NOMBRE

Ana Margarita Franco Castillo

MATRICULA

100060744

FACILITADORA

Merci Jahzeel Medina De Rivera

ASIGNATURA

Gerencia Estratégica

ASIGNACIÓN

Actividad I

FECHA

25 de abril del 2023

Introducción
En el trabajo a desarrollar a continuación, con el tema la estrategia, definido como
un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o para accionar frente a un
determinado escenario, presentaremos, basado en varios autores, diversos
conceptos en torno al tema, así como una definición personal sobre el mismo.
Posteriormente, presentaremos, a través de diapositivas, definiciones sobre
Estrategia, Análisis Foda y ventajas competitivas, así como Misión, Visión,
oportunidades de amenazas externas y Políticas empresariales. Finalmente, luego
de una visita a una empresa, será redactado un informe respecto de la misión,
visión y valores con la información obtenida, así como la importancia de los
componentes citados para el desempeño exitoso en la empresa.
1. Después de Indagar en la bibliografía recomendada y otras fuentes de
estudios,
1.Elabore un informe sobre el concepto de Estrategia, a partir de la definición
de tres autores diferentes (debe nombrarlos y destacar la fuente bibliográfica),
además, de expresar su propia definición de estrategia.
Michael Porter: "La estrategia es la creación de una posición única y valiosa, que
implica un conjunto diferente de actividades" (Porter, 1996).
Porter es uno de los autores más influyentes en el campo de la estrategia
empresarial. Según él, la estrategia implica elegir un conjunto de actividades
distintas y valiosas que permitan a una empresa diferenciarse de la competencia y
lograr una posición única en el mercado.

Ferrel, O.C., Hartline, Michael D. (2006)

Una estrategia es un enunciado que describe de modo detallado como se logra un

objetivo individual. Describe asimismo el método para alcanzarlo. Las estrategias de
mercadotecnia son descriptivas. Explican cómo se cumplirá con los objetivos
cuantificables.
Para K. J. Halten (1987): estrategia es el proceso a través del cual una
organización formula objetivos, y está dirigido a la obtención de los mismos.
Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención de los objetivos de la
organización.
Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003)

Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar un objetivo

específico, debe describir la manera de conseguir los objetivos en la escala de
tiempo necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las defensivas, las que
están en desarrollo y las de ataque, la mayoría de estas están dirigidas a las 4 P’s.

Mi definición de estrategia es la siguiente: La estrategia es un conjunto de

decisiones y acciones coordinadas que buscan alcanzar objetivos específicos en un
entorno incierto y dinámico. Implica la identificación de oportunidades y amenazas,
la evaluación de los recursos y capacidades de la organización, y la elección de un
curso de acción que permita lograr una ventaja competitiva sostenible y una
posición única en el mercado. La estrategia también implica la implementación
eficaz de las acciones planificadas y la adaptación a los cambios del entorno para
mantener la relevancia y el éxito a largo plazo.
Visite una empresa de su entorno o para la que usted trabaja. Entreviste a un
directivo acerca: la Misión, Visión, Valores, los Objetivos y su cumplimiento.
Redacte un informe con la información obtenida. Explique la importancia de
los componentes citados para el desempeño exitoso en una empresa.
Entrevista con el Director de Operaciones de una empresa de fabricación de
productos electrónicos:
Yo: ¿Podría hablar sobre la misión, visión y valores de su empresa?
Director de Operaciones: Claro, nuestra misión es proporcionar productos de alta
calidad a precios asequibles para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Nuestra visión es convertirnos en líderes del mercado en la fabricación de productos
electrónicos innovadores y sostenibles. Nuestros valores se basan en la integridad,
el compromiso con la excelencia, la innovación y la responsabilidad social.
Yo: ¿Cómo se aseguran de que los objetivos de la empresa estén alineados
con su misión, visión y valores?
Director de Operaciones: Establecemos objetivos anuales específicos y medibles
que se alinean con nuestra misión, visión y valores. Además, estos objetivos son
desglosados en objetivos departamentales para asegurarnos de que todos los
empleados trabajen juntos hacia los mismos objetivos. También hacemos una
revisión periódica de los objetivos y hacemos ajustes cuando sea necesario.
¿Cómo miden el cumplimiento de los objetivos y qué hacen si no se están
cumpliendo?
Director de Operaciones: Medimos el cumplimiento de los objetivos mediante el
seguimiento de indicadores clave de rendimiento, relevantes para cada objetivo. Si
no se están cumpliendo los objetivos, hacemos un análisis de las razones detrás de
la falta de cumplimiento y tomamos medidas correctivas. También hacemos un
seguimiento de la eficacia de las medidas correctivas.
¿Podría hablar sobre la importancia de tener una misión, visión, valores y
objetivos claros para el éxito de una empresa?
Director de Operaciones: La misión, visión y valores proporcionan un marco para
la toma de decisiones estratégicas y operativas en la empresa. Los objetivos claros
y medibles ayudan a dirigir a los empleados hacia los mismos objetivos y aseguran
que la empresa esté enfocada en lo que es importante para ella. Sin estos
componentes, la empresa podría carecer de una dirección clara y tener dificultades
para tomar decisiones estratégicas efectivas.
Opinión personal

