En México la gente compra

cada vez más...

15 de marzo de 2018

... y eso que la mariguana

sigue siendo ilegal
 15 de marzo de 2018

FOTOGRAFÍA: nicolás tavira

▲ AMLO le dijo a los banqueros del país que pueden estar tranquilos y les recordó que tiene buena ventaja en las encuestas.
 CONTEnido Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

◼ En corto
8 ● Oscar para México... otra vez ● Xi se aferra al poder en China ● Un iPhone aún más grande

10 ● Trump tiene ideas bastante

◼ OPINIÓN desastrosas, pero su guerra
10 ● Han pasado ya siete rondas de negociación del TLCAN comercial con acero podría
y el futuro del acuerdo comercial sigue siendo muy incierto. ser la peor, hasta ahora.

NEGOCIOS
1
.

12 Rappi le mete una

sacudida al mercado
de las entregas
a domicilio.

TECNOLOGÍA

6 18 La Universidad
de Silicon Valley no
es el sitio divertido
que imaginas.
finanzas
En México la gEntE coMpra

3
cada vEz Más...

15 de marzo de 2018

24 ¿Quién necesita a la bolsa para crecer? Al parecer

DISEÑO DE PORTADA:
no quien tiene acceso a las criptomonedas. PORTADA.indd 1
... y Eso quE la Mariguana
siguE siEndo ilEgal
08/03/18 20:28
OSWALDO D. AGUIRRE

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CONTEnido Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

ECONOMÍA
4
30
La canciller alemana
debe pagar caro por
mantenerse en el
poder un periodo
más.
POLÍTICA
5
36
La imagen de
un candidato
es importante.
¿Qué dice la de
los presidenciables 40 La mariguana es ilegal, sí, pero eso no ha impedido
mexicanos? que el comercio alrededor de sus accesorios crezca.
7

◼ Reportaje
46
La lucha libre de EU es
un negocio jugoso que atrae
una audiencia global y ahora
va tras de ti.

pursuits

50 Las marcas de autos

de lujo tienen un nuevo
objetivo: las mujeres.

54 Game Changer:

Frida Escobedo
 ◼ en corto

Global México
Guillermo del
Toro ganó el
Oscar a Mejor
Director por
su trabajo en
“La Forma del
Agua”, se trata
de la cuarta vez
en cinco años
que un cineasta
● La casa de moda Dolce & Gabbana usó drones en lugar de modelos para presentar su línea
más reciente de bolsas para la temporada otoño-invierno 2018 en el Fashion Show de Milán. mexicano
obtiene ese
● Apple está desarrollando el iPhone galardón. La
más grande hasta la fecha, de acuerdo cinta también
obtuvo el
con personas familiarizadas con la premio a la
empresa. La pantalla será unos Mejor Película.
8
2.5 cm más grande que el modelo
actual de mayor tamaño.

● Gary Cohn, el principal asesor ● Zhejiang Geely Holding, que posee Volvo, adquirió un

10%
económico de Donald Trump,
renunció a su cargo en medio
de una disputa interna en la Casa
Blanca por el establecimiento
de aranceles al acero.
de las acciones de Daimler. BYD, uno de los rivales
de Geely en China, ya tiene una alianza tecnológica
con el fabricante de Mercedes Benz.

● China eliminó
“Estamos en la parte los límites en
‘Ricitos de Oro’ del ciclo, los mandatos
presidenciales,
donde no está ni muy abriendo la
caliente ni muy frío” posibilidad
● La séptima ronda de
a Xi Jinping negociaciones del Tratado
de permanecer de Libre Comercio de
América del Norte (TLCAN)
en el poder más
FOTOGRAFÍAS: BLOOMBERG Y AP

concluyó sin grandes

allá de avances en los temas más

2023
delicados, lo que deja en
Ray Dalio, un gigante de los fondos de inversión, sugirió a los banqueros suspenso en futuro del
centrales a actuar con moderación durante una entrevista con Bloomberg TV.
Horas después, el presidente de la Fed, Jerome Powell, señaló la posibilidad acuerdo trilateral.
de cuatro subidas de tasa en 2018, una más de las proyectadas originalmente.
 ◼opinión Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

El incierto desenlace de la renegociación del TLCAN

Tras siete rondas de negociación, el acuerdo comercial sigue estando en el aire y el futuro político
en los tres países socios podría complicar aún más las cosas. Por Enrique Quintana

Era 16 de agosto de 2017, y tras un largo en el sector agropecuario, el acuerdo se

proceso de preparación, comenzaba en
Washington la etapa de renegociación del
Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (TLCAN).
Arrancaba la primera ronda.
Han transcurrido ya prácticamente
siete meses desde aquel momento y
aunque han existido avances, aún se ve
distante el cierre de este proceso nego-
ciador pues parecieran existir diferencias
que hoy se ven insalvables.
¿Cuáles podrían ser las implicaciones
del alargamiento de esta negociación y
cuáles los escenarios de su desenlace?
Para poder responder a estas pregun-
tas hay que tomar en cuenta que tanto en
10
Estados Unidos como en México habrá
procesos electorales federales, mientras
que en Canadá se llevarán cabo eleccio-
nes provinciales.
Ese hecho hace virtualmente imposible que aún en el esce-
nario más optimista se tuviera un TLCAN renegociado y ratifi-
cado en 2018. El mejor de los escenarios, el más positivo para
todas las partes sentadas en la mesa, implica un acuerdo comer-
cial que se renueva hasta 2019.
Los temas que han alejado las posibilidades de llegar a un
acuerdo en la renegociación no se ven con soluciones a la vuelta.
Es decir, en el caso de las reglas de origen para el sector del auto-
móvil, los mecanismos de solución de controversias, la cláu-
sula de extinción quinquenal o las cuotas por estacionalidad
percibe distante.
En abril vendrá la octava ronda de la
renegociación en Washington, pero muy
pocos apuestan a que ésta pudiera ser
realmente definitoria.
¿Qué ocurrirá entonces con el acuerdo
en caso de que no llegue un “apretón de
manos” antes de las elecciones en México?
Muy simple: el desenlace de la negocia-
ción estará sujeto al resultado electoral.
En caso de que ganara el candidato
del PRI y de que lograran obtener sufi-
cientes escaños en el Senado los partida-
rios del libre comercio, sería factible que
el proceso de renegociación avanzara en
los últimos meses de este año.
Pero, si el resultado favoreciera a
Andrés Manuel López Obrador, entonces
sería factible que las partes acordaran sus-
pender la negociación hasta que se iniciara la nueva adminis-
tración en diciembre.
López Obrador no tiene entre sus planteamientos la propuesta
de que México deje el TLCAN, pero sí pidió en varias ocasiones
que se pospusiera le renegociación del tratado hasta la llegada
del nuevo gobierno federal.
Quien fue nominada como futura titular de la secretaría
de Economía en caso de ganar Morena la elección, Graciela
Márquez, señaló recientemente en entrevista con Bloomberg
que AMLO se mantendría en el tratado en caso de triunfar en
la elección del 1 de julio.

◼ OPINIÓN
Es una pésima manera de lograr

La peor idea económica cualquiera de los dos objetivos. El resul-

tado probable será un aumento de los
precios, limitará el crecimiento econó-

de Trump (hasta ahora) mico, pondrá en peligro los puestos de

●¿Alguien apoya al presidente Donald
Trump en la imposición de aranceles
a las importaciones de acero
y aluminio? Parece que no del todo.
El presidente Donald Trump impuso
aranceles de hasta 25 por ciento en acero
y 10 por ciento en aluminio, para proteger
la seguridad nacional y presionar a China
en sus prácticas comerciales.
trabajo, presionará a los contribuyentes,
alentará las represalias y desestabilizará
el sistema de comercio mundial.
No es por ser alarmistas, pero incluso
elevaría el costo de la cerveza.
La idea del mandatario estadouni-
dense es tan mala que ha provocado un
consenso poco común en Washington.
◼opinión Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

Sin embargo, es poco probable que no se quisiera hacer algún
ajuste a lo negociado, lo que implicaría probablemente sentarse
a la mesa nuevamente en 2019.
Un probable triunfo de AMLO no es la única variable que
podría afectar el futuro de la renegociación del TLCAN.
El curso que podría tener el tratado dependería también de la
composición del Senado de la República que resultara en julio.
Un tratado revisado requiere la ratificación de la Cámara alta
en México y si el partido en el gobierno no tiene el control del
Senado, tendría que negociar con otras fuerzas políticas para
obtener los votos necesarios para validar lo negociado.
Es decir, los resultados electorales más probables en México,
según las encuestas, implican un alargamiento de las negocia-
ciones comerciales hasta 2019.
Por si faltaran elementos de incertidumbre, las elecciones en
Estados Unidos también podrían incidir en el curso del tratado.
Si los Republicanos perdieran el control de alguna de las dos
Cámaras del Congreso, las cosas podrían complicarse también,
ya que podrían no darle luz verde a lo negociado por el gobierno
de Trump, con independencia de lo que sucediera en los comi-
cios en México o en Canadá.
Diversos analistas han examinado lo que podría ocurrir con
el comercio de México con Estados Unidos en el caso de que
no hubiera un tratado. El consenso es que las reglas de la OMC
favorecerían a México, pues los aranceles que puede imponer
Estados Unidos no rebasan el 4 por ciento en promedio, mien-
tras que el país podría imponer una tasa tres veces mayor.
Ese análisis se basa en el supuesto de que el gobierno de
Trump seguirá respetando las reglas de la OMC. Sin embargo, el
caso reciente de los aranceles al acero y al aluminio, apelando a
razones de seguridad nacional, hacen dudar de que el gobierno
de Trump vaya a ser respetuoso de las reglas de la OMC.
En las últimas semanas se ha visto a un presidente obcecado
en sus creencias, y por lo mismo, dispuesto a romper reglas
básicas de convivencia en el comercio internacional en aras de
tomar las medidas que -en su perspectiva- corregirán los des-
equilibrios comerciales que tiene Estados Unidos.
El problema es que, según la trayectoria del déficit fiscal pre-
visto, lo más probable es que no solo no baje, sino que crezca
el desequilibrio comercial de Estados Unidos con el mundo.
Trump y su equipo nunca han comprendido que la brecha
comercial norteamericana se ha incrementado, principalmente,
por el efecto que sobre la demanda agregada tiene su propio
déficit fiscal.
Las medidas proteccionistas de Trump no solo podrían des-
carrilar la renegociación del TLCAN, sino que incluso detonarían
una guerra comercial en la cual el resto del mundo impondría
aranceles a los productos norteamericanos y, luego, Estados
Unidos respondería con una medida similar, lo que podría llevar
a una espiral de enormes proporciones con efectos impredeci-
bles sobre la economía.
El temor a los efectos de una guerra comercial es tan grande
que la oposición a las medidas de Trump también se hizo
manifiesta en las filas de su propio partido, al oponerse a esas
medidas el líder de la mayoría republicana en la Cámara de
Representantes, Paul Ryan.
No tenemos experiencias previas que nos digan cuál podría
ser el impacto de una guerra de aranceles en una economía
mundial en la que el comercio internacional se ha vuelto suma-
mente fundamental.
Para los escenarios futuros, los expertos de todas las fuerzas
políticas, del gobierno, y del sector privado deben considerar
la posibilidad de un escenario en el que Estados Unidos incluso
cuestione la validez de las reglas de la OMC, lo que implicaría
una redefinición completa de la relación comercial con EU y de
hecho con casi todo el mundo.
11
El desastre al que podrían estar llevando las decisiones de
Trump probablemente vacunaría al electorado norteamericano
respecto a la posibilidad de reelegirlo. Sin embargo, estamos
viendo fenómenos inéditos en el orbe, y no se debería descar-
tar la posibilidad de que una corriente importante de electo-
rado norteamericano lo siguiera respaldando.
Sea lo que sea, la visión de un grupo de técnicos que van avan-
zando lentamente, pero que poco a poco van cerrando capítu-
los del TLCAN 2.0 no deja de ser un poco idílica.
Al final de cuentas, serán las decisiones políticas las que sean
determinantes del futuro que tenga la negociación del TLCAN. Y
por los indicios que se han visto en las últimas semanas, la pro-
babilidad de que haya un final feliz de esta negociación se hace
cada vez más pequeña.

La mayoría del gabinete de Trump se
opuso a la idea. Los grupos de agriculto-
res lo llaman un “error miope”. Los fabri-
cantes lo llaman “desastroso”.
Ni a los acereros les gusta la idea, ya
que están preocupados por la inflación,
la escasez de insumos y las disrupciones
en los proveedores que podrían resultar.
Tampoco el Pentágono está contento.
La demanda militar total de acero y alu-
minio representa cerca del 3 por ciento
de la producción de EU, lo que significa
que la dependencia de las importaciones
no es un peligro notable. Sin embargo, la
imposición de aranceles amplios podría
tener un “impacto negativo en nuestros
aliados clave”, como lo expresó el secre-
tario de defensa de Trump, James Mattis.
China no se verá afectada por las
medidas. Ya está sujeto a más de dos
docenas de aranceles antidumping y com-
pensatorias sobre productos básicos de
acero, y aporta menos del 3 por ciento del
total de las importaciones estadouniden-
ses. El único efecto práctico de los nuevos
aranceles amplios sería provocar represa-
lias contra los exportadores de EU.
Nada de esto es nuevo en realidad.
Por décadas, Washington ha intentado
de vez en cuando proteger a la industria
siderúrgica y esos esfuerzos han perju-
dicado a los consumidores, socavado a
los fabricantes, inhibido el crecimiento y
obstaculizado la innovación en el sector.
Había una mejor manera. Una disputa
comercial distinta llamó la atención de
Trump sobre la propiedad intelectual y
el enfoque de China para las transferen-
cias de tecnología corporativa. Se rumora
que la administración trabaja con aliados
para presionar a China en la Organización
Mundial del Comercio. Este es el enfoque
correcto: ordenado, por encima de la
mesa y destinado a minimizar el con-
flicto. Con el tiempo, puede funcionar.
No se puede decir lo mismo de los
aranceles del presidente Trump.
�Por Bloomberg View
 HACIA ● El evento Logistic Summit & Expo se llevará
1
ADELANTE a cabo el 21 y 22 de marzo en la CDMX.
N
E
G
O
C
I
12
O Rappi quiere que te olvides
pronto de Uber Eats
S
● La empresa colombiana busca
convertirse en tu primera opción
para entregas a domicilio.
En los barrios más concurridos de Bogotá, Colombia,
los hombres con gorras naranjas, bolsas y ocasio-
nales chalecos o chamarras están en casi cada
esquina. Trabajan para Rappi, una startup de entre-
gas a domicilio con dos años de antigüedad y con
presencia en México desde 2016, que es una mezcla
de Uber Eats, Sin Delantal y servicio de paquete-
ría. Contactados a través de un smartphone, los
mensajeros de Rappi entregan alimentos prepa-
rados, compras de supermercado e incluso dinero
en efectivo y diligencias que incluyen el pago de
facturas. Los clientes regulares promedian más de
cuatro pedidos por semana y el mensajero Israel
Montes dice que la demanda lo mantiene mejor
pagado que su antiguo trabajo de salario mínimo. Él
entrega pedidos de restaurante en su bicicleta azul
y también ha sido contratado para dar un masaje y
jugar videojuegos. Mientras espera en la banqueta
15 de marzo cerca de otros mensajeros de la empresa, Montes
de 2018
asegura que todo el tiempo ve muchas caras nuevas
Businessweek.com en ese negocio.
● El Directorio Estadístico Nacional de Unidades
Económicas del INEGI se actualizará el 27 de marzo.
Rappi, que cobra una comisión por pedido, ha
tenido tanto éxito en Bogotá y la Ciudad de México
que ha recaudado 185 millones de dólares, un récord
en América Latina, para establecer tiendas en cada
una de las ciudades más importantes de la región. El
presidente ejecutivo de la empresa, el colombiano
Simón Borrero, dice que Rappi tiene a presencia
en 14 urbes, cifra que espera más que duplicar el
próximo año. “Vamos a estar en todos los países
de América Latina, incluidos los más pequeños de
América Central”, asegura. El objetivo es eliminar “el
obstáculo de la logística en América Latina, donde
las cosas podrían tardar días en llegar”.
Parte del financiamiento provino de firmas de
capital de riesgo como Andreessen Horowitz y
Sequoia Capital, pero otros 105 millones de dólares
fueron de Delivery Hero AG, una compañía líder en
pedidos de comida en línea y un competidor de Rappi
en Colombia. Borrero dice que seguirá siendo inde-
pendiente de Delivery Hero, ya que está sentando
FOTOGRAFÍA: JUAN ARREDONDO
las bases para un servicio más amplio. “Hicimos
una ronda de ese tamaño no porque estamos en
una batalla, sino porque teníamos la visión de ser
un poco más atrevidos, de ser una tienda de todo”,
dice. (Bloomberg LP, propietaria de Businessweek,
es un inversor en Andreessen Horowitz).
 #LaCienciadelaInfluencia

Se presentó la primera edición de SocialScene México, un estudio realizado por apple

tree communications, que detalla el comportamiento de los personajes mexicanos más
seguidos en los medios sociales y sus características, quiénes son y qué canales usan. Se
analizaron sus públicos ¿Cuántos años tienen, en qué se parecen y de dónde vienen los
seguidores que los colocan en el lugar que ocupan?

En dicho estudio también se presenta información de las marcas mexicanas con mayor
número de seguidores, cuáles son las más seguidas en México, sus características y su
comportamiento en línea.

