HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS
1. Nombre de la asi!a"#ra O$"a"i%a II Proyectos tecnolgicos y de servicios &. Com$e"e!'ias I. Disear estrategias de mantenimiento mediante el anlisis de factores humanos, tecnolgicos, econmicos y fnancieros, para la elaboracin y administracin del plan maestro de mantenimiento que garantice la disponibilidad y confabilidad de planta, contribuyendo a la competitividad de la empresa. II. ptimi!ar las actividades del mantenimiento y las condiciones de operacin de los equipos a trav"s de t"cnicas y herramientas de confabilidad para incrementar la efciencia global de los equipos y reducir los costos de mantenimiento como apoyo a la sustentabilidad y la competitividad de la empresa. III. #alidar estudios de ingenier$a y proyectos t"cnico%econmicos mediante anlisis de factibilidad para me&orar la mantenibilidad de los equipos e instalaciones. (. C#a"rimes"re 'uarto ). Horas *r+'"i'as () ,. Horas Te-ri'as *+ .. Horas To"ales ,) /. Horas To"ales $or Sema!a C#a"rimes"re ) 0. Ob1e"i%o de la Asi!a"#ra -l alumno formular, evaluar y administrar proyectos tecnolgicos y de servicios mediante criterios de sustentabilidad utili!ando t"cnicas y m"todos cualitativos y cuantitativos para la toma de decisiones que me&orar las condiciones de operacin de los activos y los costos de la empresa. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 U!idades Tem+"i'as Horas *r+'"i'as Te-ri'as To"ales I. I!"rod#''i-! a la 2orm#la'i-! de $ro3e'"os . ) , II. *la! de !eo'ios / , 0) III. Ges"i-! de a'"i%os 3 'os"o de 'i'lo de %ida .) 00 *1 I4. Admi!is"ra'i-! de *ro3e'"os 0+ , 0, To"ales ), (5 /, ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 UNIDADES TEMTICAS 1. U!idad Tem+"i'a I. I!"rod#''i-! a la 2orm#la'i-! de $ro3e'"os &. Horas *r+'"i'as . (. Horas Te-ri'as ) ). Horas To"ales , ,. Ob1e"i%o -l alumno propondr un proyecto mediante una idea preliminar y determinar los elementos bsicos para elaborar un plan de negocios. Temas Saber Saber 6a'er Ser 4ipos de proyectos 7istar los tipos de proyectos :de ampliacin de capacidad instalada, infraestructura, reempla!o, me&oras y creacin de empresas; 5eleccionar un tipo de proyecto y &ustifcar la pertinencia del mismo 2esponsabilidad Proactividad <otivacin -tapas de un proyecto Describir las etapas para la formulacin de un proyecto= idea preliminar, anteproyecto y proyecto Determinar las diferencias entre las distintas etapas para la formulacin y evaluacin de un proyecto 2esponsabilidad Proactividad <otivacin ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso de e%al#a'i-! Res#l"ado de a$re!di7a1e Se'#e!'ia de a$re!di7a1e I!s"r#me!"os 3 "i$os de rea'"i%os -l alumno presentar una propuesta de un proyecto relacionado al rea de mantenimiento. -l alumno elaborar un mapa conceptual donde represente las diferencias entre las distintas etapas para la formulacin y evaluacin de un proyecto. 0. 'omprender el concepto de proyecto .. Identifcar los tipos de proyectos y sus elementos *. -valuar la pertinencia del proyecto. (. Identifcar las etapas para la elaboracin de un proyecto y sus caracter$sticas 7ista de cote&o para el reporte de las etapas para la formulacin de un proyecto. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os -studios de caso -quipos colaborativos. Pi!arrn 'omputadora 5oft>are 'an Es$a'io :orma"i%o A#la Labora"orio ; Taller Em$resa < ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 UNIDADES TEMTICAS 1. U!idad Tem+"i'a II. *la! de !eo'ios &. Horas *r+'"i'as / (. Horas Te-ri'as , ). Horas To"ales 0) ,. Ob1e"i%o -l alumno formular un proyecto mediante la informacin obtenida de los elementos de mercado, t"cnicos, fnancieros y de organi!acin para sustentar un plan de negocios. Temas Saber Saber 6a'er Ser -lementos de un plan de negocio. Identifcar y e?plicar en que consisten los elementos bsicos de un plan de negocios. 2econocer los aspectos t"cnicos, de mercado y econmicos, fnancieros y de organi!acin para la puesta en marcha de un proyecto. Determinar los elementos que conforman un plan de negocios. Integrar los aspectos t"cnicos, de mercado, econmico, fnancieros y de organi!acin para la puesta en marcha de un proyecto. 