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uiz dentro de unos pocos

aos la mayor parte de la
plantilla de tu empresa ya no
estar trabajando fsicamen-
te en la sede de la compaa. Vers lle-
gar a algunos colegas de trabajo que van
y vienen durante algunos das a la sema-
na, o por pocos meses; habr otros que
estn asociados a proyectos muy deter-
minados. Tendrs compaeros que se-
rn superespecialistas en microtareas
muy concretas; y debers coordinarte
con equipos que actan desde muy di-
versos y lejanos lugares. Los menos
sern los que van todos los das a la ofi-
cina, con una relacin y un contrato tra-
dicional con la compaa. Entonces to-
mars verdadera conciencia de la nue-
va relacin posible entre empleado y
empleador; te dars cuenta de que un
empleo para siempre es historia y de
que el trabajo ya no tiene nada que ver
con un lugar al que vas cada da.
Todo esto influir en tu compa-
a, en la organizacin de la activi-
dad, la gestin, las frmulas de retri-
bucin, de carrera y promocin. Y
por supuesto en cmo se reclutan
nuevos perfiles profesionales ade-
cuados a esa flexibilidad laboral.
Natalia March, directora de ope-
raciones de Lee Hecht Harrison en
Espaa, cree que todo empieza por
un cambio cultural en la persona.
Hay que ser consciente de que el mo-
do de trabajar es diferente; es nece-
sario transformar la carrera profe-
sional y cambiar el chip para ade-
cuarse a una actividad profesional
por proyectos.
Modalidades flexibles
March confirma que el trabajo para
siempre se acab y el mercado labo-
ral, por la demanda y la incertidum-
bre, hace optar por modalidades fle-
xibles: Lo fundamental es que el
profesional cambie la forma de en-
frentarse al mercado de trabajo. Ha-
br que incorporar a ms gente que
no sea de plantilla, y para las em-
presas es todo un reto involucrar a
estos profesionales en la compa-
a.
Jos Manuel Casado, socio funda-
dor de 2C Consulting, considera que
el cambio fundamental es el de la for-
ma de organizacin del trabajo, que
es el que ms nos afectar. Afirma
que menos de uno de cada 10 traba-
jan ahora para una gran empresa y
coincide en que el empleo de por vi-
da ya no existe. Pero a esto aade
que la secuencia de educacin, tra-
bajo y jubilacin se ha ido y no va a
volver. La mayor parte de los profe-
5 JULIO 2014
WWW.EXPANSION.COM/EMPLEO
TENDENCIAS Los profesionales se vuelven ms mviles y abrazan otras frmulas de trabajo independiente, freelance, multitarea o por
proyectos. Las compaas tradicionales deben responder a todo esto con una nueva organizacin adaptada a los modelos laborales que se
imponen. Pero tambin la seleccin y el reclutamiento se deben amoldar a esta relacin entre empleadores y empleados. Por Tino Fernndez
Nuevas formas de trabajo
que ya estn cambiando tu vida
Tener un empleo para
siempre es historia. El
trabajo no es un lugar
al que vas cada da
SIGUE ENPGINA2 >
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www.expansion.com/empleo
5 de julio de 2014

<VIENE DE PGINA1
S
i te decides por cualquiera de
las nuevas frmulas de trabajo
debers estar convencido de
que es posible experimentar
un cambio profesional radical.
La cuestin es si esa transforma-
cin es realista, sobre todo en casos
como el de un profesional que lleva
aos trabajando en un sector o em-
presa y que ahora se da cuenta de
que ni el uno ni la otra tienen futuro;
o en el de un universitario que perci-
be que su formacin no le propor-
cionar un futuro laboral.
Es hora de preguntarse si resulta
factible cambiar de carrera, de ofi-
cio, de compaa o de sector, por-
que cualquiera de estos modelos de
trabajo novedosos suponen un cam-
bio definitivo. Exigen otro tipo de
organizaciones, abiertas a una nue-
va flexibilidad.
Slasher y multitarea
En un mundo en el que ya no existe
el trabajo para siempre, esta modali-
dad de empleo resulta una alternati-
va para que uno mismo se fabrique
una estructura laboral y salarial ms
estable e independiente de los vaive-
nes de una compaa concreta.
Una persona y varias carreras a la
vez. No se trata de pluriempleo. La
tendencia que representan los
slasher supone emplear el tiempo de
trabajo en varios empleos compati-
bles e independientes. Cada empre-
sa sabe que trabajas con los otros y
que no les afecta a su funcionamien-
to, ni revelas sus recursos en benefi-
cio de terceros.