Estos son algunos de los hallazgos más importantes:

13

Las marcas mexicanas De los 5 mexicanos más Las marcas mexicanas

top publican un prome- seguidos en RRSS, en top en social media son
dio de 4 tweets al día y promedio, el 4% de su multiplataforma, pues el
14 fotos en Instagram a comunidad en Twitter es 75% tiene perfiles en al
la semana falsa y 68% está inactiva menos 3 redes sociales

appletreecommunications.com Tel. 7030 4120 ls@homeatc.com

 ◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
Borrero y sus dos socios fundaron Rappi en
Bogotá como una aplicación para ofrecer licor y
refrescos en las tiendas locales. Tuvieron suerte,
dice, de haber incluido una caja en blanco en la apli-
cación para los artículos no listados.
Los clientes comenzaron a pedir lo que real-
mente querían, incluidos pedidos de restaurantes
que no entregaban, así como dinero en efectivo de
los cajeros automáticos que luego se les cobra a
través de la aplicación. “Me están haciendo la vida
más fácil porque me están trayendo víveres, traen
pedidos de restaurantes y son ágiles”, dice María
Angélica Trujillo. “Son menos de 30 minutos si pides
solamente algunas cosas”.
En México, la empresa identificó otra área de
oportunidad: permitir que los residentes en Estados
Unidos puedan enviar dinero y productos a sus fami-
liares que están de este lado de la frontera por medio
de la plataforma de PayPal usada por Rappi. Con
el incremento de las remesas al país se ha conver-
tido en un servicio con alto potencial de ganancias.
A mediados de 2015, el equipo de ocho personas
de Rappi hizo que la gente descargara la aplicación
regalándoles donas. Obtener nuevos usuarios se ha
vuelto más difícil, comenta Borrero, pero la red ahora
incluye 9 mil contratistas al estilo Uber, quienes tra-
bajan para Rappi más o menos a tiempo completo y
atiende a más de 1 millón de clientes. Aún no es ren-
14
table. Los restaurantes representan un poco menos
de la mitad de los pedidos.
Uno de los desafíos de Rappi, como sucede con
Sin Delantal, Uber Eats y otros rivales, es seguir
atrayendo clientes que pueden permitirse comprar
comida a domicilio o que le hagan mandados con
frecuencia. La otra parte es mantener la demanda lo
suficientemente alta durante todo el día, en lugar de
solo a la hora de la comida, para que los mensajeros
puedan ganar lo suficiente para seguir trabajando
para Rappi, sin poner los precios tan altos que los
clientes huyan. Algunos mensajeros dicen que ganan
tanto como el doble del salario mínimo, que está por
debajo de 300 dólares al mes en Colombia. Charles
Moldow, un socio general de la firma de capital de
riesgo Foundation Capital, dice que la eficiencia que
los mensajeros de Rappi obtienen al usar bicicletas
y motocicletas (a diferencia de los autos) lo per-
suadió para que invirtiera. “Simplemente fue increí-
ble cuánto margen más hay en ese negocio”, dice.
La expansión de Borrero lo llevará al territorio
donde Uber Eats y otras compañías están bien esta-
blecidas, y tendrá mucho trabajo qué hacer para
lograr que Rappi se sienta indispensable tanto para
los clientes como para los socios, manteniendo a
los mensajeros satisfechos con su estilo. Él dice
que seguirá apostando a una lista cada vez más
amplia de artículos y servicios de entrega. “Estamos
brindando al usuario una mayor variedad de restau-
rantes y mucha más variedad en servicios”, dice.
“Afortunadamente, los números lo están mostrando”.
�Christine Jenkins Tanzi
Esta empresa de EU
no quiere que Trump
acabe con el TLCAN
● General Electric, con 11 mil empleados en México,
aboga por la modernización del acuerdo, no su fin.
Norteamérica como bloque es más fuerte que como
tres países independientes. Ese es el argumento que
Karan Bathia ha utilizado con sus amigos y excolegas
en el gobierno de Estados Unidos para no romper,
aunque sí modernizar, el Tratado de Libre Comercio
de América del Norte (TLCAN)
Bathia fue subsecretario de comercio estadouni-
dense entre 2002 y 2007 y ayudó a negociar varios
de los tratados comerciales que tiene ese país actual-
mente. Ahora es vicepresidente global de asuntos de
gobierno y política de General Electric (GE) y cabil-
dea con gobiernos de todo el mundo a favor de los
intereses de la compañía.
“Nosotros apoyamos al TLCAN desde su concep-
ción, GE ha sido un creyente en el poder de las tres
economías. México, Estados Unidos y Canadá, juntos,
son muchos más fuertes que individualmente, y creo
que esa fortaleza ha crecido a través del tiempo”,
explicó a Bloomberg Businessweek México en entre-
vista en la Ciudad de México. “Estamos en un mundo
que es una caja de comercio y Norteamérica necesita
estar integrada para ser competitiva globalmente”.
Para GE, asegura, el tratado comercial implicó la
posibilidad de integrar algunas de sus cadenas pro-
ductivas y realizar inversiones en los tres países. De
esa manera, sus productos toman diseños, softwa-
res y componentes de toda la región para ser lleva-
dos a todo el mundo.
Además, los tres países son consumidores activos
de sus productos. Solo el año pasado, las ventas de
la compañía en México sumaron 2 mil millones de
dólares, cantidad similar a la observada en Canadá,
todo ello, bajo el paraguas del tratado comercial tri-
lateral firmado en 1994.
Entre los rubros que se pueden modernizar,
Bathia asegura que en los sectores de tecnología
y energía están las mayores oportunidades para
su empresa. El primero de ellos, debido a que sus
equipos cuentan con una enorme cantidad de sof-
tware y sensores y con ellos se podría mejorar la
infraestructura industrial de sus clientes en cada
país. En el segundo sector, las oportunidades sur-
gieron debido a la reciente reforma implementada
en México, que abrió un abanico de posibilidades en
el mundo petrolero y también en el eléctrico.
◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
Apuesta local
La presencia de GE en México no es limitada. Su
plantilla cuenta con 10 mil empleados, 15 oficinas y
un centro de innovación en Querétaro. Este último
está dedicado a producir equipos de generación de
energía eléctrica, equipos de aviación y transporta-
ción, y para su división de cuidado de la salud.
“Nosotros manufacturamos, y no sólo eso,
también innovamos en México, de formas que
ayudan a fortalecer nuestra competitividad alrede-
dor del mundo”, aseguró el directivo.
Bajo un contexto en el que tanto congresistas
como sindicatos en Estados Unidos y Canadá han
señalado la necesidad de elevar los salarios en México
y poner el piso parejo en esa materia en la región del
TLCAN, Bathia asegura que la presencia de la firma
en México no tiene que ver con los niveles salariales.
“Basamos la producción en México porque
tenemos una fuerza de trabajo muy talentosa, por
su especialización en aviación y en cuidado para la
salud. Eso hace a México en una opción muy compe-
titiva para incluirla en nuestra cadena de suministro
global y para ser un socio de producción en Estados
Unidos”, explicó.
Inversión energética, sin importar la elección
En mayo de 2017, Jeff Immelt, entonces CEO global
de GE, dijo que la reforma energética era justo lo que
México necesitaba y que ese sector era el que más le
entusiasmaba a su compañía. Nueve meses después,
ya sin Immelt al frente, GE asegura que seguirá apos-
tando a ese sector en el país, sin importar cuál sea el
candidato que llegue. “Hemos estado en México por
más de 100 años y hemos trabajado con diferentes
gobiernos. Vamos a trabajar de cerca con quien sea
que llegue a la presidencia”, dijo Bathia.
El directivo reconoció que los avances en las refor-
mas estructurales no siempre son fáciles ni popula-
res, pero el hecho de que México haga cambios, en
momentos en el que otros países en el mundo incluso
van en retroceso, es muy positivo.
La apuesta de GE, en concreto, es seguir incre-
mentando su participación como socios de CFE y de
Pemex, pero también está en busca de oportunida-
des con los nuevos jugadores, es decir, con aquellos
generadores de energía independientes que entra-
rán al país ahora que el sector está abierto.
“CFE ha sido un muy buen aliado por muchos
años. Trabajamos muy cerca de ellos en lo que se
refiere a generación de energía y estamos buscando
otras oportunidades con ellos”, asegura. “También
trabajamos con muchos generadores independien-
tes para continuar creciendo”.
Como parte de sus proyectos, GE informó el año
pasado que participará en la licitación de la línea
de transmisión de corriente directa del Istmo de
Tehuantepec al centro del país. Esta red contará con
poco más de mil 200 kilómetros circuito y la tecno-
logía utilizada permitirá disminuir las pérdidas en
la transmisión.
Problemas en la bolsa
Todos los planes de GE, tanto en México como en el
resto del mundo, se ensombrecen con el desempeño
en el mercado de la empresa en los últimos meses.
Sus acciones cayeron 13 por ciento en febrero, mar- “Estamos en
cando su decimosegunda caída consecutiva.
un mundo que
Esta racha negativa es la más larga registrada por
la compañía en el mercado de valores desde 1971, es una caja de
cuando Bloomberg comenzó sus registros. El total comercio y
de las pérdidas para las accionistas: 138 mil millo- Norteamérica
nes de dólares.
necesita estar
El presidente ejecutivo John Flannery, quien tomó
el timón en 2017, ha recortado costos y remodelado la integrada
cartera para sacar a GE de una de las peores depre- para ser
siones en sus 126 años de historia. La compañía se competitiva
ha enfrentado a varios desafíos, desde la disminu-
globalmente”
ción de la demanda de equipos industriales a una
investigación de la Comisión de Valores y Cambio
de su contabilidad.
�Abraham González
En Europa le dicen adiós
a las mujeres con
poca ropa en 15
el deporte
● Patrocinadores dicen que
el uso de modelos proyecta
una imagen anticuada.
Son conocidas como las “chicas de la parrilla”, las
“paragüeras” y las “chicas del ring”: jóvenes atracti-
vas, frecuentemente con poca ropa, contratadas para
trabajar en la banda y podios en eventos deportivos
dominados por hombres. Ahora, muchas de ellas
están desempleadas, ya que los deportes europeos
pasan por su momento #MeToo.
“Nos parece que esta costumbre no coincide con
los valores de nuestra marca, y sin duda está en des-
acuerdo con las normas de la sociedad moderna”,
dijo a finales de enero Sean Bratches, director de ope-
raciones comerciales de la Fórmula 1, cuando anun-
ciaba que las “chicas de la parrilla” ya no aparecerán
en la pista de carreras a nivel mundial. La Fórmula 1,
con sede en Reino Unido, fue adquirida el año pasado
por Liberty Media Corp. de Estados Unidos.
A principios de enero, Professional Darts Corp.
de Reino Unido dijo que dejaría de utilizar “paragüe-
ras” para acompañar a los competidores al escena-
rio en sus torneos.
La carrera de ciclismo Vuelta de España puso fin
a la práctica de tener modelos en el podio con los
ganadores. El evento, patrocinado por Amaury
 ◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
Sport Organisation, con sede en París, sustituyó
lo que describió como hombres y mujeres vestidos
“elegantemente” en las competencias.
Amaury, que también organiza el Tour de France,
así como torneos europeos de golf y el Dakar Road
Rally, no devolvió las llamadas en busca de comenta-
rios sobre si esos eventos se verían afectados. Apenas
el año pasado, los ganadores de las etapas diarias
del Tour de France eran felicitados y besados en la
mejilla por mujeres jóvenes en el podio.
Imagen anticuada
Algunos patrocinadores de eventos dicen que
emplear a mujeres para dichos roles proyecta una
imagen anticuada del deporte, lo que complica atraer
a nuevos seguidores y audiencias más jóvenes. La
organización de dardos le dijo a la prensa británica
que actuó “apegado a la retroalimentación de nues-
tros emisores”. La televisora ITV de Gran Bretaña,
que transmite muchas de sus competencias, dijo que
le habían consultado y aprobó la decisión.
A diferencia de Estados Unidos, la mayoría de
los equipos en Europa no tienen porristas. Pero el
box, tenis y otros deportes emplean mujeres jóvenes
para algunas competencias y eventos relacionados.
Estas mujeres no han demandado por abuso o
acoso sexual, pero las acciones de la Fórmula 1 y el
grupo de dardos se dieron días después de que saliera
16
un artículo muy publicitado sobre manoseo y pro-
puestas sexuales a mujeres trabajando como azafa-
tas en una cena de beneficencia de puros hombres
en Londres. Los representantes de la Fórmula 1 y la
organización de dardos no respondieron de inme-
diato a las llamadas para esta publicación.
Las medidas de las organizaciones de dardos y
carreras de autos han generado elogio de grupos que
afirman que las mujeres son tratadas como objetos.
El problema “es el mensaje que da sobre cómo
las mujeres son valoradas en la sociedad”, dijo el
Women’s Sport Trust, un grupo defensor sin fines de
lucro, en un comunicado tras el anuncio realizado
por la organización de competencias de dardos. “Se
espera que los espectadores de deportes admiren a
los hombres fuertes, exitosos, talentosos que com-
piten, y el rol de la mujer está basado meramente en
su apariencia física”.
Pero algunos seguidores han reaccionado con
enojo, así como algunas de las mujeres previamente
empleadas en los eventos. En entrevista con ITV,
Kelly Brook, una actriz y modelo británica, dijo
que su trabajo previo como “chica” de la Fórmula
1 pagaba bastante bien y fue uno de los mejores tra-
bajos que haya tenido.
“Vestida con glamour”
“Te viste con glamour y obviamente se trata de estar
presentable, pero nunca sentí que se aprovechaban
de mí”, dijo Brook. Los opositores dicen que han
reunido cientos de miles de firmas para oponerse a
la prohibición de la Fórmula 1 y los grupos de dardos.
Pese a las acciones realizadas en algunas competen-
cias europeas, no todos los deportes dicen #MeToo.
Eddie Hearn, quien dirige la promotora de boxeo
británico Matchroom, dijo que planea utilizar a
las “chicas del ring” que cargan pancartas para
anunciar el número del siguiente round. La prác-
tica ha sido “parte de la historia del boxeo durante
muchos, muchos años”, escribió en un artículo para
la edición británica de GQ. Las mujeres, agregó, “en
realidad sirven un propósito”.
�Por Carol Matlack
Los elevadores viven
una revolución para
llevarte más alto
● Una nueva generación de edificios
está obligando a modernizar una
tecnología romana de la antigüedad.
Hace dos mil años, los romanos usaron elevadores
propulsados ​​por poleas, palancas y esclavos, para
subir a gladiadores y bestias a la arena del Coliseo.
Desde entonces, la tecnología de los elevadores se ha
basado en gran medida en la misma mecánica, salvo
que las sogas de arrastre hoy son cables movidos
por electricidad. En estos días, sin embargo, hay
una revolución en curso. Motivados ​​por el auge de
megarascacielos que los romanos no podrían haber
imaginado, los gigantes mundiales que dominan la
industria persiguen la superioridad tecnológica.
En los próximos dos años los desarrolladores
inmobiliarios construirán 187 edificios de por lo “ Si hay una
menos 250 metros de alto (casi la longitud de tres solución
campos de futbol). Eso triplica la cantidad de mega- innovadora
rascacielos construidos en todo el siglo XX. Esto
obliga a empresas como Kone, Thyssenkrupp y Otis
de la que
Elevator a llegar más alto que nunca en la búsqueda podamos
del próximo avance en el campo de los elevadores. ser parte en
La finlandesa Kone Oyj, que maneja una nómina una etapa
global de 55 mil personas, dice que está “superando
los límites de la física de ascensores” en un laborato-
temprana,
rio a 350 metros de profundidad que reabrió recien- queremos
temente dentro de una mina de piedra caliza al oeste estar allí”
de Helsinki. La instalación ampliada tiene once gale-
rías donde se realizan experimentos de todo tipo,
desde su patentado material ultraliviano hasta robó-
tica, resonancia vibratoria y caídas libres.
En Alemania, la división de elevadores de
Thyssenkrupp AG ha levantado una torre de pruebas
de 246 metros en Rottweil para perfeccionar un
diseño de levitación magnética que eliminará por
completo los cables y las poleas.
◼NEGOCIOS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
Conocido como “Multi”, el sistema magnético
podrá mover personas en forma lateral y vertical y
operar al interior o al exterior de un edificio, ofre-
ciendo a los arquitectos una nueva serie de posi-
bilidades. Aunque el jefe de la división, Andreas
Schierenbeck, dice que el debut está programado
para 2020, todavía le preocupa aventajar a sus rivales.
“Podríamos hacerlo mejor. Tal vez lo digo porque
pienso como el típico ingeniero alemán”, señala.
Según estimaciones de la firma de análisis
Freedonia Group, los ingresos anuales globales por
la fabricación y el mantenimiento de elevadores y
escaleras mecánicas ascenderán a 114 mil millones
de dólares en 2021, frente a los 96 mil 700 millones
de dólares en 2016. Una de las razones es el pro-
grama de urbanización de China, que ha colocado
al país en el epicentro del frenesí de los rascacielos.
Otis, una unidad de United Technologies Corp., está
planeando una torre de pruebas de 270 metros en
China. Kone abrió allí la suya de 235 metros en 2015.
Kone, Otis y Thyssenkrupp, junto a la compañía
suiza Schindler Group y la nipona Mitsubishi Electric
Corp., constituyen los “Cinco Grandes” en el negocio
de los ascensores de gran altura, dice Jim Fortune,
un consultor del sector que ayudó a diseñar la red
de transporte vertical utilizada en el rascacielos Burj
Khalifa de 828 metros en Dubái. Fortune dice que el
peso de los Cinco Grandes, que tienen una presen-
cia global y al menos 85 años de experiencia en la
construcción y mantenimiento de sistemas de ele-
vación, ha disuadido a los más pequeños de ingre-
sar a la arena. Aun así, los principios básicos de la
industria (maximizar la capacidad de los sistemas
de ascensores para manejar con eficiencia una can-
tidad desconocida de viajes a través de un número
conocido de pisos) son los mismos en rascacielos de
dimensiones auténticamente bíblicas que en edificios
de altura más modesta.
“Todo se basa en la teoría de la probabilidad”,
dice Fortune, que trabajó en los diseños de la Torre
Jeddah de Arabia Saudita. Ese será el primer edifi-
cio en alcanzar los mil metros (nueve veces la altura
del primer cohete a la Luna de la NASA) cuando esté
concluido en 2020.
Kone ganó el contrato de 57 elevadores para la
Torre Jeddah, cuyos detalles se reservan celosamente
debido en parte a su invento “UltraRope”, un cable
de fibra de carbono mucho más liviano que el acero
y que, de acuerdo con la compañía, duplica la altura
máxima de izamiento de una cabina en una sola
corrida, hasta los mil metros. UltraRope no necesita
lubricante y resuena a una frecuencia distinta a la del
acero, lo que limita el impacto de los vientos fuertes
que pueden hacer que un edificio alto se balancee
y que los elevadores no funcionen a la perfección.
Los cables tradicionales requieren mecanismos
mucho más grandes y más energía para operar, una
de las razones por las que los viajes a la cima de rasca-
cielos como el Burj de Dubái y el Shard de Londres se
dividen en etapas. Kone tiene acuerdos para equipar
2018
100
Asia arriba
Edificios de 250m o
más de altura por año
de culminación.
◼A
 sia
50
◼ Norteamérica
◼M
 edio Oriente
◼E
 uropa
◼ Otros
0
19902022
a cuatro de los siete edificios que superan los 500
metros actualmente en construcción, todos en Asia,
según el Skyscraper Center. Los precios de instala-
ción para los edificios más altos pueden ir desde 500
mil dólares para ascensores de una sola cabina hasta
más de un millón de dólares para los de dos cabinas
(que se detienen en pisos alternos, reduciendo el
número de paradas por corrida).
Los inventos de Kone han ayudado a convertirla en
la mayor empresa no financiera de Finlandia. Con una
posición dominante en China en la última década, el
precio de sus acciones se quintuplicó, aumentando su
valor de mercado a más de 30 mil millones de dólares.
Pero la compañía se ha quedado rezagada es el tema
17
de la velocidad. El sistema NexWay de 121 pisos de
Mitsubishi en la Torre Shanghai de 632 metros esta-
bleció tres récords en 2016, incluido uno por viajar
a 73.8 kilómetros por hora. Un mes después, el Sky
Shuttle de Otis en la Torre Lotte World de 555 metros
en Seúl estableció récords de velocidad en la catego-
ría de doble cabina.
Pero estos fabricantes se juegan más que meros
récords. Los elevadores más rápidos y directos que no
requieren transferencias múltiples significan tiempos
de espera y viajes más cortos, algo que suma atractivo
a ojos de los inquilinos. “Si hay una solución innova-
dora de la que podemos ser parte en una etapa tem-
prana, queremos estar allí”, dice Adam Adielsson,
gerente de proyecto para la Torre Karlatornet de
245 metros de la constructora Serneke Group AB;
se espera que este edificio en Suecia sea el más alto
de los países nórdicos cuando se termine en 2021.
Utilizará ascensores Kone.
Los Cinco Grandes están estableciendo paráme-
tros de referencia a tal velocidad que ahora uno de los
mayores obstáculos para la innovación es el cuerpo
humano. No importa qué tan rápido suban los ascen-
sores, todos tienen que bajar a la misma velocidad,
no más de diez metros por segundo, porque nuestro
oído interno no se ajusta al descenso tan bien como
al ascenso. Y además hay otra dificultad de la que
poco se habla: la compresión de la vejiga. “Las per-
sonas mayores pueden mojarse los pantalones si
bajan demasiado rápido”, explica Fortune. “Nunca
he visto un estudio real sobre eso”.
�Niclas Rolander y Oliver Sachgau
 HACIA ● Del 25 al 29 de marzo, la compañía de software
2
ADELANTE Adobe realizará su cumbre en Las Vegas, EU.
T La Universidad de Silicon Valley
no es tan ‘cool’ como parece
E
C
N
O
L
18
O
G
Í ● La escuela en California perdió el
apoyo económico de Google y ahora
A se enfrenta a varias acusaciones de
abuso y fraude.
La idea era sencilla: olvida las escuelas superiores
acreditadas y piensa en grande en la Universidad de
la Singularidad. El cofundador de Google, Larry Page,
y el futurista Ray Kurzweil podrían estar entre tus
profesores en el Programa de Estudios de Posgrado
en Singularidad, bautizada así por la idea de que los
humanos, algún día, se fusionarán con las máqui-
nas. Trabajarás en una especie de think tank combi-
nado con incubadora para intentar resolver retos tan
grandes como la energía renovable y el viaje espacial.
Kurzweil anunció el programa durante una TED Talk
en 2009 y agregó que el equipo Singularidad rentó
a la NASA el campus, al oriente del histórico Hangar
One de la agencia en Mountain View, California. Ese
año, el equipo recibió mil 200 solicitudes para su
15 de marzo primera clase de 40.
de 2018
La realidad no igualó a la publicidad. Archivos
Businessweek.com oficiales no reportados antes, otros documentos,
● La Game Developers Conference para creadores de
videojuegos arranca el 19 de marzo en San Francisco, EU.
y entrevistas con antiguos y actuales alumnos y
empleados trazan un boceto en el cual casi desde
el principio algunos empleados de Singularidad no
lograron dominar sus peores impulsos. Un profesor
supuestamente acosó sexualmente a una exalumna,
una ejecutiva robó más de 15 mil dólares, una exem-
pleada asegura que había discriminación de género
y discapacidad, y Singularidad despidió a 14 de alre-
dedor de 170 empleados y suspendió el GSP, acró-
nimo del Global Solutions Program, luego de que
Google suspendió el año pasado su financiamiento.
Los exalumnos dicen que la lucrativa Singularidad
se transformará en otro organizador de conferen-
cias y seminarios ejecutivos. La escuela considera
comprar la compañía de seminarios Abundance 360,
fundada por el cofundador de Singularidad, Peter
Diamandis. “Perdió su alma”, dice Vivek Wadhwa,
quien dirigió la facultad hasta 2013 y ahora trabaja
en la Universidad Carnegie Mellon. “Se convierte en
un corporativo para hacer dinero”.
Singularidad dice tomarse en serio la seguridad
de la comunidad y cualquier acusación relacionada,
pero la mayoría de estos asuntos quedaron en el
pasado, según el director Rob Nail. Agregó que
 ◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
ya planeaba suspender y reevaluar GSP antes
de que Google pusiera fin a su beca anual de 1.5
millones de dólares. La subvención cubría alrede-
dor de la mitad de los costos del programa, que era
gratis para los participantes. Google, cuya gerente
Jen Phillips dejó la junta de asesores de la universi-
20
dad a finales del año pasado y no será reemplazada,
dice que el dinero se enfocará en los programas
de espíritu emprendedor que ofrece Singularidad.
Nail dice que aunque GSP podría renacer online
casi por completo, la mayor parte del trabajo de
Singularidad serán las conferencias y educación
ejecutiva (colegiatura: 14 mil 500 dólares por un
programa de una semana). Tuvo 10 conferencias
el año pasado y para 2018 hay 18 planeadas. El 15
de febrero anunció que recaudó 32 millones de
dólares en un financiamiento de riesgo dirigido por
Boeing Co. y la firma de inversión WestRiver Group.
Erik Anderson, director de WestRiver, reemplaza a
Diamandis como presidente de Singularidad. Estos
cambios, dice Nail, ayudarán a la compañía a generar
ganancias y, por lo tanto, ayudar a más personas. “Si
queremos tener un verdadero impacto”, dice, “nece-
sitamos hacerlo de forma sustentable”.
Singularidad tenía vínculos con la NASA más allá
de los edificios rentados. Los primeros estudiantes
de GSP se expresan bien de una conferencia del
exastronauta Dan Barry, un médico que entró al pro-
grama de transbordador espacial luego de 13 recha-
zos. Varios dicen que lo consideran un mentor. Barry
no enseña a estudiantes de GSP desde 2013, cuando
la compañía lo investigó por supuestamente acosar
sexualmente a Yasemin Baydaroglu, una estudiante
francesa que asistió a GSP en 2011.
Baydaroglu sostiene que Barry organizó un
encuentro en París en 2013. Fueron a dar un paseo
en bici, en el cual ella se quejó de dolor de espalda
y luego fueron a su hotel a platicar. Él le recordó
que era doctor y le ofreció un masaje en términos
estrictamente médicos. Como él era su mentor, ella
confió en él hasta que, cuenta, le tocó los senos y
genitales, y luego huyó. “Realmente no lo vi venir, y
soy muy cuidadosa”, dice. “Esta vez bajé la guardia”.
Varios días después reportó el incidente a la policía,
luego visitó un doctor.
“Niego por completo sus acusaciones”, dijo Barry,
y agregó que las indagaciones posteriores causaron
un tiempo angustiante para él y su esposa.
Baydaroglu mostró señales de estrés psicológico
que, dijo, estaban relacionados con el ataque físico,
según una copia del reporte médico del 31 de mayo
de 2013 revisado por Bloomberg Businessweek.
Según una copia de una carta enviada de la fiscalía
de Francia, la estudiante se negó a continuar con
el caso debido a que las autoridades no lograron
encontrar a Barry.
Singularidad comenzó su investigación interna
luego de que Baydaroglu reportó a la compañía el
presunto ataque. Barry se salió del programa de
verano ese junio; su esposa estaba enferma y la ▲Kurzweil
compañía le dijo a los estudiantes que se fue por
motivos personales. El 22 de junio de 2013, en un
correo de Baydaroglu revisado por Bloomberg “Si queremos
Businessweek, un empleado de recursos humanos tener un
de Singularidad le dijo que Nail creía que “los hechos verdadero
entorno a la acusación central de toqueteo sexual
no deseado no son concluyentes” pero que le dijo
impacto…
a Barry que las circunstancias apuntaban a su “mal necesitamos
criterio”. El empleado escribió que Barry no estaría hacerlo
presente el resto del programa 2013 GSP y le pidió de forma
a Baydaroglu no hablar del tema con otros.
El email mencionaba pasos que Singularidad
sustentable”.
tomaba para reducir la probabilidad de que los
empleados fueran parte de “situaciones potencial-
mente íntimas” en el campus, entre ellos prohibir-
les estar solos con un estudiante al final del día y la
◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
instalación de varias cámaras en todos los edificios
del campus para monitorear los salones. Baydaroglu
dice que la respuesta de Singularidad la dejó sin-
tiéndose muy deprimida y traicionada. Lo más mor-
