República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental De Las Fuerzas Armadas

Extensión Bejuma – Núcleo Carabobo

Liderazgo y herramientas básicas de gerencia de proyecto

MSc: Bachiller:
Ricardo pacheco José Alejandro Pérez Rodríguez
Catedra: Gerencia de proyectos C.I: 27061652

Bejuma 05 de abril de 2021

Introducción:

En el mundo empresarial encontramos micro, pequeñas, medianas y grandes empresas

entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro proyecto.
Este trabajo se tratara los diferentes conocimientos necesarios que debemos tener en cuenta
a la hora de llevar a cabo un proyecto. Teniendo en cuenta los costos que este genere, las
ganancias y hasta donde ubicarlo para tener mayores recompensas de este.

También se tratara el tema del análisis de inversiones para expandir nuestro proyecto,
cuando hacerla y como, y así obtener grandes ganancias. Esos procesos productivos que se
requieren para obtener mayor producción y cuando vender nuestro producto.

Se abarcara un tema muy importante para cualquier empresario que herramientas básicas
deben tener en cuenta al momento de realizar un proyecto ya que garantizara el éxito de la
nueva meta a emprender.
INDICE
Introducción:.........................................................................................................................2
Liderazgo vs gerencia...........................................................................................................5
Tipos de Liderazgo................................................................................................................6
Gerencia.................................................................................................................................7
Calidad y Estrategia..............................................................................................................8
Gerencia de Calidad Total...................................................................................................8
Competencia..........................................................................................................................9
Tipos de Competencia...........................................................................................................9
Gestión de Competencia.....................................................................................................10
Catálogo de Competencia...................................................................................................10
Herramienta básica de gerencia de proyecto...................................................................11
Fundamentos del análisis de mercado...............................................................................11
Diseño bajo incertidumbre de mercado de riesgo............................................................13
Etapas para el desarrollo de un proyecto de un proyecto...............................................15
Tamaño y localización:.......................................................................................................22
Localización de un proyecto:.............................................................................................25
Fuentes de investigación.....................................................................................................26
Capacidad inicial y expansión............................................................................................28
Flexibilidad y costo..............................................................................................................28
Conclusión............................................................................................................................29
Referencias bibliografía......................................................................................................30
Liderazgo en la competencia de gerencia

Se considera el liderazgo como un hecho subjetivo que estructura el poder de un

grupo. Esta unidad estructurada se realiza por medio de una constelación de relaciones
entre el líder y los restantes miembros del grupo. Este líder debe tener como características
principales la satisfacción de necesidades de su grupo, la seguridad y la tendencia a la
unidad.

Liderazgo convierte una visión en realidad. Para influir sobre los seguidores de modo que
muestren disposición al cambio, los líderes necesitan una serie específica de aptitudes que
guíen sus acciones. Estas aptitudes se pueden concebir como las herramientas interiores
para motivar a los empleados, dirigir los sistemas y procesos, y guiar a la organización
hacia metas comunes que le permitan alcanzar su misión.

Aptitudes a tener en cuenta un líder: el conocimiento y las habilidades requeridas para ser
no solamente un jefe, sino también un líder.

 Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.

 Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
 Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
 Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.
Liderazgo vs gerencia

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos
como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr
unos objetivos pre-definidos.

Sabemos que el liderazgo y la gerencia no son lo mismo, y que ambos son importantes para
que una organización o negocio funcionen, sigue pasando que se pone mucho más énfasis
en la gerencia que en el liderazgo. Quizá esto se deba a que muchos de nosotros hayamos
“nacido para mandar” más que “nacidos para liderar”.

