Escuela

empric
a

Escuela
Cientfic
a

Sus
representantes:
Peter Ferdinand Drucker,
Ernst Dale,
Lawrence
Appley.
Ventajas:
objetivos
precisos,
menos
supervisin,
resultados
eficientes.
Desventajas: resultados
en
ocasiones
no
esperados,
cooperacin
dudosa.
Caractersticas: se basa
en
la
experiencia,
prioridad a objetivos y
resultados, es eclctica.
Objetivos: evitar errores
basndose en situaciones
pasadas, los objetivos son
conocidos con precisin.
Aportaciones: aplicacin
de teoras empricas y al
tener la combinacin de
un conocimiento profundo
de la organizacin.

Escuela
Escuela de
Escuela de
Escuela
Escuela del Escuela Escuela de
Escuel
de las
administrac administrac ambient proceso
del
la
a
relacion in de
in por
al
administrat sistem
administrac clsica
es
sistemas
objetivos
ivo
a social in por
Sus representantes: Henri
Sus humana
representantes:
Sus representantes: Peter
Sus
representantes:
decisiones
Farayol, Mary Parker Follet,
George
Elton
Mayo,
F.
Drucker.
Herbert A. Simon, Von
s
Lyndall F. Urwik, George Terry,
Robert Owen. Ventajas:
Ventajas: claridad en los
Newman,
Bowman,
constituye un paso de
avance con relacin a la
escuela anterior, realiza
aportes con relacin al
comportamiento
grupal.
Desventajas:
el
idealismo esta condenado
a la impopularidad, no
existe una concordancia
adecuada,
trabajos
abstractos y complicados.
Caractersticas:
se
inspira
en
sistemas
psicolgicos,
autonoma
del
trabajador.
Objetivos: comprender y
lograr
los
mejores
esfuerzos a travs de la
satisfaccin.
Aportaciones: definicin

Sus
representantes:
Frederick. Winslow. Taylor, Henry
r. Towne, Henry I. Gantt, Frank b.
Gilbert, Charles Babbage, Henry
metcalf.
Ventajas: La
divisin del trabajo es planeada,
El trabajo manual se separa del
trabajo
intelectual,
Mayor
especializacin y Menor tiempo
de aprendizaje. Desventajas:
La preponderancia que se otorga
al xito econmico, en lugar del
bienestar fsico y mental del
trabajador, Se viola el principio
de
la
unidad
de
mando.
Caractersticas:
Uso
del
mtodo cientfico, Salarios altos
y bajos costos de produccin,
Efecta
una
distribucin
equitativa.
Objetivos: establecer principios
y normas, mayor rendimiento de
la mano de obra y materiales,

objetivos, perfeccionamiento
de la planeacin, estndares
claros
para
el
control.
Desventajas:
coercin
sobre
los
subordinados,
aprobacin
por
objetivos
incompatibles, exceso de
papeleo.
Caractersticas: establecen
los objetivos para cada
departamento,
elaboracin
de planes tcticos y planes
operacionales.
Objetivos:
desarrollar
objetivos ente superiores y
subordinados para todos los
niveles en la jerarqua de la
administracin.
Aportaciones: una mejor
manera de organizar una

Sus representantes: March y

Simon Murdick, Joel Ross, West
Churchman.
Ventajas:
clasificacin
de
sistemas
abiertos y cerrados, el sistema
abierto permite un anlisis
profundo
y
amplio.
Desventajas: es demasiada
especialista y descuida el
factor humano, confrontacin
entre teoras de sistemas
abiertos
y
de
sistemas
cerrados.
Caractersticas:
los
elementos como sus relaciones
definen una distribucin que
tratara
de
alcanzar
ese
objetivo fijado, una accin que
produzca cambio en una de las
unidades.
Objetivos:
integrar
los
conocimientos de todas las
ciencias en un mismo enfoque.

Harol Koontz, Ciryl O Dnenlo,

William
P.
Leonad,
Lictor
Lazzaro.
Ventajas:
mejor
funcionamiento dentro de la
empresa, mejor organizacin y
direccin.
Desventajas:
funciones no independiente.
Caractersticas: Principios de
la
administracin.
(Planificacin,
Organizacin,
Direccin,
Coordinacin
y
Control).
14
principios
administrativos.
Objetivos: Aplicar los diversos
conocimientos
de
cada
escuela.
Aportaciones:
conceptualizo
el
primer
proceso
administrativo,
establece
14
principios

Sus
representantes:
GEORGE
ELTON
MAYO.
Ventajas:
empleados
contentos, mejor produccin.
Desventajas:
tener
que
complacerlos, gastar dinero
en
complacerlos.
Caractersticas:
Uso
eficiente de los recursos,
promover el mximo de
reciclaje
y
reutilizacin,
implementacin y desarrollo
de
tecnologas
limpias.
Objetivos:
mejorar
las
condiciones ambientales que
rodean al trabajador para que
trabaje en condiciones ms
agradables. Aportaciones: al

Teora de
motivaci
n

Escuela
calidad
total

Sus representantes:
Abraham Maslow, David
Mcclellan, Frederick
Herzberg.
Ventajas:
mejor produccin,
ganancias o utilidades,
ms venta en el
mercado. Desventajas:
Rias entre los
empleados.
Caractersticas:
Incentivos, despensas,
premios, aguinaldos.
Objetivos: Intensidad,
direccin y persistencia
del esfuerzo por
conseguir una meta y
satisfacer las
necesidades humanas.
Aportaciones: se cre:
la pirmide de maslow de
las necesidades.

Hutchinson.
Ventajas:
la
intuicin
para los negocios,
La
intuicin es en suma el
estudio y la experiencia.
Desventajas: Tomar mal
una decisin que afecte no
solo a los empleados y a la
empresa sino que a los
consumidores.
Caractersticas: Factores
econmicos,
sociales,
tcnicos,
e
Influyen
grandemente
en
la
conducta y productividad
del
hombre.
Objetivos: Intenta dar
respuesta
a
las
contingencias
o
situaciones diarias de una
Sus
representantes:
Henry
Fayol.
Ventajas: centraliza
Sus representantes: MAX
la direccin en un jefe
WEBER, CHESTER BARNARD,
principal, se visualiza
EDGAR
SHEIN,
FLANK
a
travs
de
los
OLIVER SCHELDON,
CHRIS
principios
de
ARGRIS.
administracin.
Ventajas: Se enfoca desde
Desventajas: teora
el punto de vista social y de
de
la
mquina,
relaciones
interculturales.
enfoque
incompleto
Desventajas:
Ms
de la organizacin.
responsabilidad para mejorar
Caractersticas: se
el
enfoque
social.
ocupa del aumento de
Caractersticas:
la
la eficiencia de la
organizacin, los ambientes
empresa a travs de
internos y externos, las
su
organizacin.
fuerzas que producen los
Objetivos:
cambios
y
ajustes.
Clasificacin de tres
Objetivos: el reconocimiento
tipos de autoridad
de la importancia de la
legtimamente social:
organizacin informal de los
Racional, Tradicional,
niveles, status y smbolos de
Carismtica.
sus
integrantes.
Aportaciones:
Es

Sus
representantes:
William
Edwards,
Deming.,
Kaoru
Ishikawa,
Pphilip
Crosby. Ventajas:
Compromiso de la
direccin
para
mejorar la calidad.
Desventajas:
Demasiados
requisitos.
Caractersticas:
No existe tal cosa
que una economa
de
la
calidad
Objetivos: Vender
y ser mejores que la
competencia ya que
se
ofrecera
productos de buena
calidad.
Aportaciones:
Desarrollo de los
lineamientos