Opinin de expertos / Jos Manuel Casado, presidente de 2.

C Consulting

La regeneracin
L

as cohortes generacionales estn formadas por los individuos nacidos ms o menos en el mismo periodo de
tiempo y como consecuencia tienden a tener las mismas
expectativas y comportamientos. Frecuentemente estas personas son educadas de una manera similar y tienen experiencias parecidas como nios, adolescentes y adultos jvenes,
pocas sensibles para conformarles moral y polticamente. Estas experiencias compartidas constituyen lo que se ha
dado en llamar marcadores generacionales, que son los que
nos dan pistas sobre cmo actuarn y tomarn decisiones
cuando estas personas alcancen el poder en el futuro.
En estos momentos que yo denomino de talenflacin,
porque hay mucha gente disponible en el paro y sin
embargo existen muchos perfiles imposibles de encontrar
especialmente para tareas digitales, se produce un asunto
que quita el sueo a los lderes analgicos que, dicho sea
de paso, asisten como testigos de cuerpo presente, pero sin
comprender la gran transformacin del modelo de negocio
que est viviendo el mundo de la empresa y que es, ni ms
ni menos, cmo comprender y gestionar a los denominados
millennials o generacin Y.

Hemos dejado a
la generacin Z o
regeneracionista
el papel de arreglar
un mundo seriamente
deteriorado
Sin estar esto resuelto, comienza a aproximarse ya al mercado laboral una nueva cohorte de profesionales pertenecientes
a la denominada generacin Z o regeneracin, porque, como
luego sealaremos, tendrn que cambiar parte de las cosas
que hemos hecho muy mal sus progenitores. El nuestro bien
podra ser un mundo en el que los miembros de la generacin
del baby boom hayan consumido la mayor parte de los recursos creados, en una orga final de consumismo cristalizada en
crisis de capitalismo de casino, dejando a los ms jvenes, a la
generacin Z, la muy bien denominada regeneracionista, el
papel de arreglar un mundo seriamente deteriorado.
34 { Executive Excellence n130

Hacia el 2020 cuatro generaciones distintas formarn la

poblacin activa: la generacin del baby boom (los nacidos
entre 1945 y 1964), la generacin X (los nacidos entre 1965 y
1979), la generacin Y (los nacidos entre 1980 y 1995) y la generacin Z (es decir, los nacidos entre 1995 y 2010). Estamos
hablando de nuestros hijos, esos que mientras ven la televisin contestan mensajes por snapchat y ven una pelcula en
el ordenador, todo a la vez.

Los trabajos ms
gratificantes sern
aquellos que les
apasionen y sean,
al mismo tiempo, su
pasatiempo favorito
En 2015, la generacin Z ya haba cumplido 20 aos y en
2025 tendrn alrededor de 35. A partir de 2020 desempearn un papel cada vez ms importante en las empresas
de todo el mundo. Llamada por algunos la re-generacin
y por otros la generacin de Internet, este grupo que se
caracteriza por su transparencia y conectividad considera
que la mejor forma de trabajar creativamente en el futuro es
minimizando la diferencia entre trabajo y juego. Por eso, los
trabajos ms gratificantes para ellos sern aquellos que les
apasionen y sean, al mismo tiempo, su pasatiempo favorito.
Es una generacin que ha decido representarse a s misma: saben que son su propia empresa y manifiestan su YO S.A. Veamos
por ejemplo una descripcin contempornea en Facebook de una
chica de 18 aos, a la que podemos llamar Cristina: Me encantan
los tatuajes, los coches minis, los Red Sox, el iPhone, UGG, entrenar, beber bebidas para chicas, las postales de Papyrus, JUICY
COUTURE, Sephora, estar morena, los tejanos Hudson y Britney
Spears. Por cierto, lo pas muy mal con un chico en el colegio!!!
Ahora estoy libre, as que HOLA a los chicos.
Como consumidores no suelen ser fieles a ninguna marca
y tampoco lo sern a ninguna empresa; desmitifican la gran
empresa y prefieren trabajar para s mismos. Han perdido el
sentimiento del nosotros en la empresa y su lealtad es solo
vertical: a a su propio YO S.A. Dado que esta regeneracin no