Las diferencias más comunes son:

Gerencia Liderazgo
Apoyan/ayudan a los resultados de la
Buscan resultados operacionales
organización
Alinean las operaciones con las Alinean las prácticas de la organización
necesidades del cliente con los valores y la visión
Mantienen las practicas operacionales y Alinean las prácticas de organización y los
los estándares estándares
Implementan planes operativos y
Inician mejoras en la organización
proyectos
Resuelven problemas operacionales Facilitan interacciones de calidad
Integran sistemas y procesos
Procuran los recursos operacionales
operacionales
Miden resultados Educan en la calidad de los resultados

Al final, la práctica de ambos logra su fin, que es completar el trabajo. Las

diferencias residen básicamente en su enfoque y alcance, y tiene poco que ver con la
posición de aquellos que la ejercen.
Tipos de Liderazgo

 Liderazgo autocrático: Se trata de tener el poder absoluto sobre el equipo. Aunque

lo más común es que no funcione si hablamos de equipos creativos e innovadores,
en donde se sientan coartados por la autoridad de su líder, sí que en ciertas empresas
puede resultar ventajoso.
 Liderazgo burocrático: Se podría decir que este líder no tiene personalidad.
Dentro de los tipos de liderazgo más comunes es el que más se rige por las ‘reglas’.
Muy útil si existen riesgos en la seguridad del trabajo y tenga que seguir ciertas
normas de protocolo.
 Liderazgo orientado a la tarea: Se centran en las actividades o proyectos
terminados. Son buenos organizando y asignando responsabilidades, pero pueden
carecen de ciertas habilidades empáticas.
 Liderazgo carismático: Estos líderes conducen al equipo para aportar un extra
significativo de energía y motivación. Sin embargo, este tipo de liderazgo entrama
un problema importante. Creen más en sí mismo que en el equipo, cosa que también
los ven así las personas que lidera. Por ello, el proyecto siempre se va a asociar a su
presencia, bloqueando que el equipo pueda trabajar de una manera autónoma.
 Liderazgo orientado a las personas, y no a las tareas: Estos líderes sirven como
apoyo para guiar, organizar y proporcionar herramientas y soportes para ayudar a
trabajar mejor a las personas. Los departamentos de recursos humanos podrían
corresponderse perfectamente a este tipo de liderazgo a nivel de empresa global.
 Liderazgo participativo o democrático: Involucran al equipo en la toma de
decisiones. Esto genera una gran motivación y una enorme satisfacción por parte de
todos sus miembros. Se trata mostrar confianza, una clave imprescindible para la
 adecuada gestión de equipo. Para trabajar en equipo, impera más la participación de
cada persona que las órdenes de una sola.
 Liderazgo ‘Laissez-faire’ También denominado déjalo ser: Para equipos con
mucha experiencia o iniciativa propia, puede ser un buen liderazgo que aplicar.
Ellos mismos controlan su trabajo, los resultados y las métricas, para agilizar los
procesos de toma de decisiones.
 Liderazgo natural: Es una forma de liderazgo democrático. Son los líderes que no
son contemplados como tal pero que su papel en el grupo es fundamental. De hecho,
muchos líderes oficiales recurren a él por su influencia en el equipo. Suelen ser
jóvenes promesas o personas experimentadas con un gran bagaje detrás. Ambos,
con mucha empatía y conexión con los demás.

Gerencia

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta

calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Calidad y Estrategia

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde
se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar
las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
La adopción de un sistema de gestión de la calidad es una decisión estratégica de la
organización. El carácter estratégico de un sistema de gestión de la calidad se relaciona con
el hecho de que tanto su diseño como su implementación una organización están
fuertemente influenciados por aspectos tales como:

 El entorno de la organización,  Sus objetivos particulares

además de los cambios y riesgos
 Los productos que proporciona
asociados con ese entorno
 Los procesos que emplea
 Sus necesidades cambiantes
 Su tamaño y estructura

Gerencia de Calidad Total

La gestión de calidad total es una de las bases de lo que hoy se conoce como Lean
Manufacturing, que tiene un enfoque para implantar una cultura empresarial colectiva de
compromiso con la eficacia. Antes de implementar la gestión de calidad total el sistema de
control de calidad consistía solamente en asegurarse que los productos que no cumplían
con las especificaciones necesarias no llegaran al cliente.

