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La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relaciones humanas
La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras
administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relacines humanas
Te enterprise management, an approach of century XX, from the theories
administrative scientic, functional, bureaucratic and of human relations
Hugo Gaspar Hernndez Palma
1
1 Ingeniero Industrial. Especialista en Diseo y Evaluacin de proyectos. Estudios pedaggicos. Candidato a Maestra en Sistema de Gestin.
Recibido: 1 mayo de 2011
Aprobado: 15 mayo de 2011
RESUMEN
La dinmica de la gestin empresarial ha evolucionado satisfactoriamente, en el mundo de los negocios y est imbricada en
el mercado, entorno y sociedad, donde se han desarrollado distintas teoras para su aplicacin , siendo el propsito de este
articulo revisar y presentar didcticamente las distintas teoras en la aplicacin de la organizaciones empresariales, como la
cientca por Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William Gilbreth, la funcional, Henry Fayol, la Estructuralista,
Max Weber, la de Relacines humanas, Elton Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor. Mary Parker Follett, Frederick
Herzberg. Lo anterior con un enfoque que lleve al anlisis de su contribucin a la fundamentacin conceptual para la gene-
racin de ventajas competitivas y elementos diferenciar en el mercado local, regional, nacional e internacional.
Palabras clave: Gestin, empresa, funcional, burocracia, relacines humanas.
ABSTRACT
Te dynamic of corporate governance has evolved successfully in the business world to the mercy of the market, environ-
ment and society, where dierent theories have been developed for implementation, being the intention of this I articulate
didactically to review and to present/display the dierent theories in the application from the enterprise organizations, like
the scientist by Frederick W. Taylor, Henry L. William Gantt and Frank and Gilbreth, the functional, Henry Fayol, structural,
Max Weber, Human Relations, Elton Mayo, Abraham Maslow. Douglas McGregor. Mary Parker Follett, Frederick Herzberg.
Te previous thing with an approach that takes to the analysis of its contribution to the conceptual fundamentacin for the
generation of competitive advantages and elements to dierentiate in the local market, regional, national and international.
Key words: Management, business, functional, bureaucracy, human relations.
Introduccin
El concepto de gestin empresarial, ha evolucionado en la me-
dida que el hombre ha avanzado en la consecucin de nuevas
tecnologas y relacines para el mejoramiento de nuevos pro-
ductos y servicios, en la satisfaccin de un mercado cada da en
crecimiento y complejo.
El presente artculo tiene como objetivo revisar y explorar las bases
tericas para su compresin, aplicacin y desarrollo de nuevas
propuesta para el sostenimiento y perduracin de nuevos entor-
nos en el mundo de los negocios, aplicando y adoptado nuevas
losofa de gestin, dando lugar a unos avances extraordinarios
en materia de planicacin, organizacin, direccin y control.
Por consiguiente, la gestin empresarial ya no es un argumento
de carcter local ni tampoco nacional, las distancias de nuestro
mundo, en la evolucin de nuevas sociedad de informacin y
conocimiento, a estos cambios debe considerarse ahora como un
asunto de ndole mundial, para desarrollo de nuevas estrategias
para el permanencia en el mercado y satisfacciones a cliente en
cualquier parte del mundo.
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Escenarios Vol. 9, No. 1, Enero-Junio de 2011, pgs. 38-51
Aspectos a considerar
Concepciones tericas de empresa
La empresa es una realidad de nuestra concepcin terica, de
nuestro entorno, ya que detectamos y descubrimos, que no
todas son iguales a la otras ya que cada de una de ellas la hace
diferente, segn (Gil Estallo, 2007), en la siguiente tabla, para
el mejor entendimiento.
Tabla 1. Trmino de empresa.
Trmino Denicin
Institucin del empresario.
Unidad econmica dirigida por un
empresario, donde no encontramos
diferencia entre el propietario de la
empresa y el que la dirige.
Unidad de benecio.
Obtencin de un excedente econmico,
para el logro de un supervit, solamente
empresarios privados.
Explotacin Produccin inde-
pendiente
Cubrir la necesidad a terceros, Inde-
pendencia econmica, Necesidad de
tomar decisiones.
Unidad jurdica y nanciera Aspectos de forma jurdica y nanciero
Conocimiento de la economa
empresa
Criterio de benecio y riesgo.
Diferenciando de explotacin
Factores de produccin, Mxima satis-
faccin con el mnimo coste, Equilibrio
nanciero
Combinacin de factores
Realizacin de una actividad de produc-
cin o prestacin de servicio.
Punto de vista instrumental
Unin de subsistemas econmicos
sociales.
Como organizacin
Objeto comn, conjunto de personas
y medios, esfuerzo combinado, de-
pendencia y relacines que aseguren
la coordinacin.
Como sistema
Formada por un conjunto de partes
interrelacinada de forma directa o
indirecta para conseguir una nalidad.
Vinculado a un orden econ-
mico
Principio de combinacin de factores,
economicidad y equilibrio nanciero.
Fuente: Gil Estallo, 2007
A continuacin presentamos otros conceptos de empresa de
varios autores.
(Fernndez-Vtora, 1996), Como un sistema tcnico social abierto,
cuya funcin bsica es la de crear bienes y/o prestar servicios que
contribuyan a elevar el nivel de vida de la humanidad, compati-
bilizando este hecho con un marcado respeto al medio ambiente,
que posibilite la idea del desarrollo sostenible.
(Kotler & Armstrong, 1998), Entidad que obtiene ciertas ven-
tajas de mercadotecnia, produccin, investigacin y desarrollo.
(Llinares Millan, Montaana Avio, & Navarro Astor, 2001),
Es una realidad que abarca diferentes mbitos y que puede ser
estudiada desde la perspectiva econmica, jurdica, sociolgicas
pero desde un punto de vista econmico se hace necesaria la
introduccin de los elementos comunes de todas las empresas,
son los siguientes aspectos; Objetivos; que integran su nalidad,
que dena claramente quiere hacer, Factores de produccin, es la
precisa contar con la nanciacin adecuada y direccin, conse-
cuencia de las metas establecidas.
(Rodrguez Valencia, 2002), Concepto de una persona jurdica
colectiva, como un posible sujeto de derechos privados.
(Lpez, 2008), Es una combinacin organizada de dinero y de
personas que trabajan juntas, que produce un valor material, un
benecio tanto para las personas que han aportado ese dinero
propietarios, como para las personas que trabajan con ese dinero
en esa empresa empleados, a travs de la produccin de determi-
nados productos o servicios que venden a personas o entidades
interesadas en ellos los clientes.
