo público.
4. Consenso: Acuerdo o conformidad en algo de todas las personas que
pertenecen a una colectividad
5. Directrices: Norma o conjunto de normas e instrucciones que se
establecen o se tienen en cuenta al proyectar una acción o un plan.
6. Pormenores: Detalle o circunstancia particular de un asunto.
7. Estatutos generales: Norma jurídica más relevante para predefinir el
quehacer institucional
8. Predefinir: Determinar el tiempo en que se ha de ejecutar algo.
9. Organización particular: Son privadas, es decir que no pertenecen al
Estado, y se crean por la voluntad de un grupo de personas que aúnan sus
esfuerzos para lograr fines y objetivos que no podrían conseguirlos de
manera individual.
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10.Tarifa de afiliación: Es el costo inicial que se cobra una única vez por
empleado o por gestión de afiliaciones a entidades de seguridad social
11.Revocarse: Dejar sin valor o efecto una ley, una norma o una disposición.
12.Estructura organizativa: Es el patrón de relaciones entre los componentes
o partes de esta y por ser un concepto abstracto puede confundirse con los
procesos organizacionales
13.Comités permanentes: Proporciona orientación política a la Secretaría en
lo que concierne a la aplicación de la convención y supervisa la
administración del presupuesto de la Secretaría
14.Comités especiales: Es, como lo indica la normatividad vigente, el
responsable de llevar adelante el proceso de selección respectivo y tiene a
su cargo la organización, conducción y ejecución de la integridad del
proceso hasta el consentimiento de la buena pro (2) o hasta antes que sea
produzca la cancelación de este.
15.Asambleas generales: Es un grupo formado por miembros de una
organización que se reúnen periódicamente para tomar decisiones sobre
un ámbito o área específica de la misma

2.5 Glosario
1. Metaética: Es la rama de la ética que estudia el origen y el significado de los
conceptos éticos
2. Ética normativa: Es la rama de la ética que estudia los posibles criterios
para determinar cuándo una acción es correcta y cuándo no lo es. Busca
principios generales que justifiquen los sistemas normativos y argumenta
por qué se deberían adoptar determinadas normas.
3. Ética deontología: Es la rama de la ética que trata de los deberes,
especialmente de los que rigen actividades profesionales, así como el
conjunto de deberes relacionados con el ejercicio de una profesión. A su
vez, es parte de la filosofía moral dedicada al estudio de las obligaciones o
deberes morales.
4. Ética aplicada: Es la rama de la ética que estudia la aplicación de las teorías
éticas a cuestiones morales concretas y controvertidas. Algunas de estas
cuestiones son estudiadas por subdisciplinas.
5. Sistematizada: Que está ordenado siguiendo una estructuración lógica
6. Ciencia normativa: Se trata de un conocimiento que versa sobre normas
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7. Código deontológico: Un código deontológico es un documento que

incluye un conjunto más o menos amplio de criterios, apoyados en la
deontología con normas y valores que formulan y asumen quienes llevan a
cabo correctamente una actividad profesional.
8. Competencia desleal: Es una serie de prácticas económicas agresivas
usadas para obtener/tener una ventaja sobre los competidores de manera
deshonesta. Algunas prácticas de competencia desleal son: Dumping de
precios: vender a un precio inferior al coste final del producto
9. Perjuicio: Daño moral o material que una persona o una cosa causa en el
valor de algo o en la salud o el bienestar de alguien.
10.Detrimento: Daño moral o material en contra de los intereses de alguien.
11.Menoscabo: Disminución de una cualidad positiva de cierta cosa.
12.Coloquial: al empleo del lenguaje en un contexto informal, familiar y
distendido.
13.Orden jurídico: El ordenamiento jurídico o simplemente el ordenamiento
es el conjunto del derecho de una sociedad, es decir, el conjunto de normas
jurídicas que rigen en un lugar determinado en una época concreta.
14.Inmoral: La inmoralidad es la violación de las leyes, normas o estándares
morales. Se refiere a un agente que hace o piensa algo que sabe o cree que
está mal.
15.Inherente: Que es esencial y permanente en un ser o en una cosa o no se
puede separar de él por formar parte de su naturaleza y no depender de
algo externo