UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA.

RECTORADO ACADÉMICO.
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO.

Tipologías de la personalidad y desarrollo de equipos

de trabajo, Planeación y conducción de reuniones de
trabajo.

Diferentes tipologías y su influencia en los equipos de trabajo.

Las tipologías se basan en el comportamiento de los miembros

del equipo de trabajo y está conformado por:
impulsor: Son los miembros del
equipo que hacen que el grupo
avance.

Implementador: Tiende a la acción,

mantiene el orden en su ambiente de
trabajo.

Finalizador: Busca la perfección y

motivan a los demás miembros del
equipo a producir trabajos de alta
calidad.

Cerebro: miembro del equipo: que

tiene un rol mental, es innovador y
creativo.

Monitor, Evaluador: Es racional hace

un lado las emociones y pone en
práctica planes estratégicos.

Especialista: Conoce a profundidad

su campo de acción en un área de
especialización especifica.
Coordinador: El coordinador es el
integrante del equipo que posee
excelentes habilidades
comunicacionales, promueve la
colaboración y motiva el equipo.

Cohesionador: Puede adaptarse en

los cambios del entorno y sabe como
armonizar cuando surge algún
conflicto.

Investigador de recursos: Tiene

habilidades sociales y explora
opciones para encontrar
oportunidades de mercado.

Gracias a estas tipologías se puede obtener un equipo de trabajo equilibrado

donde Para conformarlo se debe revisar los roles de manera regular y conocer
las fortalezas de los miembros del equipo.
 Roles del equipo de trabajo.

Líder: Es el encargado de
proporcionar dirección al equipo.

Organizador: Es la persona que

busca generar un orden al momento
de establecer las estrategias para
cumplir con los objetivos de la
organización.

Alentador: Brinda el apoyo al equipo

en todo proceso de llegar a la meta.

Miembros: Son aquellos quienes

forman parte del equipo brindando
ideas o aportaciones al resto de
integrantes.
Un equipo de trabajo debe poner en práctica en el proceso
de toma de decisiones los siguientes pasos:

Identificar la Decisión.

Reunir la Información pertinente.

Identificar las Alternativas.

Analizar la evidencia.

Elegir entre las Alternativas.

Actuar y Revisar la decisión.

 Proceso para la conducción de reuniones de forma eficaz:

Definir el objetivo de la reunión y Avisar al equipo de trabajo.

los temas que se van a tratar.

Convocar a una hora adecuada. Seleccionar a los asistentes.

Preparar la reunión con antelación. Iniciar la reunión en el horario

previsto.

Administrar bien los tiempos. Invitar a la participación.

Recapitular los temas principales. Distribuye las conclusiones y

acuerdos.