Liderazgo para la

Innovación
Cultura y organización
SESIÓN 3
INDICADOR DE LOGRO
El participante adquiere conocimiento para comprender el
funcionamiento de una cultura de innovación dentro de la organización.
Contenido

• Cultura de innovación
• Diversidad y multidisciplinariedad.
• Comunicación, reconocimiento y
colaboración
• Open innovation
• Organizaciones y estrategias
• Elementos de la transformación
CONEXIÓN
¿Cómo funciona
una cultura de
innovación en la
organización?
Cultura de innovación

https://www.youtube.com/watch?v=yjnXbl_MYKg
EXPLORACIÓN
¿Qué empresas crees que viven una cultura
de innovación?
CONSTRUCCIÓN
Cultura de innovación
 Cultura de innovación

• La Cultura Organizacional es típica de una

organización y abarca los valores, actitudes y
normas, y determina las decisiones y el
comportamiento de los miembros de la
organización.
• Muchos de los elementos no son visibles e
inconscientes.
• Evoluciona de forma evolutiva, lo que significa que
un cambio selectivo solo es posible de forma
sistemática y con resistencia.
Cultura de innovación
 Cultura de innovación

Elementos de una Cultura de Innovación

• Alto valor de la innovación y la creatividad
• Apertura a una nueva heterogeneidad
• Confianza en los colaboradores
• Espacio libre y responsabilidad personal para los
colaboradores
• Optimismo arriesgado y optimismo
• Tolerancia a los errores
• Incentivos para promover la innovación
• Acceso a la información y comunicación ilimitada
• Estructuras innovadoras como jerarquías planas,
decisiones rápidas o reglas.
• Enfoque de equipo y trabajo en red
Diversidad y multidisciplinariedad
Diversidad y multidisciplinariedad
Diversidad y multidisciplinariedad

https://www.youtube.com/watch?v=VrIOHnpu49o
 Diversidad y multidisciplinariedad

Multidisciplinariedad
• Un equipo multidisciplinario es aquel que está formado por un grupo
de profesionales de diferentes disciplinas académicas y experiencias
profesionales, donde uno de ellos es el responsable del trabajo que
se lleva a cabo y que, sin embargo, requiere del aporte del resto de
los profesionales para el logro de los objetivos comunes.
• Cada uno de nosotros tenemos una mayor facilidad o capacidad
para hacer determinadas tareas o disciplinas de trabajo y podemos
aportar mucho cuando formamos parte de un equipo de trabajo,
aunque nos sintamos muy diferentes al resto del equipo.
• La búsqueda de la complementariedad no solo mejora el resultado
final, sino que también optimiza los recursos empleados en el
proceso.
• Todo esto incrementa las probabilidades de éxito y, sobre todo,
incrementa el aprendizaje de cada uno de los miembros del equipo,
ya que escuchar las perspectivas de otros perfiles flexibiliza nuestra
mente y nos ayuda a “salir de la caja”.
Comunicación, reconocimiento y
colaboración
 La gente suele decir que la motivación es efímera, y yo les
digo que también lo es el resultado de un buen baño. Por
eso se recomienda hacerlo a diario.
Zig Ziglar
Comunicación, reconocimiento y colaboración

Comunicación
Comunicación, reconocimiento y colaboración

Reconocimiento
 Sólo cuando los equipos se sienten
Comunicación, reconocimiento y colaboración
cómodos y comparten ideas y
Pautas para implementar una cultura de pensamientos de forma libre, el
resultado siempre va a ser positivo
colaboración para la organización con una mayor
calidad y eficiencia
1. Comparte información
2. Ten una visión común
3. Haz que crean en ti y ofrece lo que necesitan
4. Experimenta sin miedo
5. Desaprender para transformar
6. Arriesga y avanza
7. Crea cultura corporativa desde los inicios
 Open innovation