(Alegre, Berne, & Galve, 2008), Es la realizacin de una actividad
productiva o transformadora; a partir de unos recursos o facto-
res (inputs) obtienen unos productos (outputs, que pueden ser
bienes, productos tangibles o servicios, productos intangibles)
de mayor valor o utilidad.
(Caldas, Reyes, & Heras, 2009), Como unidad econmica que,
a partir de la combinacin organizada de diferentes factores
materiales y humanos, produce un bien o un servicio destinado
a conseguir un benecio econmico.
(Campia Domnguez & Fernndez Hernndez, 2010), Conjunto
de actividades llevadas a cabo por el empresario para la produccin
e intercambio de bienes y servicios con el objeto de obtener un
benecio mximo o por lo menos satisfactorio.
Por consiguiente tiene una mayor dimensin, pero hoy en da,
la empresa es una organizacin, de duracin ms o menos larga,
cuyo objetivo es la consecucin de un benecio a travs de la
satisfaccin de una necesidad de mercado, en ella se concreta
el ofrecimiento de productos (empresa agro o sector primario,
industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con
la contraprestacin de un precio o valor econmico.
Para establecer o limitar los mercados debemos tener claro lo
siguiente;
a. Geogrco; es el entorno de la actividad de la empresa, como
es el caso, local, regional, nacional e internacional.
b. Conceptual; relativa a la denicin a su producto o servicio.
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c. Demarcacin; por el colectivo de personas o entidades po-
tenciales usuarias de los productos o servicios.
Las empresas en la actualidad del presente siglo, deber ser
autnticas lderes, abierta al conocimiento e integrales, para
presentar un elemento de liderazgo en la capacidad de inuir
al mercado, sociedad y entorno, para la inuencia de s mismo
desde el interior de ella. Debido al cumplimiento de necesidades
de seres humanos en la persecucin de unos objetivos cada vez
globales, para una perdurabilidad y sostenibilidad en el mer-
cado empresarial ms complejo y cumpliendo la expectativas
de nuestros clientes.
Antecedentes en la gestin empresarial
La evolucin histrica de la gestin empresarial, tiene un des-
envolvimiento de ideas a nivel culturales en oriente y occidente,
alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los sistemas
sociales por lo que ha pasado, (Fernandez, 2005), ya que ha evo-
lucionado la toma decisiones analizando sus cuatros funciones
claves para el desarrollo de mando a nivel empresarial, como lo
son; planicar, organizar, dirigir y controlar, por consiguiente
una gestin y persona dinmica en el mundo empresarial en
el desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y
productivo a una escala mundial.
Hay una gran diversidad de teoras, enfoques y pensadores del
tema que estamos tratando, a continuacin describimos cada de
los elementos anteriormente mencionados.
Una mirada histrica
La empresas, en este terreno tanto por lo que se reere a la prcti-
cas diversas llevadas a cabo en las empresas como a teoras sobre
el comportamiento administrativos de las personas, evolucin
del conocimientos, enseanza de la materia y diversos aspectos
relacinados(Castilla, 2005).
La realidad de nuestro entorno ms ideal y complejo, en todo
descubriremos y desarrollaremos en unos ambientes nicos
en el mundo de los negocios, esta dimensin hacen pensar que
las actividades la haremos de una diferente, en la operacin de
mercados geogrcos cada da, diferente lo que fue ayer, en el
hoy y un maana cada variado y dinmico, por consiguiente de-
bemos tener muy claro las bases tericos para desenvolvimiento
de nuestras empresas, con gran variedad, es por la direccin de
empresa est experimentado, la ampliacin y diversicacin de
diferentes enfoques en el desarrollo de nuevos temticas para
la consecucin de nuevos logros y estndares en los fenmenos
organizativos con la consecucin de nuevas estrategias y la
utilizacin de recursos como son; humanos, produccin, marke-
ting, operaciones, economa, nanzas y contabilidad (Berreiro
Fernndez, Diez de Castro, Barreiro Fernndez, Ruzo Sanmartn,
& Lozada Prez, 2003). En la siguiente gura 1. Evolucin de la
teora de la organizacin.
Las ciencias administrativas o de la gestin en la mirada
epistemolgica
Cabe anotar que las ciencias administrativas o gestin tienen
diversos aspectos u obstculos epistemolgicos en la construccin
de un nuevo conocimiento como es desarrollado como lo enuncia
(Contreras Soto, 2010), a continuacin:
a. La ausencia y carencia de reexin terica en el campo.
b. La aplicacin de tcnicas de investigacin bajo criterios de
usos y costumbres de la ciencia, sin cuestionarse sobre la
pertinencia en los objetos de estudios.
c. Las escalonadas jerarquas de la verdad-autoridad de la es-
tructura de poder acadmico, distribuidos piramidalmente
por grados acadmicos, donde se reconocen o desconocen
de manera mgica los problemas de la realidad, los sujetos
que las investigan y los problemas del conocimiento.
d. La orientacin profesionalizante de nuestras carreras.
e. El desconocimiento de las implicaciones sociales que subyacen
en ciertas aplicaciones de los paradigmas administrativos.
f. La falta de fundamentos slidos en la formacin disciplinaria.
g. La ausencia de crtica y autocrtica como vigilancia episte-
molgica.
h. El consumo acrtico de residuos tericos, principalmente del
management.
i. La subordinacin del campo acadmico al campo de los
negocios.
j. Las formulaciones y las acciones del ejercicio de la adminis-
tracin que estn atrapadas en la razn instrumental en la
formulacin de la eciencia.
k. La fragmentacin de saberes de las profesiones administra-
tivas.
l. La falta de dispositivos orientados a la formacin cientca
en los planes de estudio.
m. Los problemas complejos de sus objetos de estudio y de las
condiciones sociales econmicas en la periferia.
A continuacin, en la Tabla 1, Relacin entre etapas de empresa
y tipo de gestin, donde podemos destacar que la evolucin de
la empresa y organizacin, donde la su evolucin de la gestin
desarrollada para ponerla en la prctica de su dinmica y nece-
sidades de estas.
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Tabla 1. Relacin entre etapas de empresa y tipo de gestin.
