Título Liderazgo y trabajo en equipo

Nombres y Apellidos Código de estudiantes

Autor
Patricia Lizeth Malaga Ortube

Sarahi Esther Chávez Villegas 88373

Yamely Estrella Huarachi Pabón 57067

Fecha 25/09/2023

Carrera Administración de empresas y Marketing

Asignatura Gestión de talento humano

Grupo B

Docente Ing. Estefano Flores

Periodo Académico II-2023

Subsede La Paz
 Liderazgo
¿Qué es el liderazgo?

Podemos definir el concepto de liderazgo como aquella capacidad que tiene una persona para influir,
organizar y motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a otros individuos
(como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en
común.

Características que definen a un buen líder en el mundo del emprendimiento

Cualquiera no puede ser un buen líder, sino que existen algunas características o capacidades que debe
tener.

Estas son las más importantes:

1. Ser un referente: Un buen líder debe ser alguien que sea digno de imitarse. Siempre deberían
ser observados, con independencia de que lo hagan los empleados o los directivos.
Podemos decir que es un ejemplo a seguir, una figura que se debe tener en cuenta para actuar
en consonancia con el mensaje que ofrece. Y es que tiene una capacidad única para influir y
motivar a los demás
2. Autoconocimiento: No podríamos hablar de un buen líder si esta persona no se conoce a sí
misma.
Debe saber definir sus fortalezas y debilidades, incluso establecer sus límites para tener claro
hasta donde es capaz de llegar.
Saber cuáles son sus habilidades y sus puntos de mejora le ayudará a seguir mejorando como
líder.
3. Humildad: Al líder no le bastará con tener iniciativa, ser flexible, conocer sus debilidades o saber
identificar el potencial, sino que también es importante que practique la humildad.
El líder debe ser capaz de reconocer sus errores y practicar la empatía (ponerse en el lugar de
los demás). Un buen liderazgo debe basarse en usar el poder que se tiene en beneficio de los
demás.
En lugar de ello, el líder debe crecer al mismo tiempo que lo hace la gente que le rodea.
4. Flexibilidad y capacidad de aprendizaje: Un error muy habitual que se comete en el entorno
empresarial es pensar que el hecho de contar con mucha experiencia es sinónimo de que no es
necesario seguir aprendiendo. Esta capacidad es precisamente lo que le permitirá estar al día y
poder anteponerse a los cambios que se presenten.
5. Iniciativa: La iniciativa es una característica muy valorada para cualquier equipo.
Un líder con iniciativa será capaz de crear nuevos cambios que les permita llegar a clientes, a
negocios y a establecer nuevas maneras de comunicación. Todo esto redundará en que la
empresa mejore su integración en el mercado. El líder debe tener iniciativa y evitar estancarse.
Sólo de esta manera puede marcar la diferencia hasta en los entornos más exigentes.
6. Tiene que saber identificar el potencial
 Otra cualidad propia del líder es saber identificar a las personas con talento. En base a ello, les
asignará tareas o recursos para que puedan seguir desarrollando sus habilidades.
Esto será muy útil para esa persona, ya que se sentirá motivada y sus expectativas dentro de la
empresa o del equipo mejorarán. También mejora la sensación de pertenencia.

TIPOS DE LIDERAZGO

1. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
La palabra democracia significa “gobierno del pueblo”. El liderazgo democrático, también conocido
como liderazgo participativo, incentiva a que varias personas se involucren en el proceso de toma de
decisiones.

Entre los líderes más democráticos del mundo se encuentran algunos jefes de gobierno o de grandes
corporaciones. El liderazgo democrático implica conocer la opinión de todos los miembros del equipo
antes de tomar una decisión, similar a votar sobre las políticas que deseas que tu gobierno promulgue.

Características del liderazgo democrático.

Los equipos que son gestionados bajo un liderazgo democrático, suelen exhibir algunas características
particulares. Estas son algunas de las cualidades de un equipo liderado democráticamente.

 Alta participación de los empleados

El alto nivel de compromiso por parte de los empleados es un indicador de un liderazgo
democrático eficaz. Este estilo de liderazgo requiere la participación del equipo durante el
proceso de toma de decisiones. Los buenos líderes democráticos animan activamente a los
miembros de su equipo a proponer ideas y soluciones creativas, y están dispuestos a escuchar
todas las sugerencias.
 Cuando los miembros del equipo se sienten lo suficientemente seguros como para compartir sus
opiniones e ideas, adquieren una sensación de seguridad psicológica. La seguridad psicológica
promueve la resolución de problemas, aumenta la colaboración y ayuda a a prevenir la rotación
de empleados.
 Muchas oportunidades para el intercambio de ideas
El objetivo del liderazgo democrático es tener muchas opiniones diferentes desde varias
perspectivas.
 Cuando el estilo de liderazgo democrático se implementa correctamente, el equipo a menudo se
reúne para realizar sesiones de lluvia de ideas en las que cada miembro comparte sus ideas con
sus compañeros. Esto permite que los miembros del equipo trabajen juntos para encontrar
soluciones creativas y que los líderes usen la experiencia de los empleados de manera eficaz.
 La cultura de la empresa incentiva el trabajo en equipo
El estilo de liderazgo democrático fomenta el trabajo en equipo. Los líderes eficaces animan a
los miembros de su equipo a trabajar juntos para proponer diferentes ideas y soluciones
creativas a problemas complejos.
 Si esta colaboración no fuera posible, los miembros del equipo tendrían que trabajar solos para
encontrar soluciones a sus problemas. Por lo tanto, es responsabilidad de los líderes eficaces
crear oportunidades de colaboración.

