GESTIÓN DE PROYECTOS

Sesión : Análisis FODA y Plan Estratégico

 VIDEO: Análisis FODA

¿Es importante el análisis FODA para las empresas?

Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=6dTW-ET8wQU

Nuestros saberes previos….

¿Qué entendemos por fortalezas en una empresa?

¿ Qué entendemos por debilidades en una empresa?

¿ Qué entendemos por oportunidades para una empresa?

¿ Qué entendemos por amenazas para una empresa?

 MATRIZ FODA
✔ La matriz FODA es una herramienta de
análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc.,
que esté actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del tiempo.

✔ Luego de analizarlas, se deberán tomar

decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual en el futuro.
 MATRIZ FODA

Factores críticos
Factores críticos
negativos que se
positivos que se
deben eliminar o
deben mantener
reducir.

Aspectos negativos
Aspectos positivos
externos que podrían
que podemos
obstaculizar el logro
aprovechar utilizando
de nuestros objetivos.
nuestras fortalezas.
MATRIZ FODA
-La matriz FODA es el nexo que nos permite
pasar del análisis de los ambientes interno y
externo de la empresa hacia la formulación y
selección de estrategias a seguir en el
mercado.

-El objetivo primario del análisis FODA consiste

en obtener conclusiones sobre la forma en que
el objeto estudiado será capaz de afrontar los
cambios y las turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a partir de sus
fortalezas y debilidades internas.
 MATRIZ FODA - AMENAZAS

✔ Riesgos para la empresa, son externas, difícilmente podemos

controlarlas; pero podemos elaborar planes de contingencia para

enfrentarlas.

✔ Una buena práctica puede ser priorizar las amenazas según la

severidad y probabilidad de ocurrencia.

✔ Preguntas: ¿Cómo está cambiando el panorama del mercado?¿Qué

está haciendo la competencia?¿Alguna debilidad puede ser una

amenaza para la empresa?¿Están cambiando los estándares de

calidad de nuestro producto?¿Qué obstáculos estamos enfrentando?

¿Cómo nos están afectando las medidas del gobierno?

MATRIZ FODA - OPORTUNIDADES

✔ No se tiene control directo, pero son ventajas que debemos

aprovechar para desarrollar planes y marcar la diferencia con la

competencia.

✔ Preguntas: ¿Cuáles son las tendencias del mercado a favor?¿Qué

cambios tecnológicos pueden presentar una oportunidad?¿Qué

deberíamos hacer que no hemos hecho y ellos sí?¿Qué eventos nos

permitirán expandir la marca?¿Cómo se están comportando las

personas frente a este tema?¿Existe alguna fortaleza que podamos

explotar?
 MATRIZ FODA - FORTALEZAS

✔ Aspectos positivos internos del negocio y que por lo tanto están bajo

control.

✔ Se puede preguntar a los clientes y al mercado, ¿qué piensa de

nosotros? Si hemos hecho las cosas bien, algunas respuestas serán

fortalezas.

✔ Preguntas: ¿En qué somos mejores?¿Cuáles son las ventajas de la

empresa?¿Cuáles son los factores que nos hacen merecedores de

esa oportunidad?¿Cuál es nuestra propuesta de valor?¿Como está

nuestro músculo financiero?¿Qué puntos fuertes ve el mercado en

nosotros?
MATRIZ FODA - FORTALEZAS

✔ Aspectos que aún cuando están bajo control o pueden ser

controlados, significan desventajas frente a la competencia y hacia la

consecución de los objetivos.

✔ Preguntas: ¿En qué podemos mejorar?¿Qué deberíamos dejar de

hacer?¿Qué aspectos negativos ha mencionado el mercado y los

clientes?¿Por qué estamos perdiendo las ventas?¿En qué nos falta

más experiencia?¿Qué tiene la competencia que no tengamos

nosotros y nos esté afectando?

MATRIZ FODA - STARBUCKS
 FODA Cruzado con Lineamientos Estratégicos

Registrar con aspectos identificadas en tu organización

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1 … D1 …
F2 … D2 …
F3 … D3 …
… …

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Usar fortalezas para aprovechar oportunidades Mejorar debilidades tomando ventaja de
O1 … oportunidades
O2 …
O3 …
…

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Usar fortalezas para enfrentar amenazas Reducir debilidades para evitar amenazas
A1…
A2…
A3…
MATRIZ FODA - STARBUCKS Gestión de Proyectos
Propósito Golden Circle

¿PORQUE LO HACEMOS?

❏ FINALIDAD
❏ CAUSA
❏ CREENCIA
❏ ESENCIA

¿CÓMO LO HACEMOS?
POR QUÉ
❏ PROPUESTA DE VALOR
❏ PROCESOS
❏ LO QUÉ NOS CARACTERIZA

CÓMO
¿QUÉ HACEMOS?

QUÉ ❏ BIENES
❏ SERVICIOS
 PLAN ESTRATÉGICO

El Plan Estratégico es un documento

integrado en el plan de negocios que recoge
la planificación económico-financiera,
estratégica y organizativa con la que una
empresa u organización cuenta para abordar
sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
MISIÓN Y VISIÓN
✔ Propósito o la razón de ser de una organización,
empresa o institución.
✔ Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
✔ Debe estar definida de manera precisa y concreta
para guiar al equipo de trabajo.
✔ La misión de una empresa es la base de la visión.
✔ Preguntas te ayudarán a definir la misión:¿Qué
buscamos?, ¿Porqué lo hacemos?, ¿Cuál es
nuestro negocio?, ¿Quiénes somos?, ¿Cuál es
nuestra ventaja competitiva?, entre otras.
✔ Describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la
organización sea o alcance en un futuro.
✔ Debe ser realista, pero puede ser ambiciosa.
✔ La visión puede formularse a partir de la declaración de misión.
✔ Expresa su objetivo a largo plazo.
✔ La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo
suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar
en su cumplimiento.
✔
 VALORES

✔ La axiología es la ciencia que se ocupa del estudio de los valores,

de la conciencia del bien y del mal.
✔ El sistema axiológico o de valores en las organizaciones, pone los
límites de lo que está permitido o no.
✔ Los valores son los cimientos sobre los cuales se rige el
comportamiento de los empleados de una organización.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

✔ Fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización

pretende lograr en un periodo determinado de tiempo.
✔ Son los que determinan qué es lo realmente importante en su estrategia
organizacional.
✔ Se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son
ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para
cumplirlos.
✔ Deben ser, principalmente, claros, coherentes, medibles y alcanzables.
 ESTRATEGIA GENÉRICA DE PORTER

✔ Las estrategias genéricas de Porter describen como una compañía puede

lograr ventaja competitiva frente a sus competidores obteniendo un
rendimiento superior al de ellos.
✔ Para ello diferencia dos ventajas competitivas (bajos costes
y diferenciación).
✔ Se pueden dividir en tres o cuatro mediante la segmentación de mercado.
CUADRO CON MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y
ESTRATEGIA GENÉRICA