Administración y Negocios

Ingeniería en Administración de Empresas

Evaluación N° 3:
Análisis de situaciones de Evaluación
de Proyectos.

Asignatura: Evaluación de Proyectos

Sección: (FIEP01/V-CA1-N8-P2-C1/V Chillán CA)

Nombre del docente: Victoria Orellana.

Nombre de los integrantes del grupo:

 Maribel Orellana.

 Angélica Caro.

Fecha de entrega: 15-11-2022.

I. Responda las siguientes preguntas, en base a lo analizado en clases, además
puede investigar más en relación a lo consultado.

1. ¿En qué aspectos la selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad de
un proyecto?

Respuesta: Si, puede afectar a la rentabilidad de un proyecto, la selección del proceso

productivo, o que se elija un proceso productivo inadecuado.

La selección del proceso productivo puede afectar a la rentabilidad del proyecto en

dos aspectos:
-Aspecto legal como la localización del proyecto, ya que se pueden necesitar de otros
factores.
-Aspecto Financiero, que ligado al otro llegaría a afectar la rentabilidad, por ejemplo,
la compra extra de maquinaria e implementación de mano de obra.

Cabe señalar que hay 2 Tipos de procesos productivos:

1. Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto.
2. Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformación química, de
montaje, salud, transporte, etc.

Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación

económica del proyecto en los siguientes aspectos:
1. En la estructura de costos
2. En las inversiones
3. En los ingresos
4. En la selección de la alternativa tecnológica.
5. Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario
de planta, vehículos, etc. (Sapag, 2008)

2. Identifique las variables más importantes que se deben considerar en la decisión de

selección de un proceso productivo.

Respuesta:
Variables importantes son:
 Inversiones de capital.
 Costos e ingresos de operaciones (mano de obra, insumos, reparaciones).
 Equipos de maquinaria.
 Requerimientos de personal.

¿Porque como son los procesos productivos? pueden ser artesanales, mecánicos,
automatizados. Entonces esa variable está en función, por ejemplo, de que, porque
yo quiero colocar que mi proceso productivo sea 100% automatizado.
Análisis de situación de evaluación de proyectos
2
 Esto tiene una incidencia en la evaluación de proyecto, primeramente, seria en la
inversión luego en el flujo de caja y, por último, en los indicadores que generan la
rentabilidad. (Sapag, 2008)

3. Analice los distintos tipos de inversiones en obra física que se realizan durante la
operación del proyecto.

Respuesta:
Una obra física involucra la modificación de algo que ya existe, por ejemplo, si se
necesita hacer ventanales, eso es una obra física, si se necesita hacer una bodega,
si se necesita hacer más estacionamiento en una empresa, etc. Entonces podríamos
decir que los distintos tipos de obra física son:

 Comprar un terreno y construir: Esta alternativa necesita de una gran inversión,

pero al final del proyecto se puede recuperar parte mediante venta tanto del lote
como de la infraestructura.
 Comprar un edificio que cumpla con las condiciones mínimas deseadas y
remodelarlo: Es una buena opción, pero el inconveniente es que al remodelarlo es
lo mismo que construir uno nuevo.
 Comprar un edificio por su ubicación, demolerlo y construir otro nuevo: Esto
implica un doble costo la demolición y luego volver a construir.
 Arrendar un edificio: Si el proyecto no va a durar mucho tiempo podría ser
factible, pero si no es así es mejor comprarlo que al final se puede vender y
recuperar parte de la inversión. (Sapag, 2008)

4. Identifique los principales tipos de balances de equipos y las variables que debe
incluir cada uno.

Respuesta:

Un balance en palabras sencillas es una tabla que indica un examen periódico de las
cuentas de una empresa, comparando sus ingresos y gastos para establecer el nivel de
beneficios o pérdidas.

Esta tabla puede ser de materiales, una tabla de equipo, de intangibles, de activos fijos,
de recursos humanos, etc.

BALANCE DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y TECNOLOGÍA.

