CASO

KODAK
INTEGRANTES:
DIANA MILENA
PALENCIA C.
JEIDY JOHANNA
GUEVARA G.
CASO KODAK
 Hola Emma, estoy Emma te explico es
Eyyy Max! buscando un libro la empresa que
de marketing. Mmmm, discúlpame aproximadamente
Que haces por Quiero saber
Max -¿que es kodak? hace 128 años fue
como podría
aquí de nuevo… ayudar a la
la #1 en el mercado
fotográfico
empresa kodak.
 Max!! Y si buscamos …kodak tuvo una
oportunidad para
Y porque kodak no se estrategias para

…
cambiar y romper
escucha mucho…. aclarar lo que paso paradigmas para
acomodarse a las
con kodak necesidades de sus
clientes y no lo hizo
 La quiebra De lo que me haz
Dime Max, quiero contado, es que tuvo
de kodak cierta rebeldía con sus
saberlo todo !!
prácticame clientes no es así!
nte fue...

Si así fue no
-No comprendió la
necesidad de sus
clientes.
-preparase para la
competencia.
.
-Apostara las patentes
r
-Evaluar el facto
“mala suerte. ”
 Kodak debería ver Aunque.. nada Max, para
esos contra, como una Es una comprender bien lo que dices
oportunidad, para buena idea. hay que buscar estrategias,
herramientas para
avanzar. Aunque…! informarnos mas.

Si Emma,
podemos hacer
el análisis
DOFA, un
metaplan, árbol
de problemas o
endomarketing
 Para ello se Mi punto de vista, Max, es que Claro Emma, y así la
Mmmm Max pero presentan se soluciona ese problema, empresa saldrá con una
conociendo la necesidad el nueva innovación, para
tendrán solución muchos deseo que tiene sus clientes , y satisfacer sus clientes
mi…. problemas el llevar un estudio de los fieles y seguir
principal es el competidores… conservando su calidad .
de sus clientes.
 kodak
Si y mucho… aprendí que
cuando la situación se Me haz dejado
pone difícil, solo lo mas sorprendido Emma,
valientes sacan lo mejor qué te gustara el caso
de si. de kodak!?
Caso kodak
 En conclusión, kodak llego hacer muy
grande en el mercado, llego a contar
con mucha venta y tubo mucho
crecimiento, al no tener competencia
y mas productos innovadores que
salían en el mercado a la empresa
kodak le falto innovar, quedo estático
ante la situación real que estaba
viviendo y no cambia su modelo de
negocio.