Cuadro

Cuadro comparativo
comparativo

“Facultamiento y la Delegación”

FACULTAMIENTO DELEGACIÓN

Significa ceder el control Significa transferir

y dejar que los demás responsabilidades y
tomen las decisiones, asignar autoridad a una
Significa
establezcan metas, persona para llevar a
logren los resultados y cabo determinadas
reciban las recompensas. actividades.
• Son más productivos. • Responsables y
• Están más cumplen con las
satisfechos. tareas.
• Son más innovadores. • Muestran una actitud
Características
• Crean productos y dialogante.
servicios de más alta • Son respetuosos y
calidad. cuentan con el
respeto del equipo.
• Son un ejemplo
• Ayuda a desarrollar un • Reducir la carga de
sentimiento de los directivos.
confianza personal. • Aumentar la eficiencia
Objetivos
• Ayuda a superar de todos los enlaces.
sentimientos de • Incrementar la
impotencia. motivación de los
empleados.
Aumento de la Aumenta el compromiso
Beneficios satisfacción y la de los colaboradores,
 confianza de las porque se siente parte del
personas que integran la trabajo y de los
organización. resultados, además de
dignos de confianza.
Permite una mayor Permite invertir nuestro
rapidez en los procesos tiempo y concentrarnos

Permite con lo cual la toma de en las tareas que

decisiones es más aportamos más valor.
eficiente.
El aumento del Es una de las vías más
entusiasmo y una actitud efectivas para desarrollar
Se puede positiva. a nuestros
desarrollar más... colaboradores, para
llevarlos al siguiente
nivel.
• Cada aporte realizado • Ahorra tiempo.
por los empleados es • Potencia capacidades
Ventajas significativo, lo cual gerenciales.
motiva a realizar un • Da seguridad y
buen trabajo. motivar al empleado.
• Las opiniones de • Reduce los costos de
los empleados son la empresa.
escuchadas y
tomadas en cuenta.
• Las personas no • Falta de confianza
están acostumbrados que lleve al fracaso.
Desventajas a tomar decisiones • Delegación de tareas
sino más bien a seguir sin justificación.
órdenes.