PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SISTEMAS DE COSTEO
PROFESOR:
JOSE MANUEL MEDINA BASTO

ESTUDIANTE:
ANGIE LORENA TARAZONA LINEROS

19 DE MAYO 2021
_________________________________________________________________________

CONTROL DE LECTURA DE LA META CAPÍTULOS 31 AL 40

1. En el capítulo 31. Alex Rogo explica tres supuestos equivocados de acuerdo con las
reglas de contabilidad de costos que todo mundo ha utilizado en el pasado ¿ Cuáles
son?

Alex Rogo explica tres supuestos equivocados de acuerdo a las reglas de contabilidad de
costos que todo mundo a utilizado en el pasado las cuales son:

• Primero se debe mantener un balance entre capacidad y demanda, después intentar

mantener el flujo.
• Los incentivos que se ofrecen están basados en la hipótesis de que el nivel de
utilización de cualquier trabajador esta determinado por su propia capacidad.
• Suponer que utilización y activación de un producto son lo mismo.

Jonah, le da a Rogo una primera tarea y es averiguar que técnicas se necesitan para
dirigir eficazmente ¿Cuáles son?

Tras investigar se da cuenta que no consisten en simples técnicas para dirigir, sino que
son procesos de razonamiento que llevan a ser más eficaces.

2. En el capitulo 32. ¿Cuáles son las preguntas que Alex tiene para Jonah?

Las preguntas que Alex tiene para Jonah son como intentar convencer a otras personas,
salir de lo tradicional y quitar esas capas convencionales que se practican comúnmente,
vencer esa resistencia que las personas le tienen al cambio y por el contrario arriesgarse.

3. En el capítulo 33. Explique las técnicas para administrar los amortiguadores.

Las técnicas para administrar los amortiguadores son aquellas que examinan diariamente
las colas de trabajo frente a los puntos de ensamble y frete a los cuellos de botella. Esto
 se puede controlar sencillamente para tener la seguridad de que todo el material que se
tenia previsto esté listo para poder procesarlo, a lo que se refiere es a que no haya
“agujeros”. En el caso que se surgiera un nuevo cuello de botella es posible detectarlo
casi que inmediatamente con la aparición de agujeros en, al menos, uno de estos buffers.

4. En el capítulo 34. Para encontrar la respuesta a la pregunta de Jonah de cuales son

las técnicas necesarias para administras Alex reúne todo su equipo para estudiar la
pregunta. Haga una lista con las ideas sugeridas.

Las ideas sugeridas por Alex son:

• La principal fue realizar una reunión con cada persona en la división para con esto
tener un panorama general de lo que sucede.
• Ordenar por figuras.
• Ordenar o clasificar los problemas.
• Por tamaños.
• Por coordenadas.
• Encontrar una medida numérica.
• Clasificar los hechos en una “cosa” que permita ramificaciones y cambios.
• Orden intrínseco.

5. En el capítulo 35. ¿En la junta que realizan los empleados, qué técnica están
intentando encontrar?

En la junta que se realiza con los empleados la técnica que están intentando encontrar es
la de “Mejora continua”. Después de analiza sus procesos encontraron los siguientes
pasos:

1) Primer paso
En este paso se encargan de identificar cuales son los cuellos de botella en el sistema.
(“Después de todo no fue demasiado difícil identificar el horno y la NCX-10 como
los cuellos de botella en la planta”).
2) Segundo paso
En este paso buscar decidir la forma en la cual se puede explotar los cuellos de botella
(“Esto fue divertido. Darse cuenta de que aquellas máquinas no debían parar para
almorzar, etc”).
3) Tercer paso
En este paso se debe de subordinar todo lo demás a la decisión anterior. (“Estar
seguros de que todo marcha al ritmo de las limitaciones. Las tarjetas rojas y verdes”).
4) Cuarto paso
En este paso de debe de elevar el cuello de botella del sistema. (“Traer de nuevo la
vieja Zmegma, volver a las viejas rutas, menos eficientes”).
5) Quinto paso
En este paso se debe de buscar si en alguno de los pasos anteriores que son previos a
un cuello de botella se ha roto, para con esto volver al paso 1.
6. En el capítulo 36. Al seguir analizando el problema se dan cuenta que pasaron del
“mundo de los costos” al “mundo del throughput” ¿Qué significa este cambio?

Al seguir analizando el problema se dan cuenta que pasaron del “mundo de los costo”s
al “mundo del throughput”, este cambio significa que pasaron del mundo de la distorsión
donde se cree que el descomponer el sistema en partes y llegar a su mínima expresión so
la manera adecuada para evaluar el desempeño por aparte y que no crea buenos resultado,
por el contrario el mundo troughtput es el mundo del flujo.

7. En el capítulo 37. ¿Cómo explican el proceso de mejora continua?

El proceso de mejora continua se ha interpretado como un sinónimo de la reducción de

costos, la gente se concentra principalmente en reducir los gastos que tiene la empresa
en cuento a sus operaciones como si fuese la medición más importante, pero ellos estaban
intentando encontrar la técnica de “mejora continua” de procesos, a pesar de que se dan
cuenta de que ellos la han implementado sin ponerle atención al nombre que esta lleva,
debido a que ahora estaban más atentos al valor agregado que tenia el producto.

8. En el capítulo 38. Alex Rogo y su equipo ¿De qué se dan cuenta? y ¿Cuál es la nueva
restricción?

Alez Rogo y su equipo se dan cuenta que las restricciones no seguían siendo
consideradas como restricciones, sino que ahora, había inventarios mucho más grandes
en la estación de ensamble porque el método de etiquetar los productos en la línea de
producción por prioridad ya no era más necesario, y si continuaban así podrían llegar a
disminuir la capacidad de la empresa. Es por esto que ahora su nueva restricción eran los
inventarios.

9. En el capítulo 39. Cuando todo parecía marchar sobre ruedas, comenzaron las
expeditaciones y las horas extra en producción ya que las ventas habían aumentado,
¿Cuál es la causa de este inconveniente?

La causa del inconveniente son los cuellos de botella que no están sobrecargados y ahora
están siendo móviles, y cuando les llega el. Material, les llega en cantidades que son
superiores a su capacidad lo cual provoca que se necesiten horas extra para procesar todo
el material que ingresa. Es por esto que si no se cuenta con un inventario los cuellos de
botella se pararán y no procesarán el material.

10. Entonces, el proceso de pensamiento los condujo a responder tres preguntas ¿Cuáles
son?

La preguntas que el proceso de pensamiento condujo a responder son:

• ¿Qué cambiar?
• ¿Hacia qué cambiar?
• ¿Cómo provocar el cambio?
Las reuniones por encontrar la respuesta a la pregunta de Jonah, los guio a darse
cuenta que la verdaderas restricciones ¿Cuáles son?

Las verdaderas restricciones que Jonah encontró, principalmente se debe a intentar que
los indicadores junto con la generación de valor, logren juntar un proceso de cinco pasos
con los cambios que vayan surgiendo en el proceso:

1) Identificar las limitaciones del sistema.

2) Decidir cómo explotar la limitaciones del sistema.
3) Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4) Elevar las limitaciones del sistema.
5) Cuidado si en los paso anteriores las limitaciones han sido superadas, de lo contrario
volver al paso 1, sin permitir que la inercia provoque una limitación del sistema.