UNIVERSIDAD ANA G.

MÉNDEZ, RECINTO DE GURABO

DIVISION NEGOCIOS, TURISMO Y EMPRENDIMIENTO

Strategic management and determi

nism
Academy of Management review 9 (4),
586-596
Maritza Alamo Hornedo
MBA- Turismo Gastronómico, MBA Liderazgo Estratégico
Mirna I. Valentin Cortés, MBA Liderazgo Estratégico, MBA- Turismo Gastronómico
Strategic Management- 2023
Profesor: Dr. Francisco Montalvo Fiol
 Introducción
La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se requiere un diseñar
planes de negocio que tomen en cuenta los recursos no importa donde estén, clientes de todos los
continentes, proveedores de otras partes, todo para optimizar la acción empresarial. Por cuanto es
importante considerar a la economía de mercado como el campo natural donde las empresas se
desempeñan.
Ante estos retos de negocios las organizaciones tienen la obligación de ser lo suficientemente flexibles
para transformar toda estructura de negocios, y así responder a cambios estratégicos y retos del mercado.
En tal sentido, para alcanzar una posición de ventaja competitiva, se necesitará examinar todo escenario
con el objetivo de identificar oportunidades para crear capacidades internas; que ha pasado de ser
organizaciones estáticas por insertarse en un mundo dinámico, con altas exigencias que demandan una
visión general.
 AUTHOR
BOURGEOIS, LIONEL JOHN, III

Profile
Profesor Emérito de Administración de Empresas;
Miembro principal, Centro Darden para Iniciativas
Globales.
Licenciatura, MBA, Universidad de Tulane; Doctorado,
Universidad de Washington

Darden Graduate School of Business Office: (434) 924-

4833 University of Virginia Cell: (434) 284-2901
Charlottesville, VA 22906-6550 email: jayb@virginia.edu
 Biografía
Bourgeois: Es un experto en estrategia empresarial, su implementación, fusiones y adquisiciones e
integración. Ha consultado a más de 100 corporaciones públicas y privadas, organizaciones sin fines de
lucro y gobiernos de todo el mundo.

Autor de un libro sobre integración posterior a la fusión y dos libros sobre estrategia, Corporate Marriage
Counseling: Strategies for Integrating Acquisitions, Strategic Management: From Concept to
Implementation y Strategic Management: A Managerial Perspective, Bourgeois también ha escrito más de
140 casos y artículos. en Harvard Business Review y otras revistas de gestión y se encuentra entre el 0,5
por ciento de los autores más citados en el campo de la gestión. Antes de llegar a Darden, enseñó en la
Stanford Business School.

Ganador del Premio Internacional A.T. Kearny Company 1978 a la Mejor Disertación en Estrategia
Empresarial. Reconocido en el Journal of Management como uno de los 150 mejores académicos de
gestión de 25,000 a nivel mundial
Continua…
El profesor Bourgeois enseñó en la Escuela de Negocios de Stanford, donde fue
director del Programa de Gestión Estratégica. Bourgeois recibió su doctorado. en
gestión estratégica y negocios internacionales de la Universidad de Washington
en 1978, donde escribió una tesis premiada sobre la toma de decisiones
estratégicas en empresas que enfrentan entornos volátiles .
Actualmente está escribiendo The Tao of Strategy: How Seven Eastern Philosophies Can
Help Solve 21st Century Business Challenges, que saldrá el 31 de agosto de 2021.
Bourgeois sirve en varias juntas sin fines de lucro, estuvo en la sacristía de la Iglesia
Episcopal St. Paul's Memorial en Charlottesville y participa en varias organizaciones sin
fines de lucro y de Mardi Gras en Nueva Orleans. Él y su esposa, Maggie, dividen su
tiempo entre Charlottesville y Nueva Orleans.
 Profile
STRATEGY MAKING, ENVIRONMENT, AND ECONOMIC PERFORMA
NCE: A CONCEPTUAL AND EMPIRICAL EXPLORATION.
University of Washington ProQuest Dissertations Publishing, 1978. 7814409