Ventajas del liderazgo democrático

El liderazgo democrático ofrece a los equipos muchos beneficios. Estos son algunos de ellos:

 Gran variedad de ideas: Los líderes democráticos pueden fomentar las lluvias de ideas y obtener
una gran variedad de sugerencias de los miembros del equipo. Esto promueve la innovación, los
procesos novedosos de resolución de problemas y las soluciones creativas.
El liderazgo democrático fomenta el compromiso de los miembros del equipo. En este enfoque,
se les brinda la oportunidad de compartir sus opiniones desde una perspectiva diferente, que tal
vez no había sido considerada originalmente.
 Los problemas complejos se resuelven entre todos: Este estilo de liderazgo anima a los
miembros del equipo a compartir sus ideas para encontrar entre todas soluciones creativas. Si
tienes un equipo diverso y multifacético, es más probable que logren encontrar soluciones
innovadoras trabajando en colaboración, en lugar de pensar en resolver el problema por tu
cuenta.
 Aumenta la satisfacción laboral: Los líderes de equipo que adoptan el estilo de liderazgo
democrático suelen tener empleados satisfechos con su trabajo. Esto se debe a que este estilo
de liderazgo permite que los miembros compartan sus ideas y valora los pensamientos y
opiniones de todos.

Desventajas del liderazgo democrático

Si bien un enfoque democrático permite el libre intercambio de ideas, también presenta algunas
desventajas. Estas son algunas de ellas:

 La toma de decisiones puede ser lenta: Si bien tener una gran variedad de ideas es un beneficio
importante para el proceso democrático, en algunos casos puede ser contraproducente. Si tu
equipo necesita tomar una decisión rápida, es posible que un enfoque democrático no sea la
opción más indicada.
 Si hay demasiadas personas aportando ideas, los líderes pueden verse un tanto abrumados, y
tomar una decisión final puede suponerles un gran desafío. Si bien el líder democrático tiene la
última palabra, la toma de decisiones no es un proceso rápido cuando se deben considerar los
aportes de todo un equipo.
 Es posible que no se considere la experiencia
 Uno de los grandes desafíos de los líderes democráticos es tener que considerar cada idea
seriamente, independientemente de la experiencia de la persona que la propone. Algunos
miembros del equipo pueden intervenir en cuestiones sobre las que no tienen experiencia y, a
pesar de esto, su aporte debe considerarse tan valioso como el de los demás.
Sin embargo, también se puede dar la situación opuesta. Los que ocupan cargos más altos
pueden dominar la conversación y todos los demás estarán de acuerdo con sus opiniones. Esto
 es lo que el psicólogo ocupacional Adam Grant denomina como el efecto HIPPO (opinión de la
persona mejor pagada, por sus siglas en inglés). Para evitar que esto suceda, sugiere que todos
los demás compartan su opinión antes de que los líderes expresen las suyas.
Los grandes líderes manejan este tipo de situaciones con franqueza y curiosidad. Si bien tienen
la última palabra, siguen teniendo en cuenta el punto de vista de todos sus empleados.
 Aceptar el rechazo puede suponer un desafío
Cuando varias personas comparten sus opiniones e ideas, es casi imposible elegir los aportes de
todos. Cuando el equipo elige una solución específica, o una combinación de varias soluciones,
es muy probable que la mayoría de las ideas que se presentan no se materialicen.
Si hay compañeros de equipo que son más sensibles al rechazo, este proceso puede suponer un
gran desafío personal si su idea no se implementa.
2. LIDERAZGO BUROCRÁTICO
El liderazgo burocrático es el que se mantiene apegado a una normativa estricta y los trabajadores se
dedican a obedecer y seguir las instrucciones establecidas previamente.

Cuando se ejerce un puesto de responsabilidad, ya sea en una empresa o institución, en ocasiones es

necesario dirigir a un equipo de trabajo de manera formal y apegada a la reglamentación establecida y a
las políticas de la organización. En este punto, hay que tomar en consideración el denominado liderazgo
burocrático.

Este tipo de liderazgo se encarga de dirigir a los empleados hacia la consecución de diversos objetivos y
tareas, previamente marcados, apoyándose en normas específicas y estrictas. Su finalidad es
incrementar la eficiencia durante cualquier labor realizada por todos los colaboradores para alcanzar las
metas establecidas.

El liderazgo burocrático se considera más formal. En este caso, una compañía se organiza de forma
jerárquica y cada cargo está controlado por un superior. Las personas son responsables ante su jefe de
sus propias decisiones y acciones, pero también del trabajo que efectúan los subordinados a su cargo.

Como se puede ver, esta modalidad crea un ambiente laboral rígido. Los empleados deben seguir de
forma estricta las instrucciones y normas establecidas por los dirigentes. Para promocionar, pueden
hacerlo gracias a la antigüedad, la capacidad de la persona y sus conocimientos técnicos.

Los líderes burocráticos no son empáticos, no toman en consideración las opiniones de los trabajadores,
no motivan a los miembros del equipo y no impulsan su desarrollo profesional. Estos, únicamente se
aseguran de que se haga todo lo que se necesita de la manera adecuada.

Características del liderazgo burocrático

Una vez entendido qué es el liderazgo burocrático a grandes rasgos es importante conocer algunas de
sus particularidades. Entre ellas, destacan:

Para su funcionamiento es necesaria una estructura rigurosa. La autoridad está altamente jerarquizada.
Los líderes se limitan a seguir las normas preestablecidas y piden a sus subordinados que hagan lo
mismo.

No se admiten sugerencias u opiniones de los trabajadores.

Se basa en el respeto a la autoridad y las reglas.

La promoción está vinculada a una mayor antigüedad o al incremento de los conocimientos.

El líder se considera como la persona más capacitada, por eso ejerce ese puesto.