tificante, afirma, fue pedirle no hablar del tema. La
universidad se negó a discutir el caso, excepto para
decir que Barry no era un miembro activo de la facul-
tad desde 2013.
Los líderes de Singularidad tienen además una
historia de oscuras prácticas financieras. En 2009,
cuando la organización empezaba, Alicia Isaac, con-
troladora financiera, utilizó sus tarjetas de crédito
para hacer compras personales por alrededor de
13 mil 500 dólares; también tenía 2 mil dólares en
efectivo de un cheque de Singularidad, según un
reporte policial, y ayudó al presidente de un instituto
de inteligencia artificial a robar casi 80 mil dólares.
La policía arrestó a Isaac en 2009; no se opuso a
las acusaciones de delito. Isaac no respondió las
peticiones de comentarios.
Otro de los primeros arquitectos de Singularidad,
Bruce Klein, fue condenado en 2012 por dirigir una
operación de fraude crediticio en el estado de
Alabama. Ya no está asociado con la compañía. Un
miembro del consejo universitario, Naveen Jain, fue
condenado por uso de información privilegiada en
2003. Apeló un juicio de 247 millones de dólares y
con el tiempo llegó a un acuerdo judicial.
Nail, quien previamente ayudó a fundar una com-
pañía de automatización, llegó a finales de 2011 con
el director estratégico Gabriel Baldinucci, un exejecu-
tivo de Virgin Group. Pronto cambiaron Singularidad
de ser un organismo no lucrativo a un corporativo
con fines comerciales B, que significa que un acre-
ditador privado certifica que logra ciertos estánda-
res sociales y medioambientales.
Durante varios años, empleados cercanos a
Baldinucci vivían a su lado en una serie de casas
rentadas conocidas como SU Villa, en Atherton y
Woodside, California. Otros empleados dicen que
el grupo recibía trato preferencial y el ambiente
general era poco amigable para las mujeres. Eleanor
Schuermann, abogada de Kastner Kim LLP, repre-
senta a una exempleada que afirma que Singularidad
la discriminaba por su género y discapacidad, le
pagaba menos que a hombres en el mismo puesto
y tomaba represalias en su contra por quejarse. Los
documentos presentados ante reguladores esta-
tales, los primeros pasos antes de una demanda,
todavía no son registro público.
Schuermann, quien no identificó a su clienta, dice
que ha escuchado quejas similares de otras dos
empleadas de Singularidad. La compañía se negó
a comentar el caso, pero dice que trabaja duro para
apoyar a la mujer.
Singularidad está muy lejos de 2009, cuando
el primer GSP llevó a la creación de Getaround,
una compañía para compartir autos que recaudó
85 millones de dólares de inversores, entre ellos
Toyota Motor Corp.
“Es increíble todo lo que ha pasado aquí”, dijo al
año siguiente Page durante la ceremonia de inau-
guración del programa. “Superó mis expectati-
vas”. En estos días, Page no está involucrado con
Singularidad. Kurzweil no niega que asiste a reunio-
nes del consejo, aunque rara vez habla públicamente.
Anderson, el nuevo presidente, dice que la com-
pañía espera llegar a sus metas sociales y de
ingreso. Nail asegura que lo hace bien en algunas
de sus ambiciones más grandes, citando el esfuerzo
de combate al hambre en conjunto con Naciones
Unidas. Aun así, dice, Singularidad lo puede hacer
mejor: “No estamos para nada cerca de impactar a
las miles de millones de personas de las que hablan
nuestros estudiantes”.
�Por Sarah McBride
La inteligencia
artificial desata una
guerra de sueldos
21
● ¿Quieres que tu cheque sea una
locura? Esto es lo que debes aportar.
Si lo que buscabas era recibir un salario millonario
durante varios años antes debías limitarte a cuatro
profesiones: director general de una empresa, ban-
quero, celebridad o deportista profesional. Ahora se
sumó ya una quinta opción: experto en inteligencia Los expertos
artificial (IA). El motivo: nadie se pone de acuerdo en Inteligencia
sobre cuántos hay realmente en el mercado. Artificial
Google, Facebook, Apple, Amazon.com, Uber
Technologies, entre otras compañías del sector de
pueden ganar
la tecnología, ofrecen deslumbrantes paquetes de más de 300
sueldo para atraer a altos académicos y que trabajen mil dólares
en el desarrollo de reconocimiento facial, asistentes al año.
digitales y autos sin conductor. Incluso los recién for-
jados doctores en aprendizaje automático y ciencia de
datos pueden llegar a ganar más de 300 mil dólares
al año por sus habilidades. Más allá de la industria
tecnológica, los que buscan una experiencia similar
adaptada a sus intereses son los bancos, fondos de
cobertura, armadoras de autos y farmacéuticas.
“No huyan de contrataciones de personal tan
elevadas”, Kai-Fu Lee, quien dirigió el negocio de
Google en China, le dijo a una audiencia de directo-
res generales este año en el Foro Económico Mundial
en Davos, Suiza. “Google paga millones de dólares
por estas superestrellas”, afirmó Lee, ahora inver-
sor de riesgo. “Podrías no necesitar a alguien tan
elevado, pero tienes que romper la balanza por al
menos una persona”.
 ◼TECNOLOGÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
Diseñar sistemas de IA requiere de una mezcla
muy complicada de conseguir de matemáticas de alto
nivel y compresión estadística, nociones de ciencia
de datos y programación informática, así como una
dosis de intuición. Hay cálculos que varían mucho
de qué tan escaso es el acervo de talento para el
sector de la IA. La respuesta importa porque ayuda
a las compañías a decidir si deben construir sus siste-
mas internamente o depender de terceros. También
determina qué tanta ventaja tienen los expertos en
la materia al negociar sus salarios.
El 7 de febrero, Element AI, una incubadora con
sede en Montreal que ayuda a comercios a diseñar
e implementar sistemas de aprendizaje automático,
publicó un reporte en el cual concluyó que unos 22
mil científicos informáticos con doctorado en el
mundo son capaces de construir sistemas de inteli-
gencia artificial. De ellos, únicamente alrededor de
3 mil buscan trabajo actualmente.
En contraste, al menos 10 mil posiciones de
trabajo similares están vacantes en Estados Unidos,
dice Jean-François Gagné, director de Element.
Esos números están muy por debajo de otro
cálculo difundido en diciembre por Tencent Holdings
Ltd., el gigante chino de internet. El reporte asegu-
raba que el mundo tiene quizás entre 200 y 300 mil
“practicantes e investigadores de IA”. Element dice
que Tencent contó demasiados codificadores que
22
meramente contribuyen a proyectos, pero que en rea-
lidad carecen de la experiencia para crear de la nada
algoritmos novedosos y aplicaciones. Sin embargo,
la compañía de Montreal reconoce que su propia
metodología se quedó corta.
Element barrió LinkedIn en busca de personas
cuyos perfiles incluían doctorados obtenidos desde
2015, mencionaban frases clave (procesamiento del
lenguaje natural, visión computacional) e incluían en
sus habilidades lenguajes de programación (Python,
TensorFlow), que son la base de casi todo el software
de IA. La compañía dice que pudo haber excluido a
muchos investigadores en lugares en donde LinkedIn
no es relevante o que cuentan con experiencia, pero
no el título elegante.
Vishal Chatrath, cofundador y director general de
Prowler.io, una incubadora originaria de Cambridge,
Inglaterra, que utiliza IA para mejorar cosas como
rutas de entrega de camiones y portafolios de inver-
sión, no ha tenido problema para reclutar a desarro-
lladores. “El talento contrata talento”, dice.
Lo importante, agrega, es tener problemas inte-
resantes que solucionar, y algunos matemáticos y
técnicos sobresalientes ya empleados para avivar
el interés del experto. Un atractivo adicional es que
Chatrath y sus cofundadores vendieron su compa-
ñía previa, la incubadora de reconocimiento de voz
VocallQ, a Apple Inc. en 2015.
Element tiene el incentivo de enfatizar la rareza.
Entre más compañías se desesperan por contratar a
sus propios expertos, necesitarán más proveedores
como Element para hacerles el trabajo.
“La escasez de talento es real”, dice Gagné,
y agregó que ha batallado constantemente para
contratar nuevos talentos, incluso apoyado en
el pionero de la IA, Yoshua Bengio, entre sus
cofundadores. Bengio, científico informático de
la Universidad de Montreal, es uno de los tres
hombres reconocidos a nivel mundial en ayudar
a dirigir el auge de la IA.
Los otros dos son Yann LeCun, ahora en
Facebook Inc., y Geoffrey Hinton, ahora en Google.
Los gobiernos y las universidades necesitan
gastar más dinero en capacitación, dice Gagné,
sobre todo en licenciaturas y maestrías. Al ritmo
educativo actual, un influjo de expertos comenzará
a moderar los salarios en tres o cuatro años, dice.
La mayoría de las empresas no quieren esperar ▲ Proyectos similares al
tanto para llenar sus filas. Intel, Facebook y Google SoftBank Robot están en
riesgo ante la escasez de
crean actualmente sus propios programas de capa- talento relacionada con IA.
citación en IA con el objetivo de tener una reserva
de personal en formación para todos sus proyectos.
Google es una de las compañías que experimenta
con aprendizaje automático, o AutoML, lo que sig-
nifica que la IA puede crear su propia IA. El gigante
de las búsquedas recientemente comenzó a ofrecer
el servicio a clientes en nube.
A pesar de la posibilidad de aprendizaje automá-
tico, la demanda por la experiencia ha atraído a mul-
titudes de cazatalentos a la alguna vez formal charla
académica con nombres como la conferencia Neural
Information Processing Systems (NIPS).
Para atraer a candidatos, los reclutadores orga-
nizan cenas y fiestas privadas cada vez más lujosas.
Chris Rice, director de adquisición de talento del
grupo de producto de IA de Intel, dice que en dichos
fotografía: KIYOSHI OTA
eventos hay pocas opciones para reclutar de forma
agresiva. “Con el talento así de escaso”, dijo en la
conferencia NIPS en diciembre, “puede ser difícil
encontrar personas”.
�Por Jeremy Kahn
 HACIA ● El 21 de marzo, INEGI presentará el Indicador
3
ADELANTE Trimestral de Ahorro Bruto durante el cierre de 2017.
f
i
n
a
n
z
24
a Las startups no necesitan a la
Bolsa, para eso está el bitcoin
s ● La tecnología de las
criptomonedas eliminaría
a los intermediarios financieros
Las criptomonedas son solo la punta del iceberg, lo
más visible de ese mundo. Debajo está la tecnolo-
gía blockchain, una especie de libro de contabilidad
que da credibilidad y confianza a las transacciones
y que las startups están aprovechando.
En un futuro, esta tecnología eliminaría a inter-
mediarios financieros, dijo en entrevista con
Bloomberg Businessweek Alberto Azpúrua, CEO
de Bricks, una empresa que promueve inversio-
nes en inmuebles comerciales en Estados Unidos.
El blockchain apuesta por la descentralización,
por lo que los brokers, las casas de bolsas y los
intermediarios financieros no serían necesarios en
el futuro para realizar una transacción y además,
es más económico e incluyente, añadió.
“Un ejemplo de ello en México, y que ya no
tendría sentido de ser, es la custodia de valores a
través del Indeval, porque tú puedes lograr el mismo
1 5 de marzo objetivo y de forma más económica a través de la
de 2018
cadena de bloques”, dijo.
Businessweek.com Por ejemplo, las fibras no pueden invertir fuera
● Banxico publicará los datos de agregados
monetarios y actividad financiera el 28 de marzo.
de México porque la legislación no lo permite. Lo
que hizo Brickspool, la criptomoneda de Bricks, fue
que a través de la emisión de un fondo restringido
en Europa y la creación de un token bajo la tecno-
logía de Ethereum, otra criptomoneda, ha obtenido
dinero de inversionistas para la compra de inmue-
bles en Estados Unidos. “Todo aquel que compre
Brickspool sabe que el dinero se utilizará para inver-
tir en bienes inmuebles”, insistió Azpúrua.
Rodrigo Domenzain, CEO de Amar Hidroponia,
también aprovecha el momento con agrocoin, su
propia criptomoneda. Su meta, dice, es democrati-
zar las inversiones a su modelo de negocio, dándole
acceso a todo tamaño de capitales.
Su empresa se dedica al cultivo hidropónico de
chiles habaneros en el sureste del país, los cuales
son exportados principalmente a Estados Unidos.
Con la moneda, los inversionistas pueden acceder
a una fracción de las hectáreas que tiene disponi-
bles en lugar de adquirir una completa, cuyo costo
supera los tres millones de pesos.
ILUSTRACIÓN: MARIANA DAZA
Además, detrás de la empresa está una SAPI
(Sociedad Anónima Promotora de Inversión), lo que
da mayor legalidad al proyecto, según Domenzain.
“Queremos próximamente funcionar como una
incubadora de agronegocios a través de esta
 ◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
tecnología, y que se deje de satanizar a la
criptomoneda, porque en este proyecto hay bienes
reales, plantas de cultivo, proyecciones de ventas,
bodegas, hectáreas, inversionistas de otras regio-
nes y demás bienes tangibles”, afirmó el empresario.
Pablo Arteaga, director de agrocoin, dijo que un
accionista de su moneda recibirá rendimientos por
medio del pago de dividendos y es un inversionista
con objetivos de mediano y largo plazo que buscan
estabilidad y participar en las cadenas de valor de
los negocios en los que están activos.
Los líderes de Brickspool y de Amar Hidroponia
coincidieron en que el objetivo de sus monedas no es
especular sobre el precio de la misma, pues cuentan
con el sustento de un bien tangible respaldado por
un valor de los bienes y con rendimientos obteni-
dos por el reparto de utilidades, y que además se
va poder replicar a otro tipo de negocios.
La inversión en este tipo de monedas respaldadas
por bienes tangibles permitiría disminuir la volatilidad
que prevalece en los portafolios de criptomonedas.
Por último, destacan la flexibilidad, pues las emi-
siones de vehículos de capital se realizan por can-
tidades menores a lo exigido por los intermediarios
tradicionales, lo que representa una alternativa para
el pequeño emisor y para el pequeño inversionista.
Bolsas, a la caza de empresas
26
Luis René Ramón, director de planeación finan-
ciera y relación con inversionistas del Grupo Bolsa
Mexicana de Valores, quiere aprovechar las opor-
tunidades que traen consigo las criptomonedas.
“Se está analizando la tecnología del blockchain
para la parte de post trade y el impacto que ya tiene
o tendría en el mercado, sabemos que varias bolsas
están revisando el tema y nosotros estamos investi-
gando, hemos tenido contacto con distintos provee-
dores como Fabric, R3, Digital Assets, entre otros;
sin embargo, en la parte de criptomonedas estamos
más cuidadosos, porque empresas que han anun-
ciado que utilizarán las criptos han tenido un boom
en sus acciones, como es el caso de Kodak, pero
esto no es sostenible”, señala.
“Es futurista, el uso de estas tecnologías en el
mercado sí va para allá pero tardará en implemen-
tarse. Concuerdo con que el blockchain podría sus-
tituir algunas funciones, pero hay que revisar de qué
forma porque son muchos procesos los involucra-
dos en el resguardo de valores”.
Al respecto, Rodrigo Velasco, director de opera-
ciones de BIVA, la nueva bolsa de valores de México,
comentó que su prioridad está en ser incluyentes en
el acceso al financiamiento bursátil para las empre-
sas, pues afirma que está subutilizado en México.
Las empresas creen que es una fuente de finan-
ciamiento solo para grandes empresas, pero no. Los
niveles de entrada al financiamiento se desconocen,
pero por ejemplo, una emisión de capital requiere
de 72 millones de pesos de capital contable, y en
México muchos cumplen con los parámetros.
“Las generaciones están cambiando muy rápido a
nivel directivo, y se entiende el beneficio de la diver-
sificación y el financiamiento”, señaló. “Esto, sumado
a la regulación en el lado bursátil. El financiamiento
de deuda y de capitales tiene mucho porvenir”.
Velasco coincide en que el blockchain puede fun-
cionar entre otras cosas para la liquidación y res-
guardo de valores. “Creo que es una tecnología que
viene apoyar a las bolsas, y quizá será muy utilizada,
ya se hacen pruebas en otras regiones”, puntualizó.
�Rubén Rivera
Venezuela
se sube a la
criptomanía
● El presidente Nicolás Maduro
espera que el Petro resuelva los
problemas económicos del país.
Era una escena surrealista en un país cada vez más
surrealista. En diciembre, tres partidarios de las crip-
tomonedas se presentaron en un foro en el banco
central de Venezuela y alabaron las virtudes de
las monedas digitales como un medio para que el
país arregle su economía. La idea era que al emitir
la primera criptomoneda soberana del mundo,
Venezuela podría superar sus problemas económicos,
desde la hiperinflación hasta la desastrosa contrac-
ción económica, así como las sanciones de Estados
Unidos que la excluyen del sistema financiero global.
Un par de semanas antes, el presidente venezo-
lano, Nicolás Maduro, hizo un anuncio en televisión
en el que aseguró que su gobierno introduciría una
moneda digital llamada Petro, que estaría respaldada
por parte de las reservas de crudo del país. Algunos
especialistas fueron al foro para respaldar el anuncio.
En el evento, el fundador de la plataforma de
negociación Evercoin, Miko Matsumura; la abogada
experta en moneda digital, Carol Van Cleef, y el fun-
dador de Bitcoin Center NYC, Nick Spanos, elogiaron
la idea de una moneda abierta y un mercado trans-
parente. Durante su presentación, Spanos, defen-
sor de la criptomoneda, se refirió a Venezuela como
“el próximo Dubái del Hemisferio Occidental”. Sin
embargo, ninguno de los tres suscribió las especifi-
caciones técnicas del gobierno para el Petro, recogi-
das en un documento que ha circulado entre los altos
niveles del gobierno de Maduro y que se ha vuelto
un texto político permeado de doctrina socialista.
 ◼FINANZAS
Unas semanas más tarde, en una respuesta enviada
por correo electrónico, Spanos no apoyó específica-
mente la idea del Petro, limitándose a decir que “cual-
quier país que adopte ideas de libre mercado verá un
aumento de la riqueza”. Matsumura y Van Cleef no
respondieron a la solicitud de comentarios.
Dos meses después Venezuela estrena el Petro
con el fin de atraer a inversionistas extranjeros.
Oficialmente salió a la venta el 20 de febrero y
pasará tiempo antes de que sepamos si le va bien.
Sin embargo, resulta que la venta es la culminación de
meses de trabajo de altos burócratas leales a Maduro.
Con ellos ha colaborado un empresario de tecnolo-
gía de 27 años llamado Gabriel Jiménez, quien dice
que pasó meses ayudando a desarrollar el concepto
del Petro y confía en su poder para arreglar los males
de Venezuela. “Es un proyecto mucho más ambi-
cioso que solo una criptomoneda en el que yo, en
conjunto a un gran equipo nacional e internacional,
hemos trabajado arduamente para diseñar un pro-
yecto que beneficie al país”, dice Jiménez. Asegura
que no le pagaron por su trabajo y solo será compen-
sado en Petros si el token tiene éxito.
Durante los últimos siete meses, Jiménez ha sido
parte de un equipo gubernamental que trabajaba en
secreto en Caracas para estudiar cómo las criptomo-
nedas podrían aliviar algunos de los problemas más
profundos de Venezuela, incluida la escasez de bille-
tes. A pesar de importar miles de millones de bille-
tes, la depreciada moneda venezolana ha sufrido para
mantenerse al día con una inflación que ya alcanza las
cuatro cifras y que valora el billete de mayor denomi-
nación (100 mil bolívares) en apenas 50 centavos de
dólar. Como resultado, los cajeros automáticos están
vacíos en toda Caracas, y los bancos limitan los retiros
a un equivalente de pocos centavos de dólar por día.
El gobierno creó la Superintendencia de la
Criptomoneda con Carlos Vargas, miembro de la
asamblea constituyente, al frente. Vargas eligió como
sede un edificio en Caracas, en donde opera un sitio
de noticias progobierno llamado Primicias 24.
A unos días de asumir el cargo, Vargas y el minis-
tro de Ciencia y Tecnología, Hugbel Roa, viajaron
a China, donde el Banco Popular ha ensayado su
propio prototipo de criptomoneda. Tras bambali-
nas, los arquitectos del Petro venezolano se daban
prisa para delinear un marco para el criptoactivo. En
lugar de crear desde cero un sistema “blockchain”
o cadena de bloques, decidieron construir el Petro
sobre las bases de la plataforma NEM.
Los comentarios espontáneos de Maduro sobre el
Petro durante sus apariciones televisivas han causado
dolores de cabeza al equipo detrás del token, que
ILUSTRACIÓN: JONATHAN DJOB NKONDO
debe cambiar constantemente los parámetros de
la moneda o acelerar el trabajo para satisfacer las
últimas ideas del presidente, según dos personas
familiarizadas con el proyecto. Por ejemplo, en
diciembre, cuando Maduro anunció que las casas
de cambio virtuales se encontraban en una etapa de
prueba, apenas estaban siendo programadas.
Durante un discurso en enero, Maduro mencionó
un precio de 60 dólares por Petro, aproximadamente
el valor actual de un barril de petróleo. Algunos en
el equipo no estuvieron de acuerdo, dijeron que era
alto y advirtieron que la volatilidad temprana en la
moneda causaría enormes pérdidas a los comprado-
res iniciales. Al final, se establecieron varios niveles
de descuentos de suerte que solamente los últimos
24 millones de Petros (de un total de 100 millones)
costarán 60 dólares cada uno. Bajo este sistema, los
primeros compradores tendrán un mejor precio.
Para impulsar la demanda, el gobierno garan-
tiza que aceptará el Petro como pago de impuestos
y cuotas y promoverá la moneda en el exterior. En lo
que no puede ser más que un indicio de confusión,
Maduro frecuentemente dice que el Petro estará res-
27
paldado por las reservas de petróleo, oro y diamantes
de Venezuela. Sin embargo, no hay forma de inter-
cambiar la moneda digital por ningún activo tangible.
En enero, una delegación venezolana encabezada
por Vargas voló a Doha con el propósito de ofrecer
descuentos para interesar a Catar como inversor
inicial. Dos semanas después, Maduro anunció que
el 20 de febrero 40 millones de Petros serían vendi-
dos a través de transacciones privadas, lo que le da “Hemos
al gobierno margen para ofrecer precios rebajados encontrado la
a los compradores institucionales. clave para un
“Hemos encontrado la clave para un nuevo
periodo monetario y financiero en Venezuela, y es nuevo periodo
el Petro”, dijo Maduro en la televisión el 2 de febrero. monetario y
“Tenemos planes para que Petro sea usado en los financiero
fondos de pensiones por todos los trabajadores esta- en Venezuela,
tales, por nuestros jóvenes, nuestra clase media y
todo el turismo nacional”. Maduro, quien se presen- y es el Petro”
tará a la reelección el 20 de mayo, también declaró
que está estudiando formas de incorporar el token
en el Carnet de la Patria, la tarjeta de identificación
que usan 15 millones de venezolanos para recibir sub-
sidios del gobierno y acceder a alimentos regulados.
Si eso sucede, Maduro podría reforzar aún más su
control sobre las personas más necesitadas del país.
Desde que se anunció, el Petro ha aparecido en
televisión estatal y en redes sociales administradas por
el gobierno. El hashtag en Twitter #PetroParaVencer
es usado por políticos y el gobierno.
Para otros, el Petro es una forma ilegal de recau-
dar fondos ahora que las sanciones impuestas por la
administración Trump prohíben la compra en los
 ◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
mercados estadounidenses de nuevos títulos
emitidos por el gobierno de Maduro y prohíben hacer
negocios con el vicepresidente Tareck El Aissami, el
ministro de Finanzas Simon Zerpa, y otros altos fun-
cionarios. En un tuit, el profesor de Harvard y crítico
de Maduro, Ricardo Hausmann, dijo que cualquier
moneda de ese tipo es deuda pública y no debería
ser reconocida por gobiernos legítimos.
“Lo veo como una continuación del frenesí
por las criptomonedas o monedas digitales como
una panacea para resolver todos los problemas”,
señaló al respecto Martin Chorzempa, investigador
del Instituto Peterson de Economía Internacional.
Mientras el valor fundamental de las criptomonedas
como el Bitcoin es enviar y acumular valor sin nece-
sidad de un intermediario, el Petro no funcionará
así. “Aquí, debes confiar en un intermediario que es
muy corrupto y ha llevado su economía a la ruina”.
�Patricia Laya y Brendan Walsh
Los bancos sí ganan
en el Washington
28 de Trump
● Los ejecutivos convertidos en
reguladores de la industria deshacen
las normas de la era Obama.
En febrero, cuando el secretario del Tesoro testi-
ficaba sobre los grandes giros en el mercado y la
Reserva Federal anunciaba sanciones sin preceden-
tes contra Wells Fargo & Co., parecía otra vez 2008,
con el sistema financiero bajo asedio. En realidad, los
bancos están en su apogeo, al menos en Washington.
Cerca del décimo aniversario de la crisis finan-
ciera, muchas de las restricciones implementadas
para tomar las riendas de los riesgos de Wall Street,
discretamente se vienen abajo.
Algunas agencias federales que supervisan com-
pañías financieras han tomado medidas para revisar
dos normas complejas (una que restringe la negocia-
ción y otra que requiere capital adicional) de las que
los bancos se quejan mucho desde hace años porque
les cuestan millones de dólares en ganancias.
Otros requisitos también se suavizan, como las
pruebas de estrés que el gobierno utiliza para medir
las habilidades de los bancos ante los shocks econó-
micos que se pudieran presentar.
“Simplemente se siente bien”, dijo Wayne
Abernathy, vicepresidente ejecutivo en American
Bankers Association. Las cosas “mejoran para los
clientes de los bancos, mejoran para la economía y
también para los bancos”, dijo.
Sin embargo, algunos de los que desarrollaron las
salvaguardas en la crisis están preocupados de que
los legisladores y la comunidad bancaria olviden la
historia. “Estamos bajo riesgo serio de recrear las
condiciones que ocasionaron la última crisis finan-
ciera”, dijo Michael Barr, exfuncionario del Tesoro,
quien ayudó a crear la Ley Dodd-Frank del 2010, que
abrió paso a una nueva serie de límites en Wall Street.
El vigilante más importante del sistema finan-
ciero es Randal Quarles, vicepresidente de la Reserva
Federal a cargo de la supervisión bancaria, quien dio
un discurso revelador a abogados de la industria en el
Ritz-Carlton de Washington el 19 de enero, en donde
sorprendió a muchos al decir que todo el esquema
regulatorio ahora se reevaluará.
Quarles se comprometió a revisar dos de las regu-
laciones menos aceptadas de la industria. Primero: la
relación de apalancamiento, que limita cuánto puede
depender un banco de dinero prestado. La idea es
asegurar que tienen suficiente capital para prote-
gerse contra las pérdidas y no se desborden como
en 2008, cuando se congelaron los mercados credi-
ticios. Lo que sigue en la lista es una prohibición de
negociaciones por cuenta propia conocida como la
regla Volcker. Los bancos afirman que sus requisitos
son tan confusos que obstaculizan su capacidad de
ayudar a clientes para que compren y vendan valores.
El caos del Washington de Trump hace menos pro-
bable que los cambios a las pruebas de estrés o reglas
de capital atraigan atención. “Si eres astuto, haces
las cosas bajo el radar”, dice William Black, regu-
lador financiero federal de mucho tiempo y ahora
profesor en la Universidad de Missouri-Kansas City.
El vicepresidente de la Corporación Federal de
Seguros de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés),
Thomas Hoenig, también está preocupado, pues ha
apoyado desde hace mucho las restricciones de la
negociación bancaria y capital acumulado. Hoening
señala que los bancos son cada vez más rentables,
incluso con las regulaciones adicionales. Luego de 40
años de observar altibajos, asegura que todos siguen
el mismo patrón. Hay una “arrogancia” de que la
fiesta “nunca acabará”, dice. “Y siempre acaba”.
�Por Robert Schmidt y Jesse Hamilton
Una década de desapalancamiento
Del 2007 al 2017, los grandes bancos aumentaron
su capital como porcentaje del total de activos
● 2007 ● 2017
Goldman Sachs 3.0% 5.3%
Morgan Stanley 2.0% 5.6%
JPMorgan Chase 2.7% 6.3%
Bank of America 2.7% 6.8%
Citigroup 1.3% 6.9%
Wells Fargo 3.0% 8.4%
Data: FDIC vice chairman Thomas Hoenig
◼FINANZAS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
 HACIA ● La encuesta de expectativas económicas ● El dato del IGAE sobre la actividad económica

