Universidad San Ignacio de Loyola

ÉTICA Y EMPRENDIMIENTO

CURSO
LENGUAJE II
INTEGRANTES

●· ANDRADE TTITO, EDY

●· CORNEJO ANCHIRAICO, GIANELLA

●· RODRIGUEZ DIAZ, MARIO

●· QUICAÑO PISCONTE, ANEL

●· GIL ABELLO DAVID

Lima – Perú

2022
 Redacción argumentativa sobre el trabajo
intergeneracional

¿Considera viable que las empresas se acomoden a los estilos de

trabajo de las nuevas generaciones?

Acomodarse a los nuevos estilos de trabajo es viable ya que ayuda a optimizar el

rendimiento y crear lealtad en los trabajadores.

ARGUMENTOS:

Las nuevas generaciones son las que más desean poseer en sus filas las
empresas, necesitan sus ideas, su forma distinta de pensar, a lo que nos referimos
es que necesitan profesionales jóvenes que hayan crecido con la tecnología y la
entiendan con naturalidad. Estas nuevas generaciones rondan entre los 16 y 34
años, son conscientes del medio ambiente, expertos en tecnología y redes sociales.
De manera que esta generación mencionada no piensa en que una empresa sea un
lugar en el que pase toda su vida ya que parte de sus prioridades son su familia y
amigos por lo que una empresa con un buen ambiente laboral es una clara
invitación hacia la nueva generación de permanecer en la empresa.

Adaptarse al nuevo estilo laboral de esta generación, hace que predomine la lealtad
y la permanencia beneficia a la empresa en el largo plazo. ya que aumenta la
posibilidad de permanencia por parte del trabajador, un estudio arrojó resultados
indicando que en Perú el 82% de los trabajadores de esta generación dejarán de
laborar en sus empresas actuales dentro de los próximos 5 años, por lo tanto las
empresas tienen como desafío incrementar su lealtad con los trabajadores, ya que,
los millennials serán el 50% de la fuerza laboral global y en nuestro país se estima
que para el año 2025 estos equivaldran al 60% de la fuerza laboral
peruana(CEPLAN, 2015, citado en gestión, 2015). Jorge Narvaez nos cuenta que
los jóvenes son perfiles altamente cualificados, con formación universitaria y
conocimiento de diferentes idiomas, lo que los hace muy competentes pese a no
tener experiencia laboral. Asegura que ahora no se estudia “por defecto”, sino que
“buscan sacar el máximo provecho a los estudios, con respecto a aquello a lo que
realmente se quieren dedicar”

Con el paso de los años los jóvenes cambian de trabajo tan frecuentemente que es
una sorpresa que alguno permanezca más de dos años en una sola compañía, por
ello, varias empresas en el Perú implementaron nuevas estrategias acomodándose
a las nuevas generaciones obteniendo así un mejor ambiente laboral y poder
beneficiar a la empresa. Por ejemplo, las estrategias de interbank se basan en que
sus trabajadores tengan nuevos retos permanentemente para que puedan innovar y
aprender constantemente, por ende se hace atractivo para gente joven que quiere
alcanzar su máximo potencial. esto se puede plasmar siendo beneficioso para su
empresa y sus clientes. Del mismo modo una de las estrategias de BBVA es que los
practicantes se encargan de funciones importantes y no de tareas menores, con
esto el banco los motiva a mostrar su talento, proponer soluciones y los vuelve
fundamentales para la organización. Esto genera en ellos la sensación de que el
banco se está adaptando a ellos y a su forma de pensar, esto contribuye a una
actualización variada de sus conocimientos. Con lo antes mencionado todas estas
estrategias crean nuevos talentos, al hacerlos sentir importantes generan que los
empleados quieran quedarse en la empresa.