Cada persona tiene un papel muy bien definido.

Valora el orden y la eficiencia.

Existe una gran precisión, uniformidad y continuidad en los procesos, por lo que la calidad es elevada.

En México, predomina en las instituciones de gobierno y la empresa privada.

3. LIDERAZGO CARISMATICO
El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente con las personas. Por lo
tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar, laboral o social, haciéndolo uno de los más potentes
entre los de su tipo.
Que el carisma es una característica natural o adquirida puede ser una discusión legítima, pero sin duda,
es una de las más potentes que hay. Si a eso se suman habilidades de influencia sobre los demás, es algo
muy bueno. Y es que cuando una persona carismática entabla una conversación o se incorpora a un grupo,
no pasa desapercibida. Logra llamar la atención, pero no de manera invasiva. Consigue que las personas
se sientan cómodas con su presencia e incluso esperan que esta se mantenga, porque encuentran en ellas,
actitudes que no son comunes y que a veces son muy sencillas. Por ejemplo, escuchar activamente, por
ejemplo.
Esto ha tomado mayor valor en estilos de vida acelerados, con poco tiempo y cambios a ritmos
vertiginosos, donde lo que importa es cumplir objetivos y metas. Frente a esto, lo que predomina con
mayor fuerza es el control de la gestión (o estrategia), sobre la capacidad de hacer que las personas
activen motores naturales de motivación y los líderes de tipo carismático logran conseguirlo.
Características de un líder carismático
En una organización un líder con carisma se posee las siguientes características:
 Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de integrarse a trabajar,
dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que ocupen.
 Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a todos los
trabajadores, cada vez que puede.
 Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.
 Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.
 Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.
 Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites para lograr
objetivos inconcebibles para muchos.
Ventajas y desventajas del liderazgo carismático
Te explicamos las principales ventajas y desventajas del liderazgo carismático.
Ventajas:
 Puede resultar muy motivador y productivo si se ejecuta de la forma correcta.
 Favorece la resolución de conflictos.
 Genera espíritu de equipo, favoreciendo la consecución de los objetivos.
 Ayuda a mejorar el clima laboral, ya que este tipo de liderazgo une al grupo de personas.
 El líder transmite mucha confianza a sus compañeros.
 Los grandes cambios en los objetivos del equipo son mejor asimilados por los integrantes.
Desventajas:
 El liderazgo se asocia a una persona concreta y un cambio en el cargo en cuestión puede
desestabilizar el funcionamiento del equipo.
 Otros miembros del grupo pueden sentirse en un segundo plano si el líder acapara la atención en
exceso.
 Puede darse una cierta idealización del líder, derivando en una miopía en cuanto a los errores y
falta de análisis de las decisiones tomadas.
 Es difícil aplicarlo en grupos grandes debido a que el alcance de este tipo de liderazgo es
reducido.
¿Estas habilidades pueden adquirirse?
La respuesta es sí, pero como cada cosa, lo principal es la voluntad. Si una persona ocupa una posición de
liderazgo puede comenzar a practicar acciones carismáticas todos los días y con el tiempo será reconocido
como tal. Es decir, hablamos de acciones con carisma que convierten a personas carismáticas.
El liderazgo carismático es un tipo de liderazgo que empatiza genuinamente con las personas. Por lo
tanto, es muy adaptable a distintos entornos; familiar, laboral o social, haciéndolo uno de los más potentes
entre los de su tipo.
Que el carisma es una característica natural o adquirida puede ser una discusión legítima, pero sin duda,
es una de las más potentes que hay. Si a eso se suman habilidades de influencia sobre los demás, es algo
muy bueno. Y es que cuando una persona carismática entabla una conversación o se incorpora a un grupo,
no pasa desapercibida. Logra llamar la atención, pero no de manera invasiva. Consigue que las personas
se sientan cómodas con su presencia e incluso esperan que esta se mantenga, porque encuentran en ellas,
actitudes que no son comunes y que a veces son muy sencillas. Por ejemplo, escuchar activamente, por
ejemplo.
Esto ha tomado mayor valor en estilos de vida acelerados, con poco tiempo y cambios a ritmos
vertiginosos, donde lo que importa es cumplir objetivos y metas. Frente a esto, lo que predomina con
mayor fuerza es el control de la gestión (o estrategia), sobre la capacidad de hacer que las personas
activen motores naturales de motivación y los líderes de tipo carismático logran conseguirlo.
Características de un líder carismático
 Se interesa en saber, por ejemplo, el nombre de los empleados que acaban de integrarse a trabajar,
dándoles la bienvenida, independientemente al puesto que ocupen.
 Tiene una actitud cordial en los quehaceres diarios, saludando puesto por puesto a todos los
trabajadores, cada vez que puede.
 Es capaz de conseguir que el equipo confíe en su persona.
 Es resolutivo y se sacrifica por el bien común.
 Actúa como motivador debido a su positividad e iniciativa.
 Logra que los miembros del equipo abandonen sus creencias sobre ciertos límites para lograr
objetivos inconcebibles para muchos.
¿Cuál es la diferencia entre una persona que nace con carisma y una que debe aprenderlo?
Muchos son los factores que influyen en el liderazgo carismático. En cualquier caso, las primeras
probablemente tuvieron influencias durante su crianza que los hicieron comportarse de esa forma
naturalmente; padres que actuaron con ética, socialmente responsables, respetuosos, humildes y cordiales.
Un niño al estar en un entorno así, viendo cómo sus padres basan sus relaciones con otros a través del
respeto y la humildad, son mucho más propensos a replicar estas actitudes en el colegio, la universidad y
la vida en general.
Por el contrario, las personas que tuvieron crianzas diferentes; no necesariamente porque sus padres
fueran irrespetuosos, sino porque no lograron ver cómo estos se relacionaban con otros, no tienen
referencias respecto para replicar en su vida adulta, por lo que actúan según instintos o bien, por