Es una generacin
que ha decidido
representarse a s
misma: saben que son
su propia empresa y
manifiestan su YO S.A.
idealiza a las grandes corporaciones, muchos de ellos ven
el emprendimiento como principal salida. En este sentido,
un estudio reciente llevado a cabo por Universum empresa
especializada en employer branding concluye que el 55%
de los adolescentes universitarios encuestados en 45 pases
manifiesta inters en lanzar su propia startup.
Bilinges, creativos, con dominio absoluto de la tecnologa
y autodidactas cambiaron el Espasa Calpe por Wikipedia,
cuestionarn todo lo establecido en la empresa, igual que lo
hacen en sus casas.
Si la generacin Y fue testigo de la emergencia de las tecnologas de la interaccin social, los miembros de la generacin
Z son los primeros que la dan por hecho. Estos s que son nacidos digitales, se han empapado a travs de la televisin y de
las redes sociales de la realidad y han abrazado la intrusin
en sus dormitorios de noticias globales las 24 horas.
Son extremadamente colaborativos, saben que el todo es
mayor que la suma de las partes y buscan la transparencia
a la gente puede que le molestara WikiLeaks o los papeles de
Panam, pero eso es solo la punta del iceberg. Ahora las herramientas tecnolgicas disponibles permiten conocer lo que est
pasando en real time e incluso coordinar respuesta colectivas.
Les gusta compartir y quieren sentirse apoderaros para aportar,
entre otras cosas porque estn acostumbrados a que la transmisin de la informacin no tenga jerarquas, por lo que tampoco
aceptarn el ordeno y mando tradicional de los jefes analgicos.
Adems, son conscientes de conceptos como: crisis de vivienda, segunda recesin, flexibilizacin cualitativa o inmigracin, y les preocupa que los casquetes polares se estn derritiendo. Son una generacin de realistas y pragmticos.

Esta regeneracin, la
que buscar actitudes
ticas, autonoma y
lograr objetivos a corto
plazo, es tambin la que
renovar el acuerdo
tradicional sobre el
trabajo
may16 } 35

Opinin de expertos / Jos Manuel Casado, presidente de 2.C Consulting

La regeneracin
L

as cohortes generacionales estn formadas por los individuos nacidos ms o menos en el mismo periodo de
tiempo y como consecuencia tienden a tener las mismas
expectativas y comportamientos. Frecuentemente estas personas son educadas de una manera similar y tienen experiencias parecidas como nios, adolescentes y adultos jvenes,
pocas sensibles para conformarles moral y polticamente. Estas experiencias compartidas constituyen lo que se ha
dado en llamar marcadores generacionales, que son los que
nos dan pistas sobre cmo actuarn y tomarn decisiones
cuando estas personas alcancen el poder en el futuro.
En estos momentos que yo denomino de talenflacin,
porque hay mucha gente disponible en el paro y sin
embargo existen muchos perfiles imposibles de encontrar
especialmente para tareas digitales, se produce un asunto
que quita el sueo a los lderes analgicos que, dicho sea
de paso, asisten como testigos de cuerpo presente, pero sin
comprender la gran transformacin del modelo de negocio
que est viviendo el mundo de la empresa y que es, ni ms
ni menos, cmo comprender y gestionar a los denominados
millennials o generacin Y.

