Liderazgo

Universidad América Latina

L.N.I. Enrique Bravo
El Liderazgo

• Es dirigir hacia la
meta.
• Consiste en influir
en las personas
para que se unan en
la consecución de
cierta meta en
común
 El Liderazgo
• Esta asociado a la capacidad
de mando, el cual tiene que
ver con el poder informal,
es decir, que no esta
expresamente detallada
jurídica como
organizacionalmente, sino
con aquella capacidad
propia de ciertas personas
de hacerse obedecer por
otros.
Administración y liderazgo

¿Cuál es la diferencia?
¿Los lideres nacen o se hacen?

¿Por qué?
 Líder
• Es una persona que actúa
como guía tiene la
facultad de influir en otros
sujetos. Su conducta o sus
palabras logran incentivar
a los miembros de un
grupo para que trabajen
en conjunto por un
objetivo común.
“En un mundo tan cambiante como
el actual sólo sobreviven aquellas
empresas que saben adaptarse a los
cambios con rapidez”
“La jerarquía puede dar poder, pero la
autoridad moral sólo se consigue con
el liderazgo”
 “Cada persona puede ejercer
liderazgo dentro del área que es
competente”
Características del líder

• Habilidad para conducir

equipos.
• Tener visión del futuro.
• Busca el bien particular
y el de la empresa.
• Tiene cualidades
específicas.
Otras características
• Visionario
• Sobresalir
• Cumplir lo que se
propone.
• No le teme a las
dificultades.
• Entusiasta
• Persuasivo
 Otras características
• Exigente
• Carismático
• Honesto
• Cumplidor
• Hábil al negociar.
• Ser ejemplo.
• Prudente
• Perseverante
Otras características

• Flexible
• Realista
• Justo
• Humano
 Líder vs Jefe
• Un jefe ordena a sus hombres, el líder los dirige.
• Un jefe ejerce autoridad; un líder obtiene la buena voluntad.
• Un jefe inspira temor; el líder inspira entusiasmo.
• Un jefe dice Yo; el líder dice Nosotros.
• Un jefe señala las tareas; el líder actúa y da ejemplos de cómo
hacerlas.
• Un jefe dice “lleguen a tiempo”; el líder llega con anticipación.
• Un jefe sabe cómo se hace; el líder muestra cómo se hace.
• Un jefe obliga al trabajo; un líder hace del trabajo una tarea
grata.
• Un jefe deja que otros se expongan; el líder da la cara primero.
• Un jefe dice “vayan”, el líder dice “vamos”.
 Capacidades del Liderazgo

• Diagnosticar
• Adaptar
• Comunicar
 Componentes del liderazgo
• Mando.

• Ordenes.
Consultiva

• Comunicación.
Ejecutivas o imperativas.
 Tipos de Liderazgo
(Desarrollo Organizacional)
• No es que existan varios tipos de liderazgo:
el liderazgo es uno y, como los líderes son
personas, las clasificaciones corresponden
a la forma como ejercen o han adquirido la
facultad de dirigir.

• Categorías:

• Líder carismático
• Líder tradicional
• Líder legítimo
 Líder carismático

• Es el que tiene la
capacidad de generar
entusiasmo. Es elegido
como líder por su manera
de dar entusiasmo a sus
seguidores.
 Líder tradicional

• Es aquél que hereda el poder

por costumbre o por un
cargo importante, o que
pertenece a un grupo
familiar de élite que ha
tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un
reino
 Líder legítimo

• Podríamos pensar en "líder

legítimo" y "líder ilegítimo". El
primero es aquella persona que
adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en
las normas legales, mientras que
el líder ilegítimo es el que
adquiere su autoridad a través
del uso de la ilegalidad.
 Otros tipos de liderazgo