Maquinas Cantidad Costo Costo Vida Valor Valor Desecho
Unitari Total Útil Desecho
o

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 Tornos 10 500 5000 6 500 600
Soldaduras 5 800 4000 5 800 800
Prensas 3 2000 6000 10 100 100
Sierras 8 400 3200 3 250 380
Inversión inicial maquinaria $ 21.700

Los equipos son los activos. Entonces las variables que debo incluir para hacer este
balance, en la tabla de balance de activos fijos, debemos tener el detalle o la
descripción, Cantidad, precio unitario, precio total, la vida útil, incluso la
depreciación.
Dicho de otra forma, los principales tipos de balances de equipos y sus variables son:

Los balances se realizan básicamente hacia los equipos, mano de obra, materiales,
obra física (fabrica) e insumos generales. Cuyas variables que se incluyen en cada uno
serán: la cantidad, el costo unitario, el costo total, el momento del remplazo y el valor
residual y de libro por el que se obtendrán ingresos debido a su venta o alquiler, al
tiempo del remplazo. (Sapag, 2008)

5. Explique el concepto de vida útil en un balance de equipos.

Respuesta:

Vida Útil: Se refiere generalmente a los equipos industriales, el concepto de vida útil
de una maquina se identifica normalmente con el de la vida técnica. Se denomina así
el número de años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.

Se define por vida útil, termino generalmente usado para los equipos industriales,
como la vida técnica estimada para una máquina. Denominándose así al número de
años que estima que la misma podrá funcionar normalmente.

Es importante este dato puesto que es el tiempo que se estima que el equipo o
maquinaria será efectivamente útil, de acuerdo con el funcionamiento requerido para
el proyecto o por su posición estratégica en el proceso productivo, lo que podría
significar un remplazo en un periodo menor, con el fin de asegurar que no provocará
dificultades en ese proceso. (Sapag, 2008)

6. Un inversionista, al visitar una feria internacional de tecnología, pudo constatar la

existencia de una maquinaria que podría utilizarse en su país para la fabricación de un
bien que actualmente se importa. Se le proporcionan todos los antecedentes técnicos
de la máquina, incluida una cotización que contempla un financiamiento a 10 años. En

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

vista de estos antecedentes, el inversionista, al regresar a su país, encarga la
realización del estudio de pre-inversión correspondiente indicando al profesional
encargado de la investigación que se circunscriba a desarrollar el estudio de mercado
consumidor y el estudio de organización, puesto que los antecedentes del estudio
técnico y los del estudio financiero ya obran en su poder. Si a usted se le llamara para
el desarrollo del estudio, ¿Qué le diría al inversionista?

Respuesta:

Se entregó la información técnica y la información financiera. El inversionista pide

hacer un estudio de mercado consumidor y estudio de organización.
Podemos decir que, si es importante para la decisión que el inversionista quiere tomar
hacer un estudio de mercado consumidor, y que también es importante determinar la
demanda. Y el estudio de organización tendrá mucha relación también.

Recomendaciones reales para el inversionista:

Lo primero que puede hacer el inversionista es saber el estudio de su país, para saber
para saber si la inversión que se va hacer para adquirir dicha tecnología va ser rentable
o no, lo que se quiere es que es estos 10 años produzca la inversión más la ganancia
para adquirir una nuevo tecnología o maquinaria.

En la definición de la mejor alternativa tecnológica para el proyecto tecnológica para

el proyecto, deberán identificarse para cada una de ellas los equipos, las maquinarias y
las tecnologías que se requieren.