• Innovación Abierta, término acuñado en 2003 por

Henry Chesbrough, es la apertura del Proceso de
Innovación.
• Una vez que los nuevos productos se han
desarrollado en secreto y a puerta cerrada, hoy en día
se produce una integración selectiva de clientes,
investigadores, proveedores y socios en las
actividades de innovación.
• La apertura tiene lugar principalmente en la parte
frontal creativa para la búsqueda de ideas y en la fase
de desarrollo del Proceso de Innovación.
• Los principales interesados y socios son
consumidores, clientes, proveedores, universidades,
institutos de investigación, estudiantes, inventores,
empresas de nueva creación, empresas asociadas de
otros sectores, consultores técnicos y asociaciones.
 Open innovation

1. Búsqueda de ideas para nuevos productos

y soluciones de problemas (zona inicial)
2. Desarrollo de nuevas tecnologías y
productos: Co-Creación
3. Integración del cliente en el Proceso de
Innovación
Organizaciones y estrategias
 Organizaciones y estrategias

Transformación digital
• La transformación digital es el acto de
cambiar radicalmente el funcionamiento
de la organización para que pueda
sobrevivir y prosperar en la era del
Internet.
 Organizaciones y estrategias

• ¿Qué es una organización? Es una entidad que

provee una solución en un contexto determinado
para satisfacer una necesidad y poder cobrar por
eso.
• ¿Qué es estrategia? Elegir sólo una cosa y ser el
mejor en eso (Harvard) – Resta agregarle que “esa
cosa” tiene que ser relevante para los usuarios.
Organizaciones y estrategias

Consumidores no Nuevas Competidores no Nuevos canales

tradicionales tecnologías tradicionales de distribución
• ¿Cómo será el • ¿Impactarán mi • ¿Los • ¿Habrá cambios
consumidor del industria? competidores disruptivos en
futuro? • ¿Qué del futuro serán los canales de
• ¿Qué oportunidades diferentes a los distribución?
necesitará? traen? actuales?
• Actuales no • ¿Cómo
consumidores compiten
podrían serlo en conmigo?
el futuro

Arquitectura de una estrategia

 La tecnología por sí misma no
Organizaciones y estrategias otorga valor al negocio, el
valor proviene de hacer
La estrategia: clave para triunfar en la transformación negocios de manera distinta
digital debido a que la tecnología
permite que eso suceda.
• El motor de la transformación digital es la estrategia
y no la tecnología.
• Un negocio no se puede reinventar digitalmente a
menos que tenga una estrategia digital clara que
cuente con el apoyo de la alta dirección, son
precisamente los líderes de la organización los
responsables de fomentar una cultura que se adapte
a los cambios y donde el riesgo juegue un rol clave.
• El reto no es sólo de los directivos, sino de toda la
organización, por eso, atraer y retener el mejor
talento debe ser una de las prioridades para las
compañías que busquen transformarse digitalmente.
Elementos de la transformación
Elementos de la transformación

Propósito
• ¿Qué vacío estás llenando en la sociedad?
• Agradece tu herencia, tu legado
• ¿Cuáles son tus historias de éxito?
• ¿Cuáles son tus pilares para el futuro?
Elementos de la transformación

Usuario
• ¿Cuál es el dolor más grande de tus usuarios?
• ¿Cómo podrías solucionarlo?
Elementos de la transformación

Modelo de negocio
 Elementos de la transformación

“Cultura es lo que la gente

hace cuando nadie la ve”

Cultura
• ¿Con qué 5 atributos describirías a la cultura de tu
organización?
• ¿Qué 5 atributos necesitas en tu cultura de cara a los
retos del futuro?
• ¿Cuál será el más difícil de crear/implementar/olvidar?
 Elementos de la transformación

Tecnología
• ¿Qué tan flexible es tu tecnología?
• ¿Qué tanto conoces la arquitectura tecnológica de
tu empresa?
EJECUCIÓN
Tarea Académica 2

Describe que estrategias de

comunicación, reconocimiento,
transformación digital practican
en su centro de trabajo.

En grupos de 3 o 5 personas