4
ADELANTE de Citibanamex se publicará el 20 de marzo. del país durante enero saldrá el 23 de marzo.

Angela Merkel afirmó una vez que había vencido

a Vladimir Putin durante su primer encuentro en el

E
Kremlin empleando lo que describió como una vieja
técnica de la KGB: miró fijamente al líder ruso en
silencio por varios minutos. Pues bien, cuando ama-
neció en Berlín el miércoles 7 de febrero, los rivales

C
socialdemócratas de la canciller alemana usaron la
misma táctica. Y esta vez, Merkel parpadeó.
Merkel y su equipo habían pasado el día y la noche
anterior en la sede de su partido Unión Demócrata

O
Cristiana (CDU) engarzados en tensas negocia-
ciones con los líderes del Partido Socialdemócrata
(SPD). El SPD había emitido un ultimátum que rompía
con el arraigado protocolo de la construcción de

N
coaliciones: exigieron tres puestos clave, en par-
ticular los ministerios de Finanzas y Relaciones
Exteriores, centros de poder desde los cuales el
SPD planificó establecer la agenda del gobierno,

O
especialmente en Europa.
Una tentativa anterior de formar coalición con
los Verdes y los Demócratas Libres había fraca-
sado. Un segundo fracaso en las negociaciones,

M
después de más de cuatro meses de las eleccio-
nes de septiembre, amenazaba con sacar a la élite
gobernante, incluida la canciller que ha dominado
la política alemana durante doce años.

Í
Cuando los delegados fueron convocados nue-
vamente al edificio de la CDU, apenas podían creer
30
lo que Merkel y el ala bávara de su partido, la Unión
Socialcristiana, habían concedido. Con tanto en

A
juego, entregó las carteras de Finanzas, Relaciones
Exteriores y Trabajo a los socialdemócratas (aunque
el pacto aún debe ser aprobado por los 464 mil
miembros del SPD). El legislador de la CDU Olav
Gutting condensó el estado de ánimo con humor
negro. “¡Puh! ¡Al menos conservamos la cancille-
ría!”, tuiteó el miércoles. El domingo siguiente Merkel
explicó su posición. “Fue una decisión dolorosa”,
dijo a la cadena de televisión ZDF. “¿Pero cuál era
la alternativa?”
La Merkel que apareció después de esas nego-
ciaciones parece la sombra de la mujer que solía
ser. Ante el ascenso de Donald Trump a la presi-
dencia de Estados Unidos, había sido ungida defen-
sora del orden internacional liberal. En las semanas
El precio que posteriores a que Merkel decidiera postularse para
un cuarto mandato, se presentaba como el contra-

paga Merkel para peso a los acontecimientos al otro lado del Atlántico.
Mientras Trump rompía acuerdos comerciales y
abandonaba el acuerdo de París, Merkel lideró al
permanecer en el mundo encabezando la agenda del comercio global
y reforzando su compromiso con el tema climático.