Un elemento importante a considerar es el valor residual. ¿Por qué? ¿Cuál es su

tratamiento? El valor residual es importante porque se pretende recuperar de la venta
de un bien (un bien de uso que ha dejado de funcionar) descontando todos los gastos
necesarios para realizar la venta. Si el bien ya cumple su vida útil y la depreciación lo
deje en cero, no significa que valga cero, el valor residual permite “ganar” algo de
dinero con la venta del bien en desuso. Valor residual = valor de adquisición gastos –
amortizaciones acumuladas.

a. Siempre es mejor elegir un proceso productivo intensivo en capital que otro

intensivo en mano de La mano de obra de producción juega un rol importante en
el proyecto ya que es responsable de producir el producto y que tendrá por ende
influencia en la demanda, si lo que se busca es ser rentable económicamente
entonces el producto debe tener un ciclo de vida prolongado que busque convencer
al consumidor que el producto se ha convertido en una necesidad más para el
consumidor, además si es intenso la producción de capital pues también se debe a
la demanda que tenga el producto y esto se debe a una buena mano de obra de
producción.

b. El proceso productivo óptimo para el proyecto es aquel que maximiza la

producción para un nivel dado de inversión. Si los ingresos superan lo invertido

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 entonces es económicamente rentable lo que significa que la producción es
eficiente en el mercado, sin embargo, esto es relativo, se tendrá que realizar un
estudio de mercado en ese preciso instante del mercado por que las ventas están
condicionados a la aceptación del consumidor.

c. El resultado de un estudio de mercado puede ser determinante en la decisión

acerca de la elección de una alternativa tecnológica. Puesto que el estudio de
mercado define ciertas variables relativas a las características del producto, la
demanda proyectada, la estacionalidad en ventas, el abastecimiento de materias
primas.

d. El valor de la inversión en equipos no influye en el costo del producto que se

elaboraría al implementar el proyecto. Estos costos estarán considerados dentro de
la operación del producto, debido la tecnología empleada en dicho proceso.

e. Siempre que se espere obtener rebajas importantes en los cotos de compra de

procesos, equipos, servicios tecnológicos o materias primas, será conveniente
desagregar el paquete tecnológico. Para así poder hacer el análisis respectivo en
cuanto a la cantidad y unidad que dicho insumo tenga, llegando a facilitar en el
proceso.

f. Debe elegirse la alternativa tecnológica intensiva en capital, ya que el monto de su

inversión más el valor actual de su costo de operación es menor que el valor actual
de los costos de aquella cuyo procedimiento es artesanal. El cual el primero tendrá
mayores costos de inversión, pero no será mayor su costo de operación como lo es
en un procedimiento artesanal con un costo menor de inversión inicial.

g. El proceso productivo óptimo es aquel que maximiza la producción para un nivel

dado de producción Tipos de procesos productivos:

1.- Por flujo: en serie, por pedido o por proyecto.

2.- Por tipo de producto: procesos extractivos, de transformación química, de montaje,
salud, transporte, etc.

Dependiendo la selección del proceso productivo, puede afectar a la evaluación

económica del proyecto en los siguientes aspectos:
1.- En la estructura de costos.
2.- En las inversiones
3.- En los ingresos
4.- En la selección de la alternativa tecnológica.
5.- Cantidad y calidad de las maquinarias, equipos, herramientas, mobiliario de planta,
vehículos, etc.

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

h. La aparición de un nuevo proceso productivo que, manteniendo la calidad, reduce la
inversión requerida para elaborar el mismo producto que actualmente fabrica una
empresa de manera rentable, obligara a esta a reemplazar el equipo en el más breve
plazo.
 Defecto en el diagnóstico y análisis de un problema.
 Un cambio tecnológico puede ser rentable o afectar el proyecto.

Los cambios en el contexto político.

 Cambios en las relaciones comerciales internacionales.
 Inestabilidad de la naturaleza, en el entorno institucional, las normas legales.

6.- Barreras arancelarias, el proyecto puede resultar rentable o inconveniente según

trabas impositivas

h. La información que proporciona la mejor opción la mejor opción tecnológica en el

estudio técnico es básicamente para la construcción del flujo de fondos del
proyecto, puesto que nos indicara la cuantía de las inversiones que se requerirán
para su desarrollo La inversión básicamente, es un proceso de acumulación de
capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros.