Otra empresa que se acopla tanto al estilo de sus trabajadores, teniendo un clima
organizacional tan cómodo, que no existe persona alguna que no quisiera trabajar
en esta corporación, es Google. Según la empresa “Google motiva a sus empleados
gestionando el talento; la importancia de la motivación en el éxito y beneficios de la
empresa. Aunque todo trabajo es trabajo, lo cierto es que muchos ven en trabajar en
Google un sueño, ya que la comodidad de las instalaciones hace que el trabajo sea
ameno y agradable.” El sistema de trabajo es muy dinámico por ejemplo en las
mañanas los empleados eligen en que proyectos implicarse y si aun así no hubiera
alguno que sea del gusto del trabajador, este puede proponer otras ideas. Además
permite a sus trabajadores administrarse a su propio gusto, sin ser limitados en sus
capacidades, habilidades, horarios, falta de motivación, etc. Resaltando que los
plazos de entrega de los trabajos o proyectos deben ser cumplidos; ya que la
empresa brinda libertad mas no libertinaje. Sin dejar de mencionar las formas
motivacionales que tienen para con sus empleados, como La original decoración de
sus espacios es muy original, favoreciendo la motivación, con mucho color. ademas
cuentan con una cafetería, salas para reflexionar y elementos recreativos para los
trabajadores. Sus instalaciones tienen todo lo que ellos puedan necesitar,
generando que se sientan cómodos en la “oficina”, incluso hay comida y bebida
gratis para todo el que lo desee y entre otras cosas como sillas masajeadoras hasta
una lavandería gratis, etc. Todo lo anterior mencionado, por supuesto esta dentro de
la rentabilidad de la empresa; para Google es muy importante mantener felices a
sus trabajadores, pues obtienen por parte de los mismos respuestas muy
provechosas y beneficiosas para la corporación.

El principal beneficio para una empresa al adoptar los estilos de las nuevas
generaciones es el aumento de la productividad en el ámbito laboral, esto ayudaría
a mejorar en el ámbito empresarial para que su producción sea más sostenible y de
buenas ganancias. Mencionar también que cada empresa busca un método que les
ayude a ser sostenibles, crear una imagen corporativa positiva e implementar el
bienestar institucional. La responsabilidad social empresarial puede contribuir con
este propósito, en los departamentos de atención al cliente, atención de reclamos,
asistencias y soportes técnicos, departamentos que hacen encuestas, empresas de
telemarketing, entre otros. Es donde más se busca a las personas pertenecientes a
la nueva generación, ya que, este rubro económico así lo requiere. donde se puede
apreciar que dicha generación está ávida de recibir orientación, de crecer
profesionalmente y de confiar en que lo que hace en su ambiente laboral el cual
genera algún impacto, sin importar el rol que pueda desempeñar.

CONCLUSIÓN:

En conclusión, consideramos que sí es viable que las empresas se acomoden a los

estilos de trabajo de las nuevas generaciones. por ello, adaptarse al nuevo estilo
laboral de esta generación de trabajadores donde predomine la lealtad y la
permanencia beneficia a largo plazo, debido a que, las empresas en el Perú han
implementado estrategias acomodándose a las nuevas generaciones obteniendo un
mejor ambiente laboral. de tal modo que, el principal beneficio para una empresa al
adoptar los estilos de las nuevas generaciones sería el aumento de la productividad
en el ámbito laboral. por ello, consideramos viable que las empresas se acomoden a
los estilos de trabajo de las nuevas generaciones debido al aporte positivo que traen
consigo ya sean en el desarrollo personal del trabajador y económico por parte de
las empresas, siendo ellas, la permanencia, lealtad e identidad que siente y disfruta
el trabajador en el ambiente laboral.

BIBLIOGRAFÍA:

● Santander. (2019, junio 7). ¿Qué buscan los más jóvenes en su entorno

laboral? Santander Bank.

https://www.santander.com/es/sala-de-comunicacion/dp/-que-buscan-los-mas

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● BBVA. (2017, julio 7). ¿Por qué los “millennials” son un reto para las

empresas? BBVA. https://www.bbva.com/es/millennials-reto-empresas/

● De, C., Hotelera, A., Arroyo, C. G., & Lima, M. (s/f). FACULTAD DE

ADMINISTRACIÓN HOTELERA, TURISMO Y GASTRONOMÍA. Edu.pe.

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 https://repositorio.usil.edu.pe/server/api/core/bitstreams/e432f29c-6db6-43c9-

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● (S/f). Edu.pe. Recuperado el 25 de mayo de 2022, de

https://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/administrativas/article/d

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● Gestión, R. (2016, mayo 26). Capital Humano: la fuerza de trabajo que

mueve a las empresas. Gestión.

https://gestion.pe/tendencias/management-empleo/capital-humano-fuerza-mu

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