CURSO: GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO
2024 - I

ELABORACIÓN DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL DE PUESTOS

Semana 2 – Sesión 04 Unidad 1

Docente: Dr. Adm. Carlos Alberto Bernaola Martínez

LOGRO DE LA SESIÓN:
Al finalizar la sesión, el estudiante comprende la importancia de la
elaboración y descripción del perfil de puestos para el cumplimiento
de los requisitos mínimos para ocupar el puesto de trabajo.
U Utilidad SABERES PREVIOS
https://youtu.be/URHFdurlnxc?si=H8BO9CTxVhVsQRW1

PERFIL DE PUESTOS
U Utilidad

¿En qué consiste el perfil del puesto de un trabajo?

Las exigencias mínimas requeridas para ocupar un puesto de trabajo

están determinadas por el análisis y la descripción de puestos
MODELO ESTÁNDAR EN LA GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

DESARROLLO Y PLANES
PERFILES DE PUESTO
DE SUCESIÓN

GTH
COMPENSACIONES CAPACITACIÓN

EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO
 ELABORACIÓN DE DESCRIPCIÓN Y PERFIL
DE PUESTO
La elaboración de descripciones y perfiles de puestos es un proceso
que consiste en detallar las responsabilidades, tareas, habilidades,
conocimientos y competencias necesarias para desempeñar un
determinado puesto de trabajo dentro de la empresa.
Observa la imagen:
¿Los profesionales que visualizas
deben tener los mismos requisitos y
exigencias para ocupar un puesto de
trabajo?
 INFORMACIÓN EN LA DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
1. Título del puesto: El nombre del puesto dentro de la organización.
2. Resumen del puesto: Una breve descripción de las responsabilidades
principales y el propósito del puesto.
3. Responsabilidades y tareas: Detalles sobre las actividades y funciones
específicas que el empleado deberá realizar en el día a día.
4. Requisitos educativos y de experiencia: Nivel educativo, certificaciones, años
de experiencia requeridos para el puesto.
5. Habilidades y competencias: Conjunto de habilidades técnicas y blandas
necesarias para realizar el trabajo de manera efectiva.
6. Relaciones laborales: Indicaciones sobre con quién debe interactuar el
empleado en el desempeño de sus funciones, como supervisores, colegas,
clientes, etc.
7. Condiciones de trabajo: Detalles sobre horarios, ubicación, beneficios, etc.
….

ESFUERZO FÍSICO

La descripción y el perfil de un puesto de trabajo son

documentos que detallan las responsabilidades,
habilidades y requisitos necesarios para desempeñar
un rol específico dentro de una organización.
CAPACIDAD INTELECTUAL
 ¿QUÉ ES EL PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO?

Es una herramienta de gestión administrativa que provee la información

estructurada acerca de los requisitos y exigencias que se requieren para
que una persona pueda ocupar un puesto de trabajo.

El perfil del puesto es un resumen que destaca los

aspectos clave del puesto: competencias requeridas, la
experiencia necesaria y los objetivos del rol.

Proporciona una visión general del tipo de candidato

adecuado para el puesto, destacando las cualidades y
habilidades más importantes para el éxito en el mismo.
….

En resumen, la descripción del puesto ofrece una visión detallada de

las responsabilidades y requisitos del rol, mientras que el perfil del
puesto proporciona un resumen más general de las cualidades y
habilidades necesarias para desempeñar el trabajo de manera efectiva.

 Ambos documentos son fundamentales para el

reclutamiento, la selección y la gestión de recursos
humanos dentro de una organización.
 USOS Y APLICACIONES EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL

La descripción y el perfil de puestos son herramientas fundamentales en la

GTH y tienen una amplia gama de usos y aplicaciones :

 Reclutamiento y selección de personal

 Evaluación de desempeño
 Desarrollo profesional y planificación de la carrera
 Planificación de la sucesión
 Desarrollo organizacional
 Compensación y beneficios
 Gestión del talento y retención
….