Tipo de empresa. Etapa Tipo de gestin
Organizacin cerrada; se caracte-
riza por ser fuertemente centrali-
zada y jerarquizada, principio de
causalidad.
Gestin mecanicista y reactiva se pri-
vilegia la experiencia y el sentido co-
mn como formas de conocimiento.
Organizacin anticipativa pen-
diente la provisin de informacin
que posibilita la determinacin y
control de la relacines. Paradig-
mas aleatorio (estadstico)
Gestin proactiva que hace nfasis
en la funcin y en el hecho para
construir una imagen de la realidad.
Los datos deben ser vericados y la
informacin corroborada.
Organizacin como sistema abier-
to caracterizado por el desequi-
librio, las relacines no lineales
y las propiedades emergentes.
Paradigma de complejidad
Gestin sistmica que debe ser crea-
tiva innovadora y estratgica a travs
del lenguaje que permite dar cuenta
de relacines. La actividad cotidiana
y la gestin son objetos de control
(vigilancia)
Tomado. (Machado, 2009)
Una mirada clsica
Modelo cientfca - funcional
Las escuelas clsicas de la administracin del siglo XX, sus princi-
pales representante fueron, Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt
y Frank y William Gilbreth;Administracin Cientca y Henry
Fayol, Enfoque Funcional, establecen modelos de administracin,
establecimiento ampliamente de las empresas americanas y
europeas en las primeras dcadas del siglo. Al mejoramiento de
los mtodos de trabajo e intenta, con el establecimiento de una
propuesta de principios tcnico - organizativos crear una ciencia
de la administracin, para el mejor des volvimiento de los seres
humanos en el mundo empresarial.
Empresa Cientca
El surgimiento de la era moderna en la empresa cientca, nace
a comienzo del siglo xx, a partir del 1900 y el reconocimiento
principal de sus principales precursores son Frederick W. Taylor,
Henry L. Gantt y Frank y Lilian Gilbreth. En la administracin
en las empresas era considerada tradicional o cientca, donde se
centraba en la observacin de los acontecimientos en la produc-
cin, investigacin y anlisis de las operaciones empresariales,
Figura 1. Evolucin de la teora de la organizacin.
Tomado. (Rivas Tovar, 2007).
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acabe anotar que las tcnicas especcas como lo son; el estudio
de tiempo y movimiento, planeacin y control en la produccin,
distribucin de equipos en las plantas, reconocimiento salarial,
administracin del recurso humano, en el desarrollo de esta
teora. Fue un aporte a los conceptos administrativos, que ha
sido la base de los administradores y la base de los estudios que
se pueden desarrollar en construir y mejorar en las empresas a
largo de sus historia.
La teora de la administracin cientca surgi en parte por la
necesidad de elevar la productividad. A mediados del siglo XX,
en Estados Unidos, haba poca oferta de mano de obra. La ma-
nera de elevar la productividad era elevando la eciencia de los
trabajadores. As fue como Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt
y Frank y Lilian Gilbreth desarrollar un conjunto de principios
que se conocen como la teora de la administracin cientca.
Pioneros de administracin cientcas
Frederick Winslow Taylor (1856 1915)
Por lo general se reconoce a Taylor como el padre de la admi-
nistracin cientca. Probablemente ninguna otra persona ha
tenido una repercusin mayor sobre el desarrollo inicial de la
administracin. Sus experiencias como aprendiz, como obrero
comn, capataz, maestro mecnico y luego ingeniero en jefe de
una compaa aserrera, le dieron una amplia oportunidad para
conocer de primera mano los problemas y las actitudes de los
trabajadores y observar las grandes posibilidades para mejorar
la administracin en la empresa.
Henry L. Gantt (1861 1919)
Realiz mucho trabajo de desarrollo en la seleccin cientca de
los trabajadores y el desarrollo de sistemas de incentivos mediante
bonos, el sistema de tasas diferenciales porque consider que
ere fuente de muy poca motivacin y, a cambio, present otra
idea. Donde los trabajadores que terminar la porcin de trabajo
diaria que se le hubiera asignado, obtendra una bonicacin de
50 centavos, aument otro aliciente. El supervisor obtendra
una bonicacin por cada uno de los trabajadores que cumpliera
con la racin diaria, ms otro bono extraordinario si todos los
trabajadores lo hacan. Segn, (Vargas Tellez & Nava Alcantara,
2009), establece un sistema de tarea y bonicacin y eladiestra-
miento de los trabajadores Por consiguiente los motivara que
los supervisores prepararan a sus trabajadores para desempear
mejor su trabajo. El desarrollo de su losofa es instruir y diri-
gir ser la tcnica del futuro, en comparacin con la entonces
prevaleciente de forzar.
Frank y Lilian Gilbreth
Se interesaron en los movimientos desperdiciados en el trabajo;
al reducir de 18 a 5 nmeros de los movimientos necesarios para
colocar ladrillos, hizo posible duplicar la productividad de un
albail sin necesidad de un esfuerzo mayor. Pronto su empresa
constructora se dedic principalmente a la consultora sobre el
mejoramiento de la productividad humana. Despus de conocer
a Taylor en 1907, combin sus ideas con las de ste para poner en
prctica la administracin cientca. Donde podemos sus princi-
pales caractersticas en el desarrollo de las actividades empresa-
riales, segn, (Meyers, 2000); que presentamos a continuacin:
Andamiajes ajustables. Antes, los albailes levantaban el muro
desde los pues hasta su alcance mximo a continuacin colocaban
ms andamiaje y volva a empezar.
Ayudantes para los albailes. Aproximadamente la mitad del
costo de un albail. El ayudante ordenaba transportaba y apilaba
los tabiques para el albail.
Una mezcla constante de mortero.
Un mejor patrn de movimientos.
350 tabiques por hora en vez de la 120 anteriores.
Para un mejor aporte de la administracin cientca, segn, (Molina
Garcia), la Administracin Cientca es lo que es, no solamente
por la aplicacin del mtodo cientco, sino por dos razones
ms: a) por el hecho de que su discurso esta complementado
por ciencias formalmente constituidas -economa, psicologa,
sociologa, derecho, matemticas, antropologa, entre otras-,
y b) por el hecho de que busca crear principios para mejorar la
eciencia organizacional, precisamente en contra del empirismo.
