UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE QUETZALTENANGO.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

LICENCIADA: ASTRID MASIEL CRUZ PÉREZ.

ESTUDIANTES: KATERIN MISHEL CHOCOJ ROJAS.

MIRNA LETICIA PÉREZ RAMÍREZ

JORGE ENRIQUE BATEN LUCAS

NO. CARNÉ: 2032-22- 11318

2032-22-16176

2032- 22-14549

ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR EMPRESAS MÁS PODEROSAS DE

GUATEMALA EN LA ACTUALIDAD.

CURSO: TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN.

FECHA DE ENTREGA: 13/05/2022

 ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR EMPRESAS MÁS

PODEROSAS DE GUATEMALA EN LA ACTUALIDAD.

Preguntas:

1. ¿Qué estrategias utilizaron los emprendedores para hacer funcionar su

empresa?

2. ¿Cuáles son las 10 empresas más poderosas en Guatemala actualmente?

3. ¿Qué riesgos enfrentaron para lograr su objetivo?

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Conocer sobre las empresas más poderosas de Guatemala actualmente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Identificar las estrategias que utilizaron los emprendedores para llegar a ser

reconocidos.

 Descubrir los medios utilizados por los emprendedores para mantener

activa empresa.

ÍNDICE VERTEBRADO

 Empresas.

 Empresas más poderosas de Guatemala.

 10 empresas más poderosas de Guatemala.

 Riesgo Empresarial.

 Riesgos que desafían las empresas.

  Principales tipos de riesgos.

 Planes para crecer como empresa.

 Estrategias empresariales.

 Estrategias utilizadas por emprendedores.

MARCO TEÓRICO.

ANTECEDENTES

Carlos Oviedo Valenzuela (10 de octubre 2021) profesor de la Escuela de

Posgrado de la UPC, en su artículo titulado “El peor riesgo de una empresa es la

impreparación”. tuvo como principal objetivo el de exponer un cuerpo teórico de

conocimiento sobre cómo prevenir los riesgos que enfrenta una empresa.

Describe un marco de conocimiento amplio sobre el tema que procura ser una

invitación a la investigación, análisis, reflexión y aplicabilidad de la prevención de

los riesgos en la empresa. El trabajo se aborda desde un enfoque cualitativo y una

técnica de investigación documental, que ofrece un apartado con discusión de

resultados, como usualmente lo demanda el paradigma cuantitativo, tiene aportes

de valor con relación a la importancia de la prevención de los riesgos en la

empresa. Concluyendo que hoy más que nunca las organizaciones necesitan

tener una cultura preventiva. debido a que permite la innovación empresarial;

también hace reflexión en que no hay mejor manera que primero identificar los

riesgos y trabajar preventivamente. Todas las organizaciones están más

expuestas que nunca, lamentablemente, las que están más expuestas son las que
no se preparan para una situación crítica. Finalmente expone que las crisis no

solamente pueden manejarse y resolverse de una manera positiva, sino también

hay que prepararse.

Gitman (1968) Instituto Americano de Auditores Internos, en su tema

titulado: Riesgos empresariales; No se apoya a los emprendedores, aún se los

mira como los bichos raros, soñadores y temerarios.

Una de las barreras, es el miedo al fracaso, que puedan colgarle el cartel de

fracasado. La principal barrera que existe es el pensamiento institucionalizado,

que no se deben asumir riesgo y más aún cuando se vive una situación de

crisis, no se debe arriesgar.

Subestimar a la competencia: competir con otras empresas, generalmente no

es una gran idea y es donde se arriesgan a muchas cosas.

Dificultades logísticas: en ciertos mercados, los aspectos de logística pueden

superar en importancia al precio y calidad. Para algunas empresas los

problemas ambientales como suba o baja de los ríos, rutas inaccesibles,

problemas sociales, como cierre de rutas, el desabastecimiento y la excesiva

demora, complican la comercialización, alteran los precios y paralizan

proyectos.

Los emprendedores deben dimensionar sus inversiones en función a las

necesidades reales y potenciales del mercado.

Ventas insuficientes: existen muchos casos de proyectos técnicamente

perfectos y que no se logran comercializar.

Incluyen entre otros los daños a la reputación de la empresa (por ejemplo,

erosión de marca fraude y publicidad desfavorable), competencia, deseos del

 cliente, tendencias demográficas y socioculturales, innovación tecnológica,

disponibilidad de capital y tendencias normativas y políticas

La resistencia al cambio puede impedir que nuestra organización realice los

ajustes necesarios en el modelo de negocio y las operaciones principales

MARCO CONCEPTUAL:

Cita Textual.

