Eduardo Santibáñez García, Gestión Estratégica

Gestión Estratégica

Utilizamos la gestión estratégica para establecer objetivos y estrategias para hacerle frente a
los cambios que se enfrenta una empresa día con día, para que funcione y se mantenga con
solvencia, ya que serán muchos los beneficios para la organización, podremos examinar los
procesos a detalle para realizar las modificaciones pertinentes para una mayor eficiencia,
permite tener una visión global de la empresa y así prestar atención a lo que sucede en el
mercado o aquellos factores que puedan interferir en el desarrollo sustentable de la
empresa, nos permite recopilar datos actuales de la empresa, interpretarlos y realizar
predicciones a futuro para lograr un mejor rendimiento y ventaja competitiva de la empresa.

Etapas de la Gestión Estratégica

1. Evaluación Inicial.

Identificar claramente la misión y visión de la compañía que servirán de guía para la toma
de decisiones.
Informa a las partes interesadas de la organización sobre los productos, clientes, mercados,
valores, preocupaciones por la imagen publica y los empleados de la organización.

2. Análisis de la situación.

a) Interno:
 Sana interacción entre todos los colaboradores sin importar jerarquías.
 Acceso a los recursos naturales.
 Conocimiento de la marca, la estructura organizativa, el personal principal y el
potencial operativo.

Nos ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la organización. Para evaluar el

entorno interno podemos utilizar debates, entrevistas y encuestas.

b) Externo:
 Entorno inmediato / industrial.
 Ambiente nacional.
 Entorno socioeconómico más amplio.

Es necesario identificar la posición competitiva, el escenario, la dinámica y la historia de la

empresa y sus principales rivales.
Recordemos que los recursos naturales adquiridos dentro de la empresa resultan ser
recursos globales es por ello qué es necesario explorar los factores sociales,
gubernamentales, legales, tecnológicos tanto nacionales como internacionales que pudieran
influir en el medio ambiente. El análisis externo representa las oportunidades y amenazas
para una organización.
 Eduardo Santibáñez García, Gestión Estratégica

3. Formulación de la estrategia.

Es de elegir la acción más apropiada para alcanzar las metas y objetivos establecidos dentro
de la organización, es por ello que debemos:
 Establecer los objetivos; donde queremos estar y como es que vamos a lograrlo.
 Evaluación del entorno organizacional; es necesario realizar una revisión cualitativa
y cuantitativa para asegurar el éxito en los mercados y así ser más competitivos,
podemos utilizar el FODA para identificar nuestras oportunidades y amenazas.
 Establecimiento de objetivos cuantitativos; nos sirve para obtener mejores
resultados económicos y que generalmente se quieren ver cumplidos a corto plazo.
 Análisis de rendimiento; analizar lo planeado con lo real y así poder realizar los
cambios adecuados para el cumplimiento de los objetivos.
 Elección de la estrategia; Eliges la estrategia a seguir ya que consideraste los
objetivos, fortalezas, el potencial y las limitaciones, así como las oportunidades
externas.

4. Implementación de la gestión estrategia.

Es pasar de la planificación a la acción para lograr las metas y objetivos estratégicos que
conduzcan a una ventaja competitiva.
Utilizar la estructura organizativa, los sistemas de control y el conocimiento para
maximizar la eficiencia, la calidad y la satisfacción al cliente, ya que si no se implementa
adecuadamente podría resultar en un rotundo fracaso, es por ello que se debe tener un
excelente canal de comunicación, trabajo en equipo, liderazgo y sentido de pertenencia con
la implementación de la estrategia.

5. Monitoreo de la gestión estratégica.

En este punto evaluaremos la eficiencia y la eficacia de los planes y objetivos, establecidos

en un principio para logar los resultados deseados.

Características de la gestión estratégica

 Se desarrolla de afuera hacia adentro, esto quiere decir que tenemos que estar
atentos a nuestro entorno tanto nacional como internacional, para poder hacer las
correcciones pertinentes en nuestras estrategias y lograr una ventaja competitiva, ya
que puede afectarnos directa o indirectamente en el cumplimiento de nuestros
objetivos.
 Asegurar que la toma de decisiones sea con base a nuestros principios, normas y
políticas dentro de la organización.
 Comunicación asertiva entre todos los colaboradores ya que es parte fundamental
para el logro de los resultados y metas establecidas, el cual permita la
retroalimentación, apoyo y solución de problemas en tiempo y forma.
 Eduardo Santibáñez García, Gestión Estratégica

Referencias bibliográficas

 Rafael Aracil Luciano (2015) Gestión estratégica de la reputación. Eje central de la

gestión empresarial. https://eprints.ucm.es/41648/1/T38548.pdf
 Definición, etapas y para qué sirve (S/F) https://neetwork.com/gestion-estrategica/
 Conceptos básicos y características(S/F) https://sites.google.com/site/gech1itslp/1/2
 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica (abril 2019).
https://gestionestrategicavero.blogspot.com/2019/04/13-conceptos-basicos-y-
caracteristicas.html