Después de la entrevista, queda claro que tener una misión, visión, valores y
objetivos claros es esencial para el éxito de una empresa. Estos componentes
proporcionan una dirección clara y una guía para la toma de decisiones estratégicas
y operativas. Además, los objetivos claros y medibles ayudan a mantener a los
empleados enfocados en los objetivos de la empresa y aseguran que se tomen
medidas correctivas si no se están cumpliendo los objetivos. Por lo tanto, es
importante que las empresas establezcan estos componentes y los mantengan
actualizados y relevantes para asegurar un desempeño exitoso en el mercado.
Este tema ha sido muy interesante, en mi opinión una estrategia es el conjunto de
decisiones que se toman para cumplir un objetivo específico. Se debe tener clara
la estrategia que se utilizara en la empresa para de esta manera poder tener éxito
en lo que nos proponemos. Si se tiene una buena estrategia evitamos tener
fracasos y lograr tener mejores resultados a corto plazo.
Bibliografía
Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y
Gamble. 18ª edición.
Colaboración de la Gerente de IKEA Lic. Mónica Guillen.
b) Elabore un análisis interpretativo un profesional acerca de la ventaja que ofrece la Evaluación
Psicométrica de la Personalidad.

La Evaluación Psicométrica de la Personalidad es una herramienta utilizada por profesionales en el

campo de la psicología y recursos humanos para comprender y evaluar diferentes aspectos de la
personalidad de un individuo. Este tipo de evaluación se basa en el uso de pruebas y cuestionarios
diseñados específicamente para medir características psicológicas y comportamentales.

Una de las ventajas clave de la Evaluación Psicométrica de la Personalidad es su objetividad. Las

pruebas psicométricas están diseñadas para ser estandarizadas y tienen normas claras de
puntuación, lo que significa que se aplican de la misma manera a todas las personas que las realizan.
Esto permite que los resultados sean comparables y confiables, lo que a su vez facilita la
interpretación de los datos.

Además, la Evaluación Psicométrica de la Personalidad ofrece una medida cuantitativa de las

características y rasgos de personalidad de un individuo. Esto permite a los profesionales obtener
una visión más profunda y sistemática de los aspectos clave de la personalidad de una persona. Al
utilizar escalas y puntajes numéricos, se pueden identificar patrones y perfiles específicos, lo que
proporciona información valiosa para comprender el comportamiento y el funcionamiento
psicológico de un individuo.

Otra ventaja importante de estas evaluaciones es su utilidad en contextos laborales y

organizacionales. Las pruebas psicométricas de personalidad pueden ayudar a los empleadores a
tomar decisiones informadas en el proceso de selección de personal. Al evaluar rasgos y
competencias relevantes para un puesto de trabajo específico, los empleadores pueden identificar a
los candidatos que tienen un perfil más adecuado para el puesto. Esto puede llevar a una mejor
adaptación entre el individuo y el trabajo, así como a una mayor eficacia y satisfacción laboral.

