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CAPITULO V: INVERSIONES,
FINANCIAMIENTO Y ESTRUCTURA DE
COSTOS
Y.B.A.
"Formulación y Evaluación Estratégica de Proyectos ” / Ysolina Berroa Atencio
ACERCA DE LA INVERSION PRIVADA
Los ejes centrales de este proceso de promoción se canalizaron a través de las privatizaciones de
empresas públicas y concesiones de la prestación de servicios públicos, antes brindados por el Estado.
Las bases de este modelo se encuentran en el Decreto Legislativo N° 757, Ley Marco para Crecimiento
de la Inversión Privada de 1991 y, la Constitución Política del Perú de 1993. Bajo este régimen, el
Estado tiene el mandato de orientar el desarrollo del país, promoviendo, entre otras actividades, los
servicios públicos y la infraestructura. Queda por tanto la participación del sector privado centrada en la
inversión y actividad empresarial.
En el año 1993 se consolidó este régimen en la nueva Constitución Política del Perú, en el capítulo
denominado Constitución Económica y que incluye disposiciones para:
La promoción de la libre iniciativa privada, la libre competencia y la igualdad de trato para todas las
actividades económicas.
La posibilidad y la libertad de suscribir Convenios de Estabilidad entre los inversionistas privados y el
Estado.
La igualdad entre inversionistas nacionales y extranjeros.
Rol subsidiario del Estado.
Garantizar el derecho a la propiedad privada.
Permitir al Estado y a las personas de derecho público recurrir al arbitraje nacional o internacional para
solucionar potenciales controversias. Y.B.A.
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ACERCA DE LA INVERSION PRIVADA
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ACERCA DE LA INVERSION PRIVADA
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A nivel institucional, la Dirección General de Política de Promoción de la Inversión Privada
(DGPPIP) es el órgano de línea del Ministerio de Economía y Finanzas encargado de formular
y proponer la política nacional para el desarrollo y la promoción de la inversión privada, en
concordancia con la política económica del país. Específicamente, la DGPPIP formula y
propone normas, lineamientos y procedimientos en materia de inversión privada. Depende del
Despacho Viceministerial de Economía.
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CONCEPTO DE INVERSION
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Inversiones del Proyecto
Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos
que se efectúan en unidad de tiempo para la
adquisición de determinados Factores o medios
productivos, los cuales permiten implementar una
unidad de producción que a través del tiempo genera
Flujo de beneficios.
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COMPONENTES DE LA INVERSIÓN FIJA:
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COMPONENTES DE LA INVERSIÓN FIJA:
Las Inversiones Fijas que tiene una vida útil mayor a un año se
deprecian, tal es el caso de las maquinarias y equipos, edificios,
muebles, enseres, vehículos, obras civiles, instalaciones y otros.
Los terrenos son los únicos activos que no se deprecian. Los recursos
naturales no renovables, como los yacimientos mineros, están sujetos
a una forma particular de depreciación denominada agotamiento, que
es la gradual extinción de la riqueza por efecto de la explotación. La
Inversión en activos fijos se recupera mediante el mecanismo de
depreciación.
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Cuando se habla de intereses de pre-operación, se refiere a
los pagos que se realizan en la etapa Pre-Operativa del
Proyecto y por lo general solo se halla representado por la
cancelación de intereses, por cuanto al no generar ingresos
en esta primera etapa se solicita un periodo de gracia a la
entidad financiera para no cancelar Capital sino solo interés.
Si la etapa Pre-Operativa fuese muy amplia, podría darse el
caso de amortizar el Capital en algún momento.
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El Capital de trabajo
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MÉTODOS DE CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO
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MÉTODO CORRIENTE ( M.C.):
El método corriente o método contable toma como relación del Capital
de Trabajo el siguiente: KT = A.C - P.C
Como ya se desgloso los Activos Corrientes son por lo general y a
manera de resumen las cuentas como ser: Caja, Cuentas por Cobrar,
Existencias ( Materias Primas, Productos en Proceso, Productos
terminados). Y los Pasivos Corrientes son las obligaciones en las que
incurre la Empresa como ser: Cuentas por pagar. Se calcula de la
siguiente manera:
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Hallar el Periodo de desfase ( PD = x ) o días de cobertura,
prever en días un PD. Y = Coeficiente de Renovación.
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CRONOGRAMA DE INVERSIONES
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Como en todo orden de cosas, no puede ser la
variable económica, por sí sola, la que determine el
resultado de una decisión. Especialmente en áreas
como la salud, variables como éticas, morales,
sociales e incluso políticas, podrían hacer aceptar un
proyecto aunque no sea rentable o rechazar otro que
lo sea.
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Un primer grupo de inversionistas lo constituyen
aquellos de carácter obvio y que difícilmente se
omitirían en un proyecto: la compra, construcción o
remodelación de los espacios físicos, la adquisición
de equipo de fábrica y de oficina, el mobiliario y lo
vehículos entre otros. Aunque se puedan catalogar
como inversiones tradicionales o típicas, no siempre
son fáciles de tratar. Esto, porque generalmente
existen opciones que obligarán a una evaluación
adicional como,. Por ejemplo, para determinar si será
más rentable comprar la infraestructura necesaria o
arrendar un inmueble que cumple con los
requerimientos del proyecto.