Reclutamiento y selección de personal: Las descripciones y perfiles

de puestos se utilizan para atraer candidatos adecuados para un
puesto específico. Estos documentos proporcionan detalles sobre las
responsabilidades, habilidades y requisitos del trabajo, lo que ayuda
a los reclutadores a identificar a los que se ajusten al perfil buscado.

Evaluación del desempeño: Las descripciones de puestos sirven de

base para establecer criterios de evaluación del desempeño. Al
comparar el desempeño de los empleados con las responsabilidades
y expectativas delineadas en la descripción del puesto, los gerentes
pueden identificar áreas de mejora y retroalimentación específica.
….
Desarrollo profesional y planificación de carrera: Los perfiles de puestos
ayudan a los empleados a comprender las habilidades y competencias
necesarias para avanzar en su carrera. Al revisar los perfiles de puestos de
roles de nivel superior, los empleados pueden identificar las habilidades
que necesitan desarrollar para alcanzar sus objetivos profesionales.

Planificación de la sucesión: Las descripciones y perfiles de puestos son

útiles para identificar posibles sucesores para roles clave dentro de la
organización. Al tener claridad sobre las responsabilidades y requisitos de
un puesto, los líderes pueden identificar y desarrollar a empleados con el
potencial para asumir esas responsabilidades en el futuro.
….

Diseño organizacional: Las descripciones y perfiles de puestos ayudan a

las empresas a definir la estructura de sus equipos y departamentos. Al
detallar las responsabilidades y tareas de cada puesto, los líderes
pueden asegurarse de que haya claridad en los roles y que no existan
superposiciones ni lagunas en las responsabilidades.

Compensación y beneficios: Las descripciones de puestos proporcionan

información valiosa para determinar la compensación y los beneficios
asociados con un puesto en particular. La complejidad de las
responsabilidades, requisitos de habilidades y la experiencia necesaria
pueden influir en la oferta salarial y los beneficios para los empleados.
…. GESTIÓN DE TALENTO Y RETENCIÓN

Al tener descripciones claras de puestos y perfiles detallados, las

empresas pueden identificar y retener a empleados talentosos. Al
alinear las expectativas de los empleados con las responsabilidades
del puesto y proporcionar oportunidades de desarrollo profesional,
pueden fomentar la lealtad y el compromiso de sus empleados.
 LA FUGA DE TALENTOS
La "fuga de talentos", también conocida como "fuga de cerebros" es
un fenómeno en el que una organización experimenta una pérdida
significativa de empleados talentosos y con experiencia.
 Este término se refiere al hecho de que los empleados clave o
altamente calificados abandonan la organización en un período de
tiempo relativamente corto.
 La fuga de talentos puede tener consecuencias negativas para una
organización, incluida la pérdida de conocimientos y experiencia,
el aumento de los costos de reclutamiento y capacitación, y el
impacto en la moral y la productividad del equipo restante.
 PROBABLES CAUSAS DE LA FUGA DE TALENTOS

Falta de Problemas de Cultura Ofertas de

Insatisfacción
oportunidades compensación organizacional empleo
laboral
de crecimiento y beneficios tóxica atractivas
P Práctica
ESPACIO PRÁCTICO

Dinámica grupal:
En grupo no mayor de 05 alumnos responder y sustentar su puntos de
vista sobre las siguientes preguntas:
1) ¿En qué se sustenta la importancia de la determinación del perfil
de puestos?
2) ¿Existe diferencia entre perfil de puestos y el perfil de la persona?
 CIERRE DE LA SESIÓN:

¿Qué es lo que hemos aprendido en clase?

Descripción de puestos Perfiles de puestos

Usos y aplicaciones
 CONCLUSIONES

Según su criterio personal:

De manera voluntaria citen 3 conclusiones, respecto a la clase dictada.