Analizando sus estrategias Aiko (2011) se puso en acción una estrategia

inusual a los gerentes generales de cada empresa que no perdieron el tiempo

reportando ala alta gerencia de la empresa y recuperar el nivel de producción”

(p.49) a lo cual se retira a las nuevas estrategias y estilo de producto de cada

empresa para ser rápida y reflexibles.

Las empresas son organizaciones sociales que utilizan recursos para

alcanzar objetivos. en cuanto a los objetivos, existen empresas lucrativas, cuando

el objetivo final que se persigue es el lucro, y las empresas no lucrativas cuando a

finalidad es la prestación de algún servicio público,” (Chiavenato 1993, pág.2)

Menciono que cualquier organización dada con fines productivos para el

desempeño de una función pública. Una empresa es un negocio, se requiere de

mucha determinación trabajo duro y a su capital, niveles de precios, política fiscal

del gobierno y las necesidades de los clientes. (Koontz & Weihrich,1998, pág.73)

CITAS PARAFRASEADAS:

Giraldo (2001) da a referirse a que la administración de cada empresa de

Guatemala es un proceso donde se planea, organiza dirige, controla el empleo y

los recursos de las empresas. Consiguiendo la eficiencia deseada (Pág.3)

 Drucker (1996) expresa que su visión sobre las empresas de Guatemala es

basada a la economía, la sociedad e incluso, estudio de mercado de cada

empresa todo dependiendo de su giro de negocio y la capacidad de gerencia.

(P.64).

Nooyi (1994) tenía muy clara que, para triunfar en el mercado como

empresa de Guatemala en cada departamento, a su giro de negocios, sería ver a

las personas como viven que comen y cuales son sus posibilidades de crecimiento

como empresa. (p.75).

 GLOSARIO:

Empresas: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores

de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de

servicios.

Objetivos Empresarial: son pasos definidos para alcanzar resultados que un

negocio espera, deben ser medibles para que sea posible evaluar el desempeño.

Estrategias empresariales: Es una metodología que busca alcanzar un objetivo

por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para

cada área funcional de la organización.

Riesgos: Siempre están presentes en un sistema económico o en un mercado

en su conjunto. Sus consecuencias pueden aquejar a la totalidad del entramado

comercial.
REFERENCIAS:

Gestión de Empresas con una visión estratégica. Hax y Majluf, como las fuerzas

competitivas le dan forma a la estrategia. M. Porter, Harvard Bussiness

Review, marzo – abril 2013.

Daniel Miguel (2008). El Emprendedor Profesional. División Libros EMPREAR.

Capítulo 6 (Validación de los Aspectos del Negocio) y capítulo 7

(Modelización Económica y Financiera).

María Marcela Rizzo (2009). Emprendedores, Conocimientos y Herramientas para

complementar la pasión por hacer, Capítulo 4: Consiguiendo

financiamiento. Clarín Ecco.

Preguntas de Clasificación de la Hipótesis de Trabajo o Hipótesis Nula Hipótesis
Investigación Hipótesis de Trabajo o de Investigación Alternativa
de Investigación

¿Qué estrategias Explicativa Las estrategias que La administración del Para responder ante
utilizaron los utilizaron los riesgo no es una una crisis, se
emprendedores para emprendedores para opción, es necesario necesita una rápida
hacer funcionar su hacer funcionar su hoy y lo será en el respuesta por parte
empresa? empresa fueron: futuro Para entender de los directivos de
Crear nuevas de mejor forma que la la empresa, además
estrategias que administración de de un excelente
permitan mejorar o riesgos ya dejó de ser conocimiento del
mantener las utilidades un tema de discusión y entorno que les
económicas obtenidas se convirtió en una rodea. Con el fin de
en el pasado. Esto necesidad de toda ayudar a los líderes
genera, además un empresa, hay que a prepararse para
agobio en los directivos tomar como ejemplo la enfrentar cualquier
que se asumen quiebra de empresas situación, las
responsables de la locales e organizaciones
"creación de estrategias internacionales como deben tomar
ganadoras", siguiendo resultado de la alta medidas que los
los formatos vulnerabilidad por ayuden a reaccionar
tradicionales. situaciones no rápida y eficazmente
esperadas en los
negocios, tales como,
cambios sorpresivos
por desastres
económicos en ciertos
países, pérdidas de
plantaciones por
 desastres naturales
(por ejemplo el
Huracán Mitch en
Guatemala), caída de
precios en la
comercialización de
ciertos productos (por
ejemplo plantaciones
cafetaleras en los años
entre 1998 y 2004);
combinadas con la
falta de fidelidad de
empleados y
ejecutivos y una falta
de cultura de
detección y prevención
de riesgos.