referentes que vieron en otros contextos, como un primer jefe, un profesor o incluso un amigo.
Los líderes carismáticos son personas capaces de equilibrar ambientes de trabajo, lo que permite a una
organización gozar de “buena salud” y al mismo tiempo, potenciar en otros actitudes similares, lo cual es
un efecto extremadamente positivo y del que las instituciones debieran aprender.
Ejemplo de liderazgo carismático
Pongámonos en el caso de un grupo de compañeros de clase de la universidad. Podemos encontrar a un
miembro de dicha clase que desde el principio se ha preocupado por ayudar a todo el mundo a sacar las
asignaturas adelante y les ha tratado de ayudar a resolver sus problemas.
Por otro lado, siempre ha tenido la iniciativa de organizar quedadas para promover el compañerismo y
que se genere un vínculo entre todos los miembros de la case. En este caso, estaríamos ante un líder
carismático
4. LIDERAZGO POR COMPETENCIA
El líder competente es aquel que tiene la capacidad de coordinar y organizar eficazmente sus equipos de
trabajo, propiciando un adecuado ambiente de trabajo, orientando y dirigiendo a los demás para
motivarlos e inducirlos a que se llegue a las metas y objetivos planteados. Así mismo trasciende y da el
ejemplo a través de su cumplimiento, ética y compromiso.
El líder contribuye en las ideas, decisiones y actividades. Él toma la iniciativa, expresa ideas creativas y
da a todos la oportunidad de expresarse tomando en consideración sus puntos de vista. Él no impone sus
ideas, él convoca e involucra a los demás a expresarse para así llegar a las decisiones más acertadas, sin
embargo, en situaciones de riesgo él asume la toma de decisiones.
El líder debe brindar facilidades a sus colaboradores para que sepan lo que hay que hacer y cómo hay que
hacerlo, así como, brindar retroalimentación efectiva para ayudar de esta manera al aprendizaje de nuevos
procedimientos.
Trabajo en equipo.
Es la disposición para colaborar y desarrollar actividades en conjunto hacia un objetivo común donde se
suman los conocimientos y habilidades de todo el grupo. En el trabajo compartido, se enriquece la
experiencia de sus integrantes y se produce un resultado mayor que la suma de los esfuerzos individuales.
La persona que tiene esta competencia es capaz de integrarse al grupo y comprometerlo en una dirección
para lograr los objetivos planteados. Toma las decisiones luego de lograr un consenso valorando los
puntos de vista y contribuciones de todos los miembros del equipo. Así mismo, tiene habilidades sociales
para relacionarse bien con los demás miembros de su equipo, así como en los diferentes niveles
jerárquicos, tanto con sus subordinados como con sus superiores. Desarrolla un ambiente de trabajo que
fortalece a los demás, respetando en todo momento a las personas que trabajan con él, brindando ánimo y
espíritu en el equipo. Fomenta la interacción de todos y promueve la colaboración entre áreas y equipos
de trabajo.
Habilidades de Comunicación.
Es la capacidad para poder transmitir apropiadamente conceptos e ideas de forma clara, precisa, directa y
apropiada, siendo convincente en la expresión oral o escrita. Tiene en cuenta las características del
receptor, entendiendo sus necesidades, para que éste comprenda. También brindará retroalimentación
constante, asegurándose que el mensaje llegó correctamente.
La persona que tiene esta habilidad puede escuchar, comprender y asimilar las telecomunicaciones
provenientes de los demás buscando la comprensión mutua y generando un ambiente cordial.
Así mismo, se comunica y expresa fluidamente entre los niveles jerárquicos de la empresa, tanto en
dirección descendente (comunicando y transmitiendo órdenes a subordinados apropiadamente),
ascendente (hablando con propiedad a sus superiores) como con sus colegas. Iniciativa y Proactividad.
Disposición para conocer, analizar y participar activamente en el trabajo. Tiene iniciativa y actitud de
apertura para trabajar en nuevos proyectos, tomar decisiones y resolver problemas. Ayuda a otros y no
espera que lo guíen ni que le den órdenes. Puede asumir y desempeñarse en nuevas tareas, prever los
acontecimientos y definir el mejor curso de acción, aprendiendo habilidades y cosas nuevas.
Relaciones Interpersonales.
Es la habilidad social y la disposición para establecer y mantener relaciones interpersonales armoniosas.
La persona que tiene esta competencia llega bien a la gente, tienen tacto, es prudente, sabe escuchar, tiene
sensibilidad a los sentimientos e ideas de otros, es empático, busca la conciliación y maneja
adecuadamente los conflictos.
Por otro lado, es un buen miembro del equipo de trabajo que valora la sinergia de trabajar con otros.
Construye y mantiene un ambiente laboral adecuado demostrando respeto y confianza en todos los
niveles de la empresa y tiene buenas relaciones con los clientes.
Orientación a Resultados.
Persona capaz de involucrarse e identificarse con las metas que le han asignado con el fin de priorizar en
forma efectiva las tareas, el tiempo y los recursos asignados orientándose al rendimiento y a alcanzar y/o
superar los estándares establecidos.
Evalúa las tareas que deben ser realizadas y percibe el impacto de cualquier suceso que pueda ir en contra
de sus objetivos para resolverlo eficazmente.
Disposición (Orientación al cliente)
Es la capacidad para mantener relaciones positivas con los clientes, escuchándolos, asesorándolos y/o
solucionando sus dificultades. Se entiende sus necesidades y requerimientos con el objetivo de satisfacer
o superar sus expectativas (tanto de clientes internos como externos), y estar un paso adelante, ofreciendo
nuevos productos que los ayuden en sus negocios.
Como desarrollar Competencias Personales.
Una vez identificadas las fortalezas y debilidades de uno con relación a las competencias personales, es
importante desarrollar aquellas que lo necesitan. La Facultad de Ciencias Empresariales dictará algunos
cursos y talleres sobre: Redacción para la comunicación.
? El lenguaje escrito Comunicación interpersonal. Técnicas para el análisis y desarrollo de procesos de
comunicación – La intersubjetividad.
? Taller de liderazgo basado en valores. Se desarrollarán las habilidades de liderazgo, iniciativa,
comunicación y la capacidad para hacer propuestas.
Taller de trabajo en equipo. Se desarrollarán las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, una actitud
de búsqueda por la excelencia.