El Lean Manufacturing cambia toda esa perspectiva, en cambio, se evita el trabajar

doble. Se inicia con insumos recibidos por parte del proveedor, los cuales no deben ser
aceptados si no cumplen con nuestras especificaciones en su totalidad. Se debe aplicar
el mismo estándar de calidad en cada proceso o actividad, el área de control de calidad debe
seguir a cada momento el desarrollo de dicha transformación de materia prima hasta que se
obtenga el producto terminado.
Competencia

Las competencias de gestión cuentan con el propósito de optimizar las habilidades

gerenciales, influyendo en el comportamiento de los demás y teniendo finalmente unos
resultados con impacto positivo. Es de suma importancia que las organizaciones tengan
establecidos unos requisitos de competencia por parte del equipo de trabajo, esto provoca
que la organización se gestione de manera eficiente.

Tipos de Competencia

 Competencias Genéricas: Adaptación al cambio, Creatividad e Innovación,

Lealtad y Sentido de pertenencia, Orientación al cliente, Trabajo en equipo.

 Competencias Específicas: Compromiso, Credibilidad técnica, Dinamismo, Don

de mando, Liderazgo, Pensamiento estratégico, Precisión, Relaciones públicas,
Tolerancia a la presión.

Gestión de Competencia

Este tipo de gestión organizacional busca alinear los talentos y habilidades de los
colaboradores con la visión y el objetivo de la empresa, partiendo de la idea de identificar
el perfil perfecto del colaborador para un cargo específico y, en base a ello, crear una
dinámica de reclutamiento y capacitación.
 Sin duda, se trata un punto clave para el éxito de muchas empresas, pues es capaz de
identificar las mejores habilidades de un colaborador para después potencializarlas para el
beneficio de la organización. En otras palabras: gracias a este modelo de gestión, el día a
día de la empresa funciona mejor, generando grandes resultados.

Catálogo de Competencia

Competencia se define como un conjunto identificable de capacidades que permiten

desempeños satisfactorios en situaciones laborales, de acuerdo a estándares históricos y
tecnológicos vigentes, y afectan la calidad de productos y/o servicios.

Cada organización define su “Catálogo de Competencias” y los niveles de las mismas

necesarios para desarrollar actividades en la organización. Una buena identificación de
competencias y niveles establecidos, hacen más fácil evaluar a los trabajadores, poder
identificar el empleado más idóneo para optar a un puesto vacante en la empresa, así como
reconocer de esta forma deficiencias en la organización a nivel individual o grupal.
Herramienta básica de gerencia de proyecto

La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto. Las
herramientas de gestión de proyectos sirven para proporcionar la estructura, la flexibilidad
y el control necesario a los miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados
extraordinarios a tiempo y dentro del presupuesto.

Además, hay que señalar que la administración eficiente de un proyecto implica la

utilización de procesos de gestión específicos para cada una de las etapas del mismo: inicio,
planificación, ejecución, control y cierre. Existe una gran variedad de herramientas que son
utilizadas para la gestión de proyectos, y dado a esta enorme variedad, podríamos decir que
el principal problema no es encontrar herramientas sino identificar cual es la que mejor se
adapta a nuestras necesidades.

Fundamentos del análisis de mercado

Es la recopilación de datos sobre clientes, competidores, y en el mercado en el que no

vamos a desarrollar, en general, que servirá para su posterior estudio. Del análisis de estos
datos se sacan otras informaciones como las tendencias del mercado, el posicionamiento de
la empresa, del producto, entre otras cosas.

Los datos analizados se utilizaran como backup para la toma de decisiones, lo que puede
ser crucial para el éxito de la empresa.
Datos necesarios para el análisis de mercado:

1. Información clave para la supervivencia del negocio:

 la taza de éxito en el lanzamiento de un nuevo producto al mercado
 plan de negocio personalizado para cada mercado
 toma de decisión
 inversión en nuevos productos

2. definir a tu público objetivo. Recopilar toda la información precisa par a conocer el

perfil de nuestro público objetivo:

 datos demográficos
 problemas o necesidades
 gustos, preferencias o exigencias
 ofertas por parte de la competencia

3. fijar precios: Conociendo el mercado en el que se va a lanzar el nuevo producto

podemos definir con mayor exactitud el precio.