Académica Honores y Premios Idioma extranjero

Estrategia, Ética y
Emprendimiento
Area Especializacion
Estrategia, Planificación Estratégica,
Integración Post-Fusión, Equipos de
Alta Dirección, Fusiones y
Adquisiciones, Filosofía Oriental
Premio internacional A.T. Premio Kearny
Company a la mejor disertación en
Estrategia de negocios.
Cursos de MBA
•Intuición estratégica y filosofía
oriental.
•Integración posterior a la fusión
•Seminario de estrategia avanzada
Español fluido (crecido en
Venezuela); francés pasable
Autor
El profesor Bourgeois es autor de
Gestión estratégica: del concepto a
la implementación y Asesoramiento
matrimonial corporativo:
 Resumen
Determinismo tésis principal

Este estudio doctoral considera la estrategia como el medio mediante el cual la gestión establece
el propósito organizacional y persigue ese propósito a través de la alineación de los recursos
organizacionales con las oportunidades y limitaciones ambientales. Investiga la relación entre el
cambio ambiental, o volatilidad, y varios elementos de la estrategia de alta gestión para explicar
el desempeño económico de las empresas. Tres tipos fundamentales de decisiones estratégicas
como (1) estrategia genética (2) estrategia de expansión o cambio de dominio (diversificación
hacia nuevos productos o mercados) (3) la estrategia de segundo orden, las decisiones
competitivas tomadas dentro de un mercado o industria de productos en particular, proporciona
una contribución importante a la comprensión de la organización

Planteamiento tesis principal
Señala el autor; “genética organizacional” aborda la
posibilidad de generar un cambio de cultura estratégico
pasando de enfoques verticales y viejos estilos, a modelos
más participativos, motivadores y con capacidad de
autogestión, enfoques en esencia más eficientes.
Una empresa es un organismo vivo que posee áreas
funcionales, grupos de trabajo y unidades de negocio en
lugar de cromosomas. Sus genes se expresan a través de
las habilidades
Es el ADN organizacional
Aborda
• La bolsa de valores de Wall Street
(volatibilidad, inversores invierten, pero
no hay garantías del retorno del dinero
el mercado de valores
• La crisis del COVID-19 puso en jaque
la operación de muchos negocios
“Según el Banco Mundial 120.000 compañías en
más de 60 países las ventas cayeron entre
octubre de 2020 y enero de 2021. En este
contexto, las estrategias de diversificación son
cruciales para asegurar la sostenibilidad
económica de las empresas en el corto y mediano
plazo”.
Presentación del Tema
Gestión Estratégica
y Determinismo
 Resumen del articulo
Determinismo en la literatura: Políticos,
económicos
Ohmae (2004) Alcanzar los objetivos sumamente diversos de las organizaciones
también es bastante variado; así pues, la teoría de contingencias hace énfasis en que
no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es
relativo y siempre depende de algún factor. Como el desarrollo de estrategias para
guiar las actividades de la organización es una función administrativa primaria.

Considera la estrategia una herramienta para administrar estrategias; así mismo, se

reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que
correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro
 Determinismo en la literatura: Políticos,
económicos y escenarios volátiles Cont….
Los cambios organizacionales, han evolucionado a medida que se generan modificaciones mentales y estructurales en el
hombre, a fin de lograr ser sostenibles en el tiempo. La velocidad con que se generan los cambios a través de los años es cada
vez más vertiginosa, generando en las empresas la necesidad de estar atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los
clientes cada día poseen más información debido a la facilidad de su acceso.
Así mismo, para que las organizaciones puedan alcanzar ventajas competitivas y ser sostenibles es necesario ser dinámicas
dentro de su plan estratégico para lograr la capacidad de crear conocimiento, transferirlo entre sus integrantes (diferentes áreas
funcionales que conforman la organización), a fin de que se desarrolle la aplicación del conocimiento.

La literatura sobre política tiende a enfatizar la estructura interna o que factores determinantes políticos de la política, sostienen
que la estrategia a menudo no se formula (dentro de la empresa) sino que se negocia con partes externas en el entorno. Esto es
especialmente cierto en las industrias reguladas por el gobierno (por ejemplo, los servicios públicos) en las que se está
reduciendo la "zona de discreción estratégica" para los gerentes corporativos de alto nivel (Murray, 1978).
Determinismo en la literatura: Políticos,
económicos y escenarios volátiles Sub-temas
Teoría de contingencia de la Para los autores Robert Drazin, Andrew H. van de Ven, Lawrence, Lorsh y
gestión Henry Mintzberg; consiste en desarrollar estrategias competitivas para
implementar las políticas y crear una estructura organizacional que sea
favorable y conducente a una asignación de recursos que permita alcanzar con
éxito

Lo que no dice la Teoría Significa algo incierto, que puede ocurrir o no destaca que la eficacia
organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único y
exclusivo.