2esponsabilidad Proactividad <otivacin @inancieros. Identifcar anlisis de riesgo econmico. Anlisis de sensibilidad -stados fnancieros 4"cnicas de optimi!acin 4"cnicas de confabilidad Desarrollar anlisis de riesgo econmico. Anlisis de sensibilidad -stados fnancieros 4"cnicas de optimi!acin 4"cnicas de confabilidad 2esponsabilidad Proactividad <otivacin ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso de e%al#a'i-! Res#l"ado de a$re!di7a1e Se'#e!'ia de a$re!di7a1e I!s"r#me!"os 3 "i$os de rea'"i%os -l alumno elaborar un diagrama donde plasme cada uno de los elementos que conforman un plan de negocio en donde incluya una breve descripcin escrita del contenido de los mismos. -l alumno presentar un plan de negocio de un proyecto donde integre los aspectos t"cnicos, de mercado, econmico, fnancieros y de organi!acin para la puesta en marcha de un proyecto 0. 'omprender el concepto de plan de negocio .. 2elacionar los elementos del plan de negocios con el proyecto *. Anali!ar las venta&as y desventa&as de formular el plan de negocio. 7ista de cote&o para el reporte que contenga el Diagrama del proyecto con el plan de negocio que haya contemplado la informacin obtenida de los elementos de mercado, t"cnicos, fnancieros y de organi!acin. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os -studios de caso -quipos colaborativos Planes de negocio Pi!arrn 'omputadora 5oft>are 'an Es$a'io :orma"i%o A#la Labora"orio ; Taller Em$resa < O*TATI4A II ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 UNIDADES TEMTICAS 1. U!idad Tem+"i'a III. Ges"i-! de a'"i%os 3 'os"o de 'i'lo de %ida &. Horas *r+'"i'as .) (. Horas Te-ri'as 00 ). Horas To"ales *1 ,. Ob1e"i%o -l alumno gestionar la adquisicin o reempla!o de activos mediante la estimacin del costo de ciclo de vida para garanti!ar la disponibilidad y mantenibilidad de los equipo e incrementar su confabilidad. Temas Saber Saber 6a'er Ser Proceso de gestin de activos. Describir el proceso de gestin de activos. 9estionar la disposicin de los activos para su mantenimiento o reempla!o. 2esponsabilidad Bonestidad Proactividad <otivacin 'osto de ciclo de vida. Identifcar los costos de inversin, de operacin de mantenimiento y de desecho -?plicar el costo de ciclo de vida de activos :nuevos y usados; Describir como impactan los indicadores de confabilidad, mantenibilidad y disponibilidad las decisiones de reempla!o. Determinar el costo de ciclo de vida de activos :nuevos y usados; -valuar la conveniencia de reempla!ar maquinaria o equipo por ciclo de vida o costos de operacin o mantenimiento 5eleccionar la opcin de inversin ptima 2esponsabilidad Proactividad <otivacin 4"cnicas de evaluacin de decisiones de reempla!o. 2econocer las t"cnicas para evaluar decisiones de reempla!o de maquinaria o equipo :costo anual @ormular el anlisis econmico% fnanciero de reempla!o de maquinaria o equipo para la toma de 2esponsabilidad Bonestidad Puntualidad Proactividad <otivacin ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 equivalente valor presente neto y costo anual incremental;. decisiones. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso de e%al#a'i-! Res#l"ado de a$re!di7a1e Se'#e!'ia de a$re!di7a1e I!s"r#me!"os 3 "i$os de rea'"i%os -l alumno presentar los clculos de estimacin del costo de vida de activos :nuevos y usados; y &ustifcar la conveniencia de reempla!ar maquinaria o equipo con base en el anlisis de los costos de operacin, mantenimiento y la vida del activo y los resultados de los indicadores de desempeo. -l alumno elaborar el anlisis de factibilidad econmica%fnanciera para el reempla!o de una maquinaria o equipo. 0. 'omprender el proceso de gestin de activos. .. 2elacionar los indicadores de desempeo con el proceso de gestin de activos. *. -valuar la conveniencia de gestionar el reempla!o o adquisicin de un activo. (. 'omprende el concepto de costo de ciclo de vida de activos :nuevos y usados; ). Identifca los tipos de costos que afectan un proyecto 1. Asociar los costos con los indicadores de desempeo ,. -valCa el costo de ciclo de vida de un proyecto /. Anali!ar la conveniencia del proyecto con base en los indicadores de desempeo. D. 2econocer las t"cnicas para evaluar decisiones de inversin 0+. Anali!ar la factibilidad econmico%fnanciera para la adquisicin o reempla!o de activos 00. Distinguir la opcin de inversin ptima 7ista de cote&o del mapa del costo de ciclo de vida, de proceso contenidos en un reporte. -l cual debe de ser e?puesto y defendido por el alumno. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os -studios de caso -quipos colaborativos <apas mentales Pi!arrn 'omputadora 5oft>are 'an Es$a'io :orma"i%o A#la Labora"orio ; Taller Em$resa = ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 UNIDADES TEMTICAS 1. U!idad Tem+"i'a I4. Admi!is"ra'i-! de *ro3e'"os &. Horas *r+'"i'as 0+ (. Horas Te-ri'as , ). Horas To"ales 0, ,. Ob1e"i%o -l alumno aplicar la metodolog$a :conceptos, t"cnicas y principios; para la administracin de proyectos. Temas Saber Saber 6a'er Ser Inicio de proyecto. Defnir los ob&etivos, alcances y responsables del proyecto -stablecer los ob&etivos, alcances y responsables del proyecto 2esponsabilidad Bonestidad Puntualidad Proactividad <otivacin Planeacin. Describir las caracter$sticas del proyecto Defnir las actividades, secuencias y duracin del proyecto Identifcar los recursos, necesidades, costos y el presupuesto :base y Eu&o de efectivo proyectados; 5eleccionar los indicadores de desempeo Defnir la red del plan del proyecto Determinar los requerimientos que formarn parte del programa del proyecto 2esponsabilidad Bonestidad Puntualidad Proactividad <otivacin -&ecucin. 2evisar el alcance del proyecto as$ como el 5upervisa la l$nea de progreso 2esponsabilidad Bonestidad ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 mane&o de los recursos y la calidad para el desarrollo del proyecto :seguimiento; de un proyecto Puntualidad Proactividad <otivacin 'ontrol y 'ierre. 5eleccionar los indicadores pertinentes para el desempeo del proyecto -stablecer los indicadores que medirn el desempeo del proyecto= de cumplimiento, costo, erogaciones, tiempo, econom$as, etc. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso de e%al#a'i-! Res#l"ado de a$re!di7a1e Se'#e!'ia de a$re!di7a1e I!s"r#me!"os 3 "i$os de rea'"i%os -l alumno elaborar un reporte escrito donde plasme los ob&etivos, el alcance y las responsabilidades del personal que integrar el proyecto -l alumno presentar el plan :cronograma; o l$nea base del proyecto utili!ando herramientas como ruta cr$tica, diagrama de 9antt, Pert y <s Pro&ect. -l alumno presentar un reporte con la l$nea de progreso :seguimiento; del proyecto donde se compare lo planeado contra lo e&ecutado y &ustifque las causas de desviacin. -l alumno elaborar un informe del control y cierre y lo integrar a la memoria del proyecto 0. 'omprender las etapas para la administracin de un proyecto .. rgani!ar la informacin del proyecto *. Plantear los ob&etivos, alcances y responsables del proyecto (. -ntender la importancia de la planeacin del proyecto ). Distinguir las caracter$sticas del proyecto 1. Identifcar las actividades, secuencias y tiempo de duracin del proyecto ,. Asociar las actividades, secuencias y tiempos /. Identifcar los recursos, necesidades, costos y el presupuesto del proyecto D. Identifcar los indicadores para el seguimiento y evaluacin del desempeo del proyecto 0+. Asociar las actividades y tiempos con los recursos, costos y presupuesto 00. Plantear la red del plan del proyecto 0.. 'omprender la importancia del seguimiento en la e&ecucin del proyecto 0*. Asociar el plan del proyecto a la e&ecucin del mismo 7ista de cote&o del plan del proyecto que contenga herramientas como ruta cr$tica, diagrama de 9antt, Pert y <s Pro&ect que incluya el informe oral de cierre del proyecto. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 0(. 'omprender la importancia del establecimiento de indicadores 0). Identifcar los indicadores para el desempeo y seguimiento del proyecto 01. Asociar los indicadores a las actividades y recursos del proyecto 0,. -valuar el plan y la e&ecucin del mismo 0/. Anali!ar las causas de desviacin del proyecto 0D. Plantear acciones correctivas o de me&ora en la e&ecucin y terminacin del proyecto ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 *ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os -studios de caso Diagramas de 9antt, Pert, 2uta 'r$tica y <5 pro&ect de proyectos. -studios de caso -quipos colaborativos <apas conceptuales -studios de caso <apas mentales <atri! de evaluacin y contraste Pi!arrn 'omputadora 5oft>are 'an Es$a'io :orma"i%o A#la Labora"orio ; Taller Em$resa = ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 CA*ACIDADES DERI4ADAS DE LAS COM*ETENCIAS *RO:ESIONALES A LAS >UE CONTRI?U@E LA ASIGNATURA Ca$a'idad Cri"erios de Desem$e8o Anali!ar las condiciones internas y el entorno de la empresa mediante la aplicacin de m"todos, t"cnicas y procedimientos para la toma de decisiones. -labora un diagnstico de la situacin del mantenimiento en la empresa a partir del anlisis reali!ado mediante los m"todos, t"cnicas y procedimientos aplicados, integrando una s$ntesis y propone estrategias de mantenimiento para la toma de decisiones. -laborar proyectos de aplicacin e investigacin tecnolgica mediante la observacin, el anlisis, la proyeccin y e&ecucin, que coadyuven a me&orar las condiciones de operacin de los activos f&os de la empresa. Presenta proyectos de desarrollo tecnolgico en su rea de competencia que contemplen aspectos como me&ora de tiempos de respuesta, accesibilidad, ergonom$a y seguridad e higiene. Determinar estrategias para el establecimiento de empresas de mantenimiento mediante el anlisis de estudios t"cnicos, econmicos y de oportunidades de mercado para promover el autoempleo y desarrollo de emprendedores. Presenta el anteproyecto para el establecimiento de una empresa de acuerdo a su perfl profesional que contemple la concepcin de la oportunidad de negocio, anlisis de mercado potencial y viabilidad econmica. Determinar los indicadores estrat"gicos mediante la ponderacin de los factores de competitividad :disponibilidad de equipo, fabilidad, costos de mantenimiento;, que orientarn la toma de decisiones. -ntrega el con&unto de indicadores estrat"gicos de mantenimiento considerando las condiciones internas y e?ternas del rea :humana, tecnolgica, material y fnanciera; a aplicar, as$ como su forma de clculo y criterios de interpretacin. <e&orar el uso de los energ"ticos mediante proyectos de ahorro y calidad de la energ$a para la reduccin de costos de operacin. Presentar un proyecto integral de ahorro y calidad de la energ$a, que contemple el costo%benefcio considerando el medio ambiente, el uso de energ$as alternas y nuevas tecnolog$as, acorde a la normatividad vigente. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 'ontrolar las modifcaciones y ampliaciones de infraestructura, equipamiento e instalaciones mediante el seguimiento de las diversas etapas de los proyectos de construccin, modifcacin e instalacin de equipos para garanti!ar el alcance de las metas establecidas y el cumplimiento a la normatividad correspondiente. Presenta un reporte de avance de las actividades del proyecto que contenga costos, tiempos, uso de materiales y cumplimiento de normas y especifcaciones. ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 O*TATI4A II P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5 :UENTES ?I?LIOGR:ICAS A#"or A8o TA"#lo del Do'#me!"o Ci#dad *aAs Edi"orial 2obert F. 9raham .++. Administracin de proyectos e?itosos. <"?ico <"?ico PearsonGPrentic e Ball 'arl 5. 'hatfeld. 4imoty D. F. .++) <icrosoft Proyect Paso a paso <adrid -spaa <c. 9ra> Bill 5unny y Him IaJer .++) Administre sus proyectos <"?ico <"?ico PearsonGPrentic e Ball D. 2. Bansen <aryannem <. <o>en Administracin de costos <"?ico <"?ico International 4homson -ditors 5.A. de '. #. Fohn Dearden .+++ Anlisis de costos y presupuestos. <"?ico <"?ico Berrero Bermanos, 5ucesores, 5. A. 9uillermo 9me! 'e&a .++( Planeacin y rgani!acin <"?ico <"?ico <c. 9ra> Bill 7eland IlanJ Anthony 4arquin Ingenier$a -conmica <"?ico <"?ico <c. 9ra> Bill Killiam 9. 5ullivan -lin <. KicJs .++( Ingenier$a -conmica de Degarmo <"?ico <"?ico PearsonGPrentic e Ball Iaca Lrbina 0DD( -valuacin de proyectos <"?ico <"?ico <c gra> hill 2aCl castro Jaren morate .++) -valuacin econmica y social de proyectos de inversin <"?ico <"?ico Alfaomega 6assir 5apag 'hain reinaldo sapag chain .+++ Preparacin y evaluacin de proyectos <"?ico <"?ico <c gra> hill FacJ gido Fames p. 'lements .++* Administracin e?itosa de proyectos 6y Lsa International thompson editores Fuan Fos" 9allego 5usana .++) Proyecto empresarial <"?ico <"?ico 4hompson editores ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02 @ernnde! ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE ESTUDIOS APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-25-PL-5A-02