UNI-FIIS DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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LA META

I. SINTESIS DE PRESENTACION

Situación de la organización
Existencia de pedidos retrasados a pesar del uso de nuevas tecnologías en la
implementación de robots en los procesos productivos.
Esta organización esta conformada por 280 personas y actualmente se registra
una reducción en las ventas por lo cual la alta gerencia ha decidido inicialmente
disponer de un plazo de 3 meses para incrementar en 15% las utilidades o en
caso contrario esta planta habría de ser cerrada lo cual conllevaría a la pérdida
del recurso humano fundamental en todas las organizaciones.

Consideraciones erróneas
 Incremento de la eficiencia
 Reducción de costos unitarios
 Aumento elevado de producción.

Problemática
 Reducción de ventas
 Ganancias insuficientes
o Niveles bajos del throughput
o Nivel de inventario al máximo Exceso de capacidad
o Altos costos de operación

PASOS HACIA LA SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA

1. Identificar las restricciones

Esta corresponde a los cuellos de botellas que vienen a ser cualquier
recurso cuya capacidad es menor a la demandada.

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2. Aprovechar todos los recursos

Esencialmente el tiempo. Adicionalmente se considera evitar los
desperdicios,
3. Establecer prioridades
Para analizar las causantes de los problemas
4. Elevar las restricciones del sistema
Reducción de la carga de trabajo en el cuello de botella hacia otras
unidades.
5. Regresar al paso 1. Identificar nuevas restricciones
Al resolver el caso inicial del cuello de botella surge una nueva
problemática entorno al abastecimiento del mercado. Mercadotecnia

II. ENFOQUE ORGANIZACIONAL

¿Cómo una organización bien liderada puede mejorar la gestión

productiva y de negocios?
La teoría de restricciones surge como herramienta de gran importancia para la
toma de decisiones principalmente en aspectos de gestión de producción y de
negocios. Una organización bien liderada ha de reconocer claramente sus
restricciones entorno a problemáticas presentadas. En base a estas
restricciones seguir los pasos descritos anteriormente garantizando con ello la
mejora continua.