4. Estudio del mercado frecuente: llevar un estudio de mercado durante el ciclo de

vida de un producto, así se detectaría desviaciones del plan de marketing.

5. Garantizar la inversión: un estudio del mercado nos garantiza saber dónde invertir lo
que puede hacer la diferencia entre lanzar un producto con éxito o un producto
desastre, evitando así perder una gran cantidad de dinero.
Pasos para elaborar un estudio de mercado:

1. Define la estructura que tendrá tu documento y decide cómo vas a recopilar los
datos. Puede ser por: encuesta, entrevista, observación, directa, fuentes
gubernamentales, estadísticas, revistas especializadas, informes, entre otros.

2. Determina cual es el objetivo del análisis de mercado.

3. Establece un presupuesto.

4. Investiga a la competencia.

5. Observa el comportamiento de los clientes

Diseño bajo incertidumbre de mercado de riesgo

La evaluación financiera de proyectos de inversión, se constituye en una herramienta de

gran utilidad para la toma de decisiones de inversión por parte de las empresas,
principalmente debido a que un análisis que anticipe los resultados futuros puede mejorar
sustancialmente la asignación de recursos escasos y evitar problemas de rentabilidad en el
largo plazo. El análisis de riesgo es una técnica utilizada con el fin de apoyar la toma de
decisiones de inversión y se basa en información histórica y algunas suposiciones, mientras
que la toma de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuáles son los posibles
estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos
ocurrirá.

Principios económicos en la evaluación de proyectos

1. Los proyectos deben ser evaluados, a pesar de las dificultades.

2. El objetivo de la evaluación es distinguir los "buenos" de los "malos"

proyectos.

3. La evaluación resulta más útil cuando se cumplen algunas condiciones

previas sobre la naturaleza del proyecto.

4. Los resultados económico y financiero del proyecto no pueden

independizarse.

5. El riesgo debe incorporarse estructuralmente desde el comienzo en la

evaluación.

6. El ACB es una herramienta de diseño y dimensionamiento del proyecto.

7. Los costes y beneficios reales dependen de la estructura de contratos e

incentivos y de la propia evaluación.

8. Identificar ganadores y perdedores puede ayudar en el éxito del proyecto.

9. No todos los impactos medioambientales pueden medirse en el análisis

coste-beneficio.
Causas del Riesgo y la Incertidumbre

1. Variabilidad en la economía en general (cambios en políticas macroeconómicas,

recesiones externas, etc).

2. La competencia.

3. El desarrollo tecnológico.

4. Cambios en las preferencias de los consumidores.

5. Cambios legislativos.

6. Dinámica de los mercados.

Etapas para el desarrollo de un proyecto de un proyecto

 Inicio: Podemos decir que esta fase es la más importante ya que es donde
seleccionamos nuestro equipo de trabajo y damos a conocer a todos los
involucrados en el proyecto (stakeholders) la visión para buscar el compromiso y
apoyo de todos.
 El objetivo principal en esta etapa es definir el alcance del proyecto y conocer las
expectativas que tiene los stakeholders para poder focalizarlas con el propósito del
proyecto.

Actividades en la etapa de Inicio:

Para el buen desarrollo de esta etapa debemos cumplir ciertas actividades como:

 Elaboración del plan de proyecto: Es una pequeña descripción del fin, costos y
beneficios en las opciones de ejecución y soluciones recomendadas. Justifica la
puesta en marcha del proyecto.

 Estudio de viabilidad: Con este se pretende identificar la probabilidad de que una o

más soluciones satisfagan los requisitos. En esta actividad se llevan a cabo métodos
de evaluación hasta dar con una solución a implementar.

 Definición del proyecto: Aquí conocemos la visión, objetivos, alcance y resultados

del proyecto. También es importante conocer los grupos de interés, roles y
responsabilidades.

 Nombramiento del equipo de proyecto: Aquí se deben identificar las habilidades de

la personas para localizarlas dentro de la estructura organizacional, además asignar
funciones y objetivos de cada uno de los cargos.