Asimismo, la Evaluación Psicométrica de la Personalidad puede ser útil en el ámbito clínico y

terapéutico. Puede ayudar a los profesionales de la salud mental a comprender mejor los patrones
de pensamiento y comportamiento de sus pacientes, lo que puede contribuir a un diagnóstico más
preciso y a un enfoque de tratamiento más eficaz. Además, puede proporcionar información
relevante para la planificación de intervenciones terapéuticas y el seguimiento del progreso a lo
largo del tiempo.

No obstante, es importante destacar que las pruebas psicométricas de personalidad no deben

considerarse como una medida definitiva o completa de la personalidad de un individuo. La
personalidad es un constructo complejo y multidimensional, y las pruebas psicométricas pueden
capturar solo una parte de esta complejidad. Además, los resultados de estas pruebas deben
interpretarse con precaución y en conjunto con otros datos, como entrevistas y observaciones
clínicas, para obtener una imagen más completa y precisa de la personalidad de una persona.

En resumen, la Evaluación Psicométrica de la Personalidad ofrece varias ventajas significativas, como

la objetividad, la medida cuantitativa, la utilidad en entornos laborales y la relevancia clínica. Sin
embargo, su uso debe ser complementado con otras fuentes de información y su interpretación
debe ser realizada por profesionales capacitados y con experiencia en su aplicación.
a) Elabore un diario de doble entrada con las diferentes teorías de la personalidad que más han
incidido, considerando quien las creó, sus características y los aspectos más relevantes de cada
una de ellas. Se puede usar la bibliografía recomendada en la asignatura y la búsqueda en la Web
de referencias académicas reconocidas en esta área. Coloque su opinión personal.

1. Teoría Psicoanalítica de Sigmund Freud:

 Creador: Sigmund Freud

 Características: La teoría psicoanalítica se centra en la influencia de los procesos

inconscientes en el comportamiento humano. Freud propuso que la personalidad
está formada por tres estructuras: el Ello, el Yo y el Superyó. Además, la teoría se
enfoca en la importancia de los conflictos psicológicos y las etapas del desarrollo
psicosexual.

 Aspectos relevantes: Destaca la importancia de los impulsos sexuales y agresivos en

la motivación humana, así como la influencia de las experiencias infantiles en la
formación de la personalidad.

2. Teoría de los Rasgos de la Personalidad:

 Creadores: Gordon Allport y Raymond Cattell, entre otros.

 Características: Esta teoría postula que la personalidad está compuesta por una serie
de rasgos estables que son características duraderas de un individuo. Los rasgos son
dimensiones que describen el comportamiento y el temperamento de una persona.

 Aspectos relevantes: Se centra en identificar y medir los rasgos de personalidad a

través de pruebas psicométricas. Destaca la idea de que los rasgos pueden predecir
y explicar el comportamiento.

3. Teoría Humanista de Abraham Maslow y Carl Rogers:

 Creadores: Abraham Maslow y Carl Rogers

 Características: La teoría humanista enfatiza el potencial humano, la autorrealización

y la importancia de la experiencia subjetiva. Se centra en la autenticidad, la
autorreflexión y la búsqueda de significado en la vida.

 Aspectos relevantes: Propone que las personas tienen una motivación innata para
alcanzar su máximo potencial y enfatiza la importancia de la autenticidad y el
crecimiento personal.

4. Teoría del Aprendizaje Social de Albert Bandura:

 Creador: Albert Bandura

 Características: Esta teoría sostiene que la personalidad se forma a través de la

interacción entre el individuo, su entorno y sus experiencias de aprendizaje. Destaca
la importancia de los procesos cognitivos y la observación del comportamiento de
los demás.

 Aspectos relevantes: Introduce la noción de la autoeficacia, que es la creencia de

una persona en su capacidad para tener éxito en diferentes situaciones. También
 enfatiza el papel de los modelos de comportamiento en el aprendizaje y el
desarrollo de la personalidad.

Opinión personal: Las teorías de la personalidad son diversas y ofrecen perspectivas

complementarias para comprender y explicar la naturaleza humana. Cada una de ellas aporta una
visión única y valiosa sobre cómo se desarrolla la personalidad.