5. LIDERAZGO AUTORITARIO
Características del liderazgo autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser dictatorial y unidireccional, donde los seguidores obedecen
las directrices que marca el líder.

Centralización del poder: El líder autoritario concentra todo el poder en sí mismo y toma todas las
decisiones importantes sin consultar a los demás miembros del equipo.

Jerarquía rígida: El líder autoritario establece una jerarquía rígida en la que cada miembro del equipo
tiene un papel definido y no puede salirse de él.

Comunicación unidireccional: La comunicación en el liderazgo autoritario es unidireccional, es decir, el

líder da órdenes y los demás miembros del equipo las acatan sin cuestionarlas.

Desventajas del liderazgo autoritario

Aunque este estilo de liderazgo puede ser efectivo en situaciones de crisis o en organizaciones con una
jerarquía rígida, también tiene algunas desventajas.

En general, el liderazgo autoritario se considera menos efectivo que otros estilos de liderazgo, como el
liderazgo transformacional o el liderazgo situacional. Algunas de las desventajas del liderazgo autoritario
son las siguientes:

Falta de flexibilidad: El líder autoritario no es flexible en su forma de pensar y actuar, lo que puede
llevar a situaciones en las que se toman decisiones equivocadas o se pierden oportunidades
importantes.

Falta de creatividad: Debido a la falta de flexibilidad y la comunicación unidireccional, el liderazgo

autoritario puede limitar la creatividad y la innovación en una organización.

Falta de motivación: Los miembros del equipo pueden sentirse desmotivados si no tienen voz ni voto en
las decisiones importantes.

Falta de confianza: El liderazgo autoritario puede generar desconfianza entre los miembros del equipo,
ya que no se les permite participar en la toma de decisiones.

Alto nivel de estrés: El líder autoritario asume toda la responsabilidad y toma todas las decisiones
importantes, lo que puede generar un alto nivel de estrés y ansiedad.

Baja moral: La falta de participación y colaboración puede llevar a una baja moral entre los miembros
del equipo.

Ejemplo de un líder autoritario

No todos los líderes autoritarios han causado grandes daños a la humanidad, como Hitler o Mussolini.
Algunos han encabezado grandes movimientos sociales o generado buenos cambios políticos y
económicos, por ejemplo, Margaret Thatcher.

Margaret Thatcher fue una política y primera ministra de Gran Bretaña en los años 70. Ella es conocida
por ser una verdadera líder autoritaria y conservadora. Durante su mandato, implementó un programa
económico que redujo la intervención estatal y promovió el liberalismo económico.

También privatizó la educación, la ayuda social, las empresas estatales y el desempleo. Gracias a sus
políticas, Gran Bretaña redujo la inflación y cotizó con mejores valores la libra esterlina. Sin embargo,
también promovió la austeridad, lo que no fue provechoso para varias industrias y empresas que
quebraron. Además, Margaret Thatcher no cedió a las presiones de los líderes de las empresas privadas
ni a las muchas huelgas de diversos grupos sociales, como los mineros o los maestros. Ella es conocida
como la Dama de Hierro y fue la primera mujer en Europa en guiar un país.

Sus acciones fueron reconocidas por la mayoría de la gente, lo cual se sabe porque ganó las elecciones
tres veces consecutivas.

6. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el que el líder trabaja con los miembros del
equipo para identificar los cambios necesarios en la organización y luego motiva a los miembros del
equipo para trabajar juntos para implementar estos cambios. El líder transformacional se enfoca en
inspirar y motivar a los miembros del equipo para que trabajen juntos hacia un objetivo común.

Características del liderazgo transformacional

Este tipo de liderazgo se caracteriza por ser colaborativo, innovador y orientado al cambio.

Inspiración: El líder transformacional inspira a los miembros del equipo para que trabajen juntos hacia
un objetivo común.

Visión compartida: El líder transformacional trabaja con los miembros del equipo para crear una visión
compartida de lo que quieren lograr.

Comunicación efectiva: El líder transformacional se comunica de manera efectiva con los miembros del
equipo para asegurarse de que todos estén en la misma página.

Ventajas del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional se considera uno de los estilos de liderazgo más efectivos. Algunas de las
ventajas son las siguientes:

Motivación: El líder transformacional motiva a los miembros del equipo para que trabajen juntos hacia
un objetivo común. Los miembros del equipo se sienten inspirados y motivados para trabajar duro y
alcanzar los objetivos establecidos.
Mejora del rendimiento: El liderazgo transformacional puede mejorar el rendimiento de la
organización. Los miembros del equipo se sienten más comprometidos y motivados, lo que puede llevar
a una mayor productividad y eficiencia.

Desarrollo personal: El líder transformacional se enfoca en el desarrollo personal y profesional de los

miembros del equipo. Los miembros del equipo tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades y
mejorar su desempeño.