Hemos dejado a
la generacin Z o
regeneracionista
el papel de arreglar
un mundo seriamente
deteriorado
Sin estar esto resuelto, comienza a aproximarse ya al mercado laboral una nueva cohorte de profesionales pertenecientes
a la denominada generacin Z o regeneracin, porque, como
luego sealaremos, tendrn que cambiar parte de las cosas
que hemos hecho muy mal sus progenitores. El nuestro bien
podra ser un mundo en el que los miembros de la generacin
del baby boom hayan consumido la mayor parte de los recursos creados, en una orga final de consumismo cristalizada en
crisis de capitalismo de casino, dejando a los ms jvenes, a la
generacin Z, la muy bien denominada regeneracionista, el
papel de arreglar un mundo seriamente deteriorado.
34 { Executive Excellence n130

Hacia el 2020 cuatro generaciones distintas formarn la

poblacin activa: la generacin del baby boom (los nacidos
entre 1945 y 1964), la generacin X (los nacidos entre 1965 y
1979), la generacin Y (los nacidos entre 1980 y 1995) y la generacin Z (es decir, los nacidos entre 1995 y 2010). Estamos
hablando de nuestros hijos, esos que mientras ven la televisin contestan mensajes por snapchat y ven una pelcula en
el ordenador, todo a la vez.

Los trabajos ms
gratificantes sern
aquellos que les
apasionen y sean,
al mismo tiempo, su
pasatiempo favorito
En 2015, la generacin Z ya haba cumplido 20 aos y en
2025 tendrn alrededor de 35. A partir de 2020 desempearn un papel cada vez ms importante en las empresas
de todo el mundo. Llamada por algunos la re-generacin
y por otros la generacin de Internet, este grupo que se
caracteriza por su transparencia y conectividad considera
que la mejor forma de trabajar creativamente en el futuro es
minimizando la diferencia entre trabajo y juego. Por eso, los
trabajos ms gratificantes para ellos sern aquellos que les
apasionen y sean, al mismo tiempo, su pasatiempo favorito.
Es una generacin que ha decido representarse a s misma: saben que son su propia empresa y manifiestan su YO S.A. Veamos
por ejemplo una descripcin contempornea en Facebook de una
chica de 18 aos, a la que podemos llamar Cristina: Me encantan
los tatuajes, los coches minis, los Red Sox, el iPhone, UGG, entrenar, beber bebidas para chicas, las postales de Papyrus, JUICY
COUTURE, Sephora, estar morena, los tejanos Hudson y Britney
Spears. Por cierto, lo pas muy mal con un chico en el colegio!!!
Ahora estoy libre, as que HOLA a los chicos.
Como consumidores no suelen ser fieles a ninguna marca
y tampoco lo sern a ninguna empresa; desmitifican la gran
empresa y prefieren trabajar para s mismos. Han perdido el
sentimiento del nosotros en la empresa y su lealtad es solo
vertical: a a su propio YO S.A. Dado que esta regeneracin no

Es una generacin
que ha decidido
representarse a s
misma: saben que son
su propia empresa y
manifiestan su YO S.A.
idealiza a las grandes corporaciones, muchos de ellos ven
el emprendimiento como principal salida. En este sentido,
un estudio reciente llevado a cabo por Universum empresa
especializada en employer branding concluye que el 55%
de los adolescentes universitarios encuestados en 45 pases
manifiesta inters en lanzar su propia startup.
Bilinges, creativos, con dominio absoluto de la tecnologa
y autodidactas cambiaron el Espasa Calpe por Wikipedia,
cuestionarn todo lo establecido en la empresa, igual que lo
hacen en sus casas.
Si la generacin Y fue testigo de la emergencia de las tecnologas de la interaccin social, los miembros de la generacin
Z son los primeros que la dan por hecho. Estos s que son nacidos digitales, se han empapado a travs de la televisin y de
las redes sociales de la realidad y han abrazado la intrusin
en sus dormitorios de noticias globales las 24 horas.
Son extremadamente colaborativos, saben que el todo es
mayor que la suma de las partes y buscan la transparencia
a la gente puede que le molestara WikiLeaks o los papeles de
Panam, pero eso es solo la punta del iceberg. Ahora las herramientas tecnolgicas disponibles permiten conocer lo que est
pasando en real time e incluso coordinar respuesta colectivas.
Les gusta compartir y quieren sentirse apoderaros para aportar,
entre otras cosas porque estn acostumbrados a que la transmisin de la informacin no tenga jerarquas, por lo que tampoco
aceptarn el ordeno y mando tradicional de los jefes analgicos.
Adems, son conscientes de conceptos como: crisis de vivienda, segunda recesin, flexibilizacin cualitativa o inmigracin, y les preocupa que los casquetes polares se estn derritiendo. Son una generacin de realistas y pragmticos.

