Compensación, bienestar y salud

de las personas.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Claudia Lorena Vásquez Núñez
Universidad del Valle, Sede Buga
3. Compensación, bienestar y salud de las
personas.
3. MACROPROCESO:
Compensación, bienestar y
salud de las personas.
3. Compensación, bienestar y salud de las
personas.
Desarrollar el sistema de compensación que permita
la motivación y sostenibilidad de los empleados
dentro de la organización, en donde se satisfagan las
necesidades más sentidas de los mismos, buscando
su sostenibilidad y mantenimiento dentro de la
organización, sin embargo no sólo se refiere a la parte
económica sino al tomo integral del individuo y en
este caso del trabajador.
3. MACROPROCESO: Compensación,
bienestar y salud de las personas.

PROCESOS

Compensación Higiene y
Incentivos y Calidad de vida
y Estructura seguridad
beneficios laboral
Salarial industrial
3. Compensación, bienestar y salud de las
personas.
2.Incentivos y
beneficios:
compensaciones
extras de los
individuos.
3. Compensación, bienestar y salud de las
personas.
3. Higiene y seguridad
industrial: normatividad y
caracteristícas que se
deben tener dentro de la
organización para el
cuidado de los empleados.
2. proceso. Incentivos y
beneficios
2. proceso. Incentivos y beneficios
El proceso de incentivos y beneficios es el complemento de la
compensación salarial, pues busca estimular a los trabajadores a
mejorar su desempeño. García (2008).

Este proceso es la intención de las organizaciones de mantener

fieles a sus colaboradores.

Se convierte en un factor motivacional para realizar de manera más

eficiente y con mayor compromiso las labores de cada uno de los
empleados.
 INCENTIVOS Y BENEFICIOS
Los incentivos, son
suplementos financieros o
no financieros que reciben
los trabajadores por un
mejor desempeño y
contribuyen a mantener las
personas dentro de la
organización.
INCENTIVOS Y BENEFICIOS - tipos
1)Recompensas relacionadas con objetivos de
realización empresarial, es decir la participación
de los resultados anuales o semestrales.
2)Recompensas vinculadas al tiempo de servicio
del empleado, concedidas en ciertos periodos
de tiempo si el desempeño del empleado es
satisfactorio.
Chiavenato (2002)
INCENTIVOS Y BENEFICIOS-tipos
3) Recompensas relacionadas con el desempeño
claramente excepcional, consisten en el aumento por
mérito, es decir, mejoramiento salarial por
diferenciación en el desempeño.
4) Recompensas relacionadas con resultados
departamentales, son compartidas por el grupo en
cuanto a igualdad de porcentaje en relación a la base
salarial de cada empleado.
Chiavenato (2002)
INCENTIVOS Y BENEFICIOS
Existen diferentes métodos o modelos para
planes de incentivos:
• Plan de bonificación anual
• Distribución de acciones entre los empleados
• Opción de compra de acciones de la compañía
• Participación en los resultados alcanzados
• Remuneración por competencias
• Comisiones de ventas
INCENTIVOS Y BENEFICIOS

Los beneficios, según Chiavenato (2002), son

regalías y ventajas que las organizaciones
conceden a la totalidad o parte de los
empleados como pagos adicionales de los
salarios.
 BENEFICIOS
• Seguridad social, seguro de accidente de trabajo, auxilio por
CARÁCTE enfermedad.
R LEGAL

• Monetarios: vacaciones, prima salarial, bonificaciones.

NATURAL • No monetarios: servicio de restaurante, asistencia medica, horario
EZA flexible, transporte.

• Asistenciales: condiciones de seguridad y previsión en caso de emergencia.

• Recreativos: condiciones físicas y psicológicas de descanso.
OBJETIVO • Supletorios: generar facilidades, comodidades y utilidades que mejoran la calidad
S de vida.
Chiavenato (2002)
3. proceso. Higiene y
seguridad industrial
 3. proceso. Higiene y seguridad
industrial