Innovación: El liderazgo transformacional fomenta la innovación y la creatividad en el equipo. Los

miembros del equipo se sienten libres de expresar sus ideas y proponer soluciones innovadoras.

Mejora del clima laboral: El liderazgo transformacional puede mejorar el clima laboral en una
organización. Los miembros del equipo se sienten valorados y respetados, lo que puede llevar a una
mayor satisfacción laboral.

Desventajas del liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo muy efectivo, pero también tiene algunas
desventajas. Algunas de las desventajas son las siguientes:

Tiempo y energía: El liderazgo transformacional requiere mucho tiempo y energía por parte del líder. El
líder debe estar dispuesto a trabajar con los miembros del equipo para identificar los cambios
necesarios y motivarlos para trabajar juntos para implementar estos cambios.

Necesidad de habilidades especiales: El liderazgo transformacional requiere habilidades especiales,

como la capacidad de inspirar y motivar a los demás, la capacidad de comunicarse efectivamente y la
capacidad de trabajar en equipo.

No es adecuado para todas las situaciones: El liderazgo transformacional no es adecuado para todas las
situaciones. Por ejemplo, en situaciones de crisis, puede ser necesario un liderazgo más autoritario.

Puede ser percibido como manipulador: Algunos críticos argumentan que el liderazgo transformacional
puede ser percibido como manipulador, ya que el líder está tratando de influir en los miembros del
equipo para que hagan lo que él quiere.

Puede ser difícil de implementar: El liderazgo transformacional puede ser difícil de implementar en
organizaciones con una cultura empresarial arraigada o en organizaciones con una jerarquía rígida.
Ejemplo de un líder Transformacional

Jeff Bezos:

Como fundador de Amazon, Jeff Bezos siempre entendió que un negocio exitoso se centra en el cliente.
A pesar de las objeciones de los reporteros en el clip, Bezos ofrece una visión audaz de en qué se
convertirá el minorista en línea más grande del mundo y cómo lo entregará.

Amazon es el modelo perfecto de liderazgo transformacional y demuestra que, al construir sobre una
serie de objetivos a corto plazo, las cosas se pueden lograr a gran escala.
7. LIDERAZGO ÉTICO
El liderazgo ético se trata de guiar e influir a los demás poniendo como prioridad que todos conduzcan
sus acciones de acuerdo con los objetivos y valores de la empresa. Además, este estilo de liderazgo
busca que el líder sea una autoridad moral, no solo empresarial.

Cuando un líder se rige por el liderazgo ético tiene una conducta apropiada, hace lo correcto
moralmente, respeta los derechos y la dignidad de todos los empleados. Asimismo, establece normas y
pautas para ayudar a los demás a discernir qué acciones se deben realizar y cuáles no. El liderazgo ético
genera una cultura de confianza y respeto a los demás y a su entorno.

Características del liderazgo ético

Los líderes que utilizan el liderazgo ético tienen muchos retos y preocupaciones. Por un lado, deben
tener habilidades de administración y alcance de metas, y por el otro deben desarrollar una
preocupación genuina por el bienestar de sus empleados.

Los líderes éticos tienen las siguientes características:

 Establecen valores propios como la honestidad y el respeto y hacen el esfuerzo de inculcar

dichos valores en una organización
 Son muy rigurosos en aquellos principios que mueven la organización y no dejan pasar ninguna
falta a dichos principios
 Los líderes éticos normalmente son vistos como modelos de la acción y del actuar bajo estos
valores
 Para fomentar el seguimiento de actitudes y acciones éticas, los líderes de este estilo tienden a
recompensar a los empleados que sepan cómo ajustarse a los valores de la compañía.

Ventajas del liderazgo ético

 Se evita la desigualdad y preferencia de unos sobre otros

 Cuando hay un problema se tienen ciertas pautas morales que orienten qué se debe hacer y qué
no.
 Los clientes confían en que la empresa realizará su trabajo con calidad y transparencia
 Se incrementa la colaboración y el trabajo en equipo
 Se tiene un buen ambiente de trabajo
 Tanto el líder como la empresa y los empleados crean una buena reputación en el medio
empresarial

Desventajas del liderazgo ético

 No todos los individuos están dispuestos a trabajar bajo la corrección moral, pues muchas veces
es un camino más complejo y lleno de obstáculos
  Muchas veces los clientes no le dan importancia al carácter ético de las negociaciones, por lo
que dan preferencia a aquellos que no tienen límites éticos
 Si no se actúa de forma ética en una ocasión, entonces se da pie a que las reglas se rompan
constantemente.

8. LIDERAZGO NATURAL
Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la necesidad de
esforzarse mucho o aprenderlo. En ese sentido, para que alguien sea un líder natural debe poseer
ciertas características y rasgos de personalidad que le permitan ejercer su liderazgo de manera
espontánea.

Una persona que no tenga estas capacidades innatas no podrá ejercer un liderazgo natural. Sin
embargo, hay casos en los que alguien puede poseerlas y, aun así, podría no alcanzar el nivel necesario
de liderazgo natural. En este caso, debería trabajar en aquellas capacidades que necesita aprender para
poder ejercer a plenitud este tipo de liderazgo.

Dentro del concepto del liderazgo natural podemos sumar que los líderes naturales o líderes natos se
conectan rápidamente con los demás. En la mayoría de los casos estudian carreras y ocupan cargos en
las organizaciones que les demanden autoridad y autonomía. Motivan con facilidad a otros y dirigen
proyectos complejos con gran éxito.

Dentro del liderazgo natural, es común ver como el líder atrae a otros para que formen parte de su
equipo. Poco a poco irá atrayendo a más empleados hasta que su equipo se encuentre integrado por
personas altamente capaces y consecuentes con el cumplimiento de objetivos.