As el empleado nunca depende
de un solo jefe; su salario proviene
de varias firmas y realiza actividades
variadas sin tener que renunciar a
ninguna de sus reas de especiali-
dad o de desarrollo. Adems, se obli-
ga a ser tico y eficaz; y obtiene esta-
bilidad laboral por ser enormemente
til a un coste muy asequible para
quien le contrata.
Por proyectos
Cada vez hay ms ocupaciones por
proyectos. Se incrementan estas
iniciativas unipersonales que apro-
vechan la experiencia concreta pa-
ra una iniciativa determinada. In-
cluso se da el caso de empresas de
trabajo temporal para profesiona-
les muy cualificados.
La pura seguridad lleva a multi-
plicar los puestos. El desempleo y
las dificultades del mercado laboral
nos llevan siempre a diversificar el
riesgo, y por eso hoy nos permiti-
mos ms que antes conectar lo que
hacemos con lo que de verdad nos
gusta. Los happyshifter que buscan
la felicidad en el trabajo y disfrutar
con lo que hacen, demuestran que
cada vez es ms evidente que todos
tenemos diferentes intereses y bus-
camos actividades profesionales
adecuadas a ellos.
Trabajo independiente
La opcin ya no es trabajar en una
compaa tradicional, sobre todo pa-
ra aquellos que han decidido rein-
ventarse profesionalmente dando
un giro radical a su carrera. El nuevo
trabajo independiente lleva a que, en
vez de hablar de puestos, se hable de
creadores de ideas y de valor que
funcionarn en una organizacin o
por su cuenta. Hay quien piensa que
las profesiones como hoy las cono-
cemos tendern a desaparecer, y no
se contratar a las personas, sino a
sus capacidades, y por horas.
El trabajo se divide en microtareas
y se atrae al talento que pueda cum-
plirlas, y cada vez ms empleados de-
jan de tener relacin con su compa-
a histrica. Se convierten en super-
profesionales muy cualificados que
desean ser independientes. No quie-
ren emprender un negocio sino ex-
plotar su marca personal y sus con-
tactos. No son partidarios de tener
una sola nmina. Les gustan los en-
tornos colaborativos y la flexibilidad.
El mercado laboral ya no da para
trabajos de larga duracin, ni de me-
dio plazo. Las nuevas oportunidades
surgen ms bien para especialistas
dispuestos a trabajar puntualmente
para solventar una contingencia
concreta de una empresa. Se con-
vierte en una salida casi perfecta lo
que antes estaba mal visto.
Se trata de desarrollar proyectos
puntuales, de unas pocas semanas, o
das, para aportar valor en un tema
determinado, en un momento preci-
so, a una empresa.
Supertemp
Los supertemp (supertemporales)
son profesionales y directivos que
han sido formados en las mejores
escuelas de negocios y han trabaja-
do en las principales compaas, pe-
ro que han escogido una carrera la-
boral independiente de cualquier or-
ganizacin tradicional.
El nmero de estos supertemp es
creciente, y estn en la vanguardia
de un cambio en el mundo del traba-
jo y de los negocios. La mayor parte
de profesionales que se ajustan a es-
te nuevo modelo son refugiados de
grandes corporaciones, firmas de
consultora o bufetes de abogados
importantes que valoran la autono-
ma y la flexibilidad de un proyecto
temporal de trabajo, y que han des-
cubierto adems que la compensa-
cin (econmica) es comparable a lo
que ganaban en su antigua actividad
a tiempo completo. Algunas veces
incluso es superior.
Supertemp, slasher,
multitarea... qu eres?
Los nuevos modelos laborales que tienen que ver con la especializacin, la flexibilidad,
la temporalidad y la independencia piden un cambio profesional radical. Por T.F.A.
La generacin Z vivir
ms de 100 aos y
tendr vidas laborales
de ms de 60 con
distintas intensidades
La flexibilizacin de
estructuras te obliga
a ser muy bueno
en algo para tener
ingresos estables
sionales pasaremos periodos ms o
menos largos en alguna forma de au-
toempleo en el que intercalaremos
formacin. La generacin Z vivir
ms de 100 aos y tendr vidas labo-
rales de ms de 60 aos con distintas
intensidades.