As las cosas, empezaremos por describir las aportaciones que al
pensamiento administrativo se han hecho en estos aos, y que
bien podramos agrupar en cinco grandes corrientes:
a. Centrada en la racionalizacin del trabajo,
b. Enfocada a la estructura,
c. Basndose en el recurso humano,
d. Orientada por las interrelacines organizacin-ambiente
y por ltimo,
e. Eje de la tecnologa
Solucionar los problemas que se nos presenta a nuestra vida
cotidiana y laboral, por ende es indispensable de lo lgico, es por
hoy debemos tener claro la gestin cientca, en la fomentacin
de una reexin sobre los fenmenos de la gestin empresarial,
que tambin presenta algunos complicaciones y defectos, donde
unos de sus principales deciencias en los enfoques de su concep-
cin es demasiado simplista en la motivacin de los trabajadores
y en el desarrollo de un hombre econmico, donde el deseo era
obtener benecios materiales constitua su principal incentivo
de las personas, (Lavine & Wackman, 1992), donde su principal
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Escenarios Vol. 9, No. 1, Enero-Junio de 2011, pgs. 38-51
precursor es Frederick Taylor, el comenta que la tarea principal
de las personas en las empresas era el desarrollo de analizar y
estudiar la forma de hacer eciente, el esfuerzo del ser humano,
donde lo podemos resumir en la siguiente, Tabla 1, la mirada de
un sistema de trabajo. La importancia de los logros y aportacio-
nes de Frederick Taylor, era consecucin sintetizar y articular
las diferentes e inquietudes que antiguamente desarrollaron
sus pensadores, para la consecucin de una nueva losofa y
enfoque de gestin en la administracin, (Dillanes Cisneros,
1994), el management se reere a la actitud tiene su origines
de las siguientes causas:
El instinto y la tendencia natural en el hombre de tomarse las
cosas con calma, esto es, poco rendimiento natural.
Un bajo rendimiento sistemtico. Este lo llevan acabo los tra-
bajadores con el expreso n de mantener a sus patrones en la
ignorancia de cuan la preisa podra hacerse realmente el trabajo.
Para una mejor compresin, (Soto, 1998), los elementos que
integran el contenido de la administracin, proponiendo la sus-
titucin del empirismo y la improvisacin en la administracin,
por un enfoque cientco que asegurara mayor productividad del
operario en la fbrica. Para este propsito, propuso seleccionar y
entrenar adecuadamente a los operarios, ubicndolos segn sus
cualidades fsicas, en aquellas actividades en las que aseguraran
mejores resultados; a travs del estudio de tiempos y movimientos
en el trabajo, estableci estndares de produccin que deban ser
alcanzados por los operarios.
Tabla 2. La mirada de un sistema de trabajo.
Sistema trabajo de Frederick Taylor
Estudio cientco del trabajo y
equipo de especialista.
Ccreacin de una ocina o servicio de
mtodos de trabajo.
Seleccin cientca y entrena-
miento obrero
Aptitudes y estima que, cualquier
trabajador puede resultar excelente
Eestudi cientco del trabajo
y de la seleccin del trabajador
Obreros apliquen la ciencia es por
muchos dirigentes y no los obreros
Cooperacin entre los dirigentes
y los obreros
Trabajo y responsabilidad del trabajo
se dividen de manera casi igual entre
dirigentes y obreros
Elaborado por el autor.
Donde resaltar las ideas fundamentales de la administracin
cientfica en la siguiente figura 2, las principales caracters-
ticas de la administracin cientficas, donde los ejecutivos
comienzan a disear y desarrollar procedimientos de m-
todos de trabajos, en seleccionar a trabajadores que tenga
capacidades idneas en la formacin de mtodos normales,
apoyo y eliminacin de acontecimientos, ofrecimientos de
un incentivo salarial.
Cuadro 1. Caractersticas de la Administracin cientca
Caractersticas de la Administracin Cientca
Enfoque General
Disear un mtodo estndar para realizar las tareas.
Seleccionar empleados con las aptitudes idneas para
cada trabajo.
Impartir a los trabajadores los mtodos estndar.
Apoyar a los empleados planeado su trabajo y eliminado
los interrupciones.
Dar incentivos salariales a los trabajadores por el incre-
mento de la produccin.
Contribuciones.
Demostrar la importancia que la compensacin tiene en
el desempeo.
Iniciar un estudio riguroso de las tareas y puestos.
Demostrar la importancia de la seleccin y capacitacin
del personal.
Criticas.
No se apreciaba el contexto social del trabajo ni las nece-
sidades superiores de los empleados.
No se reconoca la diversidad de los individuos.
Se tenda a considerar a los trabajadores como desinfor-
mados y no se atenda sus ideas ni sus sugerencias.
Tomado. (Daft, 2005).
Acaba tambin anotar que la organizacin, (Vargas Zuiga, 2000),
la lgica de la administracin cientca, orientada a la minimi-
zacin de los tiempos y movimientos necesario para producir,
facilit que las habilidades demandadas a los trabajadores se
centraran en la puntualidad y conabilidad, enmarcadas en un
ambiente caracterizado por la economa de tiempos de habi-
lidades y destrezas que conguraba los puestos de trabajo, se
aplic a desarrollar mtodos de trabajo ms rpidos, con menos
tiempos muertos, acercando los instrumentos al trabajador,
minimizando sus desplazamientos, estudiando sus movimien-
tos y desarrollando sus habilidades manuales y de operacin,
tambin,(Padron Martnez, 2002), las disciplinas administrativas
a utilizar estos trminos sin mayor exigencias impiden que logre
consistencia cognoscitiva, por tanto, es importante sealar que
para que estas disciplinas se desarrollen, tendran necesariamente
que deslindarse de intereses no tericos e incrementar el rigor
en el manejo de conceptos, independientemente de su carcter
cientco, tcnico o tecnolgico. Por consiguiente los empleados
y sindicatos comenzaron a desarrollar y aponerse a la puesta
marcha de este enfoque, en el establecimiento de un aumento
de trabajo y rapidez agotara en el desarrollo de sus actividades
disponibles y consecuencias de los recortes del personal laboral.
Acabe la consecuencia de la productividad y extensin en la ren-
tabilidad, hizo que algunos directivos, gerentes y alta direccin
comenzaran a explotaran a sus empleados, en un aumento de la
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La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relaciones humanas
cantidad de trabajo que se sindicalizaron y reforzaron, a travs
de los patrones de una suspicacia y desconanza en el acuerdo
de sus relacines obrero patronales durante muchos aos.