Teoría económica Agrupa las leyes de la ciencia económica, y a su vez

las agrupa en dos grandes ramas: la microeconomía y la macroeconomía

Microeconomia Comportamiento y las relaciones de los agentes económicos individuales,

es decir individuos, familias, empresas y mercados donde operan

Macroeconomia Donde se resume la actividad de una economía nacional, como el empleo,

la inflación, el producto interno bruto, etcétera
 Planteamiento de Hipótesis

Investigar la relación entre el cambio ambiental, volatilidad y varios elementos de la estrategia de

alta gestión gerencial para explicar el desempeño económico de las empresas.
Estrategias determinantes en la elección original de dominio de la organización.

La administración estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva gerencial,

así como la adopción divisiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de
decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes
(Chiavenato y Sapiro, 2011).
Cont.” Planteamientos de Hipótesis
Thompson y Strckland (2001), Puntualizan cinco tareas:
1) Desarrollo de una visión estratégica de la organización, precisando hacia dónde se dirige,
2) Determinación de objetivos que permitan convertir la visión estratégica en resultados específicos
del desempeño que se deberá alcanzar
3) Creación de estrategias que apunten al logro de objetivos
4) Puesta en práctica de la estrategia de manera eficiente y efectiva
5) Evaluación del desempeño e inicio de ajustes correctivos en la visión, la dirección, los objetivos, la
estrategia o la puesta en práctica, vista desde la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de
nuevas ideas y de las nuevas oportunidades
6) factores determinantes en entornos volátiles (inversores).
Sugieren las siguientes preguntas con enfoque teórico
Teoria de la agencia
¿Como se determina una gestion desde la
gerencia?
¿Cómo impacta la dirección estratégica
en las organizaciones de hoy en día?
¿Qué factores determinantes políticos de
la política se refiere?
¿Empresas que enfrenten entornos
volatiles?
 La gerencia es un cargo que ocupa el director de una
empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones,
representar a la sociedad y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
 Una empresa con una dirección estratégica clara genera
mayor atracción a los accionistas y futuros inversionistas
que una sin manejo o que parece hallarse a la deriva, se
enfoca en cumplir metas a corto y largo plazo.
 Donde las empresas compiten por influir en el rumbo de
las políticas gubernamentales, mientras que en el ámbito
legal son los gobiernos
 La bolsa de valores Wall Street
 Teorías aplicables: Teoría de la agencia, teoría de organización
y contingencia
Según el autor Mintzberg (1993
La teoría de agencia considera que la
empresa es un nexo de contratos que
permite a un colectivo actuar como si se
tratara de un solo miembro. En este
sentido, trabajadores, directivos,
capitalistas, .se vinculan entre sí creando
una entidad jurídica
Conlleva costes productivos, la
compensación a la persona o empresa
contratada. El poder de decisión cambia
de mano y esto puede dar lugar a
importantes diferencias de criterio
empresarial y a la aparición de intereses
no comunes.
Chester Barnard, en su teoría
organizacional, consideró a las
organizaciones como sistemas
sociales que deben ser efectivos
(alcanzar sus metas) y eficientes
(satisfacer las necesidades de los
empleados).
Permiten la realización profesional de sus
integrantes.
 Son parte fundamental de la economía de un país.
 Permiten conciliar los diversos intereses de sus
miembros (empleados, accionistas, consumidores,
etcétera
Para el ,Fred Edward Fiedler; Cada
organización funciona de forma
única. Por lo que el éxito de la
aplicación de las técnicas
administrativas dependerá de las
situaciones del ambiente interno y
externo de cada una.
Según los supuestos de la teoría de la
contingencia situacional, también
conocida como liderazgo situacional,
establece que cada situación de liderazgo
es diferente y requiere un tipo específico
de líder.
Método
Este estudio se concentra en la estrategia de segundo orden e investiga sus dimensiones o elementos:
escaneo ambiental, establecimiento de objetivos, distribución de poder y ubicación de recursos.
El mayor énfasis está en analizar las relaciones entre la volatilidad ambiental, los elementos de la
estrategia de segundo orden y el desempeño organizacional y en determinar aquellos aspectos de la
estrategia que son universales para todos. empresas de alto rendimiento y otros aspectos que dependen
del entorno de las empresas
Las decisiones competitivas tomadas dentro de un mercado o industrias de productos en particular,
proporciona una contribución importante a la comprensión de la organización como estrategia de primer
orden.
 Evidencia
Simón, Herbert A. (1965 [1947]). Cuando los líderes priorizan la construcción de la cultura organizacional y los
valores, contribuyen a atraer a colaboradores talentosos y apasionados que creen en el propósito de
la organización. Además, fomentan el compromiso de los miembros del equipo, aumentan la retención y mejoran
el desempeño.
Nos referimos a los factores donde la empresa no tiene el control y no puede influir en ellos. Forman parte del
entorno empresarial general factores como: económicos, político-legal, tecnológicos, socioculturales, ecológicos,
entre otros (Simón, Herbert A. 1965 1947).
El concepto de volatilidad se aplica a todos aquellos productos financieros, como los de renta variable (acciones,
fondos u otros), cuya rentabilidad no puede ser conocida de antemano; para conocer dicha rentabilidad tienen que
ser primero vendidos
Los mercados volátiles se caracterizan por cambios de precios extremadamente rápidos y un alto volumen de
operaciones, lo que se considera que aumenta la probabilidad de que el mercado realice movimientos de precios
considerables e imprevistos. Ejemplo ‘Wall Strett”.
 Hallazgos /Línea del tiempo/Timeline
Para David (2003) las estrategias son medios por los cuales se logran los
objetivos; incluyen expansión, diversificación, adquisición y desarrollo, penetración en el
mercado y reducción de costos. Son acciones que requieren toma de decisiones por parte de
la gerencia ya que estas tendrán efecto en las funciones de la empresa