 Revisión de la fase: Se decide si el equipo ha alcanzados los objetivos propuestos, si

es afirmativo se pasa a la siguiente fase.
Planificación: Después de la fase más importante, pasamos a la más difícil para un Director
de proyectos, aquí debe crear un conjunto de planes que establezcan una hoja de ruta bien
clara. Aquí el director de proyectos debe calcular las necesidades de personal, recursos y
equipo que necesita en el tiempo que se lleve la ejecución del proyecto.

El objetivo principal es tener bien definidos los objetivos para poder planear el plan de
acción necesario para alcanzarlos.

Actividades en la etapa de Planificación:

Para el buen desarrollo de esta etapa se deben cumplir las siguientes actividades:

 Elaborar el plan de proyecto inicial: aquí se conocen los elementos críticos del
proyecto y se establece el modo en que se va a gestionar.

 Plan de comunicación: Realizar esta herramienta es de gran importancia, ya que

establece la forma correcta de como las personas se van a comunicar en el momento
preciso.

 Plan de gestión de recursos: En este documento se especifica las necesidades de

mano de obra, equipos y materiales necesarios para completar el proyecto.

 Plan de gestión financiera: Conseguir la financiación es una de las actividades más

importantes, por eso es importante identificar la inversión mínima necesaria para los
 diferentes gastos como: mano de obra, equipos, materiales y gastos de
administración.

 Plan de gestión de calidad: En esta actividad se establecen los objetivos necesarios

para que los entregables producidos cumplan las expectativas.

 Proyecto de análisis de riesgos: se identifican los riesgos para trabajar en su

mitigación.

 Plan de aceptación: se identifican criterios y normas por cumplir al finalizar el

proyecto.

 Plan de compras y proveedores: se define el proceso de adquisición para cada

producto.

 Revisión de la fase: Al igual que en la anterior fase, se hace una revisión de todo y
se decide si se debe continuar o no.

Ejecución: Después de terminar todas las actividades programadas en la fase de planeación,

es indispensable monitorear la evolución de consumo de los recursos, presupuesto y
tiempo.
  El objetivo principal en esta fase es la comprensión de la meta y objetivos
específicos del proyecto por todos los participantes, por ello debe haber buena
comunicación, responsabilidad y aceptación.

Actividades en la etapa de Ejecución:

Para poder llevar en buen fin esta etapa se deben cumplir las siguientes actividades:

 Asignar paquetes de trabajo asociado a cada actividad a todos los miembros del
equipo: Deben tener la información clara y suficiente.

 Coordinar actividades y recursos: Conocer las prioridades establecidas.

 Conocer los plazos para cada evento de entrega intermedios: Esto con el fin de
evitar retrasos en la entrega global.

 Monitorear el consumo del proyecto: se debe llevar a cabo un control del gasto.
 Hacer seguimiento del uso de los recursos: conocer el estado de los recursos que
generan un impacto relevante en el proyecto.

 Controlar la relación del tiempo: conocer el tiempo consumido al proyectado, con el

fin de no sufrir descompensaciones.

 Detectar desviaciones: implementar una solución que dé respuesta a los problemas

que se originen en el menor tiempo posible.

 Informar sobre las desviaciones detectadas: se debe poner en conocimiento la

problemática encontrada a los principales involucrados y asi conocer la desviación
en tiempo y recursos.

 Implementar acciones correctoras o modificaciones: Estas deben ser aceptadas por

los involucrados y proporcionar satisfacción.

 Controlar y gestionar cambios: Realizar un feedback.

Seguimiento y control: Esta etapa se encuentra enlazada con la anterior fase de ejecución, y
comprende los procesos necesarios para realizar la revisión y control del progreso del
proyecto.

El objetivo principal de este proyecto es detectar posibles desviaciones y detectar las áreas
que posiblemente necesiten un cambio en la planificación.

Actividades en la etapa de Control:

Dentro las actividades principales en esta fase tenemos:

 Actualización y gestión de los instrumentos de gestión del proyecto: se recomienda

aplicar diagrama de Gantt, Pert, CPM o método de la cadena critica.

