Siempre me ha llamado poderosamente la atencin la profesin (que no s si se puede

denominar as, ya que quiz sea ms propio hablar de actividad-aunque si se aplica a la

empresa, les aseguro que s es una profesin) de paracaidista.
Ya sabe querido lector, el paracaidismo es una actividad deportiva -o profesional- en la que la
mquina que el paracaidista usa es su propio cuerpo, los brazos son sus alas y el peso de su
cuerpo es el nico motor. Se puede descender a ms de 200 kms/hrs. y aseguran -quienes lo
practican- que es posible estar flotando sin hacer ningn esfuerzo con nuestro cuerpo, y que,
con un poco de tcnica y entrenamiento, se pueden hacer cuantas piruetas y acrobatismos se
nos ocurran en el aire y en plena cada libre; eso s, solo si tenemos suficiente valor.
Tambin en las guerras los paracaidistas juegan un papel crtico en la ocupacin inicial. Es una
estrategia de sorpresa muy til ante el enemigo. El slo hecho de utilizar paracaidistas puede
facilitar que un territorio ocupado por el enemigo pueda pasar a nuestras manos.

Hasta aqu todo est bien, y es natural. Lo peor es cuando lo trasladamos al mundo de la
empresa. Hay muchos directivos que ejercen de paracaidistas, en muchas ocasiones, y
eso ya no est tan bien, no es tan profesional, porque adems, quienes lo practican en
las organizaciones suelen hacerlo sin disponer siquiera de lo ms importante: el
paracadas. Me refiero a esos jefes que sin haber trabajado en algo o sin conocer el proyecto o
iniciativa en la que, a lo peor sus equipos pueden haber estado trabajando intensamente durante
das, semanas, o incluso meses, y por el slo hecho de estar envestidos por la potesta del
cargo, se encuentran en disposicin y asumen el derecho de intervenir ante terceros sin la
preparacin conveniente y sin la autoritas de la preparacin y el conocimiento.
Imagino que todos nos hemos encontrado alguna vez en esta situacin en medio de
alguna reunin explicando una idea, defendiendo una iniciativa o presentando un proyecto, ante
algn cliente, proveedor o institucin con la que queramos colaborar-o lo estemos haciendo- y,
de pronto, llega nuestro jefe, que sin ninguna preparacin previa y en muchos casos si
paracadas a la espalda, se incorpora a la reunin con una actitud de encomiable valenta y
dispuesto a saltar en el momento ms inoportuno y cuando el viento es ms desfavorable.
Adems, cuando va a saltar del avin; es decir, cuando va intervenir, ni siquiera nos avisa y
sorprendidos observamos el salto al vaco de nuestro querido jefe, comprobando como va
haciendo piruetas verbales a medida que va cayendo, prosigue hablando a la par que nos
desacredita y, -si nos atrevemos,- le hacemos alguna sea, mueca o gesto para avisarle de que
es hora ya de tirar de la argolla para que se abra el paracadas; pero en la mayora de las
ocasiones- l suele no tener en cuenta la seal porque se la hace un subordinado,(fjese que
mal suena lo de subordinado; es algo as como subpersona o algo peor) que para muchos de
estos imprudentes jefes, a tenor de cmo tratan a sus colaboradores, les debe parece ser
sinnimo de subnormal.
@sabemos

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En esta situaciones, atnitos o cuando menos avergonzados comprobamos el desastre y vemos

el malogrado cuerpo de nuestro avispado jefe estrellado contra el suelo y con l nuestros
mejores intenciones. Cuando esto ocurre sin salir de nuestros asombro e inmersos en ese
sentimiento de vergenza ajena, pensamos que despus de tanto esfuerzo y dedicacin del
equipo, pero gracias a nuestro querido jefe, en un increblemente corto espacio de tiempo hemos
sido capaces de autoinmolarnos y destruir sin ninguna ayuda ms que la de nuestro querido
superior- nuestro estructurado discurso argumental dejando sin valor ninguna de las ventajas o
beneficios que esgrimimos en nuestra propuestas o tesis; pero, sin duda, los que ms se
sorprenden son las personas que estn en la reunin o negociando con nosotros. Les ofrecemos
en bandeja de plata las mejores razones para que duden de nosotros, de nuestra propuesta y de
nuestra organizacin.
Al igual que para la prctica del paracaidismo deportivo no son necesarias grandes dotes,
ni hace falta grandes requisitos: basta tener unas condiciones fsicas normales; para ser
un paracaidista del management ocurre lo mismo: basta con ser ms jefe que los dems y
mal creerse superior a los colaboradores o, como ya hemos sealado, subordinados.
Si es usted directivo mi consejo es que se fije cuando interviene ante terceros en una reunin
que hace su equipo, y al menos vaya con la misma preparacin que ellos. Pero si usted
colaborador y tiene un jefe paracaidista le recomiendo que cuntele el chiste del lepero; ese que
dicen que un seor se tira del avin sin paracadas y cuando van retirar su cuerpo estrellado
contra el suelo se encuentran con que el paracaidista tiene una de sus manos muy cerrada, la
que por fin consiguen abrir y en su interior alberga con fuerzas un pequeo bote de cristal en el
que puede leerse para cadas y torceduras. Si no coge la gracia del chiste, preprese para
seguir aguantando los saltos arriesgados de su jefe con el nico remedio de un linimento
ineficaz.

Jos Manuel Casado Gonzlez

Presidente de 2.C CONSULTING

@sabemos

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