Estrategias Direccionamiento estratégico: Medición del desempeño

 Medios por los • Nace con la necesidad que tiene el alta Desempeño de su personal
cuales se logran los gerencia de orientar y enriquecer las
objetivos competencias gerenciales

Toma decisiones/Acciones correctivas

Evaluación del rendimiento  Hace referencia a la capacidad cognitiva para elegir; lo
 Los criterios de evaluación que involucra: análisis, categorización, juicios,
construcción de alternativas y decisión
Conclusiones
La mayoría de los investigadores de gestión estratégica, sin duda, simpatizan
con el argumento de que son los "grados de libertad estratégica" los que son
importantes en lugar de una elección absoluta entre el determinismo y el libre
albedrío. Sin embargo, la tradición de la investigación enmarca el pensamiento en la
lógica determinista...

Su sistema se basaba en un
enfoque psicológico subjetivo
La escuela clásica se
y inició en 1776,
estaba impregnado de
Escuela Escuela cuando Adam Smith
conceptos marginalistas que Keynesiana Clásica publicó su
incluyen la economía del
equilibrio estático. Keynes se Investigación sobre la
desasociaba de los ataques a la naturaleza y causas
teoría neoclásica de la riqueza de las
del valor y la distribució n
naciones.
Fuentes consultadas
BURGUESA III, LJ (1978). ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS, MEDIO AMBIENTE Y DESEMPEÑO
ECONÓMICO: UNA EXPLORACIÓN CONCEPTUAL Y EMPÍRICA. Universidad de Washington.
Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y
aplicaciones
González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de
decisiones en las organizaciones. Telos: Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1), 242-267.
Parkin, M., Esquivel, G., & Muñoz, M. (2007). Macroeconomía Versión para Latinoamérica (7ma ed.). México:
Pearson.
Porter, Michael E. (2006). Estrategia y Ventaja Competitiva. Líderes del
Management. Primera edición. Ediciones Deusto. España.

Simón, Herbert A. (1965 [1947]). Comportamiento administrativo. Un estudio de los procesos de toma de decisiones
en organizaciones administrativas. Nueva York.
Thompson, Arthur y Strickland, A.J (2004). Administración Estratégica. Undécima
edición. McGraw-Hill. México.