EQUIPOS

AUTODIRIGIDOS
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Equipos autodirigidos

Son aquellos grupos de personas

que trabajan en un proyecto que
les fue asignado por la alta
dirección, pero que cuentan con
independencia sobre las tareas a
realizar y libertad para tomar
decisiones que ayuden a conseguir
resultados favorables para la
compañía.
 Ventajas

Mayor compromiso Motivación de los Mayor

empleados productividad
Al entender su rol laboral los La empresa promueve una El aumento de productividad
hace sentirse validados y mayor satisfacción laboral en es gracias a las habilidades
empoderados los empleados. de autogestión.

Mejores resultados Toma de decisiones Ambiente creativo

ágiles
Solución a problemas de Desarrollan habilidades en la Cuentan con la habilidad de
forma independiente. toma de decisiones. mejorar sus prácticas
laborales.
 Desventajas

Enfrentamientos internos Competencia

Esto ocurre al carecer de una figura de Suele suceder que algunos integrantes
autoridad. quieran dirigir hacía un rumbo
especifico.

Más costos en recursos Retrasos en tiempo

humanos
Debido a que los empleados Al compartir las responsabilidades
integran tareas tanto técnicas y la contribución de los
como administrativas. integrantes.
 Características
Son un enfoque en la gestión de
equipos de trabajo, los miembros del equipo
tienen un alto grado de autonomía y
responsabilidad en la toma de decisiones
relacionadas con su trabajo, funcionan bajo
ciertos criterios como lo son:
Recomendaciones

1 Establecer claros objetivos y metas

2 Definir roles y responsabilidades

3 Comunicación abierta

4 Establecer reglas y normas

5 Fomentar la toma de decisiones participativa

6 Desarrollar habilidades de autogestión

7 Proporcionar formación y recursos

8 Evaluar el rendimiento de manera constante

9 Resolver conflictos de manera constructiva

10 Apoyo de la dirección

11 Fomentar la autorreflexión

12 Ajustar y adaptar
GRACIAS!