Casado aade que la carrera pro-
medio de cualquiera abarcar proba-
blemente dos o tres ocupaciones y
ms de media docena de empleos, y
utiliza adems el smil del trbol de
Charles Handy para explicar que los
trabajadores principales, los que son
indispensables estn en la primera
hoja forman un ncleo de organiza-
cin con trabajadores a tiempo com-
pleto y dedican su vida a la empresa
(un 20% hace el 80% de las funciones
principales). Es un ncleo central que
se muestra como el ms selecto, me-
jor pagado y ms productivo. Son los
que entienden el negocio.
La segunda hoja del trbol se refie-
re a los trabajos externalizados hacia
empresas especializadas subcontra-
tadas que hacen outsourcing. Se trata
de compaas que dan mucha flexibi-
lidad a la organizacin.
La tercera hace referencia a la ayu-
da que solicitamos, al apoyo profesio-
nal que contratamos... Se habla aqu
de los trabajadores freelance, a tiem-
po parcial, autnomos... Son los que
no quieren o no pueden conseguir
trabajo en el ncleo central de la or-
ganizacin, con ms flexibilidad en
su relacin con el trabajo, y que ofre-
cen un servicio de calidad.
Krista Walochik, presidenta con-
sejera delegada de Norman
Broadbent en Espaa, apunta otros
aspectos complejos de esta nueva
gestin de personas. As, se refiere a
los riesgos de reputacin o de trata-
miento de datos confidenciales. Pa-
rece evidente que los flujos de infor-
macin se controlan mejor con mo-
delos tradicionales. Walochik cree
que quien va y viene, genera ms
riesgos en gestin de datos confiden-
ciales.Y hay factores de complejidad
que antes no se daban, como por
ejemplo, quin recibe formacin, bo-
nus, a quin incorporas a determina-
das comunicaciones... Todo esto pro-
voca conflictos.
Nuevas herramientas
Cristina Vilanova, directora de mrke-
ting de Catenon, habla de una tenden-
cia hacia proyectos de uno o dos aos
de duracin, ms cortos y con gente
especializada. Tambin se refiere a
distintas frmulas de freelance, o es-
pecialistas concretos para una dura-
cin determinada. Considera que las
empresas deben darles herramientas
para que puedan trabajar con el sello
de la compaa. Que puedan operar
desde cualquier parte del mundo.
Adems, con esta flexibilizacin de es-
tructuras debes ser muy bueno para
tener ingresos estables. En el mercado
de los freelance sobreviven los que son
realmente buenos en algo.
A medida que cambia el trabajo y
la forma de organizar el mismo, Jos
Manuel Casado detecta nuevas seg-
mentaciones entre los profesionales:
Por un lado estn los adolescentes
digitales (Communiteens), altamente
interrelacionados, que desarrollan
nuevas formas de comunicacin. Las
empresas que les busquen debern
dirigirse al espacio donde se mueven,
que es Internet.
Tambin cita a los intermedios (In
Betweens), cmodos en los estatus
intermedios y acostumbrados al cam-
bio. Se adaptan desarrollando estra-
tegias personales con las que vencer
la incertidumbre.
Los jvenes globalizados (Young
Globalists) tienen experiencia inter-
nacional, alta movilidad y han logra-
do competencias interculturales. Son
los futuros directivos y utilizan todas
las herramientas a su alcance para
acceder al mundo globalizado.
Las familias latte-macchiato (caf
con leche) tambin estn fuera de los
cnones tradicionales. Aprecian que
sus empleadores tengan polticas fa-
vorables a la familia.
La categora de esperanzados gri-
ses va ms all de la edad de jubila-
cin y de estar en activo. Hacen viajes
alrededor del mundo y creen que la
vida en la ciudad es ms vida que la
del campo. Son muy participativos y
muchas veces tienen un trabajo, bien
en cooperacin social o a tiempo par-
cial, en una empresa.
Por su parte, los emprendedores
de plata (Silverpreneurs) siempre es-
tn activos, porque para ellos ser par-
te del mundo significa trabajar. Mu-
chas veces, comienzan una segunda
carrera para ganar calidad de vida.
Lo que ellos encuentran especial-
mente interesante es aportar una vez
ms su experiencia y su conocimien-
to profesional a nuevos proyectos.
Trabajar de forma independiente y flexible... hasta debajo del agua. Tu cambio profesional puede adaptarse a diferentes frmulas.
Es hora de
preguntarse si es
posible cambiar
de carrera, de oficio,
compaa o sector
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