NATURALEZA

E IMPORTANCIA

DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

.NATURALEZA DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA CONTRIBUCIÓN DE LOS OBJETIVOS Todos los planes tiene que ser elaborados en función de los objetivos organizacionales. PREVALECIDA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Indica que la planeación precede a todas la demás funciones administrativas.

. ADHESIÓN AL OBJETIVO Los objetivos deben tener significado y ser atractivos por los miembros de la organización.EFICACIA DE LOS PLANES ESTRATEGICOS Indica que todos los planes deberán generar más beneficios en su relación con los costos.

CAMBIO DE RUTA Bajo este principio se establece la revisión de los planes y su reelaboración en caso de que así se requiera. .FLEXIBILIDAD Con este principio se establecen los márgenes de tolerancia aceptables (atribuibles a hechos inesperados en un plan de trabajo). para el cumplimiento de objetivos.

. políticas y que determinar los objetivos programas necesarios para lograr específicos de los conduzcan hacia las metas y el métodos establecimiento necesarios para asegurarse de se pongan en practica las políticas y programas estratégicos.PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso de seleccionar las metas de una las organización.

Aspectos comunes de la planeación estratégica Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas organizacionales Es un proceso de planeación a largo plazo Se realiza sobre la base de un análisis de la organización y del entorno Se deben establecer necesarios los para mecanismos .

.Aspectos comunes de la planeación estratégica Establece los lineamientos generales de planeación. (Tácticos y Es diseñada por miembros de mayor jerarquía de la empresa. Sirve de base a los demás planes Operativos).

Jerarquía de intenciones estratégicas Más genérico Más cualitativo Misión Misión Visión Visión Sistema integral de información Objetivos Objetivos Sistema de toma de decisiones Planes Planes Más específico Metas Metas Más cuantitativo .

JERARQUÍA DE LOS PLANES Planeación estratégica Misión Visión Propósitos básicos Valores Objetivos generales (Estratégicos) Metas y políticas generales Alta gerencia Planeación táctica Programas Proyectos Presupuestos Gerencia media Políticas específicas y normas de operación Procedimientos y métodos de trabajo Supervisores .

Planeación Estratégica CARACTERISTICAS Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias. Es una actividad de alto nivel en donde la gerencia debe . Ayuda a orientar las estrategias y recursos de la organización hacia actividades de alta prioridad.

• Tomar decisiones basándose en conceptos abstractos. • Se tomarán las decisiones con lentitud e incertidumbre. . • Los objetivos son definidos con claridad y métodos para lograrlos. DESVENTAJAS • Burocracia de los planificadores. • Ayuda a reconocer oportunidades. • Reduce al mínimo la posibilidad de errores.Planeación Estratégica VENTAJAS • Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización.

.IMPORTACIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA • Propicia el desarrollo de la empresa. • Reduce al máximo los riesgos. • Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

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