 Definición y establecimiento de los indicadores claves de gestión que aportaran

métricas sobre las variables relevantes a controlar: asignar responsables de recoger
datos y contar con fuentes de verificación.

 Monitorear los indicadores claves de gestión: Realizar esta actividad con frecuencia
periódica.
  Comunicación de desviaciones: Claridad y precisión en la transición del mensaje.

 Planificación y puesta en marcha de acciones correctoras: Economía en el recurso

para cuadrar actividades que lleven al objetivo esperado.

 Creación de un plan de contingencia: Tener un plan B que funcione.

Cierre: Es la fase donde todos los procesos concluyen y formalmente se da el proyecto por
terminado.

El objetivo en esta fase en hacer la entrega de un entregable y que este sea aceptado.

Actividades en la etapa de cierre:

Las actividades a realizar en esta fase no llevan el mayor tiempo, y son:

 Evaluar cada actividad y fase del  Dar la información y formación

proyecto acordada

 Llegar a un acuerdo con el cliente  Organizar la salida del equipo de

trabajo.
 Formalizar la aceptación del
proyecto  Entregar la documentación del
proyecto al cliente.
Tamaño y localización:

El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de

funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipos de proyectos de que
se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del
tiempo y de la operación en conjunto.

En otras palabras el tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción,

del tiempo y de las operaciones en conjunto, se puede caracterizar como:

 Incide sobre el nivel de las inversiones y costo

 Tiene igualmente incidencia sobre la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación
 La decisión que se tome al respecto determinara el nivel de operación que
posteriormente explicara la estimación de los ingresos por venta.
 Se define en la escala o por la capacidad de producción a la que se ha decidido
operarlo durante un periodo de tiempo.
 Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son: la dimensión y
características del mercado. La tecnología del proceso productivo.
 La disponibilidad de insumos y materia prima.
 La localización.
 Costos de inversiones y operaciones.
 El financiamiento del proyecto.
  El tamaño es una función de la capacidad productiva.

El tamaño es la capacidad de producción que tiene el proyecto durante un periodo de

funcionamiento, se define como capacidad de producción al volumen o número de
unidades que se pueden producir en un día, mes o año.

Se presentan 3 tipos de capacidades:

1. Capacidad diseñada: Es el nivel máximo posible de producción o de prestación de

servicio.
2. Capacidad instalada: Nivel máximo de producción o prestación de servicio que los
trabajadores con las maquinas, equipos e infraestructuras disponible pueden generar
permanentemente.
3. Capacidad real: Porcentaje de la capacidad instalada que en promedio se está
utilizando, teniendo en cuenta las contingencias de producción y ventas, durante un
tiempo determinado.

El estudio del tamaño comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y

operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implícito el análisis del:

 Tamaño optimo
  La localización
 El proceso productivo
 El programa de producción insumos requeridos, disponibilidad y costo
 Características de los equipos e instalaciones físicas

Localización de un proyecto:

La localización adecuada de la empresa que se crearía con la población del proyecto puede
determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por eso, la decisión de donde ubicar el
proyecto obedecerá no solo a criterios económicos, sino también a criterios estratégicos,
institucionales, e incluso, de preferencias emocionales.

Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas

ocasionales típicas de los proyectos:

 Medios y costo de transporte

 Disponibilidad y costo de mano de obra
 Cercanías de las fuentes de abastecimiento
 Factores ambientales
 Cercanía del mercado
 costo y disponibilidad de terrenos
  topografía del suelo
 estructuras impositivas y legal
 disponibilidad de agua, energía y otros suministros
 comunicaciones
 manejo de desechos

El estudio de la localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas

fuerzas locales con el fin de buscar la localización en el que la resultante de estas fuerzas
produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.

Fuentes de investigación

Patentes

Una patente es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado al inventor de

un nuevo producto o tecnología, susceptibles de ser explotados comercialmente por un
período limitado de tiempo, a cambio de la divulgación de la invención. El registro de la
patente constituye la creación de un monopolio de manera artificial, y se enmarca dentro de
la propiedad industrial, que a su vez forma parte del régimen de propiedad intelectual.

