UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN GESTIÓN PÚBLICA
CURSO : GESTION DEL CAPITAL HUMANO

DOCENTE : Dra. Flor Victoria PICHILINGUE NUÑEZ

UNIDAD I : RECLUTAMIENTO Y SELLECION DE PERSONAS

INTEGRANTES : GRUPO 3
BENITES BAYONA, Rildo Jhunior
ESPINOZA SIFUENTES, Soledad Olinda
PIMENTEL TAMAYO, Ronal Rosmel
SUAREZ COZ, Miguel Angel
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PEDRA & PEDROSO ALIMENTICIA

1. RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS

Pedra & Pedroso Alimenticia (P&P) es una empresa con

gran presencia en el mercado. Cuando requiere reclutar un
candidato, P&P publica avisos en los mejores periódicos
para causar impacto.

Después del proceso de reclutamiento, algunos de los

currículum vitae (CV) de los candidatos se archivan en
espera de una próxima oportunidad.
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PEDRA & PEDROSO ALIMENTICIA

ANALISIS DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE P&P:

Raúl Siqueira, el Director de la División de Recursos Humanos de P &

P considera que este tipo de procedimiento utilizado por la compañía
desde hace muchas décadas, no basta. Quiere dinamizar el proceso de
reclutamiento y dar un viraje completo a la forma en que la
organización atrae a los candidatos.
Siqueira piensa que el proceso de selección de P&P se concentra en
el puesto vacante y, por tanto, en las características y las habilidades
que deben tener los candidatos para ocupar el puesto existente.
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SELECCIÓN DE PERSONAS

Las organizaciones siempre están incorporando nuevas personas para

integrar sus cuadros, sea para sustituir empleados que se desvinculan o
para ampliar el cuadro de personal en época de crecimiento y expansión.

Ambos, el reclutamiento y la selección de personas, forman parte de un

mismo proceso: introducción de nuevos elementos humanos en la
organización.
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Selección como
responsabilidad de línea y
función de staff´
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PEDRA & PEDROSO ALIMENTICIA

MODIFICACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN:

Raúl quiere modificar ese panorama estático, estrecho y miope.

Pretende que el proceso de selección se concentre en las personas
deseadas y no en los puestos existentes en la organización. Quiere
que a las personas se les seleccione para desarrollar una carrera de
largo plazo en la compañía y no sólo para ocupar un puesto
específico a corto plazo.
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CAMBIOS EN EL PROCESO DE SELECCIÓN:

Raul Siqueira, director del DRH de P&P, quiere

introducir dos grandes cambios en el proceso de selección de la empresa. En
primer lugar, quiere implantar un modelo de clasificación en el que se
observan varias facetas de un candidato para aprovecharlo mejor en la
empresa. En segundo
lugar, quiere que el DRH sea un consultor interno (staff) para que los gerentes
asuman la responsabilidad de línea en la selección de los futuros
subordinados.

En consecuencia, deberán entrenar al personal del DRH para que se convierta

en consultor interno y no sea ejecutor del proceso, y preparar a los gerentes
para asumir la responsabilidad de línea por
la selección del personal..
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Identificación de las
características personales del
candidato:
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Cinco categorías de técnicas

de selección de personal:
GRACIAS…