poder es alto
FOTOGRAFÍAS: Helena Lozano Galarza

En mayo, Merkel convirtió una declaración en una

feria de la cerveza en Baviera en un evento inter-
nacional, expresando (en un mensaje claramente
dirigido a la Casa Blanca) que las relaciones cul-
tivadas desde la Segunda Guerra Mundial habían
15 de marzo Tras negociaciones, la canciller llegó “han quedado atrás”.
de 2018
a un pacto para formar gobierno, pero A medida que avanzaba su campaña por la ree-
Businessweek.com la coalición le costó tres ministerios. lección, la crisis migratoria que había llegado a
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
definir la mayor parte del tercer mandato de Merkel
(más de un millón de refugiados habían llegado a
Alemania en 2015 y 2016) disminuyó. Merkel llegó a
ser vista en el extranjero como la inamovible líder del
antiguo orden que podía enfrentar al impetuoso pre-
sidente estadounidense mientras enfocaba su aten-
ción en las crecientes ambiciones de China y Rusia.
Lo que comenzó como una contienda bastante
convencional entre los partidos de centroderecha
y centroizquierda se transformó en un referéndum
sobre el establishment, no muy diferente a los comi-
cios que en otros lugares llevaron a los movimientos
populistas al poder. En eventos de campaña, Merkel
se vio confrontada por opositores y detractores
mientras el partido de extrema derecha Alternativa
para Alemania (AfD), casi anulado después de que
las luchas internas desgarraran al partido en la pri-
mavera, comenzó a subir en las encuestas.
El lema de Merkel (Por una Alemania en la que
vivimos “bien y felices”) le pareció demasiado blando
a un electorado ansioso. Y su enfoque para gobernar
parecía estar agotado. El bloque de Merkel sufrió su
resultado más débil desde 1949, y al SPD le fue aún
peor. Pero la AfD, con su mensaje anti-Merkel y anti-
musulmán, obtuvo el 13 por ciento de los votos, con-
virtiéndose en el primer partido de extrema derecha
en ingresar al parlamento desde la década de 1950.
Cuando las negociaciones para una coalición
32
se extendieron hasta el invierno, Merkel abandonó
en gran medida la escena mundial, dejando una
vacante para una nueva generación de líderes como
el francés Emmanuel Macron. Para Merkel, lo que
estaba en juego era crucial. “Se dio una creciente
narrativa pública de que si no teníamos gobierno,
sería principalmente por culpa de ella”, dice Jan
Techau, director del Programa Europa del German
Marshall Fund of the United States en Berlín.
Los ministerios concedidos por Merkel aquella
madrugada del 7 de febrero provocaron reproches
y críticas de los conservadores que desde hace
tiempo la acusan de traicionar las raíces de la CDU
arrastrándola hacia el centro. Y muchos desapro-
baron una lista preliminar de miembros del gabinete
compuesta en gran parte por aliados incondiciona-
les de la canciller y carente de voces más jóvenes y
más conservadoras. El ala derecha usó el momento
para explotar la debilidad de Merkel, pidiéndole que
al menos comenzara a planificar su partida. “Frau
Merkel no será canciller por cuatro años porque hay
muchos puntos de quiebre en esta coalición”, señaló
Alexander Mitsch, presidente de un grupo de la CDU
llamado Values ​​Union. “Nunca he visto una atmós-
fera tan amarga en la CDU”.
Merkel no fue la única perdedora en el pulso de
aquel miércoles. Su principal oponente en las con-
versaciones, el presidente del SPD Martin Schulz,
parecía haber vencido, pero pronto se quedó sin
trabajo. En las negociaciones con Merkel se aseguró
el ministerio de Relaciones Exteriores para sí mismo
y, a cambio, cedió la dirección del partido a Andrea
Nahles, la primera mujer al frente del SPD en sus
154 años de historia. Pero la idea de un cargo en el
gabinete para Schulz (quien después de las elec-
ciones juró nunca servir en un gobierno de Merkel)
● Así quedó la división
encontró una feroz resistencia entre las bases de de ministerios tras
los socialdemócratas de su país. el acuerdo:
La votación de los 464 mil militantes del SPD, que
se llevará a cabo por correo durante las próximas
SPD
semanas, podría hundir todo el convenio de coali-
Exterior
ción. Hace cuatro años, tres cuartas partes de los
Finanzas
miembros del SPD aprobaron un plan similar para
unirse al gobierno de Merkel, pero el ambiente está Familias
más dividido esta vez. Muchos socialdemócratas Justicia
culpan de su declive electoral al papel del partido Trabajo y asuntos
sociales
como socio menor de Merkel y dicen que harían
Medio Ambiente
mejor en convertirse en oposición. Si rechazan el
pacto, Merkel tendría que elegir entre un gobierno
de minoría o un regreso a las urnas para una elección
que, según las encuestas, dejaría aún más débiles
CDU
Defensa
a ambos partidos.
La CDU está menos dispuesta que el SPD para Economía
amotinarse desde adentro, pero después de llevar Agricultura
a su partido a una derrota histórica, y después de Ciencia and Educación
hacer tan grandes concesiones, Merkel nunca había Salud
parecido tan vulnerable. La canciller trató de calmar
las aguas en la entrevista con el canal ZDF, reafir-
CSU
mando su promesa de cumplir todo su mandato, de
Interior y Construcción
hacerlo igualaría el récord de 16 años en la canci-
Desarrollo
llería de su predecesor demócrata-cristiano Helmut
Kohl. “Prometí esos cuatro años, y soy alguien que Transporte y Digital
cumple sus promesas”, dijo Merkel.
�Patrick Donahue, Arne Delfs y Rainer Buergin
Así es como Polonia
pierde amigos cuando
más los necesita
●Ley Holocausto: una acción del gobierno de Varsovia
para ofender a sus aliados y alienar a sus socios.
Los manifestantes reunidos afuera del gran palacio
presidencial neoclásico de Varsovia en un gélido
lunes por la mañana portaban un claro mensaje para
Andrzej Duda: no te postres ante los judíos.
La siguiente mañana, Duda hizo lo que el gobierno
y grupos de la extrema derecha querían. Firmó una
ley que criminaliza insinuar que Polonia fue respon-
sable de cualquier participación en el Holocausto, lo
que enfureció a Estados Unidos e Israel. El presidente
declaró que sus compatriotas no deben ser “difama-
dos” por las atrocidades nazis en su territorio.
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

Aunque el argumento aparentemente escarba en

el pasado, la agenda nacionalista de Polonia cada vez
lo aísla más. El gobierno está en una disputa creciente
con la Unión Europea sobre la independencia de sus
cortes y su negativa de aceptar refugiados musul-
manes. Los ministros han provocado a Alemania al
exigir reparaciones por la Segunda Guerra Mundial.
Si todo fue diseñado para que luciera la popula-
ridad del liderazgo de Varsovia en casa, funcionó. El
apoyo al gobernante partido Ley y Justicia alcanzó
récord en meses recientes. Pero Polonia ahora se
enfrenta a una dura realidad: el país es, discutible-
mente, más dependiente ahora que nunca del dinero
europeo y la seguridad estadounidense desde la caída
del comunismo. Y pronto podría reducirse el sumi-
nistro de ambos.
“La postura internacional de Polonia es la más
débil desde que recuperó su independencia en 1989”,
un grupo de 18 exembajadores polacos escribió hace
unas semanas en una carta abierta al gobierno.
“Polonia perdió su habilidad de influenciar incluso
a sus aliados extranjeros más cercanos” conforme
las leyes desatan “catástrofe tras catástrofe”, dijeron
exdiplomáticos, entre ellos varios de Estados Unidos,
Israel y Alemania.
La idea en Estados Unidos es que Polonia está al de asegurar que los estados dudosos no puedan ▲ Personas en contra
centro de un distanciamiento cada vez más grande incumplir la ley democrática sin consecuencias, de la ley Holocausto
se manifestaron en
entre el oriente y occidente, uno que es potencial- según diplomáticos en Bruselas. las calles de Varsovia.
33
mente mayor a la decisión del Reino Unido del Algunos estados occidentales miembros, entre
“Brexit” para dejar el bloque. El muro de Berlín ya ellos Alemania y Francia, exigen sanciones. El comi-
lleva más tiempo abajo del que estuvo arriba, sin sionado de Justicia de la UE, Vera Jourova, dijo el mes
embargo en Polonia se construyen nuevas barreras. pasado que el bloque debería enfatizar la impor-
Un país colchón clave de OTAN contra Rusia, tancia de la ley y el poder judicial independiente
Polonia podría al menos confiar en el Estados Unidos en todos los estados miembros en el nuevo presu-
de Donald Trump, que elogió al líder de Ley y Justicia, puesto. Los ministros de los gobiernos nacionales
Jaroslaw Kaczynski, en una visita a Varsovia el año tenían programado discutir Polonia en una reunión
pasado por poner primero a los polacos y hacer el 27 de febrero.
su parte para mantener el gasto de defensa. Sin “El caso de Polonia se convierte en un elemento
embargo, esa relación parece enfriarse, la adverten- de la negociación política sobre un presupuesto
cia del Departamento de Estado a la ley Holocausto muy difícil”, dice Piotr Buras, politólogo del Consejo
podría afectar “los intereses estratégicos de Polonia”. Europeo en Relaciones Exteriores, un think tank a
Estados Unidos está decepcionado de que Duda favor de la UE. “Estamos en un momento crítico”.
aprobara la ley, dijo el secretario de Estado Rex
Tillerson en una declaración el 30 de enero. Intentar La narrativa polaca
reescribir la historia y no respetar los valores fun- Ley y Justicia pasó los últimos dos años aseverando su “Polonia
damentales de Europa es condenable, dijo el minis- autoridad como el verdadero salvador de los valores perdió su
tro de Exteriores francés Jean-Yves Le Drian el 1 de polacos, saturado de teorías conspiracionistas, revi- habilidad
febrero en televisión. sionismos históricos y la Iglesia católica. El líder de
Solidaridad, Lech Walesa, fue retratado como traidor, de influenciar
Dinero contante de unirse con los comunistas. incluso a
La interrogante inmediata es sobre el dinero, más que El partido logró atención indeseada en noviem- sus aliados
la influencia. El país de 38 millones de habitantes es bre, cuando manifestantes enmascarados marcharon extranjeros
el principal receptor neto del apoyo de la UE (82.5 en un mitin en Varsovia para conmemorar el Día de
FOTOgrafía: omar marques/anadolu

mil millones de euros, 102 mil millones de dólares,
solo entre 2014 y 2020) y el principal exportador de
trabajadores en el continente.
Las directrices para el próximo presupuesto de
la UE se definen en mayo y considerarán la caída
de ingresos causados por el Brexit. Pero también se
acumula la fuerza de utilizar dinero como una forma
la Independencia del país con carteles que decían cercanos”
“Sangre Pura” y “Europa será blanca o deshabitada”.
Condenó a los racistas, pero no hubo arrestos.
Pero a la economía le va bien. En el último trimes-
tre, el crecimiento aumentó a su punto más fuerte en
seis años, empoderado por una mezcla de demanda
del consumidor de la ayuda social y
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
una recuperación de inversión. En los últimos
seis meses el zloty ganó 2 por ciento al euro y está en
tercer lugar de desempeño de monedas emergentes.
De muchas formas, todo encaja en la narrativa
del gobierno de ellos-y-nosotros. Ya sea al quedarse a
cargo del poder judicial o al catalogar de “enfermos”
a los aliados occidentales europeos, Kaczynski, de 68
años, aseguró hacerlo para defender a los polacos
ordinarios de las “élites”.
Dijo que la ley Holocausto incluye acusaciones de
que Polonia como nación fue cómplice de los campos
de muerte en el país, como Auschwitz, más que per-
seguir a individuos por crímenes contra los judíos.
Kaczynski dijo que la ira que ocasionó fue una malin-
terpretación de lo que sucedió, una negación del
punto de vista polaco y una “drástica falsificación
de la historia”.
Los chinos ya pueden tener más de
un hijo, solo que ahora ya no quieren
34
● Pese a la política de dos hijos, la natalidad ha vuelto a descender.
Cuando James Chen y Subrina Huang se enteraron en
2015 que altos funcionarios del Partido Comunista de
China habían decidido poner fin a la política de un
solo hijo introducida en 1979 y permitir que todos los
padres tuvieran un segundo hijo, consideraron con
entusiasmo buscar el segundo. “Pensamos que nos
gustaría tener otro, yo quería un niño”, cuenta Chen,
de 35 años, en una cafetería en Shanghái.
Pero cambiaron de parecer. La pareja ya gasta 20
mil yuanes (tres mil 172 dólares) al año en clases extra-
curriculares, incluyendo inglés y danza, en su hija
de 6 años, y los costos se incrementan a medida que
los niños avanzan en la escuela. Luego está el pro-
blema de la vivienda. “Con dos hijos, tendríamos que
plantearnos comprar una nueva casa”, dice Huang,
de 33 años, quien gana cinco mil yuanes al mes tra-
bajando en una empresa que fabrica suelos. Ese es
un panorama desalentador en una ciudad donde el
costo de la propiedad es 91 veces el salario prome-
dio después de impuestos, de acuerdo con Numbeo,
un sitio web que compila datos del costo de la vida
(en Nueva York, el múltiplo es 25.)
“Tener un bebé ya no es nada fácil, no puedo
imaginar tener un segundo”, dice Chen, quien gana
seis mil yuanes al mes como profesional de audito-
ría interna para Dell Inc.
Chen y Huang no están solos. El 5 de febrero
en Beijing, Yang Wenzhuang, un funcionario de la
Comisión Nacional de Salud y Planificación Familiar,
En cuanto a la discusión con la UE, el nuevo
primer ministro educado en varias universidades
en el occidente, Mateusz Morawiecki, dijo en el Foro
Económico Mundial en Davos celebrado en enero
que solo fue un “malentendido” entre Varsovia y
Bruselas, la capital del bloque europeo.
En una convención para funcionarios regionales
polacos el mes pasado, el ministro de inversión y
desarrollo intentó asegurarles que el dinero seguirá
fluyendo siempre y cuando lo gasten a tiempo.
Aunque pocos creyeron que no habría consecuencias.
Szymon Oglaza, un funcionario de la región Opole
que fue sede de las conversaciones, lo resumió: “No
neguemos que nuestra relación con la UE no afecta
al presupuesto”.
�Por Wojciech Moskwa, Marek Strzelecki y Ewa
Krukowska Con la colaboración de Gregory Viscusi
dijo que alrededor del 80 por ciento de las parejas
chinas refieren que las presiones financieras les
impiden tener un segundo hijo. Aunque el número
de recién nacidos aumentó 7.9 por ciento para alcan-
zar 17 millones 900 mil en 2016, el primer año que
la política se relajó, retomó la tendencia a la baja el
año pasado, reportando 630 mil nacimientos menos,
según la Oficina Nacional de Estadísticas de China.
“Por supuesto, cuando cambias la política, es posible
que haya un repunte, pero eso no significa que sea ● Nacimientos en China
por año.
sostenible”, dice Anke Schrader, investigadora del
Conference Board China Center for Economics and 1.8m
Business, con sede en Beijing. En enero coescribió
un informe titulado “La política de dos hijos no pro-
ducirá un boom de natalidad”. Schrader lo resume
así: “la carga financiera de criar hijos en China es 1.7
demasiada en la actualidad”.
Eso es particularmente cierto en las ciudades de
China, donde el 14.3 por ciento del gasto total de los
hogares se destina a la educación de los hijos, según
un estudio publicado por la Universidad de Beijing 1.6
el año pasado. Considerando los altos precios de los 20052017
apartamentos, no sorprende que las tasas de fertili-
dad en lugares como Beijing y Shanghái hayan caído
por debajo de uno, quizás las más bajas del mundo,
dice James Liang, autor de The Demographics of
Innovation, un libro que analiza las implicaciones
económicas del envejecimiento de la población china.
Aunque la fertilidad es más alta en las zonas rurales,
 ◼ECONOMÍA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
las mujeres en edad fértil de todo el país tuvieron
un promedio de 1.6 hijos el año pasado, ligeramente
por debajo de Rusia y semejante a la tasa de Canadá
(Liang estima que la tasa en China comenzará a caer
nuevamente luego de que se disipe el entusiasmo
inicial por el cambio en la política).
“China enfrenta una crisis de natalidad”, afirma
por otra parte Wei Siang Yu, médico y empresario
singapurense que creó Fertility UFO, una serie de
videos lanzada el 30 de enero en la que los médicos
brindan consejos a las parejas que intentan conce-
bir. Las últimas proyecciones del gobierno indican
que la población del país alcanzará un máximo de
mil 450 millones en torno al año 2030, y luego des-
cenderá a mil millones al concluir el siglo.
El fracaso del gobierno para detonar una autén-
tica explosión de la natalidad preocupa en los cír-
culos políticos. El 7 de febrero, el periódico estatal
China Daily publicó un artículo que exponía: “Existe
la creciente preocupación de que el país pueda
experimentar una bomba de tiempo demográfica,
porque en las próximas décadas es probable que el
número de personas jóvenes caiga por debajo del
número requerido para mantener un nivel óptimo
de empleo”. La población en edad de trabajar de
China, aquellos entre 16 y 59 años, es de 902 millo-
nes, según la Oficina Nacional de Estadísticas.
Pero ha estado disminuyendo desde 2012 y tuvo
un descenso de cinco millones el año pasado. En la
década que comienza en 2025, China registrará siete
ilustracion: thomas colligan
millones de jubilados por año. “Esto aumentará la
presión sobre los programas de bienestar social, ya
de por sí precarios e infrafinanciados”, advierte el
informe del Conference Board. “Los trabajadores
soportarán cargas importantes para sostener a sus
padres y abuelos”.
La innovación y el espíritu empresarial también
podrían verse afectados a medida que envejece la
población activa de China, dice Liang, citando a
Japón como un ejemplo de advertencia. No solo
habrá menos jóvenes, que suelen tener un mayor
apetito por el riesgo que sus mayores, sino que serán
una minoría en el mundo laboral.
“En un país que envejece, (los empleados más
jóvenes) generalmente tienen una posición más
baja en la jerarquía de la empresa”, apunta Liang.
“Tienen menos habilidades de gestión, menos
recursos financieros y menos conexiones sociales
también. Por tanto, son menos competentes como
empresarios”.
Las autoridades han sopesado propuestas para
reducir los impuestos a las familias numerosas y
reducir la edad legal mínima para contraer matrimo-
nio a 18 (la actual es de 20 años para las mujeres y 22
para los hombres), pero no las han implementado.
Este año podría ser diferente. Los delegados de la
Asamblea Popular Nacional de China, que tendrá su
reunión anual a principios de marzo, probablemente
consideren rebajas fiscales o incluso subsidios direc-
tos para las familias que tienen un segundo hijo,
algo muy factible después de los decepcionantes
números de nacimientos del año pasado. Además,
las autoridades sanitarias de China ya anunciaron un
ambicioso plan para agregar 89 mil camas de mater-
35
nidad en los hospitales y 140 mil obstetras y parte-
ras en 2020. Entre tanto, el alcalde de Beijing, Chen
Jining, reveló planes para agregar 30 mil lugares en
preescolar y construir más escuelas preescolares.
Con todo, es difícil que estos esfuerzos reviertan
la tendencia descendente de la natalidad en el país
asiático, por lo menos en el futuro más inmediato.
Como señala Schrader del Conference Board,
China ya cuenta con políticas relativamente gene-
rosas para apoyar a las familias, incluido un pro-
medio de 161 días de licencia de maternidad con
goce de sueldo, una medida excepcional que ni
siquiera varias naciones desarrolladas ofrecen. Y
diversas provincias también han alargado la licen-
cia de paternidad desde que se introdujo la política
de dos hijos. El Tíbet, por ejemplo, ahora ofrece un
permiso remunerado de un mes a los nuevos padres.
Pero puede que China ya vaya muy avanzada en
la ruta del desarrollo como para que estas políticas
marquen la diferencia. En todo el mundo, a medida
que las personas tienen más educación y más
dinero, las tasas de natalidad generalmente caen,
señala el economista Gan Li de la Universidad de
Finanzas y Economía del Suroeste en Chengdú. Esto
se debe a que las parejas tienden a enfocarse más
en sus carreras y están menos interesadas en tener
las grandes familias que las sociedades tradiciona-
les han favorecido. “China ya es un país de altos
ingresos en sus grandes ciudades”, dice Gan. “La
tendencia de una tasa de fertilidad cada vez más baja
continuará, independientemente de las políticas”.
�Dexter Roberts
 ● El 16 de marzo cierra el plazo para el registro ● La recepción de candidaturas para diputados

5
de candidatos para Jefe de Gobierno de la CDMX. y alcaldes en la CDMX será del 21 al 26 de marzo.

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T
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ja

I El exgobernador con licencia ha manejado bien su

marca personal. El uso de botas, sombrero y chale-
La ex primera dama se ha ido separando de su
imagen clásica y ahora usa prendas con líneas

C
cos de cuero lo hacen ver más cercano y no como
el típico político. Para Marroquín, el Bronco lleva un
36
buen manejo de lenguaje corporal y existe congruen-
cia con su personalidad norteña, franca, tosca. “Te
rectas, y tiene un manejo de colores basado en
el blanco y el azul marino. En lenguaje corporal,
la sugerencia de Marroquín es no encorvarse y
mostrar más de aplomo. Aunque Margarita aspira

A
da seguridad y puedes pensar que va cuidar bien
de ti”, dice. Sin embargo, le aconseja inclinarse por
camisas en tonos claros debido a que los que usa
actualmente lo hacen ver hosco.
a una candidatura independiente, su lazo con el
PAN sigue latente en sus propuestas, pero lejos
de restarle, debe aprender a sacarle jugo, señala
la experta.