Tipos De Patentes

Existen varios tipos de patentes, pero son tres las categorías principales:
  Las patentes de utilidad: que incluyen métodos o procesos, aparatos y máquinas,
productos, etc.

 Las patentes de plantas: que incluyen su clonación o las de árboles.

 Las patentes de diseño: que incluyen ornamentación, texturas, líneas exteriores y la

estética de algunos objetos.

También se encuentran:

 Las patentes de procedimientos. Estas protegen un proceso industrial: un producto

diferente y de mejor calidad.

 Las patentes de producto. Incluyen el resultado final de un producto o solución de

un objeto material.

Royalties

Los royalties, también conocidos como regalías, son el término que se utiliza para referirse
a los pagos que se deben dar al poseedor de derechos de autor de un producto a cambio de
su explotación.

Tipos de royalties

Hay distintos tipos de royalties:

1. Fijos
2. Variables
 3. sobre compras o sobre ventas.

Know how

La locución nominal saber hacer, como parte del conocimiento procedimental, hace
referencia al saber práctico que se obtiene al convertirse una persona o empresa en el objeto
de una acción. Esto lleva a construir un conocimiento aprendido para solucionar problemas
concretos, el cual puede ser difícil de transferir a otras personas ya que algunas veces se
trata de conocimiento tácito que es complicado de verbalizar o dejar por escrito.

Capacidad inicial y expansión

El inicio de un proyecto consiste en la realización de las actividades encaminadas a lograr

el correcto arranque del proyecto y establecer los aspectos internos y logísticos necesarios
para la ejecución del mismo. Durante esta fase se establecerán las normas de ejecución y el
modelo de relación con el cliente para el desarrollo del proyecto, identificando las personas
y recursos claves. Se deberá realizar una puesta en común de los distintos puntos de vista y
comprensión de los objetivos del proyecto por parte de la dirección del mismo y de las
áreas participantes.

Un plan de expansión es un documento que incluye n análisis de la expansión potencial de

la empresa, así como el diagnóstico de la factibilidad de esta expansión teniendo en cuenta
las características propias de la empresa el entorno en que se producirá el crecimiento
empresarial.

Flexibilidad y costo
Una matriz de flexibilidad del proyecto es una herramienta simple pero efectiva  que ayuda
a guiar las discusiones sobre las relaciones de cambios en el alcance, recursos y horarios
durante la definición y la planificación de proyectos de trabajo. La matriz se utiliza para
aclarar qué restricciones son flexibles y qué objetivos del proyecto deben realizarse.

Mientas, que el proceso para estimar los Costos, consiste en realizar una aproximación de
los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La
exactitud de la estimación del costo de un proyecto, aumenta según avanza el proyecto
Conclusión

Se llegaron a las siguientes conclusiones:

 El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y

de las operaciones en conjunto.

 Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas

ocasionales típicas de los proyectos: medios y costo de transporte, disponibilidad y
costo de mano de obra, cercanías de las fuentes de abastecimiento, factores ambientales,
cercanía del mercado costo y disponibilidad de terrenos.

 Es la producción de bienes y servicios que consiste básicamente en un proceso de

transformación, siguiendo unos planes organizados de actuación

 Una patente es un conjunto de derechos exclusivos concedidos por un Estado al

inventor de un nuevo producto o tecnología, susceptibles de ser explotados
comercialmente por un período limitado de tiempo

 La Gestión de Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto.
Referencias bibliografía

https://degerencia.com/tema/habilidades/gerencia-de-proyectos/

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/16/herramientas-para-la-gestion-de-proyectos/

https://www.eoi.es/blogs/embacon/2014/04/29/las-5-fases-en-gestion-de-proyectos/

https://www.creaciondeproyectos.com/etapas-de-un-proyecto/

https://www.eoi.es/blogs/demostenesdelossantos/2011/12/06/gerencia-de-proyectos/

https://rockcontent.com/es/blog/marketing-2/

http://www.scalabble.com/2011/03/riesgo-e-incertidumbre/index.html

https://www.merca2.es/igerent-patente-marca-diferencia/