Empresa funcional
El principal desarrollador de esta gestin es Henry Fayol, denomina
la teora de la organizacin clsica o tambin proceso adminis-
trativo, donde su principal caracterstica es la atencin hacia un
trabajo que deba ser realizado, desde un centro de organizacin
general donde los trabajadores de las empresas, que podemos
ver en la a continuacin, tabla 2, los principios desde la ptica
de Henry Favol. Segn, (Velasquez Vasquez, 2002), el nfasis en
la estructura lleva a que la organizaciones sea entendida como
una disposicin de partes, (rganos) que constituyen su forma
y la interrelacin entre dichas partes. Esta teora se circunscribe
exclusivamente a la organizacional formal; para (Garcia de Be-
rrios, 2007), se observa queFayol declara como objetivo de este
enfoque clsico-organicista el establecimiento de la enseanza
de la administracin, por la utilidad que starepresentaba para
desarrollar empresas en el marco de la segunda revolucinindus-
trial. Se establece adems el propsito de demostrar el valor de
lasexperiencias recogidas en la carrera industrial, que implicaba
un estudio de las empresas desde una ptica ms funcional que
operativa; es decir, mirando a la empresa desde arribaestablece
como fundamento de la escuela organicista, que las empresas
deben estructurarse, organizarse, dividirse en funciones que
permitan visualizar el ejercicio de la administracin bajo el en-
foque de proceso; esta estructuracin debe estar sustentada en
aquellas acciones bsicas que le dan razn de ser y permanencia
a todo tipo de organizacin. Para estudiar racionalmente la orga-
nizacin, esta debe caracterizarse por una divisin del trabajo y
la correspondiente especializacin de las partes (rganos) que la
constituyen. La divisin del trabajo pueden ser vertical (niveles
de autoridad) y horizontal (departamentalizacin). Segn, (Zayas
Aguero & Garcia Vidal, 2002) las existencia de seis grupos de
funciones bsicas en el funcionamiento de una empresa y que a
cada funcin esencial corresponde una determinada capacidad
especca que el hombre debe poseer para ejercerla bien. Estas
funciones bsicas son las tcnicas, las comerciales, las nancie-
ras, las de seguridad, las contables y las administrativas. Entre
las principales cualidades para desarrollar esas funciones, Fayol
seala las cualidades fsicas, las intelectuales, las morales, la
cultura general, los conocimientos especiales y la experiencia.
Segn, (Baldramina & Vazquez, 2009), Por consiguiente la
organizacin como una gran maquinaria donde todo debe estar
planicado, el trabajador debe ser seleccionado por sus actitudes
y aptitudes que garantizaban un mejor cumplimiento en sus
actividades. Surgen elementos de relevancia como: la divisin
del trabajo, el diseo de cargos, la implementacin de tareas, y
acciones motivadoras a travs de incentivos salariales, premios
por produccin, condiciones de trabajo y estandarizacin de
procesos los principales inconvenientes era la concepcin del
empleado pues en el enfoque clsico de la administracin a este
se le conoca como el hombre econmico.
Tabla 3. Los principios desde la ptica de Henry Fayol.
Principios de Henry Fayol
Divisin del trabajo Autoridad
Disciplina Unidad de mando
Unidad de direccin Subordinacin de inters individual
Remuneracin Centralizacin
Jerarqua Orden
Equidad Estabilidad del personal
Iniciativa Espritu de equipo

Elaborado por el autor.
El pensador, Fayol identic cinco reglas o deberes de la admi-
nistracin:
Planeacin: disear un plan de accin para el maana.
Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta
en marcha del plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados
con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planicado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y asegura-
miento de que se comparta la informacin y se resuelvan
los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planicado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias
de las desviaciones encontradas.
Por consiguiente, segn, (Canovas Riveron, Loredo Carballo, &
Martin Perez, 2011), la estructura que debe tener una organiza-
cin para lograr la eciencia. Se parte de un todo organizacional
y de su estructura para garantizar la eciencia de todas las partes
involucradas, sean ellas rganos o personas. Fayol parti de un
enfoque sinttico, global y universal de la empresa, lo cual inici
la concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Existe
una proporcionalidad de la funcin administrativa, que se reparte
en todos los niveles de la empresa. Para una compresin lo po-
demos visualizar en la siguiente gura 3. Esquema segn Henry
Fayol.Como dice (Morgan, 2011), se basa en el presupuesto de
que la sociedad tiene una existencia real y concreta, y un carcter
sistmico orientado a producir un estado de cosas ordenado y
regulado. Privilegia un abordaje de la teora social que se enfoca
en entender el rol de los seres humanos en sociedad. El compor-
tamiento es siempre visto como algo contextualmente limitado
en un mundo real de relacines sociales concretas y tangibles
es primariamente regulativa y pragmtica en su orientacin
bsica, ocupndose de entender la sociedad en un sentido que
genera conocimientos empricos tiles.
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Donde podemos concluir segn, (Triado Ivern, 2002), estas nuevas
actividades le eran de todo nuevas y deba enfrentarse a ellas sin
conocimientos previos de cmo afrontarlas. De su experiencia
personal formula las siguientes dos conclusiones:
a. Cuanto ms elevado es el puesto de trabajo en una organi-
zacin, ms trabajo de administracin debe realizarse.
b. Cuanto ms grande es una empresa ms administracin debe
realizarse quien ocupe cada puesto equivalente.
Donde podemos tambin segn (Minsal Prez & Prez Rodrguez,
2007) la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica
de divisin por departamentos. La emplean esencialmente las
pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos
porque posibilita aprovechar con eciencia los recursos espe-
cializados. Facilita considerablemente la supervisin porque
cada gerente slo debe ser experto en un rea limitada de cono-
cimientos y habilidades. Adems, facilita el movimiento de los
conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los
puntos donde ms se necesitan.
Caractersticas de la organizacin funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta
en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total
sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios,
busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre
los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan
a los rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los
rganos a cargo.