Esta regeneracin, la
que buscar actitudes
ticas, autonoma y
lograr objetivos a corto
plazo, es tambin la que
renovar el acuerdo
tradicional sobre el
trabajo
may16 } 35

Opinin de expertos / Jos Manuel Casado, presidente de 2.C Consulting

Los miembros saludables de la generacin Z

querrn trabajar productivamente hasta los 70
u 80 aos, y ser una prioridad de los gobiernos,
empresas y sindicatos encontrar la manera de apoyar
sus aspiraciones. Ojal estos tambin se regeneren!

Ideas para que su empresa mejore sus acciones de marketing

y comunicacin, para optimizar costes y resultados, y para
conseguir mensajes eficaces y atractivos.
Creatividad y produccin de campaas (prensa, exterior,
internet...), branding (identidad corporativa, packaging...),
eventos (presentaciones, seminarios, jornadas...), diseo
editorial (revistas, catlogos, memorias, libros...), diseo web
(online, visible y activo), producciones fotogrficas...

Para ellos, el reto es repensar, renovar y regenerar, pues

muchas de las cuestiones a las que se enfrentan el cambio
climtico, la limitacin de los recursos, el envejecimiento de
la poblacin, la globalizacin del terrorismo o la inmigracin,
por ejemplo requieren acciones ms tangibles que nunca.

Renovacin del trabajo

Esta regeneracin, la que buscar actitudes ticas, autonoma y lograr objetivos a corto plazo, es tambin la que renovar el acuerdo tradicional sobre el trabajo. Si para nosotros
era: Trabajo para recibir un salario que utilizo para comprar cosas que me hacen feliz, para ellos ser: Trabajo
para tener experiencias de aprendizaje productivas y divertidas que son la base de mi felicidad.
Cuando escribo estas lneas, le confieso que tengo una
gran preocupacin, porque la buena noticia de que la mayora
de los nacidos de la generacin Z vivirn ms de 100 aos,
contrasta con la no tan buena de que sern pocos los que
a partir de los 65 aos podrn asegurarse una pensin que
les proporcione la calidad de vida que les gustara. El clculo
es fcil: cuando en 1880 se crearon en el mundo desarrollado las pensiones, la esperanza de vida al nacer estaba por
debajo de los 50 aos. Ahora imaginemos que la mayora de
la generacin Z sigue trabajando hasta que cumple 65 aos,
pero que ms de la mitad de ellos viviera hasta los 100 aos;
es decir, 35 aos de jubilacin y un 30% de lo ganado en su
vida laboral destinado a esta etapa: algo insostenible, no le
parece? Pero es que adems, la mayora de nosotros no soportara 30 40 aos sin hacer nada. Antes la carrera era
rpida recuerde las no tan lejanas salidas de los bancos, de
operadores de comunicacin, e ingenieros jubilados a los 48
aos de edad, pero ahora se convertir en un maratn.
Con esta expectativa de que muchos miembros de la generacin Z vivirn tantos aos, las vidas laborales de ms de
60 aos sern la norma. Las compaas tendrn que cambiar
sus supuestos acerca de la productividad de los trabajadores
mayores de 60, 70 e incluso 80 aos.
Adems, con respecto a las fuerzas de la demografa y la
longevidad, podemos esperar impactos significativos. Si una
proporcin importante de la cohorte generacional Z, como ya
hemos apuntado, vivir ms de 100 aos, en una generacin
ms esta transformar nuestros supuestos acerca del trabajo, la edad, el envejecimiento y el sistema de salud. Muchos
de estos miembros saludables de la generacin Z querrn
trabajar productivamente hasta los 70 u 80 aos, y ser una
prioridad de los gobiernos, empresas y sindicatos encontrar
la manera de apoyar sus aspiraciones. Ojal estos tambin
se regeneren!!! n
36 { Executive Excellence n130