¿Qué dice de los

presidenciables su ropa
y su lenguaje corporal?
● Los colores, el tipo de prenda y el lenguaje corporal puede llevar a los candidatos
a la presidencia al éxito o a un rotundo fracaso . �Por Elidet Soto / Nación321.com

En política, el discurso y la imagen son básicos, y organización en Mireya MB Imagen Estratégica,

15 de marzo
de 2018 pueden ayudar a un candidato a sumar simpatías,
crear alianzas e incluso ganar una elección.
Pero en caso de no acertar, pueden hundirlo.
Nación 321 consultó a dos especialistas en el
Businessweek.com tema: Mireya Marroquín, consultora de imagen
y Víctor Gordoa, fundador del Colegio de Imagen
Pública de México, para analizar qué están haciendo
los candidatos para proyectar a los ciudadanos
una apariencia que los invite a votar por ellos en la
siguiente elección presidencial.
◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

E
A D

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TONIO M
R DO AN
CA

N
ÉA
RI

S
JO

El Candidato de la alianza Por México al Frente es percibido,
según Marroquín, como una persona inteligente gracias a los
colores que usa. El uso constante del azul le sirve para identi-
ficarse con su partido, el PAN, y manda un mensaje de que es
formal y tradicional.
Gordoa señala que aliarse con el PRD ha dado buenos resul-
tados electorales, pero en cuestión de imagen no es coherente.
“Es un individuo de clase social media alta, un tipo con recur-
sos económicos y por lo tanto nadie le cree que pueda tener
un discurso perredista o de izquierda”, explica.
El candidato presidencial del PRI, Panal y PVEM usa
colores neutros, sobre todo blanco, y ha tratado de
vestir de manera más relajada para atraer al electorado.
“Su marca personal es pureza, limpieza; es muy obvio que esté
37
usando camisa blanca porque manda mensajes de confiabi-
lidad”, asegura Marroquín. La experta sugiere cuidar su peso
pues podría distorsionar su imagen.
Para Gordoa, el problema de Meade va más allá del vestua-
rio pues no proyecta coherencia entre su mensaje y la mala
imagen que arrastra el priismo en el país.

O R
R AD
B
ZO
N U E L LÓ P E

El abanderado de Morena lleva 13 años intentando llegar a la

silla presidencial y durante ese lapso ha mantenido una cons-
tante en su forma de vestir y hablar. Aun así, en las últimas
semanas ha optado por guayaberas en tonos claros durante
MA

sus giras. Según Marroquín, es una táctica que usa para mandar
FOTO ARTE: ISMAEL ANGELES
ÉS

el mensaje de orgullo por sus raíces. No obstante, los colores

opacos que utiliza en varias ocasiones dan la impresión de que
R

luce desaliñado. Para Gordoa, López Obrador maneja el mismo

D
AN
discurso de hace años, y eso lo hace coherente, pero en oca-
siones parece que es una persona con doble personalidad.
 ◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
38
Xi se aferra al poder
en China y sacude el
orden político global
● El presidente podría conservar la presidencia por un largo
tiempo. ¿Pero está del lado correcto de la historia?
La decisión de China de abolir los límites
constitucionales del mandato presidencial
marca el momento en que el presidente
Xi Jinping dejó de simular que seguiría
las reglas. La propuesta, que extende-
ría su mandato más allá de 2023, revela
cuán profundo es el culto a Xi en la polí-
tica china. Su pensamiento político, junto
a su nombre, quedó consagrado en los
estatutos del Partido Comunista el otoño
pasado, que le otorgaban a Xi, de 64 años,
el mismo estatus mítico de Mao Zedong y
Deng Xiaoping.
Las compañías chinas no dudan en ple-
garse a la voluntad férrea de su gobierno.
Basta con preguntárselo a Wu Xiaohui,
que enfrenta un juicio por presunto
fraude, y cuya endeudada compañía
Anbang Insurance Group Co. fue confis-
cada el 23 de febrero por el gobierno en
una ofensiva contra el riesgo financiero.
Sin embargo, la adopción de un
mandato indefinido en China está cargada
de implicaciones geopolíticas. Consolida
el estatus de Xi como el autócrata más
poderoso del mundo justo cuando los
“No creo que nadie
pueda decir con
seguridad que ahora
Xi Jinping está del
lado equivocado
de la historia”
países cuestionan la fiabilidad del lide-
razgo estadounidense y Rusia demues-
tra su voluntad de subvertir los procesos
democráticos en el mundo.
La China de Xi y la Rusia de Vladimir
Putin están buscando “un mundo acorde
con sus modelos autoritarios”, indicó
en enero el secretario de Defensa de
Estados Unidos, Jim Mattis, cuando pre-
sentó la Estrategia de Defensa Nacional
del Pentágono. China considera que su
sistema centralizado es necesario para
gobernar a mil 400 millones de ciudada-
nos y dice que no busca la hegemonía.
El informe del Pentágono, en cambio,
cree que China moderniza de prisa sus
fuerzas armadas, reivindica con insisten-
cia el territorio en disputa en el Mar de
China Meridional y utiliza “economía pre-
datoria para obligar a los países vecinos a
reordenar la región del Indo-Pacífico en
su beneficio”.
Dentro de China, el clima corporativo
ha cambiado, y no solo para los conglo-
merados privados como Dalian Wanda
Group Co. y HNA Group Co., hoy presio-
nados por un mayor escrutinio regulador
para deshacerse de miles de millones de
dólares en activos. Para proteger sus inte-
reses comerciales, Marriott International,
Mercedes-Benz, Delta Air Lines, Qantas
Airways y Medtronic, todos han tenido
que disculparse con China en los últimos
meses por incidentes que el país percibió
como irrespetuosos.
En diciembre, el multimillonario chino
Jack Ma, fundador de Alibaba Group
Holding Ltd., elogió al régimen unipar-
tidista de China por la estabilidad que
brinda y respaldó un estricto control
del contenido en internet, instando a
Facebook y a Google a “seguir las reglas”
si quieren ser competitivos en el mercado
chino. El año pasado, el gobierno de Xi
insistió en que las compañías tecnológi-
ARTE: ALAMY
cas extranjeras ubicaran sus servidores
con contenido local en suelo chino, una
 ◼POLÍTICA Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
medida que facilitaría la aplicación de las
políticas de censura. “Los empresarios no
deben asumir que están tratando con sus
homólogos chinos de hace diez o quince
años” que estaban interesados ​​en las
ganancias y el crecimiento, apunta Zhang
Jian, profesor asociado de ciencias políti-
cas en la Universidad de Pekín. “Ahora son
especies muy diferentes... tienen muchos
cálculos políticos nuevos”.
Juntos, China y Rusia “están socavando
el orden internacional” del libre comer-
cio y la libre circulación de capitales y
flujos de datos digitales “desde dentro
del sistema, aprovechando sus benefi-
cios pero al mismo tiempo minando sus
principios”, asegura el informe estraté-
gico de Estados Unidos. Rusia es un actor
económico mucho más pequeño, pero
su influencia es mayor que su tamaño
porque intimida a los países de su peri-
feria, como Georgia y Ucrania. Putin ha
reafirmado los intereses rusos en Medio
Oriente estrechando lazos con Irán y Siria,
y su gobierno está tratando de marginar
la alianza militar de la Organización del
Tratado del Atlántico Norte.
Aun si no creyéramos completamente
el diagnóstico que hacen los estadouni-
denses (y no está claro si el presidente
Trump lo cree), es difícil negar que la
autocracia está regresando. El orden
democrático liberal global que ha domi-
nado los últimos setenta años enfrentó
“su crisis más grave en décadas en 2017
cuando pilares básicos (como las garantías
de elecciones libres y justas, los derechos
de las minorías, la libertad de prensa y el
estado de derecho) fueron atacados en
todo el mundo”, según el último informe
realizado por el organismo independiente
Freedom House.
Putin también ha esquivado con éxito
los límites constitucionales establecidos
en Rusia para el periodo en el cargo. En
2008, después de ocho años como pre-
sidente, fue nombrado primer ministro
por su sucesor, Dmitry Medvedev. Putin
luego canceló las elecciones directas de
los gobernadores regionales, amplió el
periodo presidencial de cuatro a seis años,
y fue reelecto como presidente en 2012.
Pronto buscará un cuarto periodo pre-
sidencial que lo mantendrá en el poder
hasta 2025. “Putin parecía estar del lado
fotografía: GIULIA MARCHI
equivocado de la historia cuando lo hizo”,
dice David Cohen, editor jefe de la con-
sultora China Policy. “No creo que nadie
pueda decir con seguridad que ahora Xi
está del lado equivocado de la historia”.
¿Qué ha cambiado? No es como si la
democracia hubiera desaparecido. El
índice del estado de la democracia ela-
borado por la Unidad de Inteligencia de
The Economist, en su revisión anual de
2017, muestra que la mitad de los países
del mundo son democracias hasta cierto
punto, pero más de la mitad retrocedieron
en su calificación según cinco categorías,
como la integridad del proceso electoral y
la libertad de prensa. En Europa del Este,
las libertades de la prensa polaca han sido
canceladas, mientras que los checos deci-
dieron en enero mantener en el poder
al presidente Milos Zeman, aficionado a
la retórica antimusulmana. En América
Latina (Brasil y Venezuela) y África (Kenia)
se ha visto un retroceso en la libertad de
prensa o la intromisión electoral.
Luego está el comportamiento impre-
decible de Trump, quien sugirió que Putin
es un mejor líder que Barack Obama y
llamó a Xi “el rey de China”. También es
admirador de otros caudillos, incluido el
líder filipino Rodrigo Duterte (“increíble
trabajo en el problema de las drogas”) y
el presidente turco Recep Tayyip Erdogan
(“un amigo mío”).
En su primer año en el cargo, Trump
retiró a Estados Unidos del Acuerdo
Transpacífico de Cooperación Económica
y del Acuerdo de París sobre el cambio
climático. Ha amenazado con abandonar
el acuerdo nuclear con Irán, un acuerdo
de libre comercio con Corea del Sur y el
Tratado de Libre Comercio de América
del Norte. La posición de Estados Unidos
en el mundo se ha desplomado, según
una encuesta del Pew Research Center
publicada el verano pasado sobre 33
naciones que evalúan la imagen de
Estados Unidos como líder mundial. Cayó
del 64 por ciento al término de la presi-
dencia de Obama al 50 por ciento bajo
Trump, frente al 48 por ciento de China,
que respalda los acuerdos de Irán y París.
Beijing, al menos, tiene un plan para
ganar amigos y cultivar su influencia, aun
cuando el trato que da a los disidentes
y la prensa empaña su reputación inter-
nacional. Los logros de su economía de
casi 13 billones de dólares son indiscuti-
bles, con todo y sus problemas de deuda.
También lo son los proyectos de desarro-
llo emprendidos a través de su programa
de préstamos para infraestructura “One
Belt, One Road” y otras iniciativas destina-
das a ganar los corazones y las mentes en
mercados emergentes estratégicos.
Xi es un verdadero creyente en el
sistema chino, y derribar los límites del
periodo presidencial significa que puede
prolongarse en el cargo.
Pero colocarse a sí mismo en el centro
de todo también podría ser arriesgado.
Su campaña anticorrupción le ha ganado
enemigos en los círculos políticos y
39
empresariales más poderosos de China,
mientras que la concentración del poder
lo convierte en el único culpable plausi-
ble si la economía se hunde.
Incluso en el censurado mundo de
las redes sociales de China, las críticas
a la consagración de Xi eran evidentes
entre los usuarios que compartían artí-
culos sobre la contribución de Deng que
impuso a la burocracia china una edad
de jubilación.
Un meme, que reflejaba las ansieda-
des tanto demográficas como políticas,
decía: “Mi madre dijo que debía casarme
durante el mandato de Big Daddy Xi.
Ahora, finalmente, suspiré de alivio”.
Por ahora, sin embargo, Xi gobierna.
En el exterior, está cimentando la influen-
cia china. En casa, está erradicando
la corrupción y modelando el Partido
Comunista a su propia imagen. “Xi
Jinping ofreció un plan de rescate para
el partido”, dice Zhang, de la Universidad
de Pekín.
Ahora usa el partido como su herra-
mienta para transformar China y recon-
figurar las instituciones globales. “El
partido está jugando un papel más impor-
tante en el país de una manera más directa
y desnuda”, dice Zhang. Xi es cualquier
cosa menos sutil.
�Por Brian Bremner y Peter Martin
 “Yo
te vendo
40

el vaso,
pero no
te vendo
el licor”
Las venta de artículos para el consumo
de mariguana en México está creciendo y
evidencia un mercado dinámico que algunos Por Gonzalo Soto
aprovechan pese a la ilegalidad de la droga. Fotografías Braulio Tenorio
Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

isitar una smoke shop es como ir a un Mariguana, la reina

museo. Los exhibidores a los costados Porcentaje de la población en México que asegura haber consumido algún
ofrecen varios artículos, algunos parecen tipo de sustancia alguna vez, por tipo de droga
pertenecer más a un laboratorio de química 2002 2008 2011 2016
que a un comercio que bien podría pasar
Mariguana 8.6 10
por una tienda de cristalería. Hay piezas
que requieren de explicación por parte 6.0 6
4.2
de un experto para entender su función y 3.5
origen, como si se trataran de artefactos 2
antiguos de los que solo los verdaderos conoceros están
completamente familiarizados.
Eso sí, a los dueños de esas tiendas les encanta dejar algo Cocaína 3.3 3.5 4
claro desde un inicio: toda su actividad y los productos que 2.4
2
comercializan son perfectamente legales y no están involu- 1.2
crados en nada que los pueda meter en apuros con la auto- 0
ridad. Insisten en que no hay nada malo en lo que hacen y,
al igual que cualquier otro comercio legítimo, solo buscan
satisfacer un mercado creciente valuado ya en varios millo- Crack 1.6
nes de dólares. 1.0 0.9
También te dirán que ahí encontrarás eso que buscas 0.6 0.8
para poder fumar con comodidad y en el estilo que prefie- 0.1
0.0
ras. No hallarás mucha variedad de tabacos, eso es cierto
para muchos de esos establecimientos, pero sí te ofrece-
rán papeles para enrollar, charolas para no desperdiciar pro- Alucinógenos 1.6
ducto cuando estés haciendo un cigarro. También hay pipas,
bongs, hitters, encendedores especiales, moledoras, pon- 0.7 0.7 0.8
0.3 0.4
chadoras, vaporizadores, filtros y un largo etcétera que se
0.0
extiende hasta donde el cliente pueda imaginar. Para ser más
41
directos, si lo quieres es fumar mariguana ahí puedes con-
seguir todo lo que necesitas para hacerlo, menos la hierba,
Inhalables 1.6
esa es ilegal. Y pese a la prohibición, las smoke shops son un 1.1
negocio en expansión en las principales ciudades del país, 0.7 0.9
0.8
0.5
con ganancias que muchos otros pequeños comercios que
apenas arrancan morirían por tener. 0.0
¿Qué tal suenan 60 mil pesos de utilidad mensual prome-
dio en el primer año de operaciones? ¿Una segunda locación
Heroína 0.4
menos de dos años después de haber abierto la primera?
Así le fue a The High Club, una de las smoke shops de más 0.2 0.2 0.2
rápido crecimiento y con uno de los diseños de tienda más 0.1 0.1
innovadores en el segmento. También ha tenido éxito Capital 0.0
Smoke and Vape Shop, que se ha convertido en un referente
de ese tipo de comercios en el corredor Condesa-Roma. La
Milpa, uno de los más conocidos en la ciudad, también ha Metanfetaminas 1.6
ampliado su número de clientes y catálogo. 0.8 0.9
The High Club fue fundado en la colonia Roma por los her- 0.8
0.5
manos Juan y Daniel Lecanda, en mancuerna con Rodrigo 0.1
0.0
Quiñones, un amigo de ambos de varios años y a quien cono-
cieron en el colegio Green Hills, una de las escuelas de mayor
prestigio en la Ciudad de México.
“Hace tres años fuimos a una smoke shop los tres y eran
tiendas sucias, chiquitas, sin música, te atendían de malas,
no aceptaban tarjeta de crédito y pese a todo eso, estaba
hasta el gorro de llena”, relató Juan en su sucursal ubicada
en el tradicional mercado Del Carmen, en San Ángel. “Fue
cuando dijimos: aquí hay un público que quiere estos pro-
ductos y este estilo de vida”.
Su tienda es todo lo contrario a aquella que visitaron. The
High Club parece una joyería, con productos en vitrinas de
madera y cristal, música de fondo, iluminación especial, sillas,
y un mural hecho bajo encargo por un artista.
 Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

El negocio creció rápido, no solo por el estilo y varie- utilidades mensuales de alrededor de 60 mil pesos y en la
dad de su tienda, sino porque el mercado está hambriento actualidad registran unos 600 clientes al mes, solo en la
de conseguir el tipo de accesorios que se comercializan en primera de sus tiendas.
un smoke shop. El negocio de la smoke shop, hasta ahora, ha sido tan redi-
“Algo que sigue existiendo tristemente en nuestra socie- tuable que ya han comenzado a escribir un manual de pro-
dad vieja, retrógrada, prejuiciosa, mexicana y tonta es que pietario de cara al inicio de un nuevo esquema de franquicias
hay muchos tabús alrededor del fumador. Fumar puede ser que lanzarían en unos años.
una necesidad, así como el tomar alcohol es una necesidad “Queremos hacerlo muy bien, que el manual contenga el
para muchos”, comentó Juan, quien además de microem- detalle del tipo de madera para los exhibidores, el mural de
presario es actor. “No hay que hacerlo como tabú, hay que atrás lo tiene que hacer nuestro artista de cabecera”, detalló
entender que es parte de nuestra realidad y ahí fue donde Daniel, quien es cineasta de formación. “La idea es hacerlo
encontramos una ventanita de negocio”. muy profesional, como McDonald’s u otras franquicias”.
Al preguntarle sobre la legalidad de todo lo que venden en También está pendiente hacer más eficiente la obten-
The High Club, Juan respondió con una frase que, palabras ción de los productos, ya que con la excepción de algunos
más palabras menos, es utilizada por los dueños para justi- tabacos mexicanos, el resto del catálogo (que también se
ficar la venta de pipas, bongs y otros accesorios que clara- puede adquirir en el sitio web de The High Club) es impor-
mente adquieren personas que buscan consumir mariguana: tado desde California, Estados Unidos, bajo el concepto de
“Yo vendo todos los accesorios para que fumes lo que quieras. accesorios para fumadores. Esto lo hacen prácticamente
Yo te vendo el vaso, pero no te vendo el licor”. todas las smoke shops del país.
The High Club tiene mucho éxito ofreciendo esos “vasos”. Daniel agregó algo más: hasta ahora su negocio ha tenido
éxito vendiendo accesorios de un
producto cuyo consumo lúdico es
completamente ilegal en México.
“Si la mariguana fuera legal
nos moveríamos a un esquema,
siempre en el marco de la ley, en el
que pudiéramos beneficiarnos de
esa situación ¿te imaginas de qué
42
tamaño de mercado hablamos?”.
Para su fortuna, alguien ya hizo ese
complicado cálculo.
Privateer Holdings es una firma de
capital privado fundada en 2010
y con sede en Seattle, Estados
Unidos, especializada en inversio-
nes en el mercado de mariguana
en el mundo. En los últimos años
ha recaudado más de 200 millones
de dólares para luego invertirlos
en negocios relacionados con el
cannabis, desde la producción de
la planta hasta la venta de acceso-
rios y otros productos derivados.
En un estudio de 2016, Privateer
Holdings estimó que el mercado
de la mariguana legal en México
▲ La variedad es amplia cuando se trata de artefactos para fumar mariguana.
ascendería a unos mil 700 millo-
nes de dólares, de los cuales, 700
millones están relacionados con
Tras un año y siete meses de abrir su primera tienda en la la fabricación y comercialización de productos con fines
colonia Roma, inauguró su establecimiento en San Ángel médicos, mientras que los restantes mil millones están
y están en planes para arrancar otras sucursales, posible- ligados al uso recreativo de la droga.
mente en Condesa y Santa Fe, sitios en los que, según los “Dado que en los últimos años no ha habido demasiados
tres amigos, hay un mercado amplio y “natural” para sus pro- cambios en materia de legalización total de la mariguana, sos-
ductos. Incluso quieren una tienda en Avándaro, Estado de tenemos en que ese sigue siendo el tamaño del mercado”,
México, sitio del histórico concierto de rock de 1971, donde dijo Brendan Kennedy, CEO de Privateer Holdings. “Diría que
se presentaron bandas como los Dug Dug’s, El Ritual y Three es un mercado relativamente pequeño, sobre todo si miras
Souls in my Mind. Según Rodrigo, el único de los tres con estu- el mercado canadiense valuado entre 5 y 8 mil millones de
dios de administración y quien está a cargo de los números dólares o el estadounidense, con entre 30 y 50 mil millones,
de la tienda, durante el primer año de operaciones tuvieron pero no por ello deja de ser atractivo por sí solo”.
Bloomberg Businessweek

