RECLUTAMIENTO Y

SELECCIÓN DE PERSONAL
 PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA FINANCIERA

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

CATHERINE RAMIREZ RODRIGUEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

2019
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo de investigación se elabora dando cumplimiento al taller del eje N° 3 de

la materia Psicología Organizacional vista en la Especialización de Gerencia Financiera de
la Fundación universitaria del Área Andina y está relacionado con el Reclutamiento y
Selección de Personal en una empresa.

Es de vital importancia la forma en que se elige al personal de una empresa, elegir personas
poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los
diversos procedimientos, como en el tiempo que se pierde en la ejecución de tareas.
Igualmente, personas con un mal carácter producirán conflictos, alterando la armonía que
debe existir entre los empleados, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral
general.
Que es el Reclutamiento y la selección de personal?

Se denomina RECLUTAMIENTO al proceso mediante el cual se identifica y selecciona a

candidatos capacitados para llenar las vacantes en una empresa. El proceso de
reclutamiento inicia con la convocatoria de personal y termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo e ingresan a laborar los seleccionados.
El proceso de selección se considera diferente al proceso de reclutamiento, pues en este se
identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de
la dirección.
Contar con personal apto para las operaciones de una empresa es un aspecto primordial
para apuntarle a una muy buena competitividad y la calidad que el negocio requiere para
salir adelante, por ello decimos que el reclutamiento y la selección del capital humano cada
día toma más fuerza en cualquier tipo de empresa, y es el foco primordial de la planeación
de los recursos humanos.
Es importante realizar un análisis del perfil del cargo que se va a proveer, el equipo de
recursos humanos deberá hacer un análisis de las necesidades de empleo y establecer el
perfil que debe cumplir la persona que va a ocupar el cargo, esto con el fin de que el
reclutamiento que se realice este apegado a las necesidades que desea cubrir la empresa y al
perfil del solicitado.
En este análisis se debe incluir principalmente el tipo de profesional que se requiere según
las siguientes variables:
Edad.
Aptitudes.
Cualidades.
Experiencia laboral.
Formación académica.
Personalidad.
Tareas a ejecutar.
Rango salarial.
Es importante aclarar que estas variables deben ser analizadas para cada vacante ya que los
perfiles varían según el puesto a proveer, pues No es lo mismo necesitar un gerente
administrativo que uno para el área de sistemas, aunque ambos ocupen el cargo de gerentes,
no tienen los mismos conocimientos operativos.
Que es la Captación de posibles candidatos?
Teniendo claro cuál es el perfil del cargo a proveer, sigue con actividades que permiten
captar la atención de posibles candidatos a postularse en las vacantes disponibles de la
empresa.
Esto lo podemos hacer mediante dos tipos de reclutamiento y son:
Reclutamiento activo:
Se refiere a la utilización de los medios de comunicación como la prensa, la radio o la
televisión, para mediante estos medios difundir las vacantes de la empresa; y además se
subdivide en:
Reclutamiento interno: te dedicas a cubrir una vacante con tu mismo personal.
Reclutamiento externo: buscas cubrir la vacante con opciones fuera de la empresa.
En la actualidad, hay negocios que se inclinan por publicar sus requerimientos en las redes
sociales, tomando en cuenta el alcance y los costos de las publicaciones.
Reclutamiento pasivo:
Este se da si solo se espera que los posibles candidatos lleguen en búsqueda de trabajo a la
empresa, bien sea de manera online o presencial.

La fase de selección de personal es la más importante del proceso, es aquí en la que se

determinará el candidato más idóneo y sobre todo el que cubre las necesidades del cargo
vacante.
Para ello existen dos criterios que ayudan a aclarar el panorama y son:
Pruebas escritas: en estas se miden aspectos psicológicos y cognitivos de los postulados y
son consideradas una variable independiente y controlada.
Se pueden dividir en:
Test de aptitudes.
Prueba de nivel intelectual.
Test de personalidad.
Entrevista oral: Se conversa con cada postulado en una entrevistada personalizada, en la
que se verifica la información y se evalúa su desenvolvimiento, es recomendable iniciar la
entrevista con aspectos más generales con preguntas abiertas, que además ayudarán al
entrevistado sentir más confianza, así se podrá indagar sobre la experiencia laboral, virtudes
y defectos, el crecimiento profesional que busca con el empleo y demás aspectos
personales.
 ENTREVISTA

Cuál es su nombre y que cargo ocupa usted en la empresa?

Cuántos años lleva como Coordinador del Área de Gestión Humana?

Cuáles son las funciones del coordinador del Área de Gestión Humana en esta empresa?
 CONCLUSIONES

Sin duda alguna, el proceso de reclutamiento y selección de personal es de vital

importancia para conformar un equipo que se amolde a los conceptos y metas que busca la
empresa.
Cada fase en este proceso es esencial y debe ser analizada con detenimiento, desde el
análisis del perfil del cargo en el reclutamiento hasta la selección del candidato.
En el reclutamiento del personal se cumplen tres actividades: análisis del perfil del cargo,
captación de posibles candidatos y comprobación de la información de los postulados.