javier@nicandwill.com

may16 } 37

Opinin de expertos / Jos Manuel Casado, presidente de 2.C Consulting

Los miembros saludables de la generacin Z

querrn trabajar productivamente hasta los 70
u 80 aos, y ser una prioridad de los gobiernos,
empresas y sindicatos encontrar la manera de apoyar
sus aspiraciones. Ojal estos tambin se regeneren!

Ideas para que su empresa mejore sus acciones de marketing

y comunicacin, para optimizar costes y resultados, y para
conseguir mensajes eficaces y atractivos.
Creatividad y produccin de campaas (prensa, exterior,
internet...), branding (identidad corporativa, packaging...),
eventos (presentaciones, seminarios, jornadas...), diseo
editorial (revistas, catlogos, memorias, libros...), diseo web
(online, visible y activo), producciones fotogrficas...

Para ellos, el reto es repensar, renovar y regenerar, pues

muchas de las cuestiones a las que se enfrentan el cambio
climtico, la limitacin de los recursos, el envejecimiento de
la poblacin, la globalizacin del terrorismo o la inmigracin,
por ejemplo requieren acciones ms tangibles que nunca.

Renovacin del trabajo

Esta regeneracin, la que buscar actitudes ticas, autonoma y lograr objetivos a corto plazo, es tambin la que renovar el acuerdo tradicional sobre el trabajo. Si para nosotros
era: Trabajo para recibir un salario que utilizo para comprar cosas que me hacen feliz, para ellos ser: Trabajo
para tener experiencias de aprendizaje productivas y divertidas que son la base de mi felicidad.
Cuando escribo estas lneas, le confieso que tengo una
gran preocupacin, porque la buena noticia de que la mayora
de los nacidos de la generacin Z vivirn ms de 100 aos,
contrasta con la no tan buena de que sern pocos los que
a partir de los 65 aos podrn asegurarse una pensin que
les proporcione la calidad de vida que les gustara. El clculo
es fcil: cuando en 1880 se crearon en el mundo desarrollado las pensiones, la esperanza de vida al nacer estaba por
debajo de los 50 aos. Ahora imaginemos que la mayora de
la generacin Z sigue trabajando hasta que cumple 65 aos,
pero que ms de la mitad de ellos viviera hasta los 100 aos;
es decir, 35 aos de jubilacin y un 30% de lo ganado en su
vida laboral destinado a esta etapa: algo insostenible, no le
parece? Pero es que adems, la mayora de nosotros no soportara 30 40 aos sin hacer nada. Antes la carrera era
rpida recuerde las no tan lejanas salidas de los bancos, de
operadores de comunicacin, e ingenieros jubilados a los 48
aos de edad, pero ahora se convertir en un maratn.
Con esta expectativa de que muchos miembros de la generacin Z vivirn tantos aos, las vidas laborales de ms de
60 aos sern la norma. Las compaas tendrn que cambiar
sus supuestos acerca de la productividad de los trabajadores
mayores de 60, 70 e incluso 80 aos.
Adems, con respecto a las fuerzas de la demografa y la
longevidad, podemos esperar impactos significativos. Si una
proporcin importante de la cohorte generacional Z, como ya
hemos apuntado, vivir ms de 100 aos, en una generacin
ms esta transformar nuestros supuestos acerca del trabajo, la edad, el envejecimiento y el sistema de salud. Muchos
de estos miembros saludables de la generacin Z querrn
trabajar productivamente hasta los 70 u 80 aos, y ser una
prioridad de los gobiernos, empresas y sindicatos encontrar
la manera de apoyar sus aspiraciones. Ojal estos tambin
se regeneren!!! n
36 { Executive Excellence n130

may16 } 37