Chiavenato (2002)
“conjunto de normas y procedimientos que
buscan proteger la integridad física y mental del
trabajador, preservándolo de los riesgos de salud
inherentes a las tareas del cargo y al ambiente
físico en que ejecuta las labores”
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – áreas
1. La prevención de accidentes: lesión corporal,
perturbación funcional o enfermedad
(muerte, perdida total o parcial de la
capacidad laboral)
2. La prevención de robos: servicio de vigilancia.
3. La prevención de incendios: extintores,
sistema de detección de alarmas,
entrenamiento del personal. Chiavenato (2002)
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – programa de higiene
1. Ambiente físico: iluminación, ventilación,
humo, olores, temperatura etc.
2. Ambiente psicológico: medición de las
relaciones humanas.
3. Los principios de ergonomía: adecuación de
las máquinas y equipos a las condiciones del
cuerpo humano.
Chiavenato (2002)
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – Marco Normativo
1. Decreto 1072 del 2005: regula el sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo. La
implementación del SG-SST es de obligatorio
cumplimiento. Las empresas, sin importar su
naturaleza o tamaño, deben implementar un
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo.
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – Marco Normativo
•Ley 1010 2006 por medio de la cual se adoptan medidas para prevenir, corregir y
sancionar el acoso laboral y otros hostigamientos en el marco de las relaciones de
trabajo.
•Código Código Sustantivo del Trabajo.
•1951 Regulación de Relaciones Laborales.
•Resolución 1401 2007 por la cual se reglamenta la investigación de incidentes y
accidentes de trabajo.
•Resolución 2346 2007 por la cual se regula la práctica de evaluaciones médicas
ocupacionales y el manejo y contenido de las historias clínicas ocupacionales.
•Resolución 2646 2008 por la cual se establecen disposiciones y se definen
responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y
monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el
trabajo y para la determinación del origen de estas.
 3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – Marco Normativo
•Resolución 00000652 2012 por la cualquier se establece la conformación y
funcionamiento del Comité de Convivencia Laboral en entidades públicas y empresas
privadas y se di tan otros disposiciones.
•Resolución 0312 2019 por la cual se definen los Estándares Mínimos del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST.
•Decreto 1072 2015 Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo.
•Resolución 1409 2012 por la cual se establece el reglamento de seguridad para
protección contra caídas en trabajo en alturas.
•Decreto-Ley 1295 1994 por el cual se determina la organización y administración del
Sistema General de Riesgos Profesionales.
•Resolución 1792 1990 por la cual se adoptan valores límites permisibles para la
exposición ocupacional al ruido.
•Resolución 2013 1986 por la cual se reglamenta la organización y funcionamiento de los
Comités de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en los lugares de trabajo.
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – Marco Normativo
2. Norma Internacional ISO 45001: el propósito
es proporcionar a las organizaciones un
marco de referencia para gestionar los riesgos
y oportunidades para la SST. Prevenir lesiones
y deterioro de la salud relacionados con el
trabajo a los trabajadores y proporcionar
lugares de trabajo seguros y saludables.
3. proceso. Higiene y seguridad
industrial – Marco Normativo
ayuda a una organización a lograr los resultados previstos
de su sistema de gestión de S y SO. De acuerdo con la
política de S y SO de la organización, los resultados
previstos de un sistema de gestión de S y SO incluyen:

✓ Mejora continua del desempeño de S y SO;

✓ Cumplimiento de requisitos legales y otros requisitos;
✓ Logro de los objetivos de S y SO.
ESTRUCTURA DE LA NORMA
5. LIDERAZGO Y
PARTICIPACIÓN DE
0. INTRODUCCIÓN LOS TRABAJADORES

1. OBJETO DE APLICACIÓN 6. PLANIFICACIÓN

3. TÉRMINOS Y
DEFINICIONES
7. APOYO

8. OPERACIÓN
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN

9. EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO

10. MEJORA

26
4. proceso. Calidad de
vida laboral
¿Qué importancia tiene la
calidad de vida en el
trabajo?
4. proceso. Calidad de vida laboral
“no se pueden desconocer las
emociones de los trabajadores,
pues afectan la productividad y
la efectividad, por tanto no
pueden ser descuidadas y
requieren de un esfuerzo por
parte del área”
4. proceso. Calidad de vida laboral
El concepto de CVL incluye tanto los
aspectos físicos y ambientales, como los
aspectos psicológicos del sitio de trabajo.

Representa el grado de satisfacción de las

necesidades de quienes conforman la
organización mediante el trabajo.
Chiavenato (2002)
 4. proceso. Calidad de vida laboral

La calidad de vida laboral está estrechamente

relacionada con los procesos de salud y bienestar
que se desarrollen en las organizaciones, en
búsqueda de un mejor desempeño de los
trabajadores
4. proceso. Calidad de vida laboral

¿Qué acciones se pueden implementar

para promover la calidad de vida laboral?
4. proceso. Calidad de vida laboral
Se deben tener en cuenta múltiples factores para
realizar un análisis de la calidad de vida laboral.
• La satisfacción con el trabajo ejecutado,
• Las posibilidades de tener futuro en la organización,
• El reconocimiento por los resultados alcanzados,
• El salario percibido
4. proceso. Calidad de vida laboral
• Los beneficios alcanzados,
• Las relaciones humanas con el grupo y la
organización,
• El ambiente psicológico y físico del trabajo,
• La libertad y responsabilidad de decidir
• Las posibilidades de participar
4. proceso. Calidad de vida laboral
La calidad de vida laboral comprende todas aquellas
actividades correspondientes a la higiene y seguridad
industrial, compensación, el ambiente en el que se
desarrollen las actividades, relaciones interpersonales,
satisfacción en el trabajo y todas las demás
consideraciones que inciden en el nivel de satisfacción
del empleado con la empresa.