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Un segundo grupo de inversiones previas a la puesta en
marcha está constituido por aquéllas que, siendo muy
comunes, son omitidas en varios proyectos: la inversión
publicitaria para dar a conocer la existencia del proyecto y
atraer clientes, el diseño de los sistemas administrativos
de apoyo (Plan de cuentas contable, sistemas de
cobranza, inventario, proveedores, etc. La constitución de
la sociedad con todos los gastos legales, notariales y de
servicios de unidades externas de apoyo a la
implementación de la inversión (supervisión técnica para el
desarrollo del proyecto)
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CRONOGRAMA DE INVERSIONES PRE-
OPERATIVAS:
Esta Etapa se inicia desde el primer desembolso hasta
que el Proyecto entre en funcionamiento. Durante la vida
Pre-Operativa el Proyecto solo tiene desembolsos sin
generar ingreso alguno, por cuanto no se produce el bien
o servicio que permita obtener ingresos con la venta del
producto.
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En la Etapa Pre-Operativa se calcula los intereses derivados de
aquellas parte de la Inversión que se financia mediante
préstamo o deuda. Estos intereses pre-operativos se Capitalizan
y se recuperan a lo largo de la etapa operativa del Proyecto a
través del rubro denominado "Amortización Diferida".
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CRONOGRAMA CONSOLIDADO DE INVERSIONES:
El Formato del Cronograma de Inversiones se presenta en el siguiente cuadro, su elaboración se realiza
tomando en cuenta las Inversiones Pre-Operativas y las Inversiones operativas.
Observe que las Inversiones Fijas, Diferidas y el Capital de Trabajo se efectúa en el año cero ( momento
cero ). No olvidemos que existen Proyectos donde otras Inversiones pueden estar programadas para los
años de operación o funcionamiento, tal es el caso de la ampliación de la Planta, el Reemplazo de activos
o Inversiones adicionales de Capital de Trabajo. En el cuadro precedente, a manera de ejemplo, esas
Inversiones se las representa por asteriscos ( * ). Y.B.A.
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INVERSIONES DE REEMPLAZO
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INVERSIONES DE REEMPLAZO
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El deterioro físico da lugar: a un descenso en el valor del
servicio prestado; a mayores costos de operación; a un
incremento en los costos de mantenimiento; o una
combinación de todos ellos. Por ejemplo, el deterioro físico
puede disminuir la capacidad de un equipo para pegar
etiquetas o de un tractor para mover la tierra.
Consecuentemente el valor de los servicios que prestan se
reduce. También el deterioro físico de estos activos puede
dar lugar a mayores gastos en reparaciones; elevar el
consumo de energía eléctrica o combustible aumentando de
esta forma los costos de operación.
Y.B.A.
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A la vez, la obsolescencia se presenta como resultado del
mejoramiento tecnológico que experimentan los equipos,
maquinarias y herramientas de Trabajo. El ritmo de mejoramiento
es tan rápido que en algunos casos resulta económico
reemplazar el activo en uso, aun cuando se halle en condiciones
de operar, por otro activo nuevo.
Y.B.A.
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La Inversión de Reemplazo puede dar lugar a la venta del
activo, entonces esa operación constituye un ingreso
monetario para el Proyecto y la adquisición de un activo
nuevo es un costo de Inversión (egreso monetario). Los
Reemplazos deben consignarse en el cuadro del
Cronograma de Inversiones de acuerdo al periodo en que se
realiza esa operación.
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Ejemplo:
Se pretende Reemplazar la maquina antigua por otra nueva.
El precio de la maquina nueva es de $. 5000 y tienen como
costo de mantenimiento $. 500 al final de cada año durante
cuatro años. Al cabo de los cuatro años se estima un valor
de recuperación de $. 1000, precio al cual se venderá el
activo nuevo adquirido.
Por el contrario la maquinaria antigua, que se quiere
Reemplazar, hoy se puede vender en $. 2000; pero si se
vende de aquí a un año el precio de reventa será de $. 800 y
durante ese año se tendrá que gastar $. 600 por
mantenimiento para que continué funcionando. La maquina
durara cuatro años mas, antes de quedar inservible
¿Cuándo se debe reemplazar la maquina si se conoce que
el costo de oportunidad del Capital es del 8%?
Y.B.A.
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Para conocer el momento de Reemplazo y el criterio económico que permita tomar
una decisión, Primeramente se encuentra el costo anual equivalente de la maquina
nueva. El Valor actual del costo de reposición (VA) por una maquina nueva es la
siguiente:
Donde:
P : Precio de la maquinaria.
C: Costo de mantenimiento anual.
A: Anualidad.
n : Periodo
i : Tasa de interés
F : Factor de valor actual.
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Si no se tiene a la mano las tablas financieras, los Factores
se pueden hallar empleando la siguiente relación:
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Costo de la Maquina antigua:
Del ejemplo se desprende que el costo de mantener la maquina
antigua durante un año mas. Considera los siguientes elementos:
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FUENTES Y CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO
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Características de las fuentes de financiamiento
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Tipos de fuentes de financiamiento
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Importancia de las fuentes de financiamiento
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Ejemplos de las fuentes de financiamiento
c. Reservas Afines.
