Liderazgo, grupos y equipos de trabajo

Cristian Goinzalez

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

07-12-2020
INSTRUCCIONES: a partir de los contenidos estudiados en la semana, usted deberá buscar en la

web un video con una duración máxima de 5 minutos, cuya escena ilustre a un equipo de trabajo.

Es fundamental que cada una de las respuestas que entregue sean fundamentadas y desarrolladas

con sus propias ideas. Recuerde que, si utilizará frases textuales o ideas de un autor, debe citar,

acorde a normas APA. A partir de la escena selecciona usted deberá: 1.- Describir y caracterizar

al equipo de trabajo que ha visualizado. 2.- Contrastar equipo de trabajo con grupo de trabajo. 3.-

Analizar las principales características de un grupo de trabajo y su relevancia en la organización.

Recuerde fundamentar y argumentar sus planteamientos.

Desarrollo

1.- Describir y caracterizar al equipo de trabajo que ha visualizado;

Considero que un equipo multidisciplinario por lo siguiente;

a) Se agruparon muchos participantes para resolver un problema particular; “juntar cierta
cantidad de comida en un lugar determinado”.
b) Las hormigas reunidas tenían diferentes roles y competencias.
c) Las hormigas trabajan bajo la dirección de un guía o líder y en un ambiente de colaboración.
d) Se distribuyeron las tareas para conseguir lograr el objetivo en el tiempo establecido.
e) Trabajan mancomunadas para resolver los problemas que pudieran impedir el logro del
objetivo.
f) Son un grupo unido y cohesionado.

2.- Contrastar equipo de trabajo con grupo de trabajo.

 http://www.eltrabajoenequipo.com/Grupovsequipo.htm
Equipo de Trabajo
Contribución alta y proactividad
Se apoyan mutuamente
La confianza es un pilar fundamental
Es fundamental la cohesión entre sus integrantes
Se coopera y se busca integración
Los conflictos se afrontan y resuelven para el
fortalecimiento del equipo
Se potencia el aporte de ideas y sugerencias
El foco está en aprender, ganar y crecer
La meta es colectiva
Alto nivel de compromiso
Valores compartidos y elevado espíritu de equipo
Las tareas se distribuyen según las capacidades y
las habilidades de los integrantes
Grupo de trabajo
Actitud pasiva frente al conjunto
Existe individualismo
La confianza es accesoria
La cohesión no tiene interés para el grupo
Se compite y se busca destacar
Los conflictos se evitan para proteger al grupo
Se limita la aportación de ideas y críticas
El foco está en no perder
Intereses comunes
Nivel de compromiso relativo
Escasa cultura grupal
Las tareas se distribuyen de forma igualitaria
 Cada miembro domina una tarea determinada y
realiza una parte del trabajo, son complementarios el mismo tipo de trabajo (son independientes)
Se autoevalúan continuamente
El rendimiento es fruto del trabajo colectivo
El resultado se mide por el equipo
Se fomenta la comunicación
Se establecen normas
Las jerarquías se diluyen
Existe en líder
Es heterogéneo en cuanto a formas de pensar,
nivel educacional, cargos etc.
Las relaciones interpersonales son formales
La formación de un equipo es un proceso de
desarrollo
Sus miembros tienen formación similar y realizan
No se autoevalúa
El rendimiento es la suma de individuos
El resultado es individual
Existen reservas en la comunicación
Hay reglas
Se estructura por niveles jerárquicos
Hay un jefe
Existe cierta homogeneidad en cuanto a edad,
gustos, necesidades, etc.
Las relaciones interpersonales son informales, se
reúnen de manera espontánea
La formación de un grupo de trabajo ocurre a
partir de su creación o instalación

3.- Analizar las principales características de un grupo de trabajo y su relevancia en la

organización.

Grupo de trabajo; se conforma por 2 o más personas con el objetivo de llevar a cabo una tarea en
común. Es habitual que en las empresas, se armen grupos de trabajo formales e informales.
Los grupos formales están definidos por la estructura organizacional y tienen funciones de
trabajo designadas, su comportamiento está establecido por las metas organizacionales y
dirigidos hacia su cumplimiento.
Los grupos informales son alianzas o formaciones naturales creadas en el ambiente de trabajo,
que surgen como respuesta a la necesidad de contacto social, responden a creencias, gustos,
edad, deportes, etc.
Los grupos de trabajo en las organizaciones permiten alcanzar los objetivos estratégicos y
suelen estar determinados por las necesidades de las empresas, son un subsistema dentro de
un sistema mayor (organización o empresa). Los resultados de los grupos de trabajo pueden
verse afectados por factores externos al grupo tales como; la estrategia de la organización, las
estructuras de autoridad, las regulaciones formales, los recursos materiales y financieros, los
procesos de selección del personal, las remuneraciones, la cultura organizacional y el entorno
físico.
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado proyecto; sólo
importa el resultado, no interesa el proceso que se realizó para conseguirlo. Se reparten las
tareas y no existe mayor participación de los integrantes del grupo en la toma de decisiones
colectivas.
Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que trabajan en
grupos, se centran principalmente en sí mismos, en sobresalir individualmente con su
productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se comprende el rol
que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.

 Los miembros del grupo comparten creencias, principios y estándares sobre áreas de
interés común y se reúnen para trabajar en tareas comunes para fines y resultados
acordados.
 Las personas son conscientes de que son parte de un grupo.
 Los miembros se enfocan en el beneficio propio y no en el del grupo.
 El líder o jefe toma las decisiones del grupo.
 Los objetivos del grupo de trabajo son asignados por la organización a través del jefe o
líder.

La relevancia de un grupo de trabajo en la organización es;

 A nivel individual: otorga seguridad para la realización de las de las tareas, ayuda a la
interacción en el grupo, facilita la buena relación interpersonal, tolerancia hacia los
demás, satisfacción intrínseca y motivación, automotivación en base a la competencia
individual.
 A nivel de funcional: propende a una cohesión fuerte, a un buen ambiente dentro del
equipo y a un sentimiento de compañerismo, fomenta la conciencia de su condición
colectiva a través del intercambio de información y fuerte interacción interna. Apunta
a lograr la generación de una sinergia positiva.
 A nivel organizacional: nivela la asignación de recompensas justas, ayuda a valorizar
cualitativamente las acciones de formación impartidas al grupo que permiten la
aplicación de un método de evaluación coherente y equilibrado que conlleva a mejorar
el clima organizacional y la valoración del grupo dentro de la organización.
 A nivel de liderazgo: aumenta la capacidad de estimular y motivar al grupo, existe una
fuerte conexión con el grupo de trabajo, el jefe o líder recibe retroalimentación al
compartir e interactuar en el grupo.
Bibliografía