Modeloestructuralista relacines humanas
Empresa estructuralista
El surgimiento de la teora burocracia administrativa, a partir del
ao de 1940, donde su pensador Max Weber, desgloso lo siguien-
te; la necesidad de organizacin de las empresas, cuyo tamao y
complejidad operativa aumentaban paulatinamente. Se requiere
un modelo de organizacin racional, que abarcase las muchas
variables involucradas y el comportamiento de los participantes,
aplicable no solo a las fbricas, sino a todas las reas y formas de
actividades de las empresas, (da Silva, 2002), donde se desarrolla
las siguientes caractersticas en la presente Tabla 3, Caracters-
ticas de organizacin burocrtica de Max Weber. Segn, (Marin
Idarraga, 2006) la forma ideal de ordenamiento que orienta la
accin de los individuos y la racionalizacin de la organizacin
social y poltica propia de las grandes empresas gestadas a partir
del capitalismo de la poca.Cabedestacar (Martnez Crespo, 2005)
donde se elabora en paralelo los tipos ideales deorganizacin,
modelos conceptuales de lasactividades sociales, de las ticas y
de ladominacin; de esta forma, para l existen cuatrotipos de
actividades sociales, dos tipos de ticas ytres tipos de dominacin.
Supone la existencia deun cuadro administrativo para ejercer dicho
control(Burocracia), cuyos criterios fundamentales sedenen a
partir del supuesto de la racionalidadlegtima. En este sentido la
administracinburocrtica se congura en la forma racional dee-
jercer la dominacin con precisin, continuidad,disciplina, rigor
y conanza, y se orienta alcumplimiento de nes emanados del
ejerciciopropio de la dominacin ms han inuenciado la teora
administrativa: el concepto de burocracia, la clasicacin de los
tipos de dominacin y las caractersticas del modelo burocrtico;
Figura 3. Esquema segn Henry Fayol.
Tomada. (Velez Bedoya, 2007).
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La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relaciones humanas
adicionalmente, su enfoque estructuralista destaca el concepto
de racionalidad, que permitir explicar el comportamiento de
las organizaciones modernas.
Tabla 4. Caractersticas de organizacin burocrtica de Max Weber.
Caractersticas de Max Weber
Legal de normas y reglamentos. Formal de la comunicaciones.
Racional y divisin del trabajo. Impersonalidad de las relacines.
Jerarqua de la autoridad.
Rutinas y procedimientos estanda-
rizados.
Competencia tcnica y merito-
cracia
Especializacin de la administracin.
Profesionalizacin de los parti-
cipantes.
Previsin del funcionamiento.

Elaborado por el autor.
Por ende, la burocracia concierta un marco general de las estructuras
organizacionales de la poca establecida por los tericos del proceso
administrativo, segn (Montoya Restrepo, Montoya Restrepo, &
Pineda Rojas, 2002) las siguientes caractersticas tcnicas:
a. Jerarqua donde la autoridad es formal y racional.
b. Distribucin de funciones jas.
c. Sistema de remuneracin.
d. Contrato administrativo de nombramiento.
e. Sistema de carrera administrativa.
f. Seleccin tcnica.
g. Evaluacin permanente.
h. Estabilidad en el cargo.
i. Posibilidad de ascensos y Procedimientos por escrito.
La administracin burocrtica weberiana, signica dominacin
por el conocimiento, implica la transferencia del poder del lder al
experto, esto es lo que la hace racional, una mediacin normativa
entre las dimensiones empresariales e individuales, buscando un
comportamiento organizacional que enfatice la regulacin, el
orden jerrquico y el progreso racional. Las organizaciones vastas
e impersonales, que conceden ms importancia a la eciencia
impersonal que a las necesidades humanas. Weber como todos
los tericos de la administracin cientca, pretenda mejorar
los resultados de organizaciones importantes para la sociedad,
haciendo que sus operaciones fueran predecibles y productivas.
Segn Weber cada tipo de sociedad corresponde un tipo de au-
toridad, en la tabla 4, Tipo de sociedad contra tipo de autoridad.
Tabla 5. Tipo de sociedad contra tipo de autoridad.
Tipos de sociedad Tipos de autoridad
1. Sociedad tradicional, Predomi-
nan caractersticas patriarcales y
hereditarias: la familia, el clan, la
sociedad medieval.
Autoridad tradicional, el dominio
patriarcal del padre de familia,
del jefe de clan y el despotismo
real representan el tipo ms puro
de autoridad tradicional. El lder
tradicional es el seor que man-
da, en virtud de su condicin de
herederos o sucesor.
2. Sociedad carismtica, priman
caractersticas msticas, arbitrarias
y personalistas: los grupos revolu-
cionarios, los partidos polticos, las
naciones en revolucin.
Autoridad carismtica, el lder se
impone por ser alguien fuera de
lo comn, que posee habilidades
mgicas, da muestras de herosmo
o tiene poder de persuasin, que
no proviene de su posicin o jerar-
qua. Es una autoridad basada en la
devocin afectiva y las emociones
que despierte en sus seguidores.
Sociedad legal, racional o burocr-
tica, predominan las normas im-
personales y la racionalidad en la
seleccin de los medios y los nes:
las grandes empresas, los estados
modernos, los ejrcitos.
Autoridad racional, legal o buro-
crtica, los subordinados aceptan
que las rdenes de los superiores
son justicadas porque concuerdan
con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legtimos,
y de los cuales se deriva el poder.
El grupo gobernante elegido ejerce
autoridad sobre los subordinados,
de acuerdo con ciertas normas y
leyes.
Elaborado por el autor.
Empresa Humanstica
En la necesidad de contrapesar la fuerte tendencia a la deshuma-
nizacin del desarrollo del trabajo, en principio en la aplicacin
de mtodos rigurosos, cientcos y exacto, donde el trabajador,
deban someterse obligatoriamente para el desarrollo de sus
actividades en la organizaciones donde laboraban, sus princi-
pales pensadores son los siguientes George Elton Mayo, Mary
Parker Follet, AbrahamMaslow, FrederickIrvingHerzberg y
DouglasMc Gregor, a continuacin desarrollaremos sus
distintos postulados para el benecio de la organizacin.
Iniciacin de las relacines humana
La relacin humana o escuela humanstica, donde su principal
autor es Elton Mayo, el surgimiento fue en Norteamrica, donde
podemos denir que fue movimiento de reaccin y de oposicin
a la teora clsica de la administracin; donde se desprende la
losofa empresarial, una civilizacin industrial en tecnologa y el
mtodo de trabajo. Como podemos observar en la siguiente tabla
6, Paradigma en la relacin humana; (Vargas Tllez, 2008), han
sido el lugar en donde los seres humanos hemos tenido formas
particulares de interaccin, desde las bsicas relacines formales
jefe-subordinado y las de compaeros de trabajo, hasta todas
47
Escenarios Vol. 9, No. 1, Enero-Junio de 2011, pgs. 38-51
aquellas que suelen llamarse informales como las amistades y
enemistades, los subgrupos y las subculturas que no son menos
importantes para la dinmica organizacional.
