I.

MISIONES EMPRESARIALES

Esta opción permite a los estudiantes que asistan a alguna de las misiones
empresariales programadas para el presente semestre académico, desarrollar su trabajo de
grado con base en esta visita académica. El anteproyecto de esta visita debe contener los
siguientes apartados:
1. Información General

Nombre estudiante Maria José Zea Pinedo

Dirección Calle 122#7A-58
Teléfono 3227418
Celular 3215447450
Correo Zeapinedo88@hotmail.com
Fecha esperada de Inicio y 18-24 de octubre de 2015
terminación de la visita
Título (tentativo) de la Herramientas internas y externas que permiten el
propuesta-visita éxito de las organizaciones actualmente.
Incubadora empresarial, cultura corporativa, modelo
Descriptores / palabras claves
de negocio.
2. Síntesis (aprox. 250 palabras)

El concepto principal que voy a afianzar es el de incubadora empresarial ya que la

considero como una herramienta fundamental para lograr el desarrollo de un sector
industrial competitivo, con una capacidad de generación de crecimiento económico
sostenible. Según un reporte de presentado en la pagina oficial de Mipymes, en Colombia
aproximadamente el 96% de las empresas son Mipymes (Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo; viceministro de Desarrollo Empresarial; Dirección de Mipymes, 2008). Por esta
razon creo impresindible promover y tener conocimiento a cerca de esta instrumento, ya
que no solo sirve para orientar a las empresas en sus etapas de despegue, con el proposito
de que alcancen la perdurabilidad, sino como generador de empleo, crecimiento de las
regiones y atracción de inversiones.
El concepto de cultura corporativa afianzado al verla dentro de una gran empresa y lider
dentro de su sector. Actualmente las empresas mas exitosas son aquellas que tienen
políticas estrictas que apuntan al bienestar de su capital humano ya que así se logra la
mayor productividad.
Por último voy a afianzar el concepto de modelo de negocio, viendo las diferenttes
formas de diseño de este, tanto en empresas que ya tienen trayectoria en el mercado como
de una empresa startup debido a que esto define el desarrollo efectivo de una empresa
dentro de un entorno competitivo y desafiante.
La información la voy a obtener a través de observaciones y revision de documentos
con los temas pertinentes, para asi obtener los conocimientos antes descritos.

Temas para el estudio de las organizaciones y su contexto

El concepto de administración esta concebido de diversas formas. Según el libro

Administración moderna de Samuel Certo está definida como el proceso de alcanzar metas
trabajando con y por medio de la gente y de otros recursos de la organización (Certo, 2001).
Ahora bien, Harold Koontz en su libro Administración: una perspectiva global, la define
como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos
en grupo, cumplen metas especificas de manera eficiente (Koontz, 2012).
A partir de comparaciones entre las diferentes definiciones contemporáneas de la
administración se determinaron 3 características clave: la primera establece que es un
proceso continuo y relacionado, la segunda se refiere a la comprensión y concentración en
el alcance de metas de la organización, la ultima es que las metas se alcanzan trabajando
con y por medio de la gente y de otros recursos.
Las funciones de la administración hace referencia a cuatro actividades que contienen el
proceso de la administración. La primera es la planeación, en ella se escogen las tareas que
deben ejecutarse para alcanzar los logros de la organización, como se van a ejecutar las
tareas y determinar el tiempo en que se van a realizar. La organización es la segunda
actividad y en esta se asignan las tareas a varios individuos o grupos dentro de la empresa.
En tercer lugar se encuentra la influencia, hace referencia a la motivación o al liderazgo.
Con esto se busca la dirección apropiada para que la organización se dirija hacia el logro de
objetivos y aumentar la productividad. Finalmente la función de control implica que los
gerentes recopilen información para medir el desempeño reciente dentro de la organización,
compare el desempeño actual con estándares preestablecidos y a partir de esta determinar
modificaciones para cumplir a lo que se aspira.
La administración es una ciencia que trata infinitos temas. Para justificar esto podemos
tomar como referencia las areas funcionales propuestas por fayol. El primer tema es el
financiero y hace referencia a la búsqueda de y gerencia de capitales. El segundo es el
comercial, se encarga de la compre o venta de un bien. El tema contable esta relacionado
con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Igualmente trata temas de seguridad que tienen que ver con la protección y preservación
de los bienes y personas. El quinto tema que aborda es el técnico, en el se habla a cerca de
la producción de bienes o servicios de la empresa. Por último aborda temas administrativos
relacionados con la integración de las funciones antes mencionadas por parte de la
dirección. Esta funcion coordina y sincroniza las demas funciones.
Como este concepto abarca o se relaciona con diferentes áreas, asimismo se ve
afectada por factores del entorno que repercuten en el desarrollo de las organizaciones. El
factor economico es uno de ellos, en el se habla del sistema económico del pais donde
encuentra la empresa, el momento del ciclo económico en el que se encuentra el país y
otras variables macroeconómicas. Por otro lado se encuentra el factor político, esta
constituido por las leyes y normas que rigen dicho pais. Estas pueden ofrecer incentivos o
exenciones fiscales a las empresas o incluso imponer normas que restrinjan las
transacciones comerciales.
Hoy por hoy el factor tecnologico juega un papel fundamental debido a la alta
innovación que se presenta, a medida que esta avanza una empresa se ve obligada a
mantener el ritmo. Por ultimo existen tres factores con una alta correlación entre los
mismos: el entorno social, ético y ecológico. La organización opera en una sociedad plural
y dentro de esta existen grupos organizados que defienden distintos intereses. Teniendo
esto en cuenta las actividades y procesos de la empresa deben estar diseñados y ejecutados
de tal forma que no afecten el medio ambiente en el que encuentran: controlar la emisión de
gases, controlar hacia donde van los desechos con el fin de no afectar otro seres vivos.
Asimismo es importante trabajar regidos bajo la verdad y la justicia. Esto se ve reflejado a
través de la competencia equitativa, la no explotación laboral, la no contratación de
menores de edad, la publicidad y la autonomía del consumidor.

3. Competencias a desarrollar
Elabore un listado de competencias que usted considere desarrollará o afianzará como
resultado de la visita empresarial. Para ello tenga en cuenta la clasificación de competencias
relacionadas con el saber, el saber hacer y el ser (Ver Anexo 1).

Competencias del saber Competencias del saber Competencias del ser

hacer
- Comprensión de - innovación. - Conductas de
las organizaciones. - emprendimiento. ciudadanía global.
- Pensamiento - Comportamiento
estratégico. socialmente responsable.
- Comportamiento ético
Bibliografía
Certo, S. (2001). Administración Moderna. Bogotá: Prentice Hall.

Koontz, H. (2012). Administración: una perspectiva global. México D.F: McGraw-Hill.

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo; viceministro de Desarrollo Empresarial; Dirección de

Mipymes. (2008). Mipyimes. Obtenido de
file:///C:/Users/Maria%20Jose/Downloads/ReporteMipymes03.pdf