Investigación Teorías modernistas

Integrantes:

Carlos Raúl Caicedo Méndez

María Alejandra Quintero Romero

Laura Sofía Ramírez Espinosa

Mercadeo y Publicidad, Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Corporación Universitaria del Huila

Cód.: 69001: Fundamentos de Administración

Mg. Rosa Elena Salazar

19 abril, 2023
 1. Teoría z:
2. Teoría de la calidad total:

3.Teoría general de los sistemas(TGS): Con ella en la década de 1960 llegó el enfoque sistemático a la

administración, convirtiéndose en una parte integral de la misma, modificando profundamente sus bases.

Orígenes de la teoría de sistemas

La TGS surgió gracias a los trabajos del biólogo Alemán Ludwig von Bertalanffy, el cual no buscaba

solucionar problemas si no producir teorías y formulaciones conceptuales para la aplicación en la realidad

empírica. 

Se fundamentan en tres características básicas:

A. Los sistemas existen dentro de sistemas: Hace referencia a una ramificación, ya que nos dice que un

sistema tiene subsistemas y a su vez estos subsistemas tienen otros subsistemas que detallan cierta

información.

B. Los sistemas son abiertos: Esta característica es una derivación de la anterior ya que nos habla que un

sistema existe dentro de otro sistema.

C. Las funciones de un sistema dependen de su estructura: Esta característica nos dice que un sistema

tiene un objetivo o finalidad que se interrelacionan con otros sistemas dentro de un mismo ambiente.

Razones por las cuales se introdujo la teoría de sistemas a la administración:

-la necesidad de una síntesis e integración de las teorías que la precedieron, ya que tenían puntos débiles.

-la cibernética convergió ideas hacia una teoría de sistemas aplicadas a la administración.

-Los resultados exitosos de la aplicación de la teoría de sistemas en el resto de ciencias.

Características de los sistemas:

A. Propósito u objetivo: Todo sistema tiene un propósito y se plantea unos objetivos los cuales busca

cumplir.

B. Globalidad o totalidad: Nos habla que un cambio o estimulación afectará a todas las unidades debido

a la relación que existe entre ellas.

Tipos de sistemas:

A. En cuanto a su constitución: Los sistemas pueden ser físicos o abstractos:

-Sistemas físicos o concretos: están compuestos de equipos, maquinaria, objetos y cosas reales.

Se denominan hardware. 

-Sistemas abstractos o conceptuales: están compuestos de conceptos, filosofías, planes,

hipótesis e ideas. Se denominan “software”.

B. En cuanto a su naturaleza: Los sistemas pueden ser cerrados o abiertos:

-Sistemas cerrados: Este sistema no presenta un intercambio con el medio ambiente que los

rodea, siendo muy neutro ya que no influye ni se deja influir. A su vez no recibe nada externo, de

allí su nombre.

-Sistemas abiertos: A diferencia del sistema cerrado este si presenta relaciones de intercambio

con el ambiente. A su vez es adaptativo, con el fin de sobrevivir.

Ventajas y desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS

A. Sistema abierto: Al ser un sistema A. Sistema abierto: Al ser un sistema

abierto este nos permite un análisis que está enfocado en su alrededor,

amplio, ya que se relaciona mucho con muchas veces no le permite trabajar

el ambiente en el sentido que se deja en sí mismo. Además de qué se

influenciar, pero a su vez influencia el fundamenta en estar cambiando para

ambiente. Además de esto vive en su supervivencia, por lo cual no le

constante cambio lo cual permite permite enfocarse en un tema en

analizar desde diferentes perspectivas. específico.

B. Sistema cerrado: Al ser un sistema B. Sistema cerrado: Al ser un sistema

cerrado es bastante neutro, por lo cual cerrado no nos brinda una amplitud

no influencia ni se deja influenciar. en cuanto a el ambiente, ya que

Esto nos ayuda a tener un mayor trabaja con información específica.

enfoque sin llegar a tener alguna

distracción o alteración.

Autores:

-Ludwig von Bertalanffy

-Schein

-Katz y Kahn
4. Teoría de la contingencia: Para la teoría de la contingencia no hay nada absoluto, todo es relativo y

todo depende de algo. Habiendo una relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas

para el logro de objetivos en la organización

Orígenes de la teoría de la contingencia

La teoría de la contingencia surgió gracias a investigaciones evaluativas a modelos estructurales

organizacionales que eran eficaces en determinadas empresas

La teoría de la contingencia presenta ciertos aspectos básicos:

A. Organización: De naturaleza ésta es un sistema abierto, es decir, es Sistémica.

B. Características organizacionales: Tiene una interacción entre el ambiente y sí misma, teniendo

una íntima relación entre variables externas y características de organización.