El líder natural brinda la oportunidad de dirigir una tarea compleja a los miembros de su equipo con la
finalidad de que se sientan parte de la empresa y para entrenarlos con miras a que se conviertan en los
próximos líderes.

Características del liderazgo natural

 Fomenta la empatía y la amabilidad en todo el equipo: A través de su actitud amable y

comprensiva, inspiran a los miembros del equipo a tratarse unos a otros con empatía, creando
un ambiente laboral armonioso y propicio para la colaboración efectiva.
 Crea el hábito de la iniciativa propia: Estos líderes fomentan la autonomía, permitiendo que los
empleados tengan la libertad de tomar decisiones y proponer nuevas ideas, lo que conduce a
una mejora continua y a un mayor compromiso con los objetivos de la organización.
 Promueve el trabajo en equipo y la cohesión: Estos líderes promueven el trabajo en conjunto,
donde cada miembro aporta su grano de arena, potenciando la eficiencia y la cohesión grupal.
 Aviva la capacidad de negociar: Este liderazgo facilita el desarrollo de habilidades de
negociación entre los miembros del equipo, promoviendo la resolución de conflictos de manera
armoniosa y beneficiosa para todas las partes involucradas.
  Se fundamenta en la confianza: La confianza es el pilar sobre el que se edifica el liderazgo
natural.
Los líderes naturales trabajan continuamente en fortalecer la confianza mutua, creando una
atmósfera de seguridad y transparencia que facilita la colaboración y el alcance de metas
comunes.

Ventajas del liderazgo natural

Entre algunas de las ventajas del liderazgo natural encontramos:

 Puede mejorar los resultados.

 Aumenta el bienestar de los empleados.
 Surge de manera natural y por esa razón, los empleados percibirán a su líder como alguien más
cercano.
 Ayuda a mejorar el ambiente laboral notablemente.

Desventajas del liderazgo natural

 En casos donde los miembros del equipo son inmaduros para este tipo de liderazgo, existe la
probabilidad de que no se cumplan las metas.
 Por surgir de manera natural, podría causar recelo en algunos empleados.

LIDERAZGO EN EQUIPOS

El ser humano por naturaleza es un ser social, desde sus orígenes comenzó a agruparse con el
fin de sobrevivir: es así como el trabajo en equipo resulto una alternativa eficaz que le ayudo a
desarrollar habilidades tanto sociales como individuales. La piedra angular de este desarrollo es
el liderazgo, estimulando la construcción de equipos en distintos entornos para alcanzar sus
objetivos.

El éxito de las organizaciones y empresas depende en gran medida de sus habilidades sociales,
y la manera en que estas se adapten a constantes cambios, por esto es preciso analizar las
alternativas mas eficaces para alcanzar los objetivos, destacándose entre ellas el trabajo en
equipo.

El trabajo en equipo comienza con la necesidad de tener relaciones con los demás, de esta
manera comienza la convicción de mejorar algunas condiciones o procesos que impiden el logro
de los objetivos en las organizaciones.

El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente

de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización,
dirección y control. Los lideres de equipo están enfocados en desarrollo continuo de
capacidades de su equipo tanto que muchas de las responsabilidades asociadas con la
administración y supervisión del grupo son supervisadas por el grupo mismo. Como el grupo
asimila mas de estas responsabilidades de “supervisión”, el líder del equipo está en una
posición de trabajar en la expansión de su propio rol.

Este rol expandido incluye actividades tales como: llegar a ser un modelo de rol para otros (vivo
ejemplo), tener una conciencia amplia de negocio (analizador de negocio), despejar
interferencias y remover barreras (romper barreras), facilitar reuniones efectivas e
interacciones de equipo (facilitador), mantener al equipo enfocado en negociación con los
clientes (defensor del cliente), y crear una visión inspirada del futuro que motive a la gente a la
excelencia (líder).

La importancia de los equipos de trabajos

La creciente aceptación y uso de equipos de trabajo sugiere que su uso ofrece muchas ventajas,
varias de las cuales son las siguientes:

En una situación de equipo es posible alcanzar sinergia, donde el producto total del equipo
excede a la suma de varias contribuciones individuales. La sinergia involucra cooperación
creativa, lo que se a descrito como que dos manos trabajando juntas tienen mayor rendimiento
varias veces mayor que unas manos trabajando separadas.

Los miembros de un equipo a menudo evalúan el racionamiento de otro, con lo que el equipo
tiene mayores probabilidades de evitar errores mayores. Este habito de apoyarse mutuamente
ayuda a los equipos a tomar mejores decisiones y pueden darle a la organización inmunidad
contra sorpresas disruptivas.

Los equipos pueden y lo hacen, contribuir bien a la innovación y al mejoramiento continuo.

Además de acelerar la toma de decisiones y la innovación, los miembros del equipo obtienen
mayores satisfacciones de sus trabajos. Finalmente, siendo miembro de un equipo se hace
posible satisfacer mas necesidades que una persona trabajando sola, entre ellas están la
necesidad de afiliación, seguridad, autoestima y auto realización.

¿Que debe tener un buen equipo de trabajo?