Ante ese potencial de mercado, Kennedy no se dijo sor-

prendido por el rápido crecimiento de las smoke shops en
México y, por el contrario, mencionó que aún queda bastante
espacio para que puedan seguir creciendo a un ritmo más
acelerado en el mediano y largo plazo. De hecho, el directivo
aseguró que la venta de accesorios para el consumo lúdico
de la mariguana en México podría ser un objetivo de inver-
sión de su firma.
“No hemos visto los datos con cuidado, pero dado el
entorno que hay con esos negocios, sí pondríamos el ojo en
ese sector en México”, afirmó.
Ricardo Ruiz, socio de Capital Smoke & Vape Shop, tienda
ubicada en la colonia Roma con más de dos años de anti-
güedad, subrayó que la actividad de ese tipo de negocios ha
tenido un repunte en los últimos años debido a un cambio
en el “estilo de vida” de las personas, quienes buscan algo El consumo se expande
más saludable para consumir que el tabaco tradicional y, Dependencia a las drogas en la población en México de 12 a 65 años.
pese a que la mariguana es una sustancia catalogada como
nociva para los consumidores por la Ley General de Salud Hombres Mujeres
y las autoridades médicas del país, muchos consideran que
hace menos daño que otras sustancias. 12 a 17 años 0.7 0.5
“Las ventas aumentan en la medida en que más perso-
nas lo dejan de ver como el tabú que era hace apenas unos 18 a 34 años 2.0 0.3
años”, afirmó Ruiz, detrás del mostrador mientras enseñaba
a un cliente una pipa de cristal. “Al principio, hace un par de
35 a 65 años 0.4 0.1
años, la gente solamente se acercaba y ni preguntaba, hoy
son más abiertos y eso beneficia al negocio, sin duda”.
Según datos de la Encuesta Nacional de Consumo
43
de Drogas, Alcohol y Tabaco (Encodat), elaborada por la
Comisión Nacional contra las Adicciones, en México hay
cada vez un mayor número de personas que aseguran que en
algún punto de su vida han consumido mariguana. En 2016,
8.6 por ciento de la población mexicana había probado esa
droga, en tanto que en 2011 solo 6 por ciento lo había hecho.
Ruiz mencionó que ninguna smoke shop bien estable-
cida pretende promover directa y activamente el consumo
de mariguana entre sus clientes. “A nadie que llegue se le
dice que esto u otro producto es para consumir mota”, dijo.
“Si ellos preguntan se les explica lo que pueden hacer con
él, pero nada más”.
Su socio, añadió, ya ha comenzado la expansión de otras
tiendas bajo el concepto de Capital. Actualmente ya tiene
dos en Interlomas y quizá, más adelante, podrían abrir otras
sucursales en el sur de la ciudad. Ruiz mencionó que la ventaja
de las nuevas locaciones es que el poder adquisitivo de los
clientes es mucho mayor y por lo tanto las cuentas que se
permiten pagar en las tiendas, también es superior.
Este avance ya ha encendido algunos focos amarillos.
Uno de los más importantes es que pese a que los acceso-
rios para fumar no tienen restricción alguna, salvo los cigarros permisividad para la comercialización de la mariguana como
electrónicos que las tiendas suelen importar en cantida- tal”, explicó Omar Hernández, abogado en la Suprema Corte
des pequeñas para evitar problemas con la autoridad, se ha de Justicia de la Nación. “El problema es la falta de detalle
comenzado a desarrollar un negocio paralelo de compra y en la legislación, que a muchos les parece confusa y podría
venta de semillas de mariguana, que aunque podría parecer parecer que no hay restricciones para el tema de las semi-
legal, no lo es. llas, pero sí hay y es más complicado”.
“Hubo una reforma el 19 de junio de 2017 a la Ley General Hernández aseguró que una de las formas de darse
de Salud que permitió, bajo ciertas restricciones, la impor- cuenta de que las áreas grises que existen en la ley en torno
tación y comercialización de productos de tetrahidrocanna- al consumo de la mariguana son reales es que el mercado
binol, que es la sustancia activa de la mariguana, con fines se le ha ido adelantando a la legislación y está creciendo sin
médicos y terapéuticos, pero en realidad no hay una mayor una regulación adecuada.
 Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018

Cada vez más jóvenes

Edad media de inicio en el consumo de drogas en México.

Mujeres Hombres
25
23.6

20.1 20.1 20

19.8 18.2

18.3 18.5
17.7
15
2002 2008 2011 2016

Y en un tema como el consumo de una droga, la regu-

lación es fundamental para evitar un mercado controlado
por algunos jugadores que puedan ejercer presión sobre las
autoridades o uno demasiado controlado que derive en un
nuevo mercado negro, comentó Armando Santacruz, con-
sejero de México Unido contra la Delincuencia e integrante
de Sociedad Mexicana de Autoconsumo Responsable y
Tolerante (SMART).
“¿Qué nos dice esta explosión de tiendas para accesorios
para fumadores de mariguana y el propio consumo? Pues
nos confirman el fracaso total de la prohibición y la existen-
44
cia de un mercado que está en demanda de un producto”,
dijo. “Para mí, la proliferación de estas tiendas es la mani-
festación del consumo que hay y el mercado que existe y
aún no está completamente atendido; pese a la prohibición
y el Estado omiso que no ha entrado a regular un producto,
nos habla de un mercado atractivo, dependiendo de la regu-
lación que se genere”.
El modelo ideal, opinó, es uno similar al uruguayo, en la
que el Estado es el responsable absoluto de la producción
y comercialización de la mariguana, y no uno como el de
Colorado, en donde existe una mucha mayor libertad de pro-
ducción y comercialización para el sector privado, pero que ha
generado grandes industrias con un fuerte poder de presión.
Santacruz es además una de solo cuatro personas en
México a la que la Suprema Corte permitió sembrar, consu-
mir e intercambiar mariguana, más no comercializarla. Como
activista a favor de la despenalización, aseguró que hay en
el mundo diversos modelos a seguir para tener una regula-
ción adecuada de las smoke shops y, eventualmente, de la
propia mariguana. La clave, añadió, será tener reglas que no
ahorquen demasiado a los comercios de accesorios para
fumadores y así evitar que se genere un mercado negro de
esos productos. adaptarse a los cambios que planee la autoridad hacia ade-
“Seamos realistas, en un país donde la mayoría de la pobla- lante. Lo único que en realidad quieren ahora es que sea el
ción es menor de edad, es solamente comprensible que con- mercado y su ingenio el que les permita seguir avanzando,
forme crezcan y prueben la mariguana el consumo irá en independientemente de lo que sus clientes decidan consumir
aumento”, consideró. “Hay un mercado atractivo si tienes la con sus productos. Desde luego, no olvida que la mariguana
regulación adecuada, hasta ahora tenemos una gran simula- es ilegal, pero que la percepción sobre su consumo cambia
ción para que las buenas conciencias se sientan bien”. rápidamente. Y también está consciente de que tiene entre
Juan Lecanda de The High Shop sabe que la oportunidad manos un negocio muy atractivo, tanto que a la menor pro-
que se les ha presentado es importante. Él y sus socios lo vocación no tiene duda en preguntarlo: “¿Quieres comprar-
han sabido desde el inicio, sus ventas crecen y creen poder nos una franquicia?”.
 La WWE
la rompe en
todo el mundo
46

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stre i

L
a sede de la
World Wrestling
Entertainment Inc. está
junto a la carretera en
Stamford, Connecticut.
La fachada es ligeramente
amenazadora, revestida en vidrio negro
y coronada por una bandera negra con
cierto aire pirata. En el vestíbulo hay una
estatua de tamaño natural de André el
Gigante, el mítico luchador de 2.23 metros
y 236 kilos. Es una sensación similar a
pasear por un templo romano. Bienvenido
a este espacio divino, pequeño mortal.
Es una tarde de diciembre y Stephanie
McMahon, directora de marca de WWE,
está en su oficina en el último piso.
Viste de negro y lleva aretes en forma
de dagas. Cerca de su escritorio hay un
balón firmado por Rob Gronkowski, el
ala cerrada de los Patriotas de Nueva
Inglaterra, quien en 2017 blandió
sus carnosos deltoides en el ring de
WrestleMania en su edición 33. Nos habla
de la esencia universal de la lucha libre.
"La noción del bien contra el mal es tra-
ducible y una de las historias más anti-
guas desde el principio de los tiempos".
Hoy, mientras muchas compañías del
sector entretenimiento pierden la pelea
de la rentabilidad, WWE está al alza. El
8 de febrero, el día en que anunció las
ganancias del cuarto trimestre, el precio
de sus acciones cerró en 33.84 dólares,
73 por ciento más que el año anterior y
cerca de un máximo histórico. En 2017,
WWE generó 50 millones 600 mil dólares
de beneficios netos sobre ingresos de 801
millones de dólares, la mayor cifra en su
historia. La lucha libre también se pre-
senta como un objetivo de adquisición
para las grandes compañías de medios
◼reportaje Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
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Por Kim Bh
y Con un creciente elenco de luchado-
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Fot Faibys
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Dol
y de tecnología hambrientas de progra-
mación. Brandon Ross, analista de BTIG
LLC, ha sugerido que Walt Disney, 21st
Century Fox, Comcast, AT&T y Verizon
están entre los interesados. "Lo hemos
pensado, claro. Sería tonto no hacerlo",
dice McMahon sobre una posible venta.
El entusiasmo del mercado por WWE
proviene en gran medida de sus lucra-
tivos contratos televisivos, combinados
con su temprano éxito en las aplica-
ciones de streaming directo. En 2014,
la empresa realizó una jugada arries-
gada, al decidir canibalizar su negocio
tradicional de pago por evento. Los tele-
videntes, en vez de pagarle a sus compa-
ñías de cable una tarifa por cada evento
de la WWE, pueden suscribirse al servi-
cio de streaming de WWE Network por
una cuota mensual. Pese a un acciden-
tado comienzo, la decisión está dando
frutos. Alrededor de 1.5 millones de per-
sonas ahora pagan 9.99 dólares al mes por
WWE Network, lo que lo convierte en el
decimoprimer servicio de streaming más
popular en Estados Unidos, según Parks
Associates, y el segundo más popular en
la categoría deportiva, detrás del beisbol.
McMahon, de 41 años, es parte de una
dinastía en la lucha libre profesional. Su
abuelo y su bisabuelo fueron influyentes
promotores en los primeros años de la
industria. Durante la segunda mitad del
siglo XX, su padre, Vince McMahon, presi-
dente y director ejecutivo de WWE, trans-
formó el negocio familiar de una atracción
regional a una marca cuyas estrellas (Hulk
Hogan, Dwayne Johnson, John Cena, Dave
Bautista) hacen carrera en Hollywood.
En 2003, McMahon contrajo matrimo-
nio con Paul Levesque, un luchador de
la WWE mejor conocido como Triple
H, quien pasó a formar parte de las
filas ejecutivas de la compañía.
Juntos hacen una extraña pareja
mediática aplicada tanto en el ring
como en las salas de juntas.
ras femeninas y estrellas internaciona-
les, la WWE ahora planea expandir
su base de seguidores más allá del
público masculino estadouni-
dense. Ya tiene incondicionales
en ciertos mercados extranjeros,
pero los ejecutivos dicen que la expan-
sión del streaming y las redes sociales ha
creado las condiciones perfectas para una
invasión global. Durante el año pasado,
la compañía se unió al servicio de strea-
ming PPTV para ofrecer WWE Network en
China, realizó una prueba internacional
de talento en Dubái que atrajo a aspirantes
de 18 países, organizó una gira europea de
10 días y se asoció con Fox Sports México
para crear un evento en español que se
transmitirá en Centroamérica y el Caribe.
El público extranjero representa
actualmente el 70 por ciento de la audien-
cia de la WWE, dice McMahon, pero solo
el 30 por ciento de sus ingresos. "Por lo
tanto hay una gran oportunidad".
WWE es una empresa que siempre
se ciñe al guión. Todo lo que sucede
dentro y fuera del ring es deliberado y
programado. Ejecutivos, presentadores y
luchadores hiperbolizan las minucias de
sus historias para darles un efecto de tras-
cendencia e importancia, a menudo ape-
lando a las diversas formas en que la WWE
está "haciendo historia". Si un luchador
gana un título en particular por primera
vez, la ocasión es "histórica"; si un encuen-
tro ofrece un nuevo giro de una antigua
modalidad de lucha, es “histórico”. Si hay
un árbitro invitado especial, histórico. Un
nuevo póster promocional, histórico.
En diciembre, cuando la WWE orga-
nizó dos días de combates en vivo en
los Emiratos Árabes Unidos, la cantaleta
de lo histórico fue insistente. Los ejecu-
tivos dicen que la compañía está bien
posicionada para generar más dinero en
el mundo árabe en los próximos años.
La WWE transmite sus dos eventos
semanales en vivo, WWE Raw y WWE
SmackDown Live, en Medio Oriente y el
Norte de África a través de una asocia-
ción con OSN, un proveedor de televisión
satelital con sede en los Emiratos Árabes
Unidos. El año pasado, OSN estrenó un
programa semanal dedicado por com-
pleto a lo más destacado de la WWE; lo
47
presentan Moein Al Bastaki, un famoso
ilusionista de Dubái, y Nathalie Mamo,
una exjugadora de baloncesto de Líbano.
Cada año, la WWE lleva a sus estre-
llas de gira por Medio Oriente y organiza
eventos en vivo para
​​ despertar el interés.
El espectáculo de diciembre presentó una
novedad: la primera pelea por el cam-
peonato femenino en la región. Dentro
de un estadio deportivo en Abu Dabi,
Alexa Bliss, alias “Cinco pies de furia”,
arriesgó su cinturón ante Sasha Banks,
también conocida como “Legit Boss”.
Sobre la lona, Banks y Bliss normalmente
usan tops y pequeños shorts, pero por
los estrictos códigos de vestimenta de
Emiratos Árabes ambas vistieron ropa
que cubría el cuerpo entero.
Al público no pareció importarle la
histórica escasez de piel expuesta. En
un momento dado durante el cuerpo a
cuerpo, algunos asistentes comenzaron
a corear "Esto es esperanza. Esto es espe-
ranza". Banks se conmovió ante la idea
de servir como poderoso ejemplo para
las jóvenes mujeres árabes en las gradas.
"Hice todo lo que pude para no llorar
durante el espectáculo", dice. “Hicimos
historia”, puntualiza McMahon.
A principios de la década de 2000, las
luchadoras de la WWE solían ser recluta-
das del mundo del modelaje
 ◼reportaje Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
y sus combates estaban diseñados
para enseñar piel. Un combate "bra and
panties" se ganaba cuando una quedaba
en ropa interior. De 2008 a 2016, se les
llamó divas. La propia McMahon era
blanco de bromas de estrellas masculi-
nas y abucheada por los fans.
Ella cree que esa mentalidad empezó
a cambiar luego de que un combate feme-
nino en parejas en 2015 apenas durara 30
segundos. "Nuestros fanáticos comen-
zaron el hashtag #GiveDivasAChance”,
cuenta. Desde entonces, la WWE ha con-
tratado a otras 40 luchadoras y el mote de
divas fue sustituido por el de "superestre-
llas", usado también para los hombres,
además la compañía presentó un cintu-
rón de campeonato más sobrio y sin mari-
positas en color rosa. McMahon señala
que ese cambio se necesitaba desde hace
tiempo. "Nunca me sentí bien con la forma
en que pintábamos a nuestras mujeres",
dice. "Fue algo contra lo que me opuse,
pero me tomó un tiempo tener más peso
en las decisiones. Al final, la voz que debía
escucharse era nuestra base de fans".
Transmutar a las mujeres luchado-
ras en superheroínas más saludables y
48 atléticas ha hecho que el producto sea
más apreciado en los países con valores
mucho más conservadores y más atrac-
tivo para los anunciantes que se cuidan
de enojar a los padres.
"Desde el punto de vista de un patroci-
nador, son socialmente más aceptables",
dice Dave Meltzer, editor de la publicación
Wrestling Observer Newsletter.
En los años 80 y principios de los 90, la
WWE introdujo un puñado de luchadores
La WWE cierra la brecha de aficionados a nivel global
¿De dónde son los 21.8 millones de seguidores del canal de YouTube de la WWE?
EU
46%
Reino Unido Canadá 3%
10%
India 3%
España 3%
Jack Mark Jinder
Gallagher Henry Mahal
exóticos y displicentes para aguijonear al
público estadounidense. Los extranjeros
eran inevitablemente tipos malos: perso-
nificaciones amenazantes con un acento
marcado que provenían de lugares como
la Unión Soviética (Nikolai Volkoff, en rea-
lidad croata) e Irán (Iron Sheik).
La globalización ya no permite esa
narrativa. A medida que han crecido las
ambiciones de la WWE en el extranjero,
también lo hace su necesidad de reclu-
tar luchadores de diversas etnicidades
y orígenes. "El 40 por ciento de nuestra
alineación de talentos es internacio-
nal, y queremos incrementarla", explica
McMahon. La disputa no ha desaparecido
del todo, pero la dinámica del ‘nosotros
contra ellos’ se ha vuelto menos tajante.
Para Meltzer, lo que funcionaba en
los años 80 ya no funciona hoy. Gracias a
YouTube, señala, los luchadores extran-
jeros pueden tener seguidores antes
siquiera de aparecer en la WWE. Y en
general, los fanáticos de hoy se preocu-
pan más por la calidad de los movimien-
tos en el ring que por la actuación fuera
de él. Las acrobacias fluidas, dice, impor-
tan más que el inglés fluido.
Esta dinámica ha cuajado en India, por
ejemplo, donde los ejecutivos de la com-
pañía dicen que la WWE es el segundo
deporte más consumido después del
cricket. En mayo pasado, Jinder Mahal
fue coronado campeón de la WWE, el
primero de ascendencia india. (Mahal,
que nació en Canadá, retuvo el título
varios meses hasta que se lo arrebató
A.J. Styles.) En diciembre, en una exhibi-
ción en vivo en un estadio de Nueva Delhi,
Alemania 2% Indonesia 2% Filipinas 2%
Argelia 1% Bahréin 1% Colombia 1%
Argentina 1% Barbados 1% Finlandia 1%
Australia 1% Chile 1% Francia 1%
Mahal luchó contra Triple H frente a un
auditorio que el Times of India estimó en
ocho mil personas. Al final ganó Triple H,
que estrechó la mano de Mahal y dijo que
era un honor luchar contra el "Maharajá
moderno". La tregua duró poco. Antes de
salir, Triple H golpeó a uno de los secuaces
de Mahal, reavivando así el drama para
una posible revancha.
Eventos como ese han ayudado a que
WWE Network aumente sus suscrip-
ciones internacionales de 44 mil en su
primer año a aproximadamente 410 mil,
un nivel de éxito que pocos le auguraban
cuando arrancó en febrero de 2014. En ese
entonces, no estaba realmente claro si
alguien pagaría por un servicio exclusivo
de lucha libre profesional. La mayoría de
los servicios de suscripción eran agrega-
dores como Netflix, no ceñidos a marcas
únicas como la WWE. "No había un libro
de jugadas que pudiéramos consultar y
decir ‘Veamos cómo lo hicieron X, Y o
Z’", comenta Michelle Wilson, copresi-
denta de World Wrestling Entertainment.
La plataforma WWE Network ha evo-
lucionado desde entonces para incluir
un extenso banco de material de archivo,
eventos como WrestleMania y una parri-
lla de programación exclusiva. Todos los
miércoles por la noche, el servicio emite
un espectáculo de luchadores prometedo-
res de NXT, una liga de desarrollo dirigida
por Triple H. Y también emite una serie
de su división de peso crucero, llamada
WWE 205 Live, así como programas de
entrevistas y documentales. El servicio
está disponible en gran parte del mundo,
y aunque la mayoría de la programación
Rusia 2% Malasia 1% Otros 8%
México 1%
Georgia 1% Corea 1%
Italia 1% Perú 1%
Jamaica 1% Portugal 1% Puerto Rico 1% Singapur 1%
Gran Primo
Metalik Colon
◼reportaje Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
es en inglés, los eventos prémium se
emiten en ocho idiomas. La siguiente gran
etapa, dicen los ejecutivos, es adaptar el
producto a las audiencias locales. Eso
significa crear espectáculos en el idioma
local y continuar desarrollando y promo-
viendo el talento local. En 2013, la com-
pañía presentó el WWE Performance
Center, una escuela de lucha libre y centro
de entrenamiento en Orlando, donde la
WWE lleva atletas prometedores de di-
ferentes disciplinas y países y los con-
vierte en virtuosos ejecutantes. Después
de impresionar a la élite de la WWE en
las pruebas en Dubái, Shadia Bseiso, una
competidora jordana de jiu-jitsu, firmó un
contrato y se dirigió a Orlando. McMahon
dice que la WWE está considerando cons-
truir un segundo centro de rendimiento
en el extranjero.
La compañía a veces ha tenido que
encarar la competencia en la lucha
libre televisada, sobre todo la World
Championship Wrestling (que luego
compró) en la década de 1990. Hasta la
fecha, WWE Network no ha tenido que
enfrentarse a una rivalidad semejante de
un servicio de streaming, si bien varias
ofertas en el extranjero tienen produc-
tos rivales. La empresa nipona New Japan
Pro-Wrestling Co. ofrece un producto de
suscripción por 999 yenes al mes (unos
nueve dólares), que ahora está disponible
en inglés. New Japan ha sabido atraer a
los televidentes occidentales organizando
una serie de combates protagonizados
por la leyenda de la WWE Chris Jericho.
Pero en la mayor parte del mundo
la WWE no tiene competidores direc-
tos. Quizás por ello la compañía parece
confiar en que puede ganarse a los faná-
ticos locales sin invertir grandes canti-
dades de dinero. Actualmente emplea a
siete gerentes internacionales, esparci-
dos desde Shanghái a Singapur pasando
por Australia, que supervisan el desarro-
llo regional y responden ante Wilson y
su copresidente, George Barrios. No se
trata de un ejército conquistador, pero
eso podría estar bien, según Ross de BTIG.
"No es necesario abrir oficinas en todos los
países del mundo", dice. "Basta con hacer
un par de apuestas en el talento en deter-
minados mercados extranjeros".
Cuando el servicio en línea WWE
Network hizo su debut, había cierta pre-
ocupación entre los analistas de que
pudiera comerse a la audiencia de la
WWE en la televisión tradicional. Hasta
ahora eso no ha sucedido. Con Raw y
SmackDown Live, la WWE continúa trans-
mitiendo cada semana cinco horas de pro-
gramación original de lucha libre en el
canal de televisión USA Network. Los
índices de audiencia se han mantenido
fuertes incluso mientras la mayor parte
de la televisión por cable ha declinado,
los programas de la WWE suelen estar
entre los 20 más populares de la semana.
El vigente convenio de WWE con
“Cuando se dé la primera lucha
libre en Marte, Vince seguramente
será el artífice”
Comcast Corp., propietario de USA
Netwok, expirará en 2019. Algunos ana-
listas dicen que el próximo acuerdo de
WWE será más lucrativo. La compañía ha
seducido a una base más amplia de anun-
ciantes en los últimos tiempos gracias a la
creciente demanda entre los patrocinado-
res de programación en vivo, además de
su tarifa más baja. Pero puede que tenga
más competencia esta vez. "No nos sor-
prendería la aparición de otras platafor-
mas que han comenzado a experimentar
con los deportes", escribió Ross en un
informe. WWE ya tiene uno de los canales
más populares en YouTube, y en diciem-
bre anunció que había vendido una serie
original de lucha libre que se emite exclu-
sivamente en Facebook. "Facebook podría
ser el destino más probable para el con-
tenido de la WWE en 2019", auguró Ross.
Vince McMahon pronto cumplirá 73
años. Aunque los patriarcas mayores a
menudo son fuente de problemas en un
negocio familiar, el clan McMahon se man-
tiene unido. En 2016, después de seis años
alejado de la WWE, Shane McMahon, el
hermano mayor de Stephanie, volvió.
Actualmente aparece en SmackDown Live
y también lucha.
Para muchos observadores veteranos,
una WWE sin Vince McMahon es difícil
de imaginar. James Clement, analista de
Macquarie Capital Inc., dice que si bien la
familia tiene mucho talento, a los inver-
sionistas les preocuparía si de repente él
dejara el trono. "Cuando se dé la primera
lucha libre en Marte, Vince seguramente
será el artífice", apunta en broma.
Por ahora, los McMahon se conten-
tan con reforzar su arsenal de luchado-
ras y fichajes internacionales. En enero,
la WWE celebró uno de sus mayores
eventos anuales, el Royal Rumble, en el
Wells Fargo Center de Filadelfia.
La mayor sorpresa de la noche es la
presentación de la última adición al catá-
logo de la WWE, la luchadora de artes
marciales mixtas Ronda Rousey, que se
pasará a la lucha libre. Pero el evento en
sí mismo también es una novedad, es el
49
primer Royal Rumble femenino, un logro
histórico, como enfatizan los presenta-
dores. Stephanie McMahon preside la
primera fila como comentarista invitada,
mientras que otros ofrecen comentarios
en vivo en español, alemán, ruso, japonés,
mandarín, portugués e hindi.
Participan 30 luchadoras, Banks es
la primera en subir al cuadrilátero, se
pavonea con un atuendo estilo Mujer
Maravilla, 55 minutos después es elimi-
nada por unas gemelas arteras. La última
luchadora en pie es Asuka, una combativa
pateadora de estilo caleidoscópico reclu-
tada en Japón. Un poco más temprano esa
misma noche, su compatriota Shinsuke
Nakamura había vencido en el Royal
Rumble masculino. Asuka y Nakamura se
han ganado el pase para WrestleMania, el
evento anual más importante de la WWE,
frente a más de 75 mil fanáticos en Nueva
Orleans este abril.
 P
U Las armadoras
de autos de
R lujo descubren
S el poder de las
mujeres
U
I Aston Martin, McLaren y Lamborghini

