4.

1 Análisis FODA y Análisis CAME

Alumno: Díaz García Javier Oswaldo

Licenciatura Mercadotecnia Digital
Profesor: Gonzalez Muñiz Julián
Elaboración: 2021-marzo-15
 Análisis FODA

Mapa mental que permite

la situación de una
empresa o proyecto,
analizando su parte
interna (Debilidades y
Fortaleza) y externa
(Amenazas y
Oportunidades).
Fortaleza

Los atributos o destrezas que una industria o

empresa contiene para alcanzar los objetivos:

• Experiencia

• Ubicación

• Personal Capacitado

• Respaldo Financiero

• Buena imagen

• Uso de la Tecnología

• Clientes fidelizados
Debilidades

Lo que es perjudicial o factores

desfavorables para la ejecución
del objetivo.
▪ Altos costos
▪ Resistencia al cambio
▪ Falta de planeación
▪ Falta de Control Interno
▪ RH no capacitado
Oportunidades

Las condiciones externas, lo que está a

la vista por todos o la popularidad y
competitividad que tenga la industria u
organización útiles para alcanzar el
objetivo.

▪ Analizar sectores de crecimiento

▪ Conocimiento de nuevos estilos de
vida de los clientes
▪ Actualizarse en los tratados de libre
comercio
Amenazas

Lo perjudicial, lo que amenaza la

supervivencia de la industria o empresa
que se encuentran externamente, las
cuales, pudieran convertirse en
oportunidades, para alcanzar el objetivo.
▪ Nuevos Competidores

▪ Cambios fiscales, ambientales o legales

▪ Mala cobertura de medios de

comunicación.
▪ Cambios de actitud de los clientes hacia
la marca.
Estrategias:

FA (Fortaleza vs Amenaza) FO (Fortaleza vs Oportunidad)

▪ Estrategia que utiliza las ▪ Estrategia que aprovecha las
fortalezas para minimizar las fortalezas para maximizar las
amenazas. oportunidades.
 Estrategias

DO (Debilidades vs Oportunidades) DA (Debilidades vs Amenazas)

▪ Estrategia para minimizar las ▪ Estrategia para minimizar
debilidades y maximizar las tanto las debilidades como las
oportunidades. amenazas
Análisis CAME

Metodología suplementaria,
que da pautas para actuar
sobre los aspectos hallados
en los diagnósticos de
situación, visualizados en el
FODA.
Tipos de Acción a tomar:
De forma detallada, debemos definir
acciones para:

Corregir las debilidades: Afrontar las amenazas

▪ Debemos tomar medidas para ▪ Evitar que un riesgo suceda,
que dejen de existir, o para que reducir su impacto, actuar para
dejen de afectarnos que desaparezca…
negativamente.
 De forma detallada, debemos definir
acciones para:

Mantener las fortalezas: Explorar/Explotar las oportunidades:

▪ El objetivo es mantener nuestros ▪ Crear estrategias y planificar
puntos fuertes y fortalecerlos para acciones para convertir las
que sigan siendo una ventaja oportunidades en futuras
competitiva en el futuro. fortalezas.
Conclusiones:

Por lo general, cuando la gente habla de

hacer un Análisis FODA para tener un
diagnóstico de situación, normalmente va
implícito el hecho de que se van a tomar
medidas para mejorar esa situación,
actuando sobre los aspectos identificados
(esto implica evitar las amenazas,
convertir las oportunidades en fortalezas,
eliminar las debilidades y potenciar las
fortalezas).

Y el Análisis CAME es el complemento

natural al FODA, ya que aquí es donde se
establecen las pautas lógicas para
establecer las acciones de forma
coherente con nuestra estrategia.
Fuentes:

▪ Bernal, J. (2016). Análisis CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y

Explotar): ¿Qué es y cómo usarlo?. Recuperado de
https://www.pdcahome.com/8391/analisis-came/
▪ Malpartida G. (s.f.). Estrategias: FA, FO, DA y DO. Recuperado de:
https://es.scribd.com/document/427113903/Estrategias-Fa-Fo-Da-Do
▪ Riquelme, M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. Recuperado de
https://www.analisisfoda.com/