La condición necesaria para realizar una inversión es la existencia de una demanda

insatisfecha, mientras que la condición suficiente es que su rendimiento supere el
costo de acometerla. En virtud de la naturaleza del capital adquirido es posible
diferenciar entre inversiones productivas e inversiones financieras (Santos, 2008).
En resumen, en toda inversión intervienen los siguientes elementos:

1. El inversionista.
2. El objeto en el que se invierte.
3. El costo que supone renunciar a una satisfacción en el presente (costo de
oportunidad).
4. El valor o beneficio de una recompensa en el futuro.
Según el Ministerio de Economía y Planificación, las inversiones ese clasifican de
acuerdo a:

 Atendiendo al papel que juegan en el desarrollo económico y social

 A los efectos de su evaluación, aprobación y tratamiento en el plan y a su
límite en valor total y en divisas.
 Su papel en la reproducción

j. El preparador y el evaluador de un proyecto debe demostrarse cuál es la mejor

opción de tecnología, tamaño, localización y organización. Así como el menor monto
posible de inversión capital de trabajo calculado mediante el método que del menor
requerimiento y el menor costo de financiamiento existente en el mercado, y de igual
manera para cualquier otra variable accidental en el proyecto.

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

La búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a
resolver, entre tantas, una necesidad humana. Surge como una respuesta a una idea
que busca una solución a un problema. Debe evaluarse en términos de conveniencia.
Debe resolverse el problema en forma eficiente, segura y rentable. Pretende dar la
mejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que se
disponga de los antecedentes y la información necesaria que permitan asignar en
forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente
a una necesidad humana percibida. Al identificar un problema que se va a solucionar
con el P deberán, prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al
objetivo. Cada opción será en sí misma un P.

En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de sus I,

costos y beneficios.

En una segunda, se evaluará el P, se medirá la rentabilidad de la I. Ambas etapas

definen lo que se conoce como PREINVERSION.

k. Para la determinación de la mejor alternativa tecnológica deben considerarse las

inversiones que cada opción requiere, tomando nota del valor del libro de ellas al final
del periodo, su vida útil, el crédito que otorga el fabricante, los costos de operación
asociados a cada una de ellas y los impuestos que se deban cancelar.

Cada alternativa tiene un análisis que da resultados distintos, ejemplo: si hay dos
alternativas de equipamiento una que costara $ 200 000.00 pero su costo de operación
unitario ser de $50.00 y otra de $250 000.00 con costo de operación unitario de
$45.00, estos considerando la depreciación y el tiempo de vida, entonces será mejor
elegir la segunda opción.

l. El estudio técnico del proyecto debe llegar a determinar la función de producción

óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles para la
producción del bien o servicio deseado.
En caso de que exista más de un proceso productivo para producir el mismo bien, se
seleccionará aquel que represente la menor inversión.
Como se indicó anteriormente se debe realizar un análisis de cada opción puede que la
vida útil y la depreciación de la maquinaria al final nos termine generando mayor
costo que elegir la otra opción.

m. Al vender un activo en un proyecto en funcionamiento, el monto de los recursos

que se obtengan constituye el ingreso que se percibirá en el flujo y su cuantía debe
incorporarse de la misma forma que se incluyen las ventas esperadas del bien que
produce el proyecto.

No necesariamente será incluido, si un activo ya termino su vida útil, pero sigue en

funcionamiento puede ser vendido pero la depreciación ya fue considerada cada año
durante operaba.

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 n. En el análisis de alternativas tecnológicas, cuando ambas opciones proporcionan el
mismo ingreso, se definirá aquella que genera el menor Valor Actual de Costos
(VAC), independientemente de cuál sea la tasa de descuento que se utilice para
evaluar las alternativas.

Es correcto porque en su análisis esta será la que aporta de mejor forma al proyecto y
es la alternativa más eficiente fuera de que represente un costo mayor de inversión.

ñ. El valor de desecho de la venta de un activo al final de su vida útil será el mismo

que aparecerá posteriormente al horizonte de evaluación al determinar el valor de la
venta comercial de todos los bienes del proyecto.

