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DESARROLLO DE GERENTES
Planeacin de la sucesin
Es el proceso mediante el cual las vacantes de alto nivel son planeadas y finalmente
ocupadas.
La planeacin de sucesin se refiere a un proceso de:
1. Planificacin y prediccin del personal.
2. El anlisis y desarrollo de las necesidades administrativas mediante las cuales las
vacantes a nivel superior son planeadas y finalmente cubiertas.
Mtodos de desarrollo
Porcentajes
Experiencia en el puesto
68.20
20.9
04.7
2
Rotacin de asignaciones
02.4
Programas universitarios
02.3
Programas de asesora
01.1
Otros
01.10
Rotacin de puestos
e)
Aprendizaje accin
b)
Seminarios externos
5
d)
Administracin general
Recursos humanos
Ventas y mercadotecnia
Administracin internacional
Finanzas, etc.
Programas relacionados con universidades
Los colegios y universidades ofrecen tres tipos de actividades para el desarrollo gerencial.
Primero, muchas escuelas ofrecen programas de educacin continua en liderazgo,
supervisin y otros. Se trata de programas que duran de uno a cuatro das o inclusive
programas de desarrollo ejecutivo que duran de uno a cuatro meses.
El programa utiliza casos y conferencias para proporcionar al talento gerencial de alto
nivel de una empresa las recientes habilidades administrativas, as como prctica en el
anlisis de complejos problemas organizacionales.
La mayora de estos programas aleja a los ejecutivos de sus empleos y los coloca en un
ambiente de aprendizaje universitario durante el tiempo que dura el programa.
e)
Interpretacin de papeles
Modelo de comportamiento
Modelo.
Interpretacin de papeles.
Reforzamiento social.
Transferencia de la capacitacin.
Centros internos de desarrollo
Programa que identifica los tipos de lderes y les ensea cmo adaptar su estilo de
liderazgo a su situacin. Se basa en las suposiciones que si un estilo orientado a las
personas o a la produccin es el apropiado, depende de la situacin que puede ejercer el
lder.
b)
d)
Programa dirigido a cambiar las actitudes, valores y creencias de los empleados, para que
puedan mejorar la organizacin.
El comn denominador del DO es la investigacin de accin y los esfuerzos de DO
comprenden:
II.
Programas que tienen como finalidad obtener el mejor esfuerzo de los trabajadores, al
cederles responsabilidad y dar la oportunidad de utilizar sus aptitudes para solucionar
problemas en el trabajo.