C. Características ambientales: Éstas a diferencia de las características organizacionales funcionan

como variables independientes.

Características:

-La teoría nos dicen qué los jefes o gerentes muchas veces tienen un solo estilo de liderazgo,

argumentando que ese liderazgo es la mejor manera de dirigir una organización

-Respecto al liderazgo las teorías nos dicen que hay una medición respecto a la orientación de liderazgo

de dicho gerente, mediante unas escalas se puede identificar si ese líder está orientado hacia las relaciones

o hacia las tareas.

-La teoría nos dice que debe haber una buena relación entre el líder y sus empleados para así poder

realizar de una manera efectiva la tarea propuesta.

Ventajas y desventajas

VENTAJAS DESVENTAJAS

-Ayuda a identificar la efectividad de un líder. -A la hora de identificar el estilo de liderazgo

de un líder en específico, es posible que los

-Ayuda identificar el tipo de liderazgo más resultados evalúen incorrectamente dicho

eficaz en ciertas situaciones. estilo de liderazgo.

-Se basa en la investigación empírica para -Si el liderazgo de un gerente no es adecuado

lograr un liderazgo efectivo. en alguna situación, debe reemplazarse.

-No hay una explicación clara de por que

ciertos líderes tienen liderazgos efectivos

para algunas situaciones, pero para otras no.

Autores:

-Fred Fiedler

-Tom Burns y G. M. Stalker

-Lawrence y Lorsch

-Joan Woodwardsobre 

-Thompson

5. Teoría del desarrollo organizacional:

 Características:

1. Enfocarse a la organización como un todo involucrando a la organización como un todo para que

el cambio pueda ocurrir efectivamente y así poder resolver los inconvenientes que surjan.

2. Orientación sistémica. El DO se enfoca en hacer que todas las partes trabajen juntas y trabajen entre

sí, para una mejor relación de trabajo entre las personas, así como para la estructura y los procesos

organizacionales.

3. Agente de cambio. El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan un papel

de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo, este es el encargado de la solución

de problemas, el aprendizaje experiencial y los procesos de grupo y desarrollo de equipo para así

lograr armonía entre el grupo de trabajo organizacional.

- Solución de problemas. Se encargan de la solución de problemas y para eso utiliza la mejoría

organizacional por medio de la investigación y del diagnóstico de los problemas tomando así las

acciones adecuadas para resolverlos.

- Aprendizaje experimental. Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de

capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo.

- Proceso de grupo y desarrollo de equipos. Se encarga de desarrollar equipos para mejorar

relaciones interpersonales, abrir los canales de comunicación, construir confianza utilizando

discusiones en grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para cooperación.

- Retroalimentación. La retroalimentación provee información de retorno sobre su conducta y motiva

las personas a comprender las situaciones en que están involucradas y tomar acción auto correctiva.

- Orientación situacional. El DO sigue un procedimiento situacional y orientado para las

contingencias adaptando acciones para adecuándolas a las necesidades específicas y particulares que

se presentan.

- Desarrollo de equipos. El DO se hace por medio de equipos y las organizaciones deben adaptarse a

sus circunstancias de forma planeada.

- Enfoque interactivo. Las comunicaciones e interacciones constituyen los aspectos fundamentales

del DO para obtener multiplicación de esfuerzos rumbo al cambio. La sinergia es fundamental en las

interacciones.
 Ventajas y desventajas:

VENTAJAS DESVENTAJAS

1. Al implementarlo se genera un espíritu de 1. Al no aplicarlo se puede generar un

trabajo en grupo en un ambiente ambiente de discordia entre los

agradable. participantes de la organización.

2. Los participantes se sienten 2. La toma de decisiones hecha por ciertas

comprometidos al aportar con las personas con una expectativa alta y

soluciones. mejora pronta puede generar ansiedad y

presión en los empleados.

3. Es una manera eficiente y practica a la 3. Se puede creer que la opinión de los

hora de resolver un problema y encontrar trabajadores no tomada para su bienestar

un nuevo recurso. sino para el de la empresa.

4. Permite descubrir cuáles son los procesos

operativos donde debe haber un cambio

para lograr una mejor eficiencia.

5. Busca realizar mejoras a la empresa

motivando y comprometiendo a los

empleados.
 Principales Autores:

1. Kurt Lewin

2. French y Bell

3. Glen H. Varney

4. Richard Beckhard