Introducción

El presente trabajo tratará sobre la actividad de la unidad III, la cual

corresponde los Recursos y las Capacidades de la Empresa.

Los recursos y capacidades de la empresa pueden entenderse como el

conjunto de elementos, factores, activos, habilidades, atributos que la empresa
posee o controla y que le permite formular y poner en marcha una estrategia
competitiva e influir en algunos aspectos de la estrategia corporativa. Son
factores que ayudan a las empresas a obtener una combinación óptima y los
niveles de eficacia y eficiencia deseados.

A continuación, realizaremos un texto reflexivo sobre de las características de

la empresa internacional, y posteriormente, elaboraremos un informe sobre los
recursos de la empresa en el sistema de negocios.
Elabora un texto reflexivo, acerca de las características de la empresa
internacional. Citar ejemplos.

Aunque el concepto de empresas internacionales es sencillo, la dinámica y el

funcionamiento son muy complejos, se caracterizan por tener como ámbito de
actuación el escenario global, independientemente de su tamaño (ya sea por
efectivos personales o facturación), sector económico o actividad.

Expanden operaciones como la producción o la administración alrededor del

mundo, y movilizan plantas industriales de un país a otro, de forma que la
inversión, los beneficios o las pérdidas afectan no sólo al país de origen de la
empresa, sino también a los nuevos países en los que la empresa se ha
expandido. Por ejemplo: la empresa internacional Toyota (empresa japonesa),
cuando se instala en Tailandia, afecta a la economía de Japón, pero también a
la de Tailandia.

Entre los factores organizativos que caracterizan a la empresa internacional

puedo mencionar los siguientes:

Estrategias y objetivos claros. Los empleados de las empresas

internacionales conocen las estrategias y los objetivos de su empresa.
La empresa se centra en su ventaja competitiva. Las empresas se
especializan en lo que mejor saben hacer y se centran en los negocios
en los que pueden mantener ventajas competitivas sostenibles.
Reducción de niveles jerárquicos. Las empresas internacionales han
reducido sus niveles jerárquicos creando estructuras más planas. Estas
estructuras facilitan la comunicación, permiten una mayor flexibilidad y
rapidez en las respuestas al mercado.
Equipos multidisciplinares. Los equipos de trabajo que integran
diferentes especialistas se han demostrado eficaces en numerosos
campos desde el diseño de productos a la atención de clientes.
Eliminar tareas. La reducción de tareas y la simplificación de los
procesos son una característica de las empresas de éxito.
Fijar objetivos de rentabilidad por procesos. Estas empresas tienen
establecidos objetivos de rentabilidad por procesos.
Dar a los empleados autoridad, formación y medios para atender a los
clientes.
Establecer la remuneración, recompensas, formación de los empleados,
en función de la satisfacción de los clientes.

Otras características generales que las diferencian son las siguientes:

 Eficiencia. Estas empresas realizan una mejor utilización de los
recursos.
Investigación. Las empresas internacionales se diferencian por dedicar
más recursos a la investigación y desarrollo.
Adaptación al entorno. La flexibilidad y la adaptación rápida a los
entornos cambiantes es una característica distintiva.
Visión global. Las empresas además de adaptarse al entorno tienen
una cultura y visión global. La visión global les permite obtener ventajas
competitivas al coordinar varios mercados.

En consecuencia, estas empresas son los principales agentes del proceso de

globalización. Junto a su expansión se difunde la economía por el mundo,
difunden las políticas porque en el fondo, la política va estrechamente ligada a
la economía, también propulsan la difusión de la cultura por todo el mundo.

Muchos defensores argumentan que estas empresas son la auténtica esencia

de la economía global y que son cruciales para el progreso de todas las
poblaciones del mundo, pero los críticos piensan que la realidad es muy
diferente, indicando que estas empresas se convierten en algunos casos, en
explotadoras de los territorios, recursos naturales y recursos humanos de los
países en los que se establecen.

