CARRERA TECNOLOGÍA SUPERIOR DE

ADMINISTRACIÓN
 • Definición de planificación
PRESENTACIÓN II estratégica.
JUNIO/2020
• Objetivos de la planificación
estratégica.
• Características de la planificación
METODOLOGIA TRABAJO:
estratégica.
EXPOSICION DOCENTE
• Importancia de la planificación
PARTICIPACION ACTIVA DE estratégica.
ESTUDIANTES
• Ventajas y Limitaciones de la
TRABAJO MAPAS Planificación Estratégica.
CONCEPTUALES
• Beneficios de la Planificación.
DIAGRAMAS Estratégica.
ESQUEMAS • Niveles de Planificación Estratègica
 LA PLANIFICACIÓN
¿POR QUÉ SE PLANIFICA

• Para maximizar el uso

de los recursos
escasos y satisfacer las
necesidades de corto y
largo plazo de una
comunidad o territorio
¿QUÉ ES PLANIFICAR?

Es una función básica de la

administración que tiene como
función determinar

¿Qué debe hacerse?,

¿Quién debe hacerlo? y
¿Dónde, cuándo y cómo debe
hacerse?
La planeación implica un proceso consciente de
estudio y selección del mejor curso de acción a
seguir.

La toma de decisiones respecto de diferentes tipos

de planes es un proceso complejo y riguroso que
exige un diagnóstico preciso e integral de la
realidad externa e interna del negocio.
 Elaboración y
aplicación del
diagnóstico

Ordenamiento
Validación de
de la
los datos
información Insumos
para la toma
de
decisiones

Aplicación de
Selección de la
herramientas alternativas
para análisis
 ¿Qué es la Planificación Estratègica?

Es un proceso de
planeación a
largo plazo

Enfoca a la Análisis de
organización Mercado y sus
como un todo subsistemas

Planes amplios,
Estrategias Objetivos
unificados e
acciones organizacionales
íntegros
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Definición
• Elementos
JUNIO 2020
• Jerarquía DOCENTE:
• Tipología de planes Eco. Karina Mendoza
 DEFINICIÓN

• «La planeación estratégica es la

elaboración, desarrollo y puesta en
marcha de distintos planes operativos
por parte de las empresas u
organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas».
(Fred R., David. 2003, p.13-18).
 ELEMENTOS

MISIÓN •Es considerado como el propósito de la empresa.

OBJETIVOS •«Resultados deseados para individuos, grupos y organizaciones enteras». (Robbins y Coulter , 2005, pg. 160)

PLANES •Documentos en los que se explica como se va a alcanzar las metas». (Robbins y Coulter , 2005, pg. 160)

POLITICAS •Representan directrices generales destinadas a orientar. (Hernández 2012)«Patrón de acciones y recursos diseñados para alcanzar las metas de la organización». En otras palabras estrategias a utilizarse (Bateman y Snell, 2009,pg. 137)
 ELEMENTOS

•«Se rige bajo normativa acorde a la empresa u organización». (Hernández , 2012, pg. 296)

PROGRAMAS •«Conjunto de planes diseñados para una actividad o tiempo específico». (Robbins y De Cenzo 2008, pg. 76 -77)

PRESUPUESTOS
• «Expresan la cuantificación de los planes».
(Hernández 2012).
 JERARQUÍA

• Planificar es una tarea de todos,

entendiéndose que debe ser
responsabilidad de los altos
directivos organizacionales, así
como de los mandos medios sea
cual fuese su nivel y función, sin
embargo el carácter y amplitud de
los objetivos y planes definidos
dependerá del grado de autoridad y
ubicación en la estructura
organizacional.
 TIPOLOGÍA DE PLANES

Amplitud de Plazo Especificida

enfoque

• Estratég
• Corto • Dire
icos • Median
• Tácticos nale
o • Espe
• Operativ
• Largo cos
os
GRACIAS