Del liderazgo depende, en gran parte, el buen desempeño de los equipos. Pero no es el único
elemento que los define. Existen otras características que deben estar presentes en las
dinámicas de conformación de cualquier grupo:

 Comunicación: los mejores deben ser concisos, claros y directos. Si existen roles o jerarquías
establecidas entre los miembros, deben circular con facilidad y eficacia, bien sea en sentido
ascendente o descendente.
 Flexibilidad: los grupos mas exitosos son aquellos en los que sus miembros poseen una gran
capacidad para la flexibilidad y la adaptación hacia el otro.
  Confianza recíproca: trabajar en equipo es moverse entre pequeños pactos éticos y morales. La
confianza debe prevalecer siempre. El grupo que no confié en si mismo esta abocado a la
ruptura y desintegración.
 Compromiso: es fundamental que cada miembro se sienta parte del equipo. O dicho en
termines coloquiales: que cada uno se <<se ponga la camiseta>>.
 Creatividad e innovación: se trata de un elemento indispensable en el momento de dar valor a
los proyectos. Los grupos deben innovar si quieren diferenciarse y obtener resultados
verdaderamente positivos.
 Optimismo: por mas adversas que sean las situaciones, un buen grupo no renuncia a sus
objetivos. Por el contrario, los refuerza de manera permanente.

OBJETIVOS
Objetivo General

Compilar elementos relevantes del trabajo en equipo y liderazgo que conduzcan evidenciar la
importancia de la temática.

Objetivos Específicos

 Recopilar información suficiente a fin de establecer una base para realizar el trabajo
 Señalar los elementos fundamentales del liderazgo y trabajo en equipo.
 Estudiar la manera en que un grupo está trabajando, sus proyectos tales como normas, toma de
decisiones, comunicaciones.

CONCLUSIONES

 El adquirir habilidades y capacidades de liderazgo, requiere un proceso que permite

consolidarse en un mejor desempeño del equipo.
 El trabajo en equipo favorece a la toma de decisiones para resolver problemas en el entorno
laboral.
 El fomentar el liderazgo y el trabajo en equipo en cualquier ámbito permite mejorar la
productividad y eficiencia.
 Los equipos efectivos producen mas y mejores resultados que personas trabajando
individualmente.

10 PREGUNTAS LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Si el trabajo al que te presentas es gerencial o tendrás personal a cargo entonces es un hecho que
durante la entrevista tocaran temas sobre liderazgo y trabajo en equipo por lo que las siguientes
preguntas te pueden ser de utilidad:

1) Como manager de un departamento, ¿Cómo establecería armonía entre los miembros de su

personal?
 Rta/: principalmente establecer normas que permitan el control dentro de la organización,
manteniendo una buena comunicación en el equipo, dejar claro la misión, visión y objetivos
de la organización.

2) ¿Qué debe hacerse – a su criterio- para ser un buen manager?

Rta/: primero demostrando confianza en mis capacidades sin necesidad de imponerme
manejando solucionando conflictos y motivando a los colaboradores.

3) ¿Cuáles son sus virtudes, según sus subordinados?

Rta/: Responsabilidad perseverancia honestidad liderazgo compromiso y creatividad

4) ¿Cuáles son sus debilidades, según sus subordinados?

Rta/: Muy meticulosa a veces un poco rígida impaciente

5) Cuénteme sobre las personas que ha contratado en su actual / último empleo. ¿cuánto
tiempo han permanecido con usted? ¿cómo ha resultado?
Rta/: Han permanecido durante tres años y han sido unas personas éticas me
comprometidas con su trabajo y dispuestos a luchar en pro de los objetivos de la
organización

6) ¿De qué manera se comunica con el personal? ¿y con Los Superiores?

Rta/: Comunicación asertiva para todo, de manera respetuosa sin importar el nivel que
ocupen.

7) ¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?

Rta/: Pienso que principalmente se deben hacer sus respectivos llamados de atención y
hacer un seguimiento para reconocer en qué está fallando si después de esto la situación no
mejora se hace el respectivo despido

8) ¿De qué manera actúa cuando te va a enfrentar un problema?

Rta/: Con calma, primero que nada, es importante analizar cada uno de los factores que
intervienen en el problema.

9) ¿Después de tomar una decisión la mantiene?

Rta/: Sí, pues como gerente al estar cambiando de decisión genera como ciertas
desconfianzas hacia los colaboradores, y le quita a uno como cierto poder

10) ¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted entiende que
es lo mejor en cada caso?
Rta/: aunque no puedo negar que en muchas ocasiones intente imponerme; pude darme
cuenta de que no era la solución pues había otras personas que también se trataban de
 imponer y había choque, así que la mejor opción es dialogar y justificar con hechos o
pruebas que respalden mi idea.

WEB-GRAFÍA

https://concepto.de/lider/

https://www.shopify.com/es/blog/que-es-liderazgo

https://asana.com/es/resources/democratic-leadership-style

https://mexico.unir.net/economia/noticias/liderazgo-burocratico/#:~:text=El%20liderazgo%20burocr
%C3%A1tico%20es%20el,seguir%20las%20instrucciones%20establecidas%20previamente

https://estilosdeliderazgo.org/blog/estilos-de-liderazgo/estilos-de-liderazgo-segungoleman/liderazgo-
autoritario/

https://weblaser.net/5316-10-ejemplos-de-liderazgo-autoritario.html
https://www.lifeder.com/liderazgo-transformacional/

https://ahaslides.com/es/blog/transformational-leadership-examples/

https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-natural/

https://estilosdeliderazgo.org/blog/estilos-de-liderazgo/liderazgo-etico/

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-carismatico.html
https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-carismatico/
https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-linia/59.Ser_buen_lider/
liderazgo_carismtico.html
https://www.upt.edu.pe/upt/sgc/assets/ckeditor/kcfinder/upload/files/competencias%281%29.pdf
https://www.ipn.mx/assets/files/investigacion-administrativa/docs/revistas/116/art1.pdf
https://www.gestiopolis.com/liderazgo-para-equipos-de-alto-desempeño/
https://retos-directivos.eae.es/mejorar-los-resultados-gracias-al-liderazgo-y-el-trabajo-en-equipo/
https://manuelgross.bligoo.com/content/view/68234/Los-equipos-de-trabajo-
Efectivos.html#.V5bUgLjhC00