Son Reservas del Pasivo, registrados y compuestos por recursos para
reserva de incentivos, beneficios de retiro de los trabajadores y
reposición de productos.
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Reservas, Recursos Financieros que representan las
utilidades no distribuidas o retenidas para fines ya
establecidos, son reservados como Capital de Trabajo para
beneficio de los tenedores de bonos. Por ejemplo, la reserva
para fondo de amortizaciones una vez cancelada la deuda
del edificio, equipo o maquinaria y construcciones es
transferida a la cuenta de utilidades no distribuidas.
Y.B.A.
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FINANCIAMIENTO EXTERNO O MEDIANTE PRESTAMO:
Denominado también Fuentes Externas, son Recursos que se
pueden obtener de Terceros: Instituciones Bancarias Nacionales
e Internacionales, Compañías de Arrendamiento Financiero,
Organismos Internacionales, Crédito de Proveedores y Entidades
Comerciales o de Fomento. Para recurrir a las Fuentes Externas
de Financiamiento se tiene que conocer las condiciones que
imponen.
Y.B.A.
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Para el ejemplo hipotético que estamos desarrollando la estructura de
Financiamiento es:
Como se dijo con anterioridad, en cuanto a los tipos de fuentes de Financiamiento, se detallo
las fuentes internas y las externas, mas existen otra clasificación parecida, que es:
Fuentes Duras: Cuando necesariamente las tasas de interés son altas, como los Bancos.
Fuentes Concesionales: Las tasas de intereses son nominales bajas, como las entidades de
apoyo. Si un Proyecto es netamente privado, la única fuente de Financiamiento es los Bancos.
Y.B.A.
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Costos y Presupuestos del Proyecto
Además, para que el presupuesto sea lo más realista posible, se puede pedir la
intervención de expertos. Esto sirve para tener como respaldo la opinión
especializada de un profesional que conoce una determinada área. Asimismo, otra
acción que debe considerarse es analizar las reservas disponibles para las
contingencias y la gestión del proyecto.
Y.B.A.
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Para hacer el cálculo de los costos se debe seguir los
siguientes pasos:
Crear una lista de acciones y tareas. Registrar las
actividades que se deben llevar a cabo para la operación del
proyecto es tan importante como contemplar aspectos como
la obtención de permisos y la relocalización.
Realizar una estimación temporal. Una vez conocidas las
acciones que se deben ejecutar para el desarrollo del
proyecto, es el momento de evaluar cuánto tiempo tomará
cada una de ellas.
Calcular los costes laborales internos. Se refiere a los
gastos del personal que figura en planilla. Este precio se
determina tomando en cuenta la cantidad de empleados que
serán necesarios para llevar a cabo las tareas del proyecto y
el tiempo que demorarán las mismas.
Y.B.A.
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Calcular los costes de mano de obra externa. Por lo general, en
un proyecto se debe recurrir a otra compañía para la ejecución de
algunos trabajos. Estos recursos deben tomarse en cuenta en la
estimación de costos.
Investigar los materiales para el proyecto. En todo proyecto,
llegará un momento en el que se necesitará la utilización de
herramientas o equipos. También debe contabilizarse los costos de
estos materiales.
Establecer un amortiguador financiero. Es importante tener un
porcentaje de dinero destinado a sobrecostos, pago de horas extras
o aumentos de los costes de los suministros durante el desarrollo del
proyecto.
Monitorizar el consumo del presupuesto. Este seguimiento, que
contempla informes periódicos de contratistas, hojas de cálculo, etc.,
ayudará a realizar ajustes para afinar la estimación sobre el
desarrollo del proyecto. Asimismo, esto sirve para detectar a tiempo
los excesos de dinero, permitiendo tomar medidas inmediatas.
Y.B.A.
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Punto de Equilibrio
Las actividades comerciales son enteramente dinámicas. Si bien
algunos de sus componentes parecen inalterables (como los
conceptos de productor, producto o servicio y consumidor),
existen elementos que deben amoldarse a los constantes
cambios. Para aliviar la presión en estas transiciones es
necesario conocer determinados valores como el punto de
equilibrio.
Y.B.A.
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Es importante señalar que el punto de equilibrio facilita la
observación del panorama general, siempre que se tomen
en cuenta todas las variables, el estudio de los riesgos y el
impacto que estos pueden tener a nivel comercial y
operativo.
Y.B.A.
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Punto de Equilibrio
Y.B.A.
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Punto de Equilibrio
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Punto de Equilibrio
Siendo:
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Cómo calculamos el punto de equilibrio
(p x q) – (CVU x q) = CFT
Y.B.A.
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Si sacamos factor común q tenemos que:
q* (p – CVU) = CFT
CVU = 3000/1500 = 2
Dado este resultado calculamos la cantidad de equilibrio
q* = CTF / (p – CVU) = 2000 / (10 – 2) = 250
Y.B.A.
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La fórmula para calcular el punto de equilibrio es la siguiente: