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DIRECCION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS ADM-155

Conocer el diseño organizativo y directivo de una empresa, a través del


dominio de los requisitos y elementos necesarios para llevar a la práctica una
idea de negocio innovadora.

UNIDAD 1. Introducción al Estudio de la Organización

1.1Antecedentes históricos de la administración:

1.1.1 Teoría de la Organización Clásica. La Teoría Organizacional Clásica


consiste en cuatro principios clave: Encontrar la forma más eficiente de
completar una tarea; emparejar cada persona con las tareas para las
que es más calificado; supervisión cuidadosa de los empleados, y
planificación meticulosa. Al cumplir con cada uno de estos principios,
muchas empresas que existían en el cambio de siglo fueron capaces de
aumentar la productividad y maximizar los beneficios.

La teoría clásica de la Organización T.C.O de Frederick W. Taylor, está basada


en los estudios científicos de las organizaciones formales en sus aspectos
internos que comprenden las fases comunes estandarizadas que los
trabajadores realizan de manera rutinaria; para lo cual postula algunos
principios y niveles.

En los principios básicos que propone Taylor sostiene que se debe sustituir la
improvisación por la planificación método que hoy en día conserva
vigencia en las organizaciones y sistemas empresariales, así como en los
entes gubernamentales; la selección de los trabajadores según sus
capacidades, que significa prepararlos para lograr un mejor desempeño
en sus tareas rutinarias, principio que debería ponerse en práctica en los
sistemas de la administración pública en Venezuela.
           
Del mismo modo se sugiere que la gerencia debe controlar y colaborar para que
la producción logre mejores resultados por lo que debe asignar funciones
y responsabilidades para la ejecución del trabajo de manera disciplinada y
así obtener un buen desempeño en cualquier campo laboral.

Cuando Taylor habla sobre la administración la considera como una ciencia de


la cual realizo distintos estudios de manera sistemática sobre las
organizaciones siendo los resultados su mayor contribución a lo que
posteriormente llamó administración científica y que ulteriormente Henry
Fayol retomo y publico la Teoría de la Estructura Organizacional y que
generó a gran escala teorías que han contribuido para el buen
funcionamiento de las organizaciones que practican de manera metódica.
Además de esto Henry Fayol sostiene en sus teorías que el personal se debe
especializar y capacitar para mejorar la eficiencia en el trabajo, cabe
destacar que el gerente debe estar preparado y poseer la suficiente
experiencia para cumplir y hacer cumplir las normas, reglas o acuerdos
que se establecen en las diferentes organizaciones y así lograr una
unidad de mando que evite conflictos de cualquier índole, para obtener
esta armonía deben prevalecer los intereses comunes de la organización.

Los dos autores tanto Henry como Frederick, en cuanto a las remuneraciones
proponen que estas deben estar ajustadas a las capacidades y funciones
laborales de los trabajadores y trabajadoras dentro de las organizaciones.
Finalmente, los trabajadores deben conservar el orden, disciplina y
compañerismo, se debe brindar autoridad, confianza y respeto al mismo
para el buen desempeño de sus funciones asimismo el gerente debe
demostrar equidad e imparcialidad con todos los trabajadores que
integran las organizaciones.

Teoría de la Organización Contemporánea. La evolución de las teorías de la


administración se inicia con la escuela del enfoque de Sistemas. Este
concepto visualiza a la organización como un procedimiento unificado,
compuesto de partes interrelacionadas entre sí, envuelto en un ambiente
externo mayor, con el que interactúa y presenta interdependencia. Resalta
el hecho de que lo que ocurra en cualquier parte de la empresa afectará al
resto de ésta.
Los Conceptos fundamentales que se deben considerara en esta escuela son:

● Subsistemas. Son las que conforma un sistema global. Cada sistema


puede ser a su vez, subsistema de otro sistema mayor.
● Sinergia. Este concepto nos dice que el todo es mayor que la suma de
sus partes. Desde el punto de vista administrativo podemos decir que la
adición de esfuerzos coordinados y dirigidos hacia un objetivo, será más
productivo, que si se realiza
● de manera aislada.
● Sistemas abiertos y cerrados. Es aquel que interactúa con su ambiente,
en tanto que uno cerrado no lo hace.
● Límite del sistema. Es lo que separa a un sistema de su entorno. Los
límites pueden ser rígidos (sistemas cerrados) ó flexibles (sistemas
abiertos).
● Flujo. Son todos los componentes que entran y salen de un sistema,
tales como insumos, productos, información, etc.
● Retroalimentación. Es el conocimiento que el individuo tiene de sus
propios resultados en su desempeño, lo que le permite el análisis y
corrección de su actuación.

La perspectiva que logra el administrador a partir de éste enfoque es de gran


valor, pues le permite considerar sus decisiones dentro de un marco global.
Este enfoque integral surgido en los años setenta, se apoya en las
aportaciones de las escuelas del desarrollo organizacional y en la cultura
organizacional y en la cultura empresarial, proponiendo o la forma en la que los
directivos deben de manejarse, tomando en cuenta todas las circunstancias
que rodean a la compañía. Combina un concepto positivo de la naturaleza
humana con el estudio científico organizacional para guiar la actuación de los
directivos efectivos en una gran variedad de situaciones. Tom Burn s y G.M.
seña la n que “el principio de la sabiduría en la administración consiste en
advertir que no existe un sistema óptimo de administración”.

Entre sus exponentes más reconocidos se encuentran Newton Margulies, W. E.


Deming, Peters y Waterman (autores de “En búsqueda de la excelencia”)
y Drucker entre otros, quienes consideran al ser humano como un ente
sensible, intuitivo y creativo, que constituye la “fuerza motriz” de la
organización. Asimismo, dan importancia a los valores y consideran que las
empresas deben enfocarse a la calidad y a crear y mantener un perfil flexible
que les permita aprovechar los retos y cambios que se presentan
continuamente, a fin de integrar en la empresa un desarrollo organizacional en
pos de crear una cultura de calidad y productividad

1.2 Evolución histórica de los diferentes enfoques de la administración. Las


actuales concepciones administrativas son la resultante de un proceso iniciado
en los mismos albores de la humanidad y que ha venido evolucionando y
adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y etapas.

Dicho proceso administrativo se inició como un hecho obligado cuando dos


individuos tuvieron que coordinar sus esfuerzos para hacer algo que ninguno
de ellos pudo hacer por sí solo y evolucionó hasta convertirse en un
acto previo y cuidadosamente planificado y racional que permite alcanzar
objetivos con los menores esfuerzos posibles y con las mayores satisfacciones
para los individuos.

El estudio histórico de esa evolución administrativa nos muestra los enfoques


que tuvo esta ciencia en Egipto, China, Grecia y Roma, y la influencia que
tuvieron ciertos procedimientos utilizados en esos lugares sobre algunas
prácticas actuales en el campo, entre ellas de la organización funcional de los
poderes del Estado.

El conocimiento de la organización de la Iglesia Católica Apostólica Romana es


también muy interesante para conocer la importancia que tiene en
administración el adoctrinamiento para la prosecución de un objetivo, a pesar
de que las estructuras y procedimientos puedan no satisfacer todos los
principios teóricos administrativos.

Se adquiere un mejor entendimiento de la transformación que tuvo la ciencia de


la administración; ella viene a consolidarse en la Edad Contemporánea con los
valiosos estudios de Woodrow Wilson.
Las teorías y experiencias de Henri Fayol y de Frederick Taylor marcaron una
nueva etapa en la evolución de esa ciencia y la Administración Científica, que
postularon ellos y continuaron sus discípulos viene a ser uno de
los medios más efectivos para a tecnificación de las industrias nacientes en el
presente siglo; dicha tecnificación ha influido grandemente también en el
desarrollo económico y el mejoramiento de muchos países por su aplicación en
el sector público.

Administración Antigua

A pesar de que la administración como disciplina es relativamente nueva, la


historia del pensamiento administrativo es muy antigua, ya que nace con el
hombre mismo, puesto que en todo tiempo ha habido necesidad de coordinar
actividades, de tomar decisiones y de ejecutar, de ahí que en la administración
antigua se encuentran muchos de los fundamentos administrativos de
la actualidad y que pueden observarse en el código de Hammurabi, en el nuevo
testamento, así como en la forma de conducir los asuntos en la antigua Grecia,
Egipto, Roma y China, en donde se encuentran vestigios del proceso
administrativo.

La iglesia era el organismo de mayor autoridad que existía en Grecia y


formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayoría de votos y las mismas eran irrevocables.

En Grecia el emperador Pericles, 430 años antes de Cristo, dejó testimonio de


la necesidad de una selección de personal adecuado e hizo un análisis sobre la
democracia griega.

En Egipto existía un sistema administrativo amplio con una economía


planificada y un gobierno central de gran poder, basado en la fuerza y la
compulsión. Aquí se creó el primer sistema de servicio civil.

El Sociólogo alemán Max Weber hizo un estudio sobre la administración


antigua de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y
sistemáticos y se utilizaba un sistema administrativo burocrático.

En China el filósofo Confucio proporcionó una serie de reglas para la


administración pública.

En Roma que vivió dos períodos, la República y el Imperio Romano, siendo en


este último donde se produjeron transformaciones administrativas.

La administración del imperio Romano se caracterizó por la centralización.

Administración Edad Media

Durante los últimos años del Imperio Romano el centralismo Administrativos se


fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente,
alrededor del cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad
Media hubo una descentralización del gobierno, con lo que se diferenció de las
formas administrativas que habían existidos anteriormente. Hubo una notable
evolución de las ideas administrativas y se consolidaron instituciones como la
Iglesia católica que tuvo mucho interés para los estudios de la administración,
debido a su peculiar forma de organización y de funcionamiento.

En esta época la administración recibe un gran impulso cuando surgen en


Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las transacciones
comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el método de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco
(1395) y Barba riego (1418), utilizan prácticas de contabilidad denostó y los
hermanos Soranzoz (1410), hacen uso del libro diario y el mayor.

Administración Edad Moderna

A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo


conocidos como cameralitas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato
de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis
en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de
selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el
establecimiento de controles administrativos.

En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economía clásica


publica su obra Las riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del
Laissez-Faire (dejar hacer, dejar pasar), que sirvió de base filosófica a la
revolución industrial y que ha tenido su aplicación en la administración y en la
economía; él anunció el principio de la división del trabajo, considerándolo
necesario para especialización y para el aumento de la producción.

Edad Contemporánea

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución
industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la
electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la
industria en el campo de la energía.

La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a


cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas
necesarias para su expansión y desarrollo...

Edad Contemporánea

Los historiadores están de acuerdo con que hubo una segunda revolución
industrial de 1860 a 1914, llamada también revolución del acero y la
electricidad, que sustituyó el hierro por acero como material básico para la
industria en el campo de la energía.
La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a
cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas
necesarias para su expansión y desarrollo.
La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de
elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en
especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la
productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores. Así fue como
Frederick W. Taylor, Henry L. y Gantt y Frank inventaron el conjunto de
principios que se conocen como la teoría de la administración científica
Generalidades y Conceptualización de la administración.

1.1.3 Generalidades y Conceptualización de la administración: La


administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

OTROS CONCEPTOS ACEPTADOS DE ADMINISTRACION SON:

La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de


realizar una gestión de los recursos, sean materiales o humanos, en base a
criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.

La administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo


que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de
ellas. Robbins y Coulter,

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso


de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los
objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

1.1 Organización de Empresas. En la sociedad capitalista moderna, la


empresa productora puede tomar las siguientes formas:

a) La empresa individual
b) La sociedad regular colectiva
c) La sociedad mercantil, mejor conocida en los países anglosajones
como la corporación.

Estas son las formas típicas de organizar el proceso productivo en el sistema


capitalista, donde el empresario es movido por el afán de lucro personal. Pero
recientemente se ha venido popularizando la organización del tipo cooperativo
en la que el afán de lucro personal queda relegado a un segundo plano y se
guía por el afán de mejorar el bienestar económico del grupo. Aunque la
empresa cooperativa no es típicamente capitalista, merece atención especial
pro el papel que posiblemente jugara en el futuro. Al discutir la empresa
cooperativa, damos más importancia a la filosofía del movimiento cooperativo
que al modo en que estas operan.

La filosofía del cooperativismo se presenta como contrapunto o reacción frente


a la filosofía capitalista, y por otra razón, hemos creído convenientemente
destacar este aspecto al discutir la naturaleza de la empresa cooperativa.

Según Picke y Abrahamson en su libro “Administración de Empresas Pequeñas


y Medianas”. “El tipo de propiedad más apropiado para cada negocio estará
determinado por sus necesidades y características”. A continuación,
presentamos los factores que ellos consideran que deberán tomarse en
consideración al escoger un tipo de propiedad.

- Los problemas de crear el tipo de propiedad.


- El capital necesario en el negocio
- La distribución de la probable utilidad
- Las relaciones de autoridad que regirán en el negocio
- El tiempo promedio de existencia del negocio y la necesidad de
continuidad del mismo.
- El grado de riesgo que los dueños están dispuestos a afrontar.
- Restricciones legales del tipo de propiedad.

La Empresa Individual

La empresa individual es aquella en la que todas las decisiones relativas al


manejo o administración de los negocios recaen sobre la persona del dueño.

Es una organización unipersonal, cuyo existo depender directamente del mayor


o menor conocimiento que posea el dueño acerca de las condiciones del
mercadeo, o de su capacidad para anticipar los cambios económicos del futuro.
Es el tipo de empresas más sencillo y el que mayor libertad de acción ofrece
por la sencillez de su estructura.

Los pocos requisitos legales para su establecimiento, y el relativamente


pequeño capital de operaciones requerido, han hecho de la empresa individual
el tipo común en el medio ambiente dominicano.

La empresa depende del capital de una persona para sus operaciones, por lo
que tiende necesariamente a funcionar en escala limitada. Esto, a su vez,
limita las posibilidades de hacer uso del crédito bancario para fines de
expansión, ya que en todo caso, el financiamiento de las operaciones mediante
el crédito tiene que guardar proporción con el volumen de producción de la
empresa. La empresa individual, cae, por decirlo así, en el círculo vicioso de la
pequeñez, es pequeña porque tiene dificultades de conseguir capital para
expansión, y no puede conseguir dinero para la expansión porque es pequeña.
La pequeña empresa individual es muy susceptible a los cambios económicos
de tipo inflacionario, especialmente si la contratación de las actividades
económicas se prolonga por un periodo de tiempo largo. Es igualmente muy
susceptible a las luchas de competencia a muerte que suelen desarrollarse en
los mercados altamente competitivos. Todo esto contribuye a la relativamente
corta vida de la empresa individual en las sociedades altamente desarrolladas.
La corta vida de la empresa individual constituye un riesgo grande para el
empresario no solo en lo que respecta a la posible pérdida del capital de la
empresa, sino que el fracaso de la empresa pone en riesgo el patrimonio
particular del empresario individual porque debe ser responsable ante terceros,
por si hubiese demanda judicial. Es decir, la responsabilidad del empresario
frente a sus acreedores no se limita a los bienes de la empresa, sino que se
extiende a todo el patrimonio.

Por tanto, el empresario individual responde en forma limitada comprometiendo


todos sus bienes a los resultados de la empresa. Esta es una desventaja
considerable de la empresa individual.

Ventajas de la Propiedad Individual

a) Es la forma de sociedad más sencilla de establecer. Todo lo que el


propietario tiene que hacer para crear este tipo de propiedad es iniciar el
negocio e inmediatamente se convertirá en propiedad individual.
b) Todas las ganancias estarán destinadas al dueño y no tendrá que
compartirlas con nadie más.
c) El dueño tiene autoridad total sobre su negocio.
d) No existen restricciones legales especialmente sobre el tipo de
propiedad individual solo en aquellas áreas del derecho civil y penal que
se aplican por igual a todas las formas de propiedad de un negocio.

Desventajas de la Propiedad Individual

a) El capital disponible en el negocio está limitado por el efectivo y por los


créditos de un solo dueño. El grado de dificultad de este problema es
directamente proporcional al capital necesario en el mercado. Mucha
gente en la Republica Dominicana es capaz de financiar un pequeño
negocio de “ho dogs” estableciéndose en un inmueble rentado, pero es
difícil que alguien llegue a acumular tal fortuna como para, competir con
La Manicera.
b) La vida del negocio depende tan solo del dueño. En términos generales,
el dueño puede cerrar sus puertas y retirarse del negocio cuando así lo
desea. Es más, se considera, técnicamente hablando, que si fallece, el
establecimiento debe dejar de funcionar, aunque, claro está que los
bienes continúan existiendo. Puede venderse o puede que algún
pariente tome las riendas del negocio, lo que convertirá de nueva
cuenta, en un establecimiento de propiedad individual.
c) El dueño lleva por si solo todos los negocios. Está expuesto a perder no
solo la cantidad que ha invertido en su negocio, sino también todos los
bienes que posea. En caso de quiebra, o de juicio jurídicos seguidos en
su contra, todos los activos de los que sea propietario, a excepción de
sus artículos hogareños y algunos especificados por la ley, pueden serle
retirados para satisfacer las demandas legales.

La Sociedad Regular Colectiva

Las limitaciones de expansión económica por falta de capital, que confronta la


empresa individual, pueden remediarse significativamente cuando dos o más
personas establecen un capital común mediante aportaciones individuales. La
unión de dos o más personas para el establecimiento de una empresa colectiva
es lo que se conoce como una sociedad, y el conjunto de aportaciones
individuales se llama capital social. Esta es la naturaleza típica de la empresa
colectiva.

Las sociedades ofrecen mayores ventajas para la expansión económica, en la


medida en que logran unir los capitales de varias personas para un propósito
común. En esta forma, la empresa colectiva puede funcionar con un mayor
volumen de producción. Esto le abre mayores oportunidades para beneficiarse
de las facilidades de crédito bancario. El mayor tamaño de la empresa y su
mayor potencial productivo, le asegura una mejor condición para competir con
otras.

La empresa colectiva tiene también sus desventajas. En primer término, como


nace en virtud de un acuerdo, cada vez que renuncia o muere uno o más de los
socios es necesario disolver la sociedad y formar una nueva. Igualmente, si
por la necesidad de capital conviene atraer nuevos socios, hay que proceder a
la disolución de la sociedad anterior y establecer una nueva. En segundo
término, como todo cuerpo colectivo, las decisiones administrativas tienen que
satisfacer a todos los socios, lo que hace el proceso administrativo más lento.
Este es un inconveniente serio si consideramos que los rápidos cambios
económicos a veces requieren decisiones, que si no se dan con igual rapidez
conllevan a grandes pérdidas económicas.

Características Generales de las Sociedades

En caso de la sociedad regular colectiva, cada socio responderá de las


obligaciones de la empresa en igual forma que responde un empresario
individual, con el agravante de que si los demás socios son insolventes el socio
que posea bienes adicionales a su participación en el capital social tendrá que
responder por los demás.

Esto quiere decir que una persona que entra en una sociedad regular colectiva
está poniendo su patrimonio particular en riesgo.
Por eso decimos que en la sociedad regular colectiva rige el principio de la
responsabilidad ilimitada de todos sus socios.

Cada socio responderá de las obligaciones de la empresa no solo con lo que le


corresponde en el capital social, sino también con su patrimonio particular.

El contrato de coparticipación debe contener la siguiente información general.

a. Fecha de instauración de la sociedad


b. Nombre de la empresa
c. Nombre y dirección de los socios
d. Naturaleza y campo de acción de la actividad comercial de la sociedad
e. Ubicación de la actividad mercantil.
f. Periodo de vigencia de la sociedad
g. Contribuciones de las ganancias y de perdidas
h. Posible retiro y salarios de los socios
i. Tiempo dedicado al negocio por cada uno de los socios
j. Relaciones de autoridad entre los socios
k. Acceso a los libros y archivos de la sociedad
l. El método a seguir y bajo cuales términos se da el retiro de un socio
m. Distribución de los inmuebles y del nombre del negocio, si este se
disuelve
n. Prever una comisión de arbitraje.

Ventajas de la Sociedad

a. La creación de la sociedad como forma de propiedad requiere de un


pequeño esfuerzo y no causa fuertes desembolsos. El único gasto que
se efectúa al crear una sociedad es, casi siempre, un pago por la
creación y por el registro del contrato de coparticipación.
b. Las ganancias pueden distribuirse de cualquier forma de acuerdo con
los deseos de los socios.
c. Es de suponer que casi siempre puede obtenerse un capital mayor para
una sociedad que para la propiedad individual
d. La sociedad permite socios de responsabilidad limitada con un riesgo
menor.
e. En la sociedad se puede establecer cualquier tipo de relación de
autoridad con frecuencia permite la incorporación al negocio de
personas con una diversa gama de talentos.
f. Se podría decir que las restricciones legales para la propiedad individual
son las mismas s que para la sociedad.

Desventajas de la Sociedad
a. La sociedad posee una mayor facilidad para acumular capital que la del
propietario individual, pero mucho menor poderoso que la sociedad
mercantil.
b. En las asociaciones existe una notoria tendencia a las disputas por
problemas de autoridad. A pesar de que el contrato de coparticipación
delimita claramente la autoridad de cada socio.
c. Los socios generales contribuyen a limitar la vida de la sociedad. el
retiro o muerte de algunos de los socios generales, da termino con la
sociedad
d. Las responsabilidades de los socios generales pueden resultar una
desventaja seria para ellos. los juicios seguidos en contra de la
sociedad pueden provocar la pérdida de toda la fortuna del primer
individuo e incluso endeudarlo para toda la vida.

Las Sociedades Mercantiles

Las sociedades mercantiles, por razón de que hacen su capital mediante


aportación de individuos particulares, y por el hecho de que los patrimonios
individuales de los asociados quedan expuestos a los resultados del negocio,
tiene que funcionar dentro del marco legal. El derecho mercantil, que así se
llama el conjunto de disposiciones legales que rigen la vida comercial de la
empresa, contempla las posibilidades de fraude, no solo entre los asociados
sino contra los acreedores.

En lo que respecta a las relaciones entre los socios, el derecho mercantil


reconoce que siendo la sociedad producto de un contrato, la empresa se regirá
por lo que se disponga en el contrato de sociedad, incluyendo los deberes y
obligaciones del contrato de sociedad. Así mismo es el contrato de sociedad la
fuente de derecho en la determinación de la participación de los socios en las
ganancias y en las perdidas. Aquí es donde se presenta la primera
oportunidad de un contrato escrito. Para remediar esta situación, el derecho
mercantil, entra en función disponiendo que, “en ausencia de un contrato de
sociedad los socios se regirán por las disposiciones de la legislación del
Estado”.

Razón Social. Para fines de publicidad y como medio para proteger a los
acreedores, las sociedades deben funcionar bajo una razón social o nombre de
la empresa a que debe desplegarse visiblemente en un sitio destacado del
establecimiento comercial en la razón social de la sociedad regular colectiva
deben aparecer todos los nombres de los socios. Con ello se hace indicar que
todas las personas cuyos nombres aparecen en la razón social de la empresa,
son responsables ilimitadamente de las operaciones de esta.

Como en la sociedad en comandita solo los socios colectivos responden en


forma ilimitada, la razón social de la empresa incluirá solamente los nombres
de los colectivos.
Financiamiento

La sociedad mercantil levanta el capital de operaciones mediante la venta de


bonos y acciones al público. Los bonos y las acciones otorgan derecho y
privilegios distintos a sus poseedores. Por esa razón es conveniente analizar
la naturaleza de los bonos y de las acciones por separado.

Bono

El bono es la manera de un préstamo que hace una persona particular a la


empresa. Desde el punto de vista de la empresa el bono constituye una
promesa de pago del principal en una fecha determinada.

Desde la fecha de emisión y hasta la fecha de vencimiento del bono, la


empresa se obliga a pagar un interés fijo sobre el valor del bono.

El bonista es, por lo tanto, un acreedor de la empresa, sin otros derechos que
los de un acreedor corriente. Como acreedor tendrá derecho a participar
preferentemente en los bienes en liquidación de la empresa.

Acciones

La venta de acciones al público constituye el método de financiamiento típico


de las sociedades mercantiles. A diferencia de lo bonos que solo convierten a
sus poseedores en acreedores, las acciones convierten a los accionistas en
dueños de la empresa. Analicemos los diferentes tipos de acciones que puede
emitir una corporación y examinaremos los derechos espaciales que conllevan
cada tipo de acción.

Acciones Comunes

Las acciones comunes son aquellas que siempre otorgan el derecho al voto a
sus tenedores. No tiene un dividendo fijo, sino que cobran aquel dividendo que
fije la división central de la empresa, y siempre, después de haberse pagado
los dividendos adecuados a otros tipos de accionistas. Es importante hacer
notar que los accionistas. Es importante hacer notar que los accionistas
comunes no cobran dividendos a menos que la dirección central así lo
disponga.

Acciones Preferidas

Las acciones preferidas son aquellas que se emiten con un dividendo fijo, y
otorgan a sus tenedores el derecho al cobro de dicho dividendo con preferencia
a los demás tipos de accionistas.

En un intento por eliminar los riesgos comprendidos en las acciones preferidas,


y para atraer a otros inversionistas, las corporaciones emiten acciones
preferidas y acumulativas. Las acciones acumulativas son aquellas que
además del derecho al cobro preferente del dividendo fijado, si en un año
determinado no se declaran dividendos, se acumulan para cobrarlos en años
siguientes.

Ventajas de la Sociedad Mercantil como forma de Propiedad

a. La ventaja principal de la sociedad mercantil es facilidad para acumular


capital
b. El periodo de existencia de la sociedad mercantil se encuentra
especificado en sus estatutos. La mayoría de los estatutos señalan la
vida de la sociedad mercantil como perpetua. El hecho de ser el dueño
de la sociedad mercantil por medio de las acciones, facilita la
transferencia de propiedad sin causar ninguna variación en la marcha de
la misma.
c. La sociedad mercantil es de responsabilidad limitada, esto es, todo
accionista es responsable solo por el valor de su acción.

Desventajas de la Sociedad Mercantil

a. Su creación requiere más tiempo y dinero que cualquiera de las formas


de propiedad descritas anteriormente. Debe de obtenerse un título por
parte del Estado. Lo más usual es que la aplicación del título concebido
por el Estado tome varias semanas.
b. Los impuestos pueden constituir una seria desventaja.
c. La mayoría de los accionistas de las grandes sociedades pueden ejercer
un control mínimo sobre su manejo. Pero, en las pequeñas sociedades
mercantiles con muy pocos accionistas, su autoridad es con frecuencia
de alto relieve.
d. Existe una gran diversidad de restricciones legales sobre las sociedades
mercantiles. Los estados señalan varios requerimientos legales como
son: las limitaciones del título, el derecho para efectuar negocios en otro
lugar, la supervisión gubernamental, lo cual casi siempre requiere de
reportes a varias dependencias del estado.

Estructura de la Corporación

Las corporaciones, por razón del gran número de dueños, tienen,


necesariamente, que administrarse por una junta central elegida por los
accionistas con derecho a voto. Los accionistas con derecho a voto, podrán
emitir tantos votos como acciones posea.

La práctica y el buen sentido han indicado la necesidad de que los accionistas


ejerciten el derecho al voto por delegación o por poder. En este caso, un
accionista puede llenar un formulario indicando por quienes desean votar, e
indicar además sus preferencias respecto de los otros asuntos llevados a la
consideración de la asamblea.
Puede darse el caso de que solo asisten a la asamblea los interesados en
dominar la Junta Directiva.

Las posiciones administrativas de la Junta de directores se distribuirán de


conformidad con el número de votos que cada candidato haya podido reunir.