Los activos adquiridos presentan una pérdida de valor durante el tiempo, por desgaste,
obsolescencia u otros que alteren su eventual o potencial reventa. Y al costo del activo
se le resta el valor de desecho, el resultado se divide por la vida útil, en años,
generando una depreciación anual lineal del activo. La suma de las depreciaciones
anuales corresponde a la depreciación acumulada a ese momento. El valor de desecho
es un valor resultante de la reventa de los componentes o de lo que quede del activo.

o. En la toma de decisión para seleccionar le mejor alternativa tecnológica, el ahorro

tributario de cada una de ellas estará dado por la depreciación que genere cada opción.
De esta forma, aquella alternativa tecnológica que requiera una mayor inversión en
tecnología generara mayor ahorro que las otras opciones, son decisiones adoptadas por
decisores situados en el ápice de la pirámide jerárquica o altos directivos.
Estas decisiones se refieren principalmente a las relaciones entre la organización o
empresa y su entorno. Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen
los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez
perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a
largo plazo y no repetitivas, por lo que la información es escasa y sus efectos son
difícilmente reversibles; los errores en este tipo de decisiones pueden comprometer el
desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que
requieren un alto grado de reflexión y juicio. (Sapag, 2008)

7. Explique el concepto de factor de escala.

Respuesta:

Factor de escala es cuando el coste de producción de un producto decrece con el

número de unidades producidas.

Si es mayor que uno significa que hay deseconomía de escala. Se denomina

deseconomía de escala al efecto que se produce en los costos de una producción
determinada. Dichos efectos generan cada vez mayores costos para la empresa por
cada unidad de producto que se fabrique

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 Hay casos en que las economías de escala, aunque existan, no juegan ningún rol en la
decisión, son en aquellos casos en donde los factores de disponibilidad de insumos y
costos de distribución, tienen un peso preponderante. (Sapag, 2008)

8. Elabore un plan de acción detallado para determinar la localización de una planta

conservera de productos del mar. Indique qué variables estudiaría y qué metodología
de análisis seguiría.

Respuesta:
Bueno primeramente se debe Aplicar una encuesta origen-destino que permita
establecer la providencia del cliente y así determinar su distribución porcentual al
respecto del punto en estudio.

Una vez cuantificado el mercado en términos de usuarios o familias, según sea el caso
que corresponda, habrá que estratificar socioeconómicamente el área de influencia
correspondiente con el fin de establecer un nivel de gasto promedio en el bien o
servicio en estudio. La cuantificación del gasto anual, mensual o semanal, según
corresponda, permitirá dimensionar la potencialidad de venta que podría tener el
establecimiento en estudio.

Los factores que se considerarán serán:

 Medios y costos de transporte
 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanía de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 Costo y disponibilidad de terrenos
 Topografía de suelos
 Estructura impositiva y legal
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 Comunicaciones
 Posibilidad de desprenderse de desechos

El método que se aplicará será el método de evaluación por factores no cuantificables:

que es utilizada para emplazar la planta tomando en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, que tienen mayor validez en la selección de la macrozona que en la
ubicación especifica. Utilizando dentro de este el factor el criterio del factor
dominante, más que una técnica, es un concepto, puesto que no otorga alternativas a la
localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la fuente de los minerales
condiciona la ubicación. Así, por ejemplo, en nuestro caso de estudio necesitaremos
localizar una zona que tenga como potencial un mar cercano para poder conseguir
nuestras materias primas que serían los pescados, mariscos, etc. (Sapag, 2008)

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

9. Explique la importancia que tienen para los proyectos los procedimientos
administrativos

Respuesta:
Los procedimientos administrativos son importantes en la preparación y evaluación de
proyectos debido a que permite establecer una estructura administrativa capaz de
resolver en forma eficiente la multitud de problemas que la organización lleva
incorporado. Esto se debe a que define las funciones de cada unidad para lograr
establecer las características de la obra física" equipamiento de oficina e incluso una
parte del capital de trabajo. (Sapag, 2008)

10. ¿De qué modo el análisis organizacional afecta al monto de la inversión inicial?