A pesar de estos argumentos en pro y en contra, estas empresas generan

muchas plazas de trabajo y crean muchos empleos, si lo vemos del lado
económico, si hay más empleos habrá más movimiento de dinero, sumando
estos factores es mayor estabilidad.

Como ejemplos de empresas internacionales puedo citar las siguientes:

La News Corporation de Australia, es dueña de la Fox Broadcasting Network,

del estudio cinematográfico Twentieh Century Fox, de HarperCollins Publishers
y de TV Guide.

La Exxon Corporation, produce petróleo y gas en el Mar Norte, frente a las

costas de Noruega y del Reino Unido, y también en Australia, Indonesia y
Malasia.

A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, elabora un informe

sobre los recursos de la empresa en el sistema de negocios.

Recursos de la Empresa en el Sistema de Negocios

La teoría de los recursos de la empresa surge en el centro de la dirección

estratégica empresarial, bajo la hipótesis fundamental de la existencia de una
heterogeneidad entre lo que se refiere a dotación de recursos y capacidades de
las empresas.
Estos considerados de forma individual no son útiles para la empresa, es
necesario que sean gestionados y combinados adecuadamente por parte de
ésta, debido a que la posición competitiva de la empresa depende de la
especialización de sus recursos y capacidades.

Los recursos según (Cuervo, 1993), pueden definirse como el stock de los
factores de los que dispone y controla una empresa, para el desarrollo de una
determinada estrategia competitiva. Y se clasifican en financieros, físicos,
humanos, tecnológicos y reputación. Mientras que, las capacidades son el
conjunto de conocimientos y habilidades que surgen del aprendizaje colectivo,
consecuencia de la combinación de recursos.

En este sentido, los recursos de la empresa pueden ser desde la materia prima
hasta el personal y la reputación de la marca.

Una forma de sintetizar los recursos seria clasificarlos de la siguiente manera:

Recursos tangibles: son fáciles de identificar, incluyen los activos físicos y

financieros de la empresa.

Estos recursos son agotables y sirven para la producción del servicio o

producto de la empresa, como también, representan el flujo de caja y todos
aquellos recursos que pueden dar liquidez de alguna manera a la compañía.

Recursos intangibles: son más complicados de contabilizar, entre ellos se

pueden mencionar los recursos humanos, la reputación, el valor de la marca,
las patentes, la cultura organizacional, tecnología, entre otros elementos
difíciles de medir, y a veces, de controlar.

Esta dificultad de identificación y valoración se debe principalmente a que

están basados en la información y el conocimiento, cosas que no siempre son
identificables.

El funcionamiento armonioso de estos factores podría llamarse capacidades

estratégicas, ya que debido a ellas las empresas pueden obtener ventajas
competitivas sobre otras. Obviamente, las empresas deben identificar cuáles
son sus recursos y sus capacidades, con la finalidad de poder conocer a
profundad en qué elementos de estas puede fundamentar la formulación de su
estrategia, ya que proveen dirección para la estrategia y son la fuente principal
de rentabilidad.
 Conclusión

A modo de conclusión puedo decir que, la identificación y valoración de los

recursos y capacidades que la empresa prosee, permite diagnosticar los puntos
fuertes sobre los cuales construir o formular la estrategia, como también los
puntos débiles para mejorarlos o evitarlos, por ello, es necesaria una adecuada
gestión de los mismos.
 Bibliografía

La Teoría de los Recursos y las Capacidades, Sánchez Hernández, Jesús,

Ibarra Mirón, Santiago.

Las Empresas Internacionales y la Economía Mundial, Guillermo De León

Lázaro.

http://cv.uoc.edu/annotation/286358c6568795c01a76cac86d69262e/495155/
PID_00144800/modul_3.html#w26aac11c15

http://descuadrando.com/Teor%C3%ADa_de_recursos_y_capacidades

https://direstrategia.wordpress.com/2014/01/12/direccionestrategica/