Empresa Cooperativa

La organización de la actividad económica puede asumir la forma de una


cooperativa. La cooperativa es un tipo de organización colectiva que se guía
por principios distintos a los de la empresa típica capitalista. La cooperativa
tiene como fin primordial la solución de problemas específicos del grupo, sobre
la base de la cooperación. Esta se propone estimular la acción colectiva en
consecuencia de los fines para los cuales se crea. Esta orientación colectiva la
distingue de la empresa capitalista, que sin lugar a dudas es de orientación
individualista.

En este sentido, la cooperativa, se aleja un tanto de la filosofía capitalista e


inclusive se presenta como una alternativa de la empresa capitalista que ha
venido recibiendo cuidadosos estudios en muchos países.

El cooperativismo no espera ser un sustituto para la iniciativa, privada en un


sistema económico capitalista, pero está llamado a jugar un papel
complementario en el desenvolvimiento económico de un país. El movimiento
cooperativo solo podría jugar un papel limitado en los programas de desarrollo
económico que evidentemente, requieren la movilización de grandes recursos.

1.5 Funciones de la administración (planear, organizar, dirigir y controlar).

Planear: Consiste especificar y fijar los objetivos de la organización, así como


determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos,
presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos. Esto incluye,
además, la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de
acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere
lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr

Entre las actividades de planeación se cuentan el análisis de las situaciones


actuales, la anticipación al futuro, la determinación de objetivos, la decisión de
los tipos de actividades en la que participará la compañía, la elección de
estrategias corporativas y de negocios, y la determinación de los recursos
necesarios para lograr las metas de la organización.

Organizar: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace,
cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las
decisiones. 

Esto indica que Organizar consiste en ensamblar y coordinar recursos


humanos, financieros, físicos, de información y otros, que son necesarios para
lograr las metas, actividades que incluyen atraer gente a la organización,
especificar responsabilidades, crear condiciones para que las personas y las
cosas funcionen en conjunto para alcanzar el máximo éxito.

Dirigir: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que
ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

Esto quiere decir que la dirección es un conjunto de actividades tendentes a


estimular a las personas a desempeñarse bien. Se trata de dirigir y motivar a
los empleados, y de comunicarse con ellos, en forma individual o en grupo.

Dirigir comprende el contacto cotidiano y cercado con la gente, contribuye a


orientarla a inspirarla hacia el logro de las metas del equipo y de la
organización. La dirección se da en los equipos, departamentos y divisiones, y
en la cima de organizaciones completas.

Controlar: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y


organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica
la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de
desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. 

Planes completos, una organización sólida y líderes sobresalientes no son


garantía de éxito. La cuarta función, el control, supervisa y el progreso y
ejecuta los cambios necesarios.

Cuando los gerentes implementan sus planes, a menudo se encuentran con


que las cosas no funcionan como se había planeado. La función de control
asegura el cumplimiento de las metas. Esta función formula y responde a la
pregunta. ¿Nuestros resultados actuales son consistentes en relación con
nuestras metas? Y hacen ajustes según se necesite.

1.5 La administración, su importancia y adecuación a las empresas

La administración de empresas es un órgano social específicamente encargado


de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espíritu esencial de la era
moderna, es indispensable. La administración de empresa busca el logro de
objetivos a través de las personas, mediante técnicas dentro de una
organización. Comprende a toda organización y es fuerza vital que enlaza
todos los demás subsistemas.

La administración de empresas consiste en darle forma, de manera consistente


y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con
personas que tienen un encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados
gerentes o administradores, etc.

1.6 La administración, su importancia y adecuación a las empresas modernas:

La empresa moderna será aquella empresa que cuente con el personal, la


tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura.
Para que esto pueda llevarse a cabo es necesario contar con la persona capaz
de adaptarse a las necesidades requeridas por la empresa. El administrador
moderno deberá resolver las necesidades, las exigencias de la sociedad, de los
clientes, proveedores, desafíos competitivos, expectativas de la alta
administración, etc.

Por lo consiguiente estas exigencias, retos y expectativas experimentan


profundos cambios que sobrepasan la capacidad del administrador para
acompañarlos de cerca y comprenderlos de manera adecuada. Un
administrador debe estar capacitado para resolver los riesgos que la empresa
presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y
eficiente, para que una empresa se adecue a los tiempos modernos.