AUTORIDAD,

CONDUCCIÓ N Y
LIDERAZGO
Comportamiento en la Organización

Otoño 2024
EMPECEMOS A HABLAR

“TODO LO QUE SIEMPRE

QUISISTE SABER SOBRE

Otoño 2024
LIDERAZGO Y TEMÍAS
PREGUNTAR”
Algunas ideas bá sicas:
• El liderazgo es una actividad, no un rasgo, ni un
don ni un estatus.
• Autoridad no es liderazgo

Otoño 2024
• Un líder no es necesariamente un héroe,
• Un líder puede ser un desconocido
• Una gran divisoria de aguas es:
• Rutina y certidumbre vs lo incierto y lo
desconocido.
El liderazgo frente a la certidumbre
• “Liderazgo técnico”
• Tener las respuestas adecuadas
• Saber a quién se está liderando

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• Resolver las necesidades de la gente
• Se basa más en la autoridad
Un modelo clá sico:
“Estilos de Liderazgo situacional” (Hersey & Blanchard, 1975)

Relaciones
S3 S2
Participar

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Vender

S4 S1
Delegar Decir

Tarea
Madurez del empleado

Psicológica
En la tarea
(vinculada a la tarea)
• Conocer su tarea
• Manejar la relación con los otros
• Tener experiencia en ella
• Organizar su tiempo

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• Reconocer problemas
• Manejar el conflicto
• Poder fijarse objetivos
• Auto motivarse
El estilo de liderazgo y la madurez del
grupo

ESTILO 3 ESTILO 2
Participar
Convencer

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ESTILO 4 ESTILO 1
Delegar Ordenar

M4 M3 M2 M1
Los límites de este modelo
• Tiene que ver con situaciones bien
conocidas

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• Este es un modelo de manejo de la
autoridad más que un modelo de
liderazgo
Autoridad
• Es muy importante
• Orienta
• Protege y ordena

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• Cuida las reglas de juego
• Pero no es liderazgo
• Una organización puede nombrar
autoridades, pero no puede nombrar
líderes
Alguien que conduce…
• Administra con justicia y transparencia
• Coordina, articulando relaciones
• Facilita recursos

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• Define y hace cumplir reglas
• Genera un buen clima de trabajo
• Brinda apoyo y conocimiento (cuando lo tiene y
es pertinente)
Concepto de líder heroico
• Sabe más que ningún otro qué es lo que ocurre
en la empresa, y en todas partes
• Tiene más expertise técnica que cualquiera de
sus subordinados.

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• Puede resolver cualquier problema más rápido o
mejor que cualquier otro.
• Tiene responsabilidad primaria por cualquier
cosa que la organización o el departamento haya
hecho o no haya logrado hacer.
Los problemas de liderazgo son problemas
con el líder y con sus subordinados
El líder asume la
responsabilidad total

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Subordinado Líder
Limita su foco a Sigue sus propias
sus áreas respuestas
Culpa a otros Restringe la participación
Delega para arriba Consulta pero toma las
Conducta defensiva decisiones finales

El subordinado es
responsable
de su sub-área
 Consecuencias negativas de líder
heroico
• Las organizaciones dependen de unos pocos
líderes individuales para sus insights y
vitalidad.

Otoño 2024
• El conocimiento y el talento de la mayoría está
inexplorado.
• Nadie aprende a liderar salvo a través de
ejemplos ya pasados.
• El líder poderoso suaviza las iniciativas e
induce a la pasividad.
Un cambio de foco

Bailando en la playa
https://vimeo.com/9931624

Otoño 2024
•Cuando el líder no es el centro
•Cuando el líder no dice qué hacer
•Cuando el líder no sabe que lidera
•Cuando el líder no tiene autoridad…
Una visió n no heroica del liderazgo
• Tal vez él se propone bailar, haciéndolo ha liderado pero
él no se proponía liderar ni ser un héroe.
• Un líder no es un héroe, puede ser un desconocido
• Entender que el liderazgo no necesita ser heroico nos
ayuda a ver el liderazgo silencioso que está despierto en

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las organizaciones y que genera todo el tiempo
soluciones a los problemas que aparecen
• El rol de la autoridad no es ser un héroe, es cuidar el
liderazgo de la gente que conduce, es importante que la
autoridad no mate al liderazgo
• La visión heroica del liderazgo puede ser dañina
El liderazgo de los pequeñ os
gestos
• Drew Dudley
• https://

Otoño 2024
www.ted.com/talks/drew_dudley_everyday_leadership/transc
ript?language=es#t-4203
El liderazgo post-heroico
• Un escenario donde pueda darse una
responsabilidad compartida
• Acuerdos básicos acerca del sentido y

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dirección de la unidad
• Un fuerte incremento de la intensidad con
la cual los miembros del equipo se
influencian mutuamente y al líder, y son
recíprocamente influidos.