Ao 2013 -2014

ING.JOSE BARRIOS FACILITADOR

ADMINISTRACION DE EMPRESAS QUINTO NIVEL

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

CONTENIDO: I. II. III. IV. PLANIFICACION ESTRATEGICA ANALISIS DE MISION
a. ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA b. PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA a. VALORES Y OBJETIVOS

ANALISIS DE RECURSOS Y VALORES ORGANIZACIONALES ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y EL ENTORNO FODA

GRUPO #1
Integrantes BALLESTER CRISTOPHER CALDERON MARIO MAGALLANES MORA LEIBY MAGALLANES RUIZ JORGE RIVERA ANDRES Evaluacin

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La planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias. Implica tomar decisiones acerca de las metas y estrategias de largo plazo de la organizacin. Los planes estratgicos tienen una fuerte orientacin externa y abarcan porciones importantes de la organizacin. Consta de cuatro etapas: EVALUACIN DE LA SITUACION, MISION

ORGANIZACIONAL, OBJETIVOS ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES.

es un patrn de acciones y asignaciones de recursos diseados para alcanzar las metas de organizacin. La estrategia que implementa una organizacin es un intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuentran en el ambiente externo; esto es todas las organizaciones tienen fortalezas y debilidades. Las acciones o estrategias, deben dirigirse a consolidar fuerzas en reas que satisfagan los deseos y necesidades de los

consumidores existe cuando la estrategia de una empresa le permite: Defenderse contra las fuerzas competitivas y Afianzar a los clientes. Una clave para ganar la ventaja competitiva es convencer a los clientes de la empresa que el producto u ofertas de servicio tienen valor superior, ofrecindoles un producto bueno a los compradores a un ms bajo precio, use la diferenciacin para proporcionar a los clientes un mejor producto y que piensen merece la pena un producto superior

La planeacin trata de decir Qu hacer? Cmo hacerlo? Dnde hacerlo? Quin lo va a hacer? Cundo hacerlo? Es un proceso que seala anticipadamente cada accin o actividad a realizar. En si la planeacin es una actividad que da previamente las respuestas a las interrogantes anteriores relacionadas con las tres reas bsicas de toda empresa PRODUCCION, MERCADOS Y FINANZAS. El propsito principal de la planeacin estrategia consiste en descubrir las oportunidades y los peligros futuros para elaborar planes ya sea para explotar o evitarlos. En trminos generales la planeacin estratgica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, polticas y consiste de manera sencilla en: a) Esclarecer la misin. b) Definir la visin, obteniendo una imagen del futuro deseable y c) Anlisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social. d) Identificacin de fuerzas impulsoras y restrictivas de la organizacin.

alcanzable.

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Antes de iniciar con los valores y objetivos es necesario dejar en claro los concepto de misin y visin; la misin se establece a partir del objetivo bsico y de los valores de la organizacin mientras que la visin estratgica aclara la direccin de la empresa a largo plazo y su intencin estratgica, es como se desea que fuera la organizacin en el futuro.
Pueden explicarse en trminos se debe o no se debe como principios morales, sirven de referencia para la toma de decisiones, por qu estos sern los que acotan el camino al futuro organizacional deseado. Los valores son generales y tienen dos tipos de enunciado: moral y funcional por ejemplo el lado moral traslada el plano de la empresa a valores individuales (honestidad)y por otro lado el funcional que otorga un lugar a una funcin o mbito(incremento de salarios, servicio al cliente) En la organizacin existen diversas fuentes donde se puede identificar sus valores entre estas tenemos: 1. Valores expresados aparecen en documentos creados y generalmente estn incluidos en el acta constitutiva. 2. Valores Aparentes son aquellos que no estn expresados de manera explcita, pero se perciben de manera implcita. 3. Valores Operativos son aquellos que estn orientados por la actividad cotidiana ej. Evaluacin de resultados, el control, etc. 4. Actitudes son aquellas que revelan su sistema de valores, se basa en lo que se considera el modo de ver al entorno.

son declaraciones de propsito de desempeo ms importantes, a largo plazo, que la organizacin desea lograr, por lo general se especifican en trminos de crecimiento de ventas, posicin en el mercado, estabilidad de las ventas estos forman la base sobre la que pueden construirse las estrategias organizacionales.

El anlisis de los recursos y valores organizacionales permite

identificar con exactitud las

fortalezas y debilidades de la organizacin, tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de los recursos disponibles para la organizacin los factores internos se pueden determinar de varias maneras entre ellas la medicin del desempeo y realizar la comparacin con perodos anteriores promedios de la industria. Es vlido reiterar que un ambiente participativo e informado facilita la introduccin de cambios que entre otras cosas debe realizar una mayor realizacin personal y profesional de todos los implicados ,se trata de identificar donde realmente estn las ventajas relativas en un contexto de cambio acelerado, en tanto que se le d espacio a la creatividad

ING.JOSE BARRIOS FACILITADOR Por lo tanto debe cubrir: Niveles estratgico, tctico operativo. Funciones Comercial, Produccin, Finanzas, Recursos Humanos. .

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Procesos Liderazgo, Motivacin, Conflictos, Toma de decisiones, etc. Sistemas: Informacin, Incentivos, Control de gestin, Remuneraciones, etc.

Las amenazas y oportunidades estn en gran medida, fuera de control de una organizacin cualquiera, de ah el trmino externas. De ah es importante realizar utilizar el que es una herramienta para el anlisis de

situaciones, tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar una estrategia sea de cualquier naturaleza, que permite visualizar la situacin actual de una empresa u organizacin para obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones De aqu podemos definir que las: son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas respecto a la competencia. son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, permiten obtener ventajas competitivas, pueden convertirse en fortalezas o amenazas. son aquellos factores provocan una posicin desfavorable o que Desventaja frente a la competencia, recursos que se carecen habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente. son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la comunidad estudiada.

De ah es importante realizar una evaluacin externa por que revela Oportunidades Claves y Amenazas claves. Las estrategias se formulan para sacar ventaja de las oportunidades y evitar/reducir el impacto de las amenazas. En la evaluacin externa existen fuerzas externas claves, adems se hace una evaluacin interna para reunir y procesar informacin de Capacidad Administrativa, Recursos Humano, Marketing, Finanzas/Contabilidad, Produccin/Operaciones, Sistemas de Informacin ,Investigacin & Desarrollo.

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BIBLIOGRAFIA ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA 2003 LIBRO ADMINISTRACION UNA VENTAJA COMPETITIVA PLANEACION ESTRATEGICA ANALISIS FODA

PLANEACION ESTRATEGICA STRICKLAND & THOMPSON