¿Cuáles son las 10 Predictiva Las empresas más 1.Monte de Oro:

empresas más poderosas en No solo existe una  
poderosas en Guatemala son: empresa existen varias 2.* Federación
Guatemala? empresas en Comercializadora de
Guatemala. Café Especial de
1. Interbanco
Guatemala
(FECCEG):
2. ADOC
 3. * Café Hacienda
3. Grupo Progreso Yalipur:
4.* ALIMENTOS S.
4. Ingenio La Unión A.: 

5.* Comercial de
 5. Kimberly-Clark Aguacates, S.A.
(GORDIAN): 
6. Cofiño Stahl
6.* Grupo Alza
7. Allied Global 7.* GENPACT: 

8. EY 8.* Transportes
Aéreos
9. Tacobell Guatemaltecos
(TAG):
10. Globales
9.* Casa de los
Ángeles

10.* Sam Sol:  

¿Qué riesgos Comparativa Los riesgos que No solo están los Con el fin de
enfrentaron para enfrentaron los riesgos los objetivos aumentar sus
lograr su objetivo? empresarios para lograr son más grandes. ventas, una empresa
su objetivo fueron: existe la posibilidad, lleva adelante la
Subestimar a la que, aunque se estrategia de lanzar
competencia, el miedo implemente la gestión al mercado una
al fracaso del riesgo, no hay nueva línea de
Dificultades logísticas, seguridad absoluta productos.
Ventas insuficientes. que los objetivos de la Ante un competidor
entidad se cumplan. muy fuerte, una
  empresa realiza una
alianza estratégica
con otra empresa,
con el objetivo de
mantener su
participación en el
mercado y conservar
a sus clientes.
Están referidas a
la publicidad y
al marketing y a todo
aquello relacionado
con la imagen
pública de la
organización.
Es el plan general de
acciones orientado a
establecer el modo
en que una empresa
interviene en un
mercado, con el fin
de obtener una
ventaja sobre la
competencia y
alcanzar los fines
expresados en su
misión.
 Cuadro #1
(VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN)

DEFINICION DE VARIABLES DE LA INVESTIGACIÓN

CLASIFICACIÓN DE
VARIABLE CONCEPTUAL OPERACIONAL LA VARIABLE
 Cualitativa / Categórica
Hace referencia a las Son las personas de sexo  Dicotómica
Sexo características biológicas y masculino y de sexo  Nominal
fisiológicas que definen a femenino
hombres y mujeres
 Cuantitativa.
Serie de acciones planificadas  Cualitativa
Son utilizadas para crear de
Estrategia. que ayudan a conseguir
mejor manera un proyecto.
mejores resultados.

Situaciones que impiden el  Cuantitativa

desarrollo de una acción. Se presentan en todo 
Obstáculos momento a la hora de
realizar una acción.

 Cualitativa
Capacidad para desarrollar con Realizadas para obtener  Categórica/Ordinal
Competencia. superioridad en una labor. mejores ganancias.
 Cuadro #2
(ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA INVESTIGACIÓN)

RECURSOS NECESARIOS

MATERIALES HUMANOS FINANCIEROS

 Equipos de computación.  Tres Investigadores.  Gastos de conexión a internet.

 Lapiceros.  Un Digitador de Respuestas.  Gasto de Energía Eléctrica.
 Cámara  Un Recolector de información.  Utilización de Hojas y
 Teléfono  Un Rectificador de la Lapiceros.
 Audios información.
 Cuadro #3
(ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA INVESTIGACIÓN)

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE LA INVESTIGACIÓN.

ACTIVIDAD FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO

Resumen de temas
Del 14 al 23
importantes sobre el objetivo.

Elaboración de Preguntas. Del 05 al 15

Recopilación de respectivas
Del 12 al 25
respuestas

Redacción del marco teórico. Del 18 al 30

Presentación del informe. Del 8 al 24