Tabla 6. Paradigma en la relacin humana.
Paradigmas
Contribuir con la formulacin. Ejecucin de estrategia
Asumir nuevos retos con los em-
pleados
Desarrollar un perl para los di-
rectivos
Profesionales de distinta rea Resultados de la Organizacin
Orientarse hacia la comunidad La responsabilidad social.
Tomado: (Ospina Jimnez, 2010)
Ese desarrollo se concentra y se sustenta en la satisfaccin de
necesidades humanas fundamentales, en la generacin de una
creciente autodependencia y en la articulacin orgnica de los
seres humanos con la naturaleza y la tecnologa, el desarrollo
empresarial.
La psicologa humanista.
En el enfoque de la teora del psiclogo Abraham Maslow, fundador
de la Psicologa Humanista, donde la jerarqua de necesidades
o Pirmide de Maslow es el desarrollo de una teora psicolgica
propuesta por en su trabajo de 1943, en la motivacin humana,
posteriormente ampliada, donde desarrollo y formul una jerarqua
de las necesidades humanas y su teora deende que conforme
se satisfacen las necesidades, en la administracin es conocer el
comportamiento de las personas subordinadas para conformar
una poltica que satisfaga sus necesidades en los individuos de
alguna organizacin empresariales. Dicha teora ofrece un es-
quema orientador para el comportamiento del administrador,
ya que est sucientemente bien estructurada y actualmente es
muy usada por los rea, seccin y departamentos de recursos
humanos en las empresas, donde podemos observar en la gura
4, pirmide de necesidades de Maslow.
Figura 4. Pirmide de necesidades de Maslow
En este sentido, es necesario reexionar con mayor intensidad
sobre la jerarquizacin de las necesidades, que hoy promueven
en un desarrollo al conocimiento de los seres humanos en las
organizaciones, es por eso que A. Maslow, las caractersticas que
deben tener el hombre en su autorrealizacin, como se presenta
a continuacin, (Domingo Begazo & Torres Agurto, 2003).
a. Vivir todos los aspectos de la vida de manera total, activa,
con absorcin y concentracin completa.
b. Imaginarse la vida como un proceso continuo de toma de
decisiones
c. Aprender a escuchar al interior.
d. Ante la duda se debe ser honesto.
e. Tener coraje de expresar su propia opinin.
f. Potencializar aquello que desarrollamos mejor.
g. Estar atento a las peak experiences
Donde estar claro que todos los seres humanos, tiene la experiencia
en el desarrollo en las organizaciones y no perciban en lo cual
nos permite detectar nuestras debilidades para la identicacin
de potenciales y proyeccin.
Donde se presenta el orden de la prioridad, donde podemos
considerar como el orden normal, en diferencia de nuestra vida
diaria y ante determinadas circunstancias, podemos desarrollar
un orden que pueden variar en el tiempo, cuando estamos cono-
ciendo a las personas que anteponen sus distintas necesidades,
que podemos visualizar en la gura 5, Estructura del pensamiento
de Maslow en la necesidades.
Figura 5. Estructura del pensamiento de Maslow en las necesidades.
Tomado. (Aguirre & Andrade, 2005).
Tomado, (Rios Garcia, 2005).
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La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relaciones humanas
El hombre en el trabajo industrial
El pensador, Douglas McGregor en la escuela administrativa fue
desarrollador de las relacines humanas, con un gran auge en
el siglo pasado, cuyas enseanzas, son pragmticas por cierto,
que se han desarrollado en las organizaciones y alta gerencia,
donde el ser humano es sujeto social que posibilita la apertura
de una nueva concepcin en las organizaciones, en la cual con el
apoyo y colaboracin de las ciencias sociales se han demostrado
la necesidad de estudiar el lado humano de la organizacin. Que
segn, (Gonzales Lopez, 2007) se despliega la perspectiva de Mc
Gregor, deja conocer su concepcin humanista en los siguientes
supuestos:
a. La aplicacin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es
tan natural como jugar o descansar. Segn circunstancias
que pueden controlarse, el trabajo constituir una fuente
de satisfaccin (en cuyo caso se realizar voluntariamente)
o una fuente de castigos (entonces, se evitar si es posible).
b. El control externo y la amenaza del castigo no son los nicos
medios de encausar el esfuerzo humano hacia los objetivos
de la organizacin. El hombre debe dirigirse y controlarse
a s mismo en servicio de los objetivos a cuya realizacin se
compromete.
c. El compromiso con los objetivos es funcin de las recom-
pensas asociadas con su logro. Las ms importantes de estas
recompensas, por ejemplo la satisfaccin de las que ya hemos
llamado necesidades del yo y de la realizacin personal,
pueden ser productos directos del esfuerzo desarrollado por
lograr los objetivos de la organizacin.
d. El ser humano ordinario aprende en las debidas circunstancias,
no slo a aceptar sino a buscar responsabilidades. El rehuir
las responsabilidades, la falta de ambicin y el nfasis en la
seguridad, generalmente son consecuencias de la experiencia
y no caractersticas inherentemente humanas.
e. La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la
imaginacin, el ingenio y la capacidad creadora para resolver
los problemas de las organizaciones, es amplia, no estrecha-
mente denida en la poblacin.
f. En las condiciones actuales de la vida industrial, las poten-
cialidades intelectuales del ser humano se estn utilizando
slo en parte.
McGregor, describi dos formas de pensamiento de los directivos
en la alta direccin, en las cuales denomin teora X, consideran
a sus subordinados como animales de trabajo que slo se mueven
ante el yugo o la amenaza y teora Y, se basan en el principio
de que la gente quiere y necesita trabajar. Donde podemos las
siguientes caractersticas de estas teoras, (Rodrguez Porras,
2005), segn, que presentamos;
Tabla 7. Teora X y Teora Y
Teora X Teora Y
El hombre corriente es indolente
por naturaleza, trabaja lo menos
que puede.
Los obreros no son por natura-
leza pasivos o resistentes a las
necesidades organizativas. Se han
vuelto as como resultado de su
experiencia en el seno de organi-
zaciones diversas.
Carece de ambicin, detesta la res-
ponsabilidad y preere ser dirigido.