T
van por un poderoso mercado. Pero,
¿tropezarán con sus prejuicios?
Por: Por Hannah Elliott

S Hasta hace poco, el largo Rolls-Royce Phantom era el

auto perfecto para una mujer acaudalada de Arabia
Saudita. Con una distancia entre ejes de 6 metros,
llamaba la atención de quienes, apegadas a la ley
sharia, preferían mantener su distancia del conduc-
tor. Pero ahora que las mujeres saudíes podrán, a
partir del 24 de junio, manejar vehículos legalmente,
los analistas esperan que el coche V12 de 3 toneladas
y 450 mil dólares, sea superado en popularidad por
algo más divertido, como el deportivo dos puertas
Rolls-Royce Wraith (ese auto cuesta 320 mil 500
dólares; nadie espera que estas mujeres escatimen).
“Ahora es personal”, dice Rebecca Lindland,
analista en Kelley Blue Book Co., quien vivió en
Arabia Saudita durante dos años para estudiar los
hábitos de compra de autos. “Antes, estos coches
tenían un fin más práctico. Ahora que manejan las
mujeres, puedo sin duda verlas mostrando mucha
más personalidad a través de sus compras”.
El mercado femenino de autos de lujo en Arabia
Saudita tiene un gran potencial, dijo Lindland. “Esto
es algo por lo que las mujeres han luchado durante
décadas”, dice. Y la nueva ley, anunciada por
decreto real el pasado septiembre, tendrá profun- harán lo mismo. Según IHS Markit, las mujeres
dos efectos en el negocio de autos. Los comerciales compran más camionetas compactas y de medio
de televisión y contenido impreso que venden autos tamaño, el mercado con mayor crecimiento en las
a mujeres, aparecieron de la noche a la mañana. marcas de lujo, que cualquier otro tipo de vehículo.
Tan duramente ganada como fue esta victoria, “Las mujeres lideran la revolución CUV (cross-
coincide con un incremento natural en la atención over utility vehicle) entre las marcas de lujo”, dice
15 de marzo que las armadoras de lujo pagan a las clientas acau- Marc Bland, vicepresidente de diversidad e inclusión
de 2018 daladas en el mundo. Automobili Lamborghini SpA en IHS Markit. “Han hecho que las SUV de lujo se
Bloomberg recientemente produjo su primera moderna SUV; vendan mejor que los sedanes de lujo desde que
Businessweek Ferrari NV y Aston Martin Lagonda Ltd. pronto Lexus introdujo el RX de medio tamaño en 1998”.
◼PURSUITS Bloomberg Businesswe 15 de marzo de 2018
“(Las mujeres) han hecho que las
SUV de lujo se vendan mejor que los
sedanes de lujo desde que Lexus
introdujo el RX de medio tamaño
en 1998”
Desde por lo menos 2015, el director general de
Aston Martin, Andy Palmer, ha visto en las mujeres
una forma de aumentar las ventas decrecientes de la
marca. Hasta ese año, Aston había vendido menos
de 70 mil vehículos en su historia centenaria.
El año pasado, Aston creó un comité asesor
femenino para revisar los productos actuales y
futuros, y dar retroalimentación para crear vehícu-
los. Mujeres estadounidenses ricas y atractivas
entradas en los 30 son el mercado meta para autos
como el dinámico DB11 Volante convertible 2017,
con un precio de 216 mil 495. La marca tiene como
objetivo una valuación de hasta 5 mil millones de
libras (6.9 mil millones de dólares) en una posible
oferta pública inicial, según Bloomberg News. Los
inversores tendrán en la mira la planeada expansión
de Aston al segmento de las SUV a partir de 2019.
Mientras, en 2015 McLaren Automotive Ltd.
desarrolló una serie deportiva para ampliar su rango
de conductores (regularmente mujeres). La línea ha
duplicado las ventas de la compañía.
Las agencias también responden a un cambio
de interés. “He notado un repunte significativo
en la cantidad de mujeres que entran y compran
algo especial”, dice Brett David, el propietario de
la agencia Miami Lamborghini, Prestige Imports.
Construye un plan de marketing para el Lamborghini
Urus y espera que las mujeres jueguen un papel
importante. “Hay una nueva demografía”, dice.
Lamborghini también ha ampliado de forma agre-
siva sus opciones de financiamiento.
De esta forma, las marcas de primer nivel siguen
la tendencia de las armadoras de precio medio (en
términos relativos), como BMW, Mercedes-Benz y
Audi, que han recaudado miles de millones de las
SUV que venden a familias. En los últimos tres años,
las marcas europeas como Jaguar, Alfa Romeo y
Maserati han producido sus vehículos utilitarios (y
esfuerzos de marketing sutiles). Un reciente anuncio
en el Super Bowl para Giulia de Alfa Romeo fue
narrado por una mujer; una promoción navideña
de 2017 para el Infiniti Q50 presentaba a una mujer
quitándole las llaves a su esposo y huyendo de la
cocina con una excusa para manejar.
Pero las armadoras no siempre han conectado
bien con las mujeres. Desde el Dodge La Femme
en los 1950s (venía con labial, una “deslumbrante
bolsa con correa en suave piel rosada” y ventas abis-
males), hasta el Cadillac SRX, que fue publicitado
con un anuncio que enseñaba a padres babeando
sobre una madre afuera de una escuela. Incluso el
primer intento de los autos eléctricos hace más de
100 años falló luego de que los vehículos fueron eti-
quetados como autos de “damas”. Es muy delgada
la línea entre cautivar y subestimar. En julio de 2017
Fotografía : Nana Hagel
Audi pidió disculpas por un anuncio que sacó en
China, en donde una futura suegra inspeccionó a
una novia como si fuera un coche de segunda mano.
“Se trata de una nueva experiencia", dice David.
"Las mujeres quieren un auto que signifique algo”.
 ◼PURSUITS Bloomberg Businessweek 15 de marzo de 2018
No olvides meter
a Madagascar en tu
lista de viajes este año
Miavana es el nuevo (y único)
resort de lujo en el país, donde
el ecoturismo alcanza otro nivel.
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�Por Brandon Presser
e dice que cuando el Rey
S Salomón quiso construir su
templo, envió a sus mejores
carpinteros a recorrer la
Tierra en busca de la mejor madera.
Finalmente llegaron a Madagascar,
donde talaron majestuosos troncos
de palo de rosa para llevar a Tierra
Santa. Algunos sucumbieron ante la
belleza de la isla y decidieron quedarse.
Creamos o no esta narración, el
llamado Octavo Continente sigue sor-
prendiendo al viajero. La mayoría de los
visitantes llegan para ver su población
de lémures, aunque Madagascar tiene
alrededor de cien especies endémicas.
Otros están ansiosos por conocer sus
selvas de aspecto jurásico o el paseo de
los Baobabs, un conjunto de gigantescos
árboles que dan la impresión de crecer
en sentido inverso, con las raíces al aire.
Thierry Dalais, presidente de un con-
sorcio de experiencias de lujo llamado
Time+Tide, llegó como la mayoría:
lleno de asombro por la mítica nación
isleña. Invirtió en una empresa de
cultivo de algas marinas, pero los cul-
tivos fracasaron víctimas de la degra-
dación marina. La siguiente idea de
Dalais fue aprovechar la conservación
y su potencial para atraer turismo.
Así nació el primer resort cinco estrel-
las de la isla. Su nombre, Miavana, sig-
nifica "reunirse", en el dialecto local.
Abrió en mayo pasado con 14 megavi-
llas de estilo retro a lo largo de una franja
de arena en la isla de Nosy Ankao. Se
trata del proyecto hotelero más ambi-
cioso que jamás haya visto el país.
Llegar hasta aquí desde la mayoría de
las principales ciudades es en sí mismo
un viaje de proporciones bíblicas, que
implica trayectos con escalas, luego
medio día de tránsito hasta la capital
malgache de Antananarivo, al norte de
Madagascar, y un vuelo en helicóptero a
través de una franja del Océano Índico .
Pero una vez que aterrizas y estás en las
manos de tu mayordomo privado, que
te recibe con coco recién abierto, todo
lo que resta es relajarse. Los desarro-
lladores del complejo quieren posicio-
narlo como una alternativa vacacional
a los oasis de islas privadas del cercano
archipiélago de Seychelles, y lo logran.
Las cabañas están construidas con
piedra labrada a mano y grabada de
modo que evoque la corteza filamentosa
de los árboles locales. En el interior hay
camas protegidas con telas mosquiteras
que cuelgan del techo. A través de una
serie de paneles de vidrio que se pliegan
pueden verse las aguas turquesa y la playa.
Los días en Miavana comienzan en
un comedor al aire libre con techo de
paja, donde los desayunos se preparan
con la precisión de una ceremonia de té
japonesa (la granola se clasifica a mano).
Sería perfectamente aceptable escon-
derse en el complejo todo el día, prac-
ticar kite surf en la tranquila laguna o
recibir masajes en la terraza privada.
Pero hay excursiones de buceo y los heli-
cópteros privados pueden llevar a los via-
jeros a un abanico de aventuras, como
safaris de selva y caminatas nocturnas.
Aunque Madagascar ha lidiado con
brotes de peste casi todos los años desde
1980, éstos suelen concentrarse en las
principales ciudades, lejos de Miavana.
A principios de febrero, la OMS emitió
un comunicado donde informaba
que el contagio especialmente fuerte
del año pasado ya estaba controlado.
En Miavana todo está incluido,
hasta un impuesto de conservación de
cien dólares que va directamente a la
Fundación Time+Tide. El organismo
sin fines de lucro de la compañía de
Dalais tiene un enfoque del ambienta-
lismo que también considera el impacto
económico. Él dice que planea usar esos
fondos para la creación de empleo y la
conservación de la vida silvestre, que a
menudo van de la mano. Ya ha logrado
que los estudiantes de la localidad
de Andasibe participen en los esfuer-
zos de reforestación y que el trabajo
agrícola de tala y quema se sustituya
por la hostelería. Todo esto para asegu-
rar que los últimos árboles de Salomón
se conserven durante miles de años.
FOTOGRAFÍAS: kent andreasen
Las tarifas por noche comienzan
en dos mil 900 dólares por persona.
Reservar la estancia con un opera-
dor local registrado, como Mango
African Safaris, es esencial para agilizar
la complicada logística del viaje.
  15 de marzo de 2018

game changer

Frida Escobedo
La capital del Reino Unido será testigo del talento y visión de una de las arquitectas
mexicanas más innovadoras del momento. Por Juan Pablo Spinetto

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Todos los veranos, la Serpentine Su proyecto consiste en un

Gallery de Londres dedica una patio interno conformado por dos
porción de su idílico jardín en volúmenes rectangulares en ángulo
Kensington Gardens para instalar un que encapsulan una piscina junto a un
pabellón temporal. Diseñado por alguna eje que hace referencia al meridiano de
referencia de la arquitectura mundial, la estruc- Greenwich, conjugando elementos arquitectó-
tura sirve de refugio para que durante los meses de calor nicos mexicanos con materiales británicos y dando pro-
sus visitantes puedan explorar un espacio experimental, minencia a una de las ideas centrales de la obra de Escobedo:
reflexionar sobre formas, materiales y conceptos artísticos, y la manifestación del tiempo en el espacio arquitectónico.
participar de eventos interdisciplinarios. “Para el Serpentine Pavilion, hemos agregado los materia-
El Serpentine Gallery Pavilion, inaugurado a principios de les de luz y sombra, reflexión y refracción, convirtiendo al edi-
siglo por la arquitecta anglo-iraquí Zaha Hadid, es ya una tra- ficio en un reloj que mide el paso del día,” comentó Escobedo
dición en la escena del arte contemporáneo londinense y ha en la presentación del proyecto.
tenido entre sus participantes a varias leyendas de la arqui- El prestigioso galardón se suma a otras muchas distincio-
tectura y el diseño, como el brasileño Oscar Niemeyer, Daniel nes que Escobedo ha recibido en una carrera que hace foco
Libeskind y Frank Gehry. en la reactivación de espacios urbanos dinámicos, en los que
En años recientes, los organizadores han buscado dar mayor destacan la Tallera Casa Estudio de David Alfaro Siqueiros en
espacio a diversos talentos emergentes del mundo y por ello Cuernavaca, la Casa Negra ubicada en esa misma ciudad, la
escogieron a la mexicana Frida Escobedo para diseñar el pabe- Librería del Fondo Octavio Paz en la Ciudad de México y la
llón en 2018. remodelación del hotel Boca Chica en Acapulco, una
Es difícil subestimar la magnitud que tiene de las propiedades con mayor valor histórico en la
esta elección para Escobedo y para la arquitec- Ganó el premio
bahía y que por años fue un sitio consentido de las
tura mexicana. Nacida en 1979 en la Ciudad de Arquitectura Emergente estrellas de Hollywood. La designación es al mismo
México, esta arquitecta graduada en la Universidad 2016 otorgado tiempo un testimonio de una arquitectura joven
Iberoamericana y con estudios de posgrado en la por la revista y vibrante, y donde las mujeres tienen un espacio
ARTE: ISMAEL ANGELES

Universidad de Harvard es la diseñadora más joven Architectural mayor al que solía ser la costumbre en la profesión.
Review
en aceptar proyectar un pabellón para la Serpentine - Si pasan por Londres entre junio y octubre, ya
y la primera mujer en acometer esta tarea en solita- Es aficionada al jazz lo saben: no olviden visitar y disfrutar el pabellón
rio desde que Hadid iniciara esta serie. de Frida Escobedo.