• Líder de inteligencia superior

• Líder natural

• Líder dictador

• Líder emprendedor
 Líder de inteligencia superior

• Su ámbito más propicio

es cuando las
organizaciones emplean
a personas altamente
cualificadas.
 Líder natural
• Su actuación resulta sobresaliente
en la mayoría de las circunstancias,
y en especial en aquellas
corporaciones mundiales cuyas
marcas son reconocidas. Tienen
dificultades para adaptarse a las
organizaciones cuyas operaciones
están excesivamente orientadas
hacia las ventas. Se podría decir que
este tipo de líder es el más eficaz,
puesto que una de sus grandes
habilidades es la motivación que
transmite a sus más cercanos
seguidores para que trabajen con
agrado y mantengan satisfechos a
los accionistas.
 Líder dictador

• Fuerza sus propias ideas en

el grupo en lugar de
permitirle a los demás
integrantes a hacerse
responsables,
permitiéndoles ser
independientes. Es
inflexible y le gusta
ordenar. Destruye la
creatividad de los demás.
 Líder emprendedor

• Un líder que adopta el estilo

participativo utiliza la consulta
para practicar el liderazgo. No
delega su derecho a tomar
decisiones finales y señala
directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus
ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les
incumben.
 Tipología de Liderazgo

• Liderazgo autocrático

• Liderazgo democrático

• Liderazgo liberal (laissez

faire)
 Tipos de Liderazgo
• Liderazgo autocrático: el
líder es el único en el grupo
que toma las decisiones
acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin
tener que justificarlas en
ningún momento. Los
criterios de evaluación
utilizados por el líder no
son conocidos por el resto
del grupo. La comunicación
es unidireccional: del líder
al subordinado.
 Tipos de Liderazgo
• Liderazgo democrático: el líder
toma decisiones tras potenciar
la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de
sus seguidores. Los criterios de
evaluación y las normas son
explícitas y claras. Cuando hay
que resolver un problema, el
líder ofrece varias soluciones,
entre las cuales el grupo tiene
que elegir
 Tipos de Liderazgo
• Liderazgo liberal (laissez
faire): el líder adopta un papel
pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningún
momento juzga ni evalúa las
aportaciones de los demás
miembros del grupo. Los
miembros del grupo gozan de
total libertad, y cuentan con el
apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.
Según la formalidad en su elección

• Liderazgo formal:
• preestablecido por la
organización.

• Liderazgo informal:
• emergente en el
grupo.
 Según la relación entre el líder y sus
seguidores

• Liderazgo transaccional
• Liderazgo transformacional o
carismático
• Liderazgo auténtico
• Liderazgo lateral
• Liderazgo en el trabajo
 Liderazgo transaccional

• Los miembros del equipo

reconocen al líder como
autoridad y como líder. El
líder proporciona los
recursos considerados
válidos para el equipo de
trabajo.
 Liderazgo transformacional o
carismático
• El líder tiene la capacidad de
modificar la escala de valores, las
actitudes y las creencias de los
colaboradores. Las principales
acciones de un líder carismático
son: discrepancias con lo
establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una
nueva alternativa con capacidad
de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de
medios no convencionales e
innovadores para conseguir el
cambio y ser capaz de asumir
riesgos personales.
 Liderazgo auténtico

• Es aquel líder que se concentra

en liderarse en primer lugar a sí
mismo. Es un líder con mucho
autoconocimiento, ecuánime,
espiritual, compasivo y
generoso. Solo una vez que se
lidera la propia mente se puede
liderar a los demás.
 Liderazgo lateral

• Es aquel líder que se concentra

en liderarse en primer lugar a
sí mismo. Es un líder con
mucho autoconocimiento,
ecuánime, espiritual,
compasivo y generoso. Solo
una vez que se lidera la propia
mente se puede liderar a los
demás.
 Liderazgo en el trabajo

• En los negocios se evalúan

dos características
importantes en los
ejecutivos, con la intención
de verificar su capacidad de
dirección: por un lado, la
aptitud y, por otro, la
actitud. La primera se
obtiene con el aprendizaje
de nuevos métodos y
procedimientos, la segunda
es parte de la personalidad
individual.