La motivacin, el potencial de de-
sarrollo, la capacidad para asumir
responsabilidad y la disposicin
para orientar el comportamiento
hacia el objetivos organizativo se
encuentran todos ellos presente
en los obreros. Es responsabilidad
de la direccin hacer posibles que
los obreros observen y desarrollen
estn caractersticas humanas por
si mismos.
Acostumbra a ser egocntrico e
indiferente a las necesidades or-
ganizativas.
La labor esencial de la direccin es
la de aplicar condiciones organi-
zativas y mtodos de explotacin
tales que los obreros puedan alcan-
zar mejor sus objetivos orientando
para ellos sus propios esfuerzos
hacia los objetivos organizativos.
Por naturaleza se muestra resis-
tente al cambio.
Es de carcter crdulo no muy
despierto y presa fcil del charlatn
y del demagogo.
Tomado, (Rodrguez Porras, 2005)
La relacin humana y estructura organizacional.
La pensadora, Mary Parker Follett (1868 1933), fue una de las
precursora de un nuevo concepto en el interior de las organiza-
ciones empresariales desde la ptica en el comportamiento del
hombre en relacines humana y de la estructura organizacional,
por consiguiente es la unin de administracin cientca y en
la solucin de problemas administrativos, (Garzon Castrillon,
2010) las personas en las organizaciones son susceptibles de
tratamiento cientco; plantean que en los seres humanos, los
principios cientcos pueden ser la clave del xito junto con el
conocimiento coordinado, ordenado y sistematizado; por lo
tanto, si podemos acumular, respecto a las relacines humanas,
el conocimiento logrado mediante la observacin, la experi-
mentacin y el razonamiento sistemticos, de la misma forma
podemos coordinar, ordenar y sistematizar ese conocimiento
con un mayor aporte a la concepcin de la organizacin y la
cooperacin de sus componentes.
Por ende podemos armar, que ninguna persona podra sentirse
completa a no ser que formara parte de un grupo y que los hu-
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Escenarios Vol. 9, No. 1, Enero-Junio de 2011, pgs. 38-51
manos crecan gracias a sus relacines con otros miembros de
las organizaciones, en ese sentido los trabajadores y los patrones
compartan un n comn como miembros de la misma organiza-
cin, pero pensaba que la diferencia articial entre os gerentes
(que giraban las rdenes) y los subordinados (que aceptaban las
rdenes) oscureca su asociacin natural. Donde lo podemos
claramente en la siguiente gura 6, ejes y dimensiones del mundo
de las empresas, donde se visualiza no solo la toma en cuenta
a las personas y los grupos, sino tambin las consecuencias de
factores del entorno, como la poltica, la economa y el ambiente.
Figura 6. Ejes y dimensiones del mundo de las empresas.
que el hombre se caracteriza de necesidades que afectan de
manera diversa el comportamiento humano, desde la ptica
bifactorial; como los siguientes factores, por (Pomares Alfonso,
2008), se exponen;
Factores higinicos: Estos factores permiten que la persona
no se sienta insatisfecha en su trabajo, pero no implica que
generen la motivacin necesaria para la consecucin de los
objetivos. Ejemplos: Las condiciones de trabajo, supervisin
recibida, salario, etc.
Factores motivacionales: Representan la energa que da el impulso
necesario para conducir a las personas a depositar sus fuerzas
en la organizacin, con el objeto de alcanzar los resultados.
Ejemplos: el grado de responsabilidad, el reconocimiento, la
posibilidad de progreso, etc.
Donde podemos armar que los postulados, son por un lado, la
satisfaccin del cargo en funcin del contenido o de actividades
desaantes y estmulos del cargo y por ende pueden estar rela-
cinados con factores de motivacin y por otro lado el papel de
la insatisfaccin en el cargo donde se observa al ambiente, desde
la supervisin, colegas y contexto donde se desarrolla su qu
hacer. Donde lo podemos visualizar mejor en la siguiente gura
7, Teora de la motivacin higinica, es el comportamiento del
ser humano en la organizacin su grado de motivacin y higiene
que puede encontrar el trabajador.
Figura 7. Teora de la motivacin higinica.
Tomado. (Acevedo Borrego & Linares Barrantes, 2009)
El modelo fue un importante antecedente del concepto de que
la administracin signica algo ms que lo que ocurre en una
organizacin cualquiera. Desde la mirada a travs de sus cuatro
principios (Estrada Mejia, 2007):
a. Coordinar por medio de un contacto directo,
b. Coordinar el proceso de planeacin,
c. Coordinar por medio de relacines recprocas y Coordinar
en forma de proceso continuo.
Tambin enfatizo una aplicacin donde podemos resolver pro-
blemas, (Cruz Soto, 2008), en funcin enmarca la validez de la
autoridad para hacerse obedecer, y los dems integrantes asumen
dicha condicin por la legitimidad de sus mandatos. Cuando la
autoridad se funda en la funcin, se hace referencia a la capacidad
de sta para designar las mejores vertientes de conducta para
mejorar el estado de la situacin dentro de la organizacin. Donde
podemos encontrar problemas de Predominio, compromiso y
conicto constructivo, donde el comportamiento humano juega
un papel importante en la optimizacin de su funcionamiento.
Bifactorial en la empresa. El pensador, Frederick Herzberg
propone una teora de la motivacin en el trabajo, enfatizando
Tomado. (Manso Pinto, 2002).
Conclusin
La evolucin de las ideas en administracin y direccin de em-
presas ha habido autores que tanto desde el plano terico como
el tcnico han dejado una marca indeleble.
Los efectos ms signicativos y permanentes de la sociedad
hacia la que avanzamos estn por verse, en un factor dominante
en aumento en la poblacin de ms edad y la disminucin de la
generacin joven, en los trabajadores del conocimiento sern el
grupo dominante en su poblacin, el reto ms trascendente y el
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La gestin empresarial, un enfoque del siglo XX, desde las teoras administrativas cientca, funcional, burocrtica y de relaciones humanas
impacto de estas y otras tendencias de la sociedad futura, en la
economa, cambiarn la organizacin actual de las instituciones,
dando lugar a un nuevo paradigma en la Gestin.
La Gestin Empresarial se basar en la informacin ms importante
para la gestin de la institucin, organizaciones y empresas. Para
existir y prosperar, toda organizacin tendr que convertirse en
un agente de cambio y tecnologa ser el principal agente para
el cambio econmico.
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