Respuesta:

El análisis organizacional deberá ser planteada y se establecerá la inversión necesaria

que tendrá la empresa en sus comienzos. Por los que los inversionistas cuidan que su
inversión sea sustentable para la empresa y así ponerla en pie.

La decisión de plantear en el estudio la contratación de determinados servicios

externos iniciales y permanentes hará variar en gran medida los cálculos iniciales
sobre inversión y costos operativos. Las empresas grandes les resulta más conveniente
absorber estos servicios externos en vez de contratarlos así se evitan gasto mayor ya
que forma parte de la misma nómina.

Además, hay elementos que deben considerarse en la definición de una estructura de

organización como son:

Los cálculos iniciales sobre inversión y costos operativos.

Los espacios administrativos disponibles.

La jerarquización.

La flexibilidad de la organización. (Sapag, 2008)

11. ¿Qué variables intervienen en la determinación de la demanda de un bien?

Respuesta:

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 La demanda está en función de una serie de factores, tal como son la necesidad real
que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel de ingreso de la población, entre
otros. Las variables que interviene en la determinación de la demanda de un bien son:

 Precio del producto.

 Precio de los bienes sustitutos.
 Precio de bienes complementarios.
 El ingreso del consumidor.
Gustos y preferencias del consumidor. (Sapag, 2008)

12. Analice los posibles efectos sobre el mercado de los insumos que tendrá la puesta en
marcha de un proyecto determinado.

Respuesta:

Al analizar los posibles efectos sobre el mercado de los insumos, estamos hablando
del Mercado proveedor.

El mercado proveedor constituye muchas veces un factor crítico. Muchos proyectos

basan su viabilidad en este mercado. El estudio del mercado proveedor es más
complejo de lo que parece, ya que deberán estudiarse todas las alternativas de
obtención de materias primas, así como sus costos, condiciones de compra, sustitutos,
durabilidad, necesidad de infraestructura especial para su almacenaje, oportunidad y
demoras en la recepción, disponibilidad, seguridad en la recepción, etc. Para definir lo
anterior es necesario, más que un estudio vigente o histórico del mercado proveedor,
conocer sus proyecciones a futuro.

Los alcances del mercado competidor trascienden más allá de la simple competencia
por la colocación del producto, muchos proyectos dependen sobremanera de la
competencia con otros productos. Cuando las materias primas no son suficientes, se
tendrá que competir por ellas en el mercado proveedor y, en otros casos, cuando los
medios de transporte sean escasos, la competencia por ellos será prioritaria. El
mercado competidor directo, entendiendo por ello las empresas que elaboran y venden
productos similares a los del proyecto. Será imprescindible conocer la estrategia
comercial que éstas desarrollen para enfrentar de la mejor manera su competencia en
el mercado consumidor.

Dentro del mercado proveedor, ya sabemos que las empresas no pueden tener un
proveedor, sino varios que garanticen la provisión de productos.

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

Hay dos tipos de competencia relacionada con el mercado proveedor, la directa y la
indirecta. La directa es la que ofrece el mismo producto o servicio que tiene la
empresa en el mismo mercado, pero también está la indirecta, que vende productos o
servicios alternativos. Como ocurre en el sector del ocio: cine, teatro, conciertos,
deportes, bares, televisión en casa, etc.

En nuestro mercado hay efectos de estacionalidad, productos más caros en una fecha
que en otra. Esto afecta la demanda, podemos pensar que un consumidor requiere otro
tipo de productos en una fecha en la que estos están a un precio mayor y eso no les
permita adquirir nuestro producto o viceversa.

Resulta obvio concluir que, si el precio de los insumos aumenta, los productos de un
determinado bien que requiera de esos insumos, no querrán seguir produciendo el bien
al mismo precio al que lo ofrecían antes del alza en el precio de los insumos, por lo
que se produciría un incremento en el precio del bien producido como consecuencia
de este hecho. (Sapag, 2008)

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.

 Bibliografía

Sapag, N. S. (2008). Preparación y Evaluación de Proywectos. México: Mc Graw-Hill.

Análisis de situaciones de evaluación de proyectos.