EQUIPOS

FORMALES E
INFORMALES
SERGIO JOVANI MARTÍNEZ VÁZQUEZ
EQUIPOS FORMALES

Los grupos formales son creados deliberadamente por los

gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas
tareas para ayudar a la organización a conseguir sus metas. El
tipo más prevaleciente de grupo formal en la organización es
el grupo de mando, el cual incluye al gerente y a sus
subordinados
CARACTERISTICAS DEL DOCENTE

•Especificar los objetivos de la clase.

•Tomar una serie de decisiones previas a la enseñanza.
•Explicar la tarea y la interdependencia positiva a los
alumnos.
•Supervisar el aprendizaje de los alumnos e intervenir en los
grupos para brindar apoyo en la tarea o para mejorar el
desempeño interpersonal y grupal de los alumnos.
•Evaluar el aprendizaje de los estudiantes y ayudarlos a
determinar el nivel de eficacia con que funcionó su grupo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

 Incrementa de manera considerable la calidad del

trabajo.  Falta de individualidad.
 Se consigue llegar a unas mejores ideas,  Toma de decisiones lentas.
decisiones y soluciones.
 Falta de conocimiento de los miembros.
 Favorece la imaginación y la creatividad.
 Las decisiones tomadas en conjunto suelen tener  No sentirse cómodo.
mejor aceptación en las empresas.  El mal liderazgo.
EQUIPOS INFORMALES
CARACTERISTICAS

Los grupos informales son creados por miembros de la

organización para su satisfacción social, así que sirven al
propósito de miembros de la organización que agrupa
formales no son capaces de satisfacer.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
 Perpetúan los valores sociales y culturales
comunes. Los integrantes de un mismo grupo
informal tienden a compartir ciertas normas y
valores. ...
 Proporcionan satisfacción social, status y
seguridad.
 Ayudan a sus miembros a comunicarse. ...
 Ayudan a resolver problemas.
DESVENTAJAS
 Conformismo. Los grupos informales generalmente actúan
como grupos de referencia, estimulando el conformismo entre
sus integrantes.
 Conflicto. Proporcionar satisfacción social puede mejorar el
ambiente de trabajo, pero también puede oponerse a las
necesidades de la Dirección.
 Rumores. Toda organización debe afrontar el problema de los
rumores o sea el sistema informal de comunicación del grupo, el
cual por el mismo medio difunde rumoresverdaderos y falsos.
 Resistencia al cambio. Perpetuar los valores comunes preserva
la integridad del grupo y mejora la estabilidad frente a la
situación de trabajo.
 BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/grupos-formales-e-informales-en-la-organizacion-caracterist
icas/
https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-del-talento/ventajas-y-de
sventajas-del-trabajo-en-equipo/
http://proyectoaprender.es/formacion/es-ES/recursos/aprendizaje-cooperativo/21-
aprendizaje-cooperativo-formacion-de-equipos-tipos