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Antecedentes de La Administracion
Antecedentes de La Administracion
administración
La historia de la administración se remonta a civilizaciones antiguas como la
egipcia, la china y la romana, donde se practicaban principios básicos de gestión
y organización.
by TU PADROTE
Los primeros pensadores de la
administración
Adam Smith: Considerado el padre de la economía moderna, Smith escribió
"La Riqueza de las Naciones" en 1776, donde abordó temas sobre la división
del trabajo y la productividad.
Estos primeros enfoques de la administración en la antigüedad sentaron las bases para las prácticas
modernas, ya que demostraron la importancia de la planificación, la organización y el control en la gestión
de recursos y actividades. La influencia de estas antiguas prácticas puede ser apreciada en la gestión de
proyectos y en la estructura organizativa actual.
Desafíos de la gestión: Los gerentes tuvieron que enfrentarse a desafíos sin precedentes, como la
gestión de grandes grupos de trabajadores y la introducción de maquinaria en los procesos productivos.
Surgen los principios de la administración: Es en este contexto que comienzan a surgir los primeros
principios de la administración, especialmente en el ámbito de la eficiencia y la productividad.
La administración científica de
Frederick Taylor
La administración científica, propuesta por Frederick Taylor a fines del siglo XIX, se enfocó en la eficiencia
y la productividad en el entorno laboral. Taylor abogaba por la aplicación de métodos científicos para
analizar y mejorar los procesos de producción y el rendimiento de los trabajadores. Su enfoque
revolucionario incluía el estudio de tiempos y movimientos, la estandarización de tareas y la eliminación del
despilfarro, lo que sentó las bases para la gestión moderna.
Además, Taylor abogaba por la selección cuidadosa y el adiestramiento de los trabajadores, así como por la
creación de un ambiente de trabajo que fomentara la cooperación y el rendimiento óptimo. Su enfoque,
aunque polémico en su época, sentó las bases para la aplicación de métodos científicos en el campo de la
administración y la gerencia de empresas.
Esta filosofía marcó un punto de inflexión en la forma en que se concebía el trabajo y la organización,
sentando las bases para el desarrollo posterior de la gestión de la calidad y la reingeniería de procesos en el
mundo empresarial.
La teoría clásica de la
administración de Henri Fayol
La teoría clásica de la administración, propuesta por Henri Fayol, es considerada como una
de las bases fundamentales para comprender los principios de gestión en las organizaciones.
Fayol identificó cinco funciones esenciales de la administración: planificación,
organización, dirección, coordinación y control. Estas funciones han sido ampliamente
adoptadas y son pilares en la formación de los administradores modernos.
Mayo realizó estudios pioneros sobre la influencia del entorno laboral en la productividad y el bienestar de
los empleados. Sus investigaciones en la fábrica Hawthorne de la Western Electric Company son conocidas
por haber revelado la importancia de los factores sociales y psicológicos en el lugar de trabajo, sentando las
bases de la gestión de recursos humanos moderna. Al comprender la influencia de los aspectos sociales en la
productividad laboral, Mayo pudo demostrar que la mejora de las condiciones y relaciones laborales conduce
a un aumento significativo en la eficiencia y satisfacción de los trabajadores.
Esta teoría reconoce que lo que funciona en una situación puede no ser efectivo en otra, por lo que promueve
la adaptabilidad y flexibilidad en la toma de decisiones. Los administradores que aplican este enfoque
consideran diversas variables, como la estructura de la organización, el contexto externo, y las habilidades
del equipo, para determinar la estrategia más apropiada.
• Enfoque en la gestión del cambio: Las empresas están centrando su atención en adaptarse a un
entorno empresarial en constante evolución, mediante la implementación de estrategias ágiles y
flexibles. Se prioriza la capacidad de responder rápidamente a las demandas del mercado.
• Liderazgo colaborativo: La jerarquía tradicional está dando paso a estructuras de liderazgo más
colaborativas y horizontales, donde se fomenta la participación y la toma de decisiones compartida.
• Énfasis en la diversidad e inclusión: Las organizaciones reconocen la importancia de la diversidad en
la fuerza laboral y están implementando políticas para fomentar la igualdad de oportunidades y la
inclusión de personas de diferentes orígenes y perspectivas.
• Transformación digital: La adopción de tecnologías disruptivas como la inteligencia artificial, el
internet de las cosas (IoT) y la automatización de procesos, está revolucionando la forma en que se
llevan a cabo las operaciones comerciales.