Creatividad Empresarial

Sesión Seis: La construcción de una visión para la

gerencia.
Técnicas creativas
Existen una serie de herramientas
y técnicas que facilitan el trabajo
de la generación de ideas. • La comprensión del problema
al que se enfrentan.
Estas técnicas pueden utilizarse
• La generación de ideas ante
para la generación de ideas en un una escasez en el flujo creativo.
sentido más general o tener un
carácter más específico en • La selección de ideas
función de las necesidades de la existentes.
empresa a las que se quiera
responder. En este sentido se • La planificación de
pueden encontrar técnicas que actividades

sirvan para diferentes fines.

https://youtu.be/VcFC6lrlYB8
LOGRO DE LA SESIÓN 6

“Al termino de la sesión, el alumno conocerá los

beneficios de la creatividad en la empresa y
aprenderá como generar un entorno creativo que
beneficie a la empresa”.
Temas a tratar en la Sesión

1. Nuevo modelo competitivo empresarial

2. Entorno creativo
3. Objetivos creativos de la empresa
4. Características de las empresas creativas
5. Beneficios de la creatividad en la empresa
6. Creación de un entorno creativo en la
empresa
7. Que hacer para tener una organización
creativa
8. Pasos para crear una empresa innovadora.
9. Trabajo aplicativo en clase
10. Conclusiones

Datos/Observaciones
El nuevo modelo competitivo empresarial

• El nivel de desarrollo tecnológico

• La capacidad de generar conocimiento
• La Creatividad Tecnología

Los elementos interactúan entre sí de tal

forma que no se establecen interrelaciones Creatividad
en un solo, sino que cada elemento
alimenta de manera continua al resto Conocimiento
estableciendo relaciones sinérgicas dentro
de una dinámica de continua interacción.

Datos/Observaciones
El entorno creativo de la empresa

• Las Tecnologías de la Información y la

Comunicación exigen altos grados de
creatividad.
• El conocimiento es clave para
mantenerse competitivo y la
creatividad añade valor al conocimiento.
• En un entorno cambiante las empresas
están obligadas a utilizar la creatividad
para reinventarse de manera constante.
• Existe una masa crítica de trabajadores
con talento que cada vez tiene una mayor
movilidad y que busca continuamente
trabajos creativos.

Datos/Observaciones
El entorno creativo de la empresa

• La primacía del diseño requiere de

altas dosis de creatividad.
• El consumidor es el que rige en el
mercado, demandando nuevos
productos adaptados a sus
necesidades.
• Los nuevos modelos de gestión han
pasado del control a la supervisión
del trabajo autónomo creativo.

Datos/Observaciones
Objetivos de la creatividad en la empresa

• Cambiar los sistemas de gestión

hacia modelos más flexibles.
• Mejorar el diseño de los productos.
• Aumentar los mercados a los que
• Acortar los ciclos de vida de los productos, llegan nuestra oferta de productos y
introduciendo innovaciones incrementales. servicios.
• Ampliar la oferta mediante la creación de • Utilizar nuevas técnicas de venta o
nuevos productos y servicios. marketing.
• Dar respuesta a la demanda de unos
consumidores crecientemente exigentes.
• Desarrollar nuevas tecnologías que le
permitan abaratar costes y crear nuevos
productos.
Datos/Observaciones
Objetivos de la creatividad en la empresa

• Aprovechar los descubrimientos

• Asegurar el alineamiento entre los
objetivos y acciones de los empleados • Estimular el uso de ideas
con las metas de la empresa.
• Impulsar la iniciativa propia de los
empleados, de tal forma que los
trabajadores sientan como propios los
problemas de la empresa.
• Fomentar el desarrollo de actividades
por parte de los empleados.
casuales. La búsqueda y el trabajo
intensivo puede llevar a conectar.
provenientes de orígenes diferentes
del ámbito propio de la empresa.
• Incrementar la comunicación interna
en la empresa, puede contribuir a
incrementar el flujo de información
valiosa.

Datos/Observaciones
Beneficios de la creatividad en la empresa

1. Desarrollo de
negocios

2. Relación con el cliente

3. Nuevas oportunidades

4. Mejora de la
competitividad

Datos/Observaciones
 Características de empresas
Empresa Creativa Empresa No Creativa
Orientación al mercado Escasa vigilancia del
mercado

Flexibilidad Rigidez
Liderazgo participativo y Toma de decisiones
transformador desde arriba

Adaptación continua Miedo a lo nuevo

Compartir conocimiento Escasa cultura
corporativa

Tolerancia al fracaso y Penalización del fallo

Sistema de incentivos

Comunicación abierta Centralización del

conocimiento

Estructura ligera Jerarquía

Creación de un entorno creativo en la empresa

• Considerar las ideas de todo el • Organizar equipos creativos en cada

personal de la empresa a la hora de
tomar decisiones.
• Crear un grupo de trabajo creativo •
para diseñar el proceso creativo –
innovador dentro de la empresa.
• Formar a los trabajadores en
técnicas creativas
• Más que recompensar, motive a los •
trabajadores de la empresa para que
sean creativos.
área fundamental de la empresa.
• Plantee resultados concretos.
Dar libertad a los equipos para que
estructuren su plan de acción.
• Asignar recursos a las buenas ideas.
• Adopción de formas de gestión
creativas.
Evaluar el avance continuamente que
permita detectar mejoras.

Datos/Observaciones
 Qué hacer
Investigar en nuevas
soluciones, nuevos productos
y servicios.
Gestión abierta en base a
resultados, dando libertar para
el desarrollo de las funciones
de cada trabajador.
Crea espacios y tiempos para
la discusión multinivel y
multidisciplinar.
Búsqueda constante de
nuevos mercados.
Realizar proyectos de I+D en
colaboración con otras
entidades.
Crear estructuras horizontales
abiertas.
Utilizar técnicas creativas para
la toma de decisiones.
Qué no hacer Que hacer para que
Mantener lo que funciona
como está.
nuestra organización sea
creativa
Definir hasta el ultimo detalle
los procedimientos de trabajo.
Toma de decisiones desde
arriba y en departamentos
separados.
Explotar los mercados
conocidos.
Guardar metodologías y
conocimientos como secretos
industriales.
Mantener estructuras
jerarquizadas y verticales.
Utilizar procedimientos rígidos
para la toma de decisiones.
Pasos para crear una empresa innovadora

▪ Decida apoyándose en las

opiniones de todo el mundo.
▪ Evalúe, retroalimente y felicite.
▪ Cree un órgano decisorio con
personas altamente motivadas.
▪ Convierta su comité de dirección en
un equipo creativo de alto
rendimiento.
▪ Constituya un equipo de expertos
en pensamiento creativo que
puedan formar a todo el mundo.

Datos/Observaciones
Pasos para crear una empresa innovadora

▪ Intente que la creatividad surja de la

motivación de la gente.
▪ Organice equipos creativos que
desempeñen funciones clave.
▪ Pida a cada equipo resultados
concretos sobre innovaciones en
campos de interés para la empresa.
▪ Dé absoluta libertad a los equipos
sobre metodologías y procedimientos
de trabajo.
▪ Si piensa que algo puede funcionar,
fináncielo.

Datos/Observaciones
 CONCLUSIONES

1.

2.
Conclusión por estudiante a
3. redactarlo en el foro.

4.

5.

Datos/Observaciones