0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
46 vistas2 páginas
El documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos clave de la Gestión de Operaciones. 1) No se debe sobrecargar recursos que no son cuellos de botella para evitar exceso de inventario. 2) Para explotar restricciones se deben implementar controles de calidad antes del cuello de botella y cubrir descansos. 3) Procedimientos locales óptimos pueden ocasionar problemas futuros. 4) Se deben priorizar ambas partes de un ensamblaje y no solo una. 5) Activar un recurso es seguir produciendo aunque
El documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos clave de la Gestión de Operaciones. 1) No se debe sobrecargar recursos que no son cuellos de botella para evitar exceso de inventario. 2) Para explotar restricciones se deben implementar controles de calidad antes del cuello de botella y cubrir descansos. 3) Procedimientos locales óptimos pueden ocasionar problemas futuros. 4) Se deben priorizar ambas partes de un ensamblaje y no solo una. 5) Activar un recurso es seguir produciendo aunque
Copyright:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Formatos disponibles
Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
El documento contiene preguntas y respuestas sobre conceptos clave de la Gestión de Operaciones. 1) No se debe sobrecargar recursos que no son cuellos de botella para evitar exceso de inventario. 2) Para explotar restricciones se deben implementar controles de calidad antes del cuello de botella y cubrir descansos. 3) Procedimientos locales óptimos pueden ocasionar problemas futuros. 4) Se deben priorizar ambas partes de un ensamblaje y no solo una. 5) Activar un recurso es seguir produciendo aunque
Copyright:
Attribution Non-Commercial (BY-NC)
Formatos disponibles
Descargue como DOC, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
1. ¿Cuál es la política equivocada respecto a los No cuellos de botella?.
Expliquen de manera breve pero clara.
Cuando se hace que un recurso que no es cuello de botella haga mas
trabajo que el cuello de botella no se esta aumentando al productividad, por el contrario, estas haciendo exactamente lo opuesto, crea exceso al inventario y eso va en contra de la meta
2. Si ya se dio el primer paso (en los capítulos anteriores) al encontrar la o
las Restricciones del sistema, enumeren las acciones para dar el segundo paso: explotar las restricciones.
Control de calidad antes del cuello de botella
Cubrir los descansos para comer Procesando solo partes necesarias
3. Que procedimientos de óptimos locales han ocasionado lo que en el
pensamiento sistémico llamamos “Los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer”
Ejemplo: En la empresa de Alex rogo un trabajador propuso una
implementación en el área de cortado para que los cortes demoren menos tiempo pero esto provoco que las piezas necesiten tratamiento térmico. La adhesión del bromato de potasio para aumentar el volumen del pan, pero después se dieron cuenta que era dañino para la salud
4. Expliquen de manera breve pero clara el o los errores en el sistema de
prioridades implantado.
Porque lo trabajadores dan prioridad a las partes con etiqueta roja y se
olvidan de las verdes y esto presenta un problema en la fabrica de Alex rogo ya que ambas partes son partes de un ensamblaje.
5. Mediante un ejemplo claro y preciso, ilustre la diferencia entre activar
un recurso y utilizar un recurso.
Activar: Cuando una maquina sigue produciendo piezas para aumentar
la efieciencia aunque ya no se necesiten mas lo único que provoca son inventarios. Utilizar: Un obrero produciendo suficientes pieza para satisfacer a la demanda
6. Redacten los principios de la manufactura sincrónica que se muestran
hasta el momento en la META
El valor marginal del tiempo es un recurso de cuello de botella es
igual a la tara de rendimiento especifico de lo producto en ese recurso.
